Võitlus või lend? Kuidas ma otsustasin oma äri sulgeda

{h1}

Enamik ettevõtete omanikke ei veeta oma vaba aega otsides parimaid tavasid, kuidas oma ettevõtteid sulgeda. Siin on, kui on aeg kauplus sulgeda.

Aly Saxe

Enamik ettevõtete omanikke ei veeta oma vaba aega, et otsida parimaid tavasid oma tegevuse lõpetamiseks. See on omamoodi kasvukasvatuse vastand. Tõepoolest, teema, mida te tavaliselt ei otsi, on see, mis on kõige raskem silmitsi: millal ja kuidas kauplus sulgeda.

Äritegevuses olen õppinud, lõpp on vältimatu. Kas see on edukas väljumine, sunnitud väljaost, juhtkonna vahetamine või lihtsalt sulgemine, on igal ettevõttel oma elulugu. Isegi parim võimalik väljumise võimalus on emotsionaalse kohanemisperioodiga ettevõtja jaoks.

Mul on hea sõber, kes hiljuti oma firma müüs. Väljaost oli täiuslik. Ta sai kõik, mida ta palus. Ja tal oli endiselt raske kohaneda, et näha, kuidas tema firma muutub midagi muud, ja tema roll selles muutus.

Selle kaudu tegi ta seda, mida ta teadis, et see oli tema ettevõttele parim. Läksin hiljuti midagi sarnast. Pärast kaheksa aastat kõike, mida ma pean PR-agentuuri kasvatamiseks, tegin valulise otsuse selle sulgemiseks. Tagantjärele, ma mõistan, et ma võitlen kaotavate lahingute eest kuude jooksul. Minu katsed takistada sulgemist - ja nad olid agressiivsed, kirglikud, püsivad katsed - viitasid vaid paratamatute viivitusteni.

Päeval, mil viimane käsi visati, istusin maha ja küsisin endalt raskeid küsimusi, mida olin vältinud. Minu vastused aitasid mul aru saada, et sulgemiskaup oli parim tee. Mitte ainult minu, vaid ka minu töötajate ja klientide jaoks. Need on küsimused:

Mis see äri teile maksab?

Siin tuleb arvestada finantskulusid, emotsionaalseid kulusid ja võimalikke kulusid. Minu puhul oli minu ettevõte rahaliselt hea. Emotsionaalselt tappis mind, et nägin rasket tööd, pühendunud inimesed ei saanud sellist võimalust, mida ma lootsin neile anda. Siis langes see alternatiivkulu.

Viimase aasta jooksul olin jõudnud teise suunda. Minu PR-agentuurile loodud tarkvara oli nüüd oma firma ja startis. Meid rahastati. Ma arvasin, et olin asutanud oma asutuse sellisel viisil, et see võiks ilma minuta töötada, kuid see polnud tõesti võimalik. Ma hakkasin tagasi tõmbuma, mis tähendas aega ja aju ruumi, mis oleks pidanud minu tarkvarale minema. Mõistsin, et see maksis minu tarkvarafirma suuresti. Ma teadsin, et ma ei suuda sellele kunagi tähelepanu pöörata, kui mul oli see amet, isegi kui ma ei osalenud igapäevases tegevuses.

Enamik ettevõtete omanikke on ohvriga tuttavad. Nad loobuvad ajast koos pere, treeningu, hobide ja paljude teiste asjadega. Veenduge, et sa saad endale selgeks, mida te ohverdate ja millised kulud oleksid liiga kõrged.

Mis on tasu?

Miks on ettevõtjad peenhäälestatud ohverdamiseks? Sest me läheme suure tasu eest. Kas see on mõnikord tohutu väljamakse, tööstuse vahetamine või lihtsalt mitte kunagi kellegi teise jaoks töötamine, on meil kõigil põhjused nende ohvrite tegemiseks. Ettevõtluses viibimise hüved peavad ületama kulud, või tunnete alati, et võitlete ülesmäge lahinguga.

Minu tasu oli hoida inimesi, keda ma tõesti tööga hõivatud, ja sissetuleku turvavõrgust. Esimene on see, mis tõesti mind öösel hoidis. Üks minu nõustajatest juhtis tähelepanu sellele, et mul oli talendiga näljane turul väga andekaid ja tööalaseid inimesi. Nad oleksid hästi ja ma saan aidata neil leida uusi töökohti.

See andis mulle meelerahu, kuid ma pidin endiselt saama oma sissetuleku kaotus. Minu vastus oli, kui teadsin, et ma olin juba kõik koos oma uue ettevõttega ja lubasin oma turvavõrgust lahti minna - see oli hea viis seda tõestada - mulle, mu meeskonnale ja oma investoritele.

Millist tasu teie ettevõttest mõistate? Kas see on piisav kulude hüvitamiseks? Teise võimalusena, milliseid hüvesid sa kaotad, võideldes äri jätkamiseks?

Kas te lasete lahti ja mitte vaadata tagasi?

Üks minu mentoritest nimetab seda “kahetsusväärseks testiks”. Kui te jalutate, kas sa vaatad tagasi ja ei tea, kas te oleksite seda teinud teistsuguse? Parem?

Umbes aasta enne kui ma otsustasin oma äri sulgeda, tegi keegi mulle idee. Ajal, mil ma ei suutnud ette kujutada, et minu amet ei ole veel käimas. Siis ma teadsin, et sellega on ikka veel asju, kuid ikka õnnestub mul vallutada. Kui ma olin sel ajal lahti lasknud, oleksin ma alati tagasi vaadanud ja mõelnud: "Mis siis, kui?"

Kui tuli aeg uste sulgemiseks, teadsin ma, et ma tegin oma südames. See oli kurb ja raskem, kui ma ette kujutasin, sest asjad ei lõpetanud täpselt nii, nagu ma lootsin, kuid see oli ka leevendus. Ma olin oma südamest nöörid lõiganud ja teadsin, et võin rahus edasi minna.

Kui te ei ole veel kindel, et võite oma ettevõtte tagasi lasta ilma tagasi vaatamata, siis soovitan teil teada saada, miks. Kas on saavutus, mida soovite enne päeva kutsumist? BHAG (Big Hairy Audacious Goal), mis on käeulatuses? Kui tunned endiselt tööd, siis võidelda nagu põrgu. See on värk, millest on tehtud suured tagasikäik.

Lõpptulemus on tõenäoliselt kõige raskem otsus, mida ettevõtte omanik peab silmitsi seisma, ja see on sama palju äri kui midagi muud. Olles ausad enda suhtes rasketes küsimustes, loodetavasti saate teha valiku, mis jätab teile tunda nullküsimusi, olenemata sellest, millises suunas te valite.

Autori kohta

Postitaja: Aly Saxe

Aly Saxe on praegu Iris PR Software'i asutaja ja tegevjuht, kes on agentuuride ja PR-meeskondade juhtimis- ja mõõtmisplatvorm. Tema endine tegevus oli Ubiquity Public Relations, agentuur, mille ta asutas 2007. aastal, et esindada suure kasvupotentsiaaliga B2B tehnoloogiat. Jälgi teda aadressil @aly_saxe.

Firma: Iris PR Software
Veebisait: myirispr.com
Ühenda minuga Facebookis, Twitteris ja LinkedInis.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com