Võitlus palkamise sõja vastu

{h1}

Mõned minu võtmetöötajad on võistleja poolt. Kas ma peaksin neile vastukaalutama või keskenduma meeskondade värbamisele ja ülesehitamisele? Olete kirjeldanud rasket olukorda. Enne kui otsustate, millist taktikat võtta, soovitan teil: vaadake kättesaadavaid palga- ja hüvitisi käsitlevaid andmeid kõrge liiklusega ametikohtade kohta. Kuidas on teie palgad võrreldavad teiste teie tööstuse ja piirkonna ettevõtetega? Mõelge kindlasti palgakorrigeerimise võimaliku mõju teistele töötajatele

Mõned minu võtmetöötajad on võistleja poolt. Kas ma peaksin neile vastukaalutama või keskenduma meeskondade värbamisele ja ülesehitamisele?

Kirjeldasite rasket olukorda. Enne kui otsustate, millist taktikat võtta, soovitan teil:

  • Vaadake kättesaadavaid palgatõendeid ja kõrgeid käivet kandvate ametikohtade andmeid. Kuidas on teie palgad võrreldavad teiste teie tööstuse ja piirkonna ettevõtetega? Mõelge kindlasti palgakorrigeerimise mõjudele teiste töötajate palkadele ja ettevõtte alumisele reale.
  • Tehke väljumisintervjuusid lahkuvate töötajatega ja kuulake muudel põhjustel kui palk. Vaadake väljumisintervjuudest saadud teave üle ja koostage paranduste plaan.
  • Olge ettevaatlik, kui kasutate palgatõusu esmase säilitamise strateegiana. See võib kiiresti muutuda töötaja strateegiaks, et ähvardada lahkuda, kui nad ei maksa palgatõusu. See võib hiljem sattuda teie ettevõtte kultuuri. Võiksite uurida mõnda tüüpi töötajate omandiõiguse või aktsiaoptsiooni plaani, et parandada töötajate säilitamist ja lojaalsust. Võimalik, et meeskondade värbamine ja ümberehitamine peaks ka teie strateegiasse kaasama.

Harjutage ennetavat juhtimist, et käimasolevad probleemid ei muutuks tsükliliseks. Uuringud on näidanud, et palk on oluline, kuid mitte ainulaadne osa rahuldavast töökeskkonnast. Mitmemõõtmelise lähenemisviisi väljatöötamine hüvedele võib anda teile kõige tugevama konkurentsieelise.

Mõned minu võtmetöötajad on võistleja poolt. Kas ma peaksin neile vastukaalutama või keskenduma meeskondade värbamisele ja ülesehitamisele?

Kirjeldasite rasket olukorda. Enne kui otsustate, millist taktikat võtta, soovitan teil:

  • Vaadake kättesaadavaid palgatõendeid ja kõrgeid käivet kandvate ametikohtade andmeid. Kuidas on teie palgad võrreldavad teiste teie tööstuse ja piirkonna ettevõtetega? Mõelge kindlasti palgakorrigeerimise mõjudele teiste töötajate palkadele ja ettevõtte alumisele reale.

  • Tehke väljumisintervjuusid lahkuvate töötajatega ja kuulake muudel põhjustel kui palk. Vaadake väljumisintervjuudest saadud teave üle ja koostage paranduste plaan.

  • Olge ettevaatlik, kui kasutate palgatõusu esmase säilitamise strateegiana. See võib kiiresti muutuda töötaja strateegiaks, et ähvardada lahkuda, kui nad ei maksa palgatõusu. See võib hiljem sattuda teie ettevõtte kultuuri. Võiksite uurida mõnda tüüpi töötajate omandiõiguse või aktsiaoptsiooni plaani, et parandada töötajate säilitamist ja lojaalsust. Võimalik, et meeskondade värbamine ja ümberehitamine peaks ka teie strateegiasse kaasama.

Harjutage ennetavat juhtimist, et käimasolevad probleemid ei muutuks tsükliliseks. Uuringud on näidanud, et palk on oluline, kuid mitte ainulaadne osa rahuldavast töökeskkonnast. Mitmemõõtmelise lähenemisviisi väljatöötamine hüvedele võib anda teile kõige tugevama konkurentsieelise.

Mõned minu võtmetöötajad on võistleja poolt. Kas ma peaksin neile vastukaalutama või keskenduma meeskondade värbamisele ja ülesehitamisele?

Kirjeldasite rasket olukorda. Enne kui otsustate, millist taktikat võtta, soovitan teil:

  • Vaadake kättesaadavaid palgatõendeid ja kõrgeid käivet kandvate ametikohtade andmeid. Kuidas on teie palgad võrreldavad teiste teie tööstuse ja piirkonna ettevõtetega? Mõelge kindlasti palgakorrigeerimise mõjudele teiste töötajate palkadele ja ettevõtte alumisele reale.

  • Tehke väljumisintervjuusid lahkuvate töötajatega ja kuulake muudel põhjustel kui palk. Vaadake väljumisintervjuudest saadud teave üle ja koostage paranduste plaan.

  • Olge ettevaatlik, kui kasutate palgatõusu esmase säilitamise strateegiana. See võib kiiresti muutuda töötaja strateegiaks, et ähvardada lahkuda, kui nad ei maksa palgatõusu. See võib hiljem sattuda teie ettevõtte kultuuri. Võiksite uurida mõnda tüüpi töötajate omandiõiguse või aktsiaoptsiooni plaani, et parandada töötajate säilitamist ja lojaalsust. Võimalik, et meeskondade värbamine ja ümberehitamine peaks ka teie strateegiasse kaasama.

Harjutage ennetavat juhtimist, et käimasolevad probleemid ei muutuks tsükliliseks. Uuringud on näidanud, et palk on oluline, kuid mitte ainulaadne osa rahuldavast töökeskkonnast. Mitmemõõtmelise lähenemisviisi väljatöötamine hüvedele võib anda teile kõige tugevama konkurentsieelise.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com