2009. Aasta kava lõpuleviimine

{h1}

Kõrgemad juhid on välja töötanud mitmeid strateegilisi kavasid, mis on seejärel levitatud kurikuulsa punase kolmerõnga sideainetes, mis meil kõigil oli meie kontorites. Liiga tihti istuvad need plaanid riiulil ja ei ole midagi.

Viimase kuu jooksul olen kirjutanud oma plaani arendamisest 2009. aastaks ja pärast seda. Oleme hõlmanud:




  • Joondamine



  • Visioon



  • Prioriteedid, ja nüüd



  • Plaani lõpuleviimine


Strateegilise planeerimise kohta on palju kirjutatud ja paljud professorid, haridustöötajad, konsultandid ja nõustajad on paljude aastate jooksul teinud strateegiliste planeerimisalgatustega koostööd ettevõtetega. Mina isiklikult olen näinud vähest kasu, mis tuleneb nende jõupingutuste tegelikest tulemustest. Kõrgemad juhid on välja töötanud mitmeid strateegilisi kavasid, mis on seejärel levitatud kurikuulsa punase kolmerõnga sideaines, mis meil kõigil oli meie kontorites. Liiga tihti istuvad need plaanid riiulil ja ei ole midagi.

Miks on strateegiline planeerimine olnud nii mõnevõrra ebaefektiivne? Mõned põhjused on, et need on liiga sõnad, raskesti jälgitavad ja ei ole seotud inimese enda prioriteetidega. Seega on need plaanid suuresti aja raiskamine ja enamik meist ei ole nende arendamisel eriti entusiastlikud.

Millised on teie alternatiivid, et tõesti välja töötada plaan, millel on mõistlik võimalus tegutseda ja tulemusi luua? Kaaluge „A3 planeerimisprotsessi” ja „demingutsükli” kasutamist.

Alustame Deming Cycle'ist, mille on välja töötanud kvaliteedisüsteemide guru, Dr. W. Edwards Deming 1950ndatel aastatel, kui ta töötas koos Toyotaga Teise maailmasõja järgses Jaapanis. The Deming tsükkel on samaaegselt väga lihtne ja äärmiselt võimas. Lähenemisviis on Plan-Do-Check-Act juhtimisorganisatsioonide ja igasuguste algatuste tsükkel. Sisuliselt on see pidev täiustamise lähenemisviis planeerimisele ja see on omistatud kõige olulisem põhjus, miks Toyota viimase 50 aasta jooksul on märkimisväärne edu. Nii et kui see on Toyota jaoks piisavalt hea, kas see on teie ettevõttele piisavalt hea? Küsimusele saab vastata ainult teie.

See toimib. Alusta Plaan samm, kus te võtate endale kohustuse uurida ja mõista oma ettevõtte praegust olekut (tüükad ja kõik) ning kohustuda mõistma seda võimalikult paljudest perspektiividest kvantitatiivsete näitajate abil. Kui olete viimase kuu jooksul oma veergu jälginud, soovitan teil oma teadmiste arendamiseks kasutada oma teadmisi, mis teil on välja töötatud Alignment'i, ettevõtte pikaajalise visiooni ja kõige kiiremate prioriteetide kohta.

Nüüd, kui teil on lihtne plaan, on aeg Tehkevõi täidab plaani. See tähendab, et plaan viiakse ellu nii kiiresti kui võimalik, mõistetades selgelt, kes on iga ülesande eest vastutav ja milliseid vahendeid nad vajaliku töö saamiseks vajavad.

Tõenäoliselt on kõige olulisem samm selles protsessis Kontrollima etapp ja see on tavaliselt seal, kus paljud plaanid lagunevad. Alustamiseks regulaarselt, ideaalis kord kuus või isegi nädalas, peate realistlikult jälgima oma edusamme ja mõõtma oma tegevuse mõju plaanile. Määrake, mis toimib ja mis mitte, mis on plaani suhtes muutunud võrreldes plaani eesmärkidega või eesmärkidega.

Seadus Siinkohal viidatakse plaani kohandamisele seni toimunud sündmuste põhjal. See on tõhusa planeerimise kriitiline ja suures osas hinnatud aspekt, sest selleks, et plaan oleks tõhus, peab see olema paindlik ja elama samas maailmas. Eesmärk on välja töötada ja ellu viia plaan, mis annab tulemuseks tulemused, mida peate saavutama äritegevuseks, mitte pimedalt järgima plaani tulema põrgu või kõrge veega.

Niisiis, mis on nii ainulaadne Demingi tsükli kohta? Esimene unikaalsus on see, et see on pidevteisisõnu ei lõppe see kunagi, kui te teete seda õigesti, sest Toyota on olnud viimase 50 aasta jooksul. Teiseks, see on lihtne ja kergesti mõistetav igaühele ettevõttes, kui te seda õigesti teete.

Järgmisel nädalal arutame A3 planeerimisprotsessi, et lõpetada oma plaan 2009. aastaks.

Head planeerimist

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected].

Viimase kuu jooksul olen kirjutanud oma plaani arendamisest 2009. aastaks ja pärast seda. Oleme hõlmanud:




  • Joondamine



  • Visioon



  • Prioriteedid, ja nüüd



  • Plaani lõpuleviimine


Strateegilise planeerimise kohta on palju kirjutatud ja paljud professorid, haridustöötajad, konsultandid ja nõustajad on paljude aastate jooksul teinud strateegiliste planeerimisalgatustega koostööd ettevõtetega. Mina isiklikult olen näinud vähest kasu, mis tuleneb nende jõupingutuste tegelikest tulemustest. Kõrgemad juhid on välja töötanud mitmeid strateegilisi kavasid, mis on seejärel levitatud kurikuulsa punase kolmerõnga sideaines, mis meil kõigil oli meie kontorites. Liiga tihti istuvad need plaanid riiulil ja ei ole midagi.

Miks on strateegiline planeerimine olnud nii mõnevõrra ebaefektiivne? Mõned põhjused on, et need on liiga sõnad, raskesti jälgitavad ja ei ole seotud inimese enda prioriteetidega. Seega on need plaanid suuresti aja raiskamine ja enamik meist ei ole nende arendamisel eriti entusiastlikud.

Millised on teie alternatiivid, et tõesti välja töötada plaan, millel on mõistlik võimalus tegutseda ja tulemusi luua? Kaaluge „A3 planeerimisprotsessi” ja „demingutsükli” kasutamist.

Alustame Deming Cycle'ist, mille on välja töötanud kvaliteedisüsteemide guru, Dr. W. Edwards Deming 1950ndatel aastatel, mil ta töötas Toyota pärast Teist maailmasõda Jaapanis. The Deming tsükkel on samaaegselt väga lihtne ja äärmiselt võimas. Lähenemisviis on Plan-Do-Check-Act juhtimisorganisatsioonide ja igasuguste algatuste tsükkel. Sisuliselt on see pidev täiustamise lähenemisviis planeerimisele ja see on omistatud kui kõige olulisem põhjus Toyota Märkimisväärne edu viimase 50 aasta jooksul. Nii et kui see on piisavalt hea Toyota Kas see on teie ettevõttele piisavalt hea? Küsimusele saab vastata ainult teie.

See toimib. Alusta Plaan samm, kus te võtate endale kohustuse uurida ja mõista oma ettevõtte praegust olekut (tüükad ja kõik) ning kohustuda mõistma seda võimalikult paljudest perspektiividest kvantitatiivsete näitajate abil. Kui olete viimase kuu jooksul oma veergu jälginud, soovitan teil oma teadmiste arendamiseks kasutada oma teadmisi, mis teil on välja töötatud Alignment'i, ettevõtte pikaajalise visiooni ja kõige kiiremate prioriteetide kohta.

Nüüd, kui teil on lihtne plaan, on aeg Tehkevõi täidab plaani. See tähendab, et plaan viiakse ellu nii kiiresti kui võimalik, mõistetades selgelt, kes on iga ülesande eest vastutav ja milliseid vahendeid nad vajaliku töö saamiseks vajavad.

Tõenäoliselt on kõige olulisem samm selles protsessis Kontrollima etapp ja see on tavaliselt seal, kus paljud plaanid lagunevad. Alustamiseks regulaarselt, ideaalis kord kuus või isegi nädalas, peate realistlikult jälgima oma edusamme ja mõõtma oma tegevuse mõju plaanile. Määrake, mis toimib ja mis mitte, mis on plaani suhtes muutunud võrreldes plaani eesmärkidega või eesmärkidega.

Seadus Siinkohal viidatakse plaani kohandamisele seni toimunud sündmuste põhjal. See on tõhusa planeerimise kriitiline ja suures osas hinnatud aspekt, sest selleks, et plaan oleks tõhus, peab see olema paindlik ja elama samas maailmas. Eesmärk on välja töötada ja ellu viia plaan, mis annab tulemuseks tulemused, mida peate saavutama äritegevuseks, mitte pimedalt järgima plaani tulema põrgu või kõrge veega.

Niisiis, mis on nii ainulaadne Demingi tsükli kohta? Esimene unikaalsus on see, et see on pidevteisisõnu ei lõpe see kunagi, kui teete seda õigesti, nagu Toyota on olnud viimase 50 aasta jooksul. Teiseks, see on lihtne ja kergesti mõistetav igaühele ettevõttes, kui te seda õigesti teete.

Järgmisel nädalal arutame A3 planeerimisprotsessi, et lõpetada oma plaan 2009. aastaks.

Head planeerimist

Charlie Alter omab Sylvanias asuvat Bentbrook Advisors LLC-d, Ohio . Ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected].

Viimase kuu jooksul olen kirjutanud oma plaani arendamisest 2009. aastaks ja pärast seda. Oleme hõlmanud:




  • Joondamine



  • Visioon



  • Prioriteedid, ja nüüd



  • Plaani lõpuleviimine


Strateegilise planeerimise kohta on palju kirjutatud ja paljud professorid, haridustöötajad, konsultandid ja nõustajad on paljude aastate jooksul teinud strateegiliste planeerimisalgatustega koostööd ettevõtetega. Mina isiklikult olen näinud vähest kasu, mis tuleneb nende jõupingutuste tegelikest tulemustest. Kõrgemad juhid on välja töötanud mitmeid strateegilisi kavasid, mis on seejärel levitatud kurikuulsa punase kolmerõnga sideaines, mis meil kõigil oli meie kontorites. Liiga tihti istuvad need plaanid riiulil ja ei ole midagi.

Miks on strateegiline planeerimine olnud nii mõnevõrra ebaefektiivne? Mõned põhjused on, et need on liiga sõnad, raskesti jälgitavad ja ei ole seotud inimese enda prioriteetidega. Seega on need plaanid suuresti aja raiskamine ja enamik meist ei ole nende arendamisel eriti entusiastlikud.

Millised on teie alternatiivid, et tõesti välja töötada plaan, millel on mõistlik võimalus tegutseda ja tulemusi luua? Kaaluge „A3 planeerimisprotsessi” ja „demingutsükli” kasutamist.

Alustame Deming Cycle'ist, mille on välja töötanud kvaliteedisüsteemide guru, Dr. W. Edwards Deming 1950ndatel aastatel, mil ta töötas Toyota pärast Teist maailmasõda Jaapanis. The Deming tsükkel on samaaegselt väga lihtne ja äärmiselt võimas. Lähenemisviis on Plan-Do-Check-Act juhtimisorganisatsioonide ja igasuguste algatuste tsükkel. Sisuliselt on see pidev täiustamise lähenemisviis planeerimisele ja see on omistatud kui kõige olulisem põhjus Toyota Märkimisväärne edu viimase 50 aasta jooksul. Nii et kui see on piisavalt hea Toyota Kas see on teie ettevõttele piisavalt hea? Küsimusele saab vastata ainult teie.

See toimib. Alusta Plaan samm, kus te võtate endale kohustuse uurida ja mõista oma ettevõtte praegust olekut (tüükad ja kõik) ning kohustuda mõistma seda võimalikult paljudest perspektiividest kvantitatiivsete näitajate abil. Kui olete viimase kuu jooksul oma veergu jälginud, soovitan teil oma teadmiste arendamiseks kasutada oma teadmisi, mis teil on välja töötatud Alignment'i, ettevõtte pikaajalise visiooni ja kõige kiiremate prioriteetide kohta.

Nüüd, kui teil on lihtne plaan, on aeg Tehkevõi täidab plaani. See tähendab, et plaan viiakse ellu nii kiiresti kui võimalik, mõistetades selgelt, kes on iga ülesande eest vastutav ja milliseid vahendeid nad vajaliku töö saamiseks vajavad.

Tõenäoliselt on kõige olulisem samm selles protsessis Kontrollima etapp ja see on tavaliselt seal, kus paljud plaanid lagunevad. Alustamiseks regulaarselt, ideaalis kord kuus või isegi nädalas, peate realistlikult jälgima oma edusamme ja mõõtma oma tegevuse mõju plaanile. Määrake, mis toimib ja mis mitte, mis on plaani suhtes muutunud võrreldes plaani eesmärkidega või eesmärkidega.

Seadus Siinkohal viidatakse plaani kohandamisele seni toimunud sündmuste põhjal. See on tõhusa planeerimise kriitiline ja suures osas hinnatud aspekt, sest selleks, et plaan oleks tõhus, peab see olema paindlik ja elama samas maailmas. Eesmärk on välja töötada ja ellu viia plaan, mis annab tulemuseks tulemused, mida peate saavutama äritegevuseks, mitte pimedalt järgima plaani tulema põrgu või kõrge veega.

Niisiis, mis on nii ainulaadne Demingi tsükli kohta? Esimene unikaalsus on see, et see on pidevteisisõnu ei lõpe see kunagi, kui teete seda õigesti, nagu Toyota on olnud viimase 50 aasta jooksul. Teiseks, see on lihtne ja kergesti mõistetav igaühele ettevõttes, kui te seda õigesti teete.

Järgmisel nädalal arutame A3 planeerimisprotsessi, et lõpetada oma plaan 2009. aastaks.

Head planeerimist

Charlie Alter omab Sylvanias asuvat Bentbrook Advisors LLC-d, Ohio . Ta on spetsialiseerunud majanduskasvu strateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected].


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com