Varade kasutamine nende kasuliku eluea alusel

{h1}

Üldiselt maksavad ettevõtjad, kes laenavad raha, et rahastada varasid nende eluea alusel, laenu kestuse jooksul kõige vähem intressi ning suurendavad nende võimet laenata tulevaste raha muude varade eest.

Ma alustasin panganduses samal ajal, kui 78ndate aastate reegel lõpetati ärilaenude intresside arvutamiseks. 78. aastate reegel võimaldas väikese paberraamatuga pankuril intressi kergesti arvutada. 78 laenu reegel tehti lihtsa intressiga, kus teie intressi summa hakkas kõrge ja langes iga kuu. Ärilaenuvõtjatel ei olnud valikut ja nad kulutasid rohkem raha laenu kogumaksumusele, kui nad kasutasid tänapäeval sama suurusega sama suurusega laenu.

2011. aastal on arvutitarkvaraprogrammid teinud pankade ja teiste laenuandjate võime kasutada mitmesuguseid loomingulisi viise intresside ja laenuliikide arvutamiseks. Kuigi isegi 15-20 aastat tagasi kipuvad kommertslaenud olema ühekordselt sobivad kõikidele laenudele, võib täna valikute arv olla pettuv.

On mõned põhilised laenamise reeglid, et kui te saate neid kasutada, saate säästa intressikulusid, hoida oma isiklikke garantiiriske võimalikult madalal ja sobitada laenu kestus rahastatava vara vanusega, mis on hea äri.

Mitmed rahastamiseeskirjad:




  1. Võta laenu pikkus vastavusse rahastatava vara liikidega. Kui te rahastate käibekapitali, on teie esimene valik käibekapitalilaen, mida uuendatakse iga 12 kuu järel. Käibevara (need, kelle eluiga on lühem kui 12 kuud) tuleks rahastada lühiajaliste kohustustega (need, mis tasuvad 12 kuu jooksul).



  2. Kui finantseeritav vara on nõuete või varude kasv, mis mõlemad on käibevarad, siis on parim 12-kuuline uuenev laen või faktooring krediidiliin.



  3. Kui vara on arvuti server või sõiduk, on teie laenu pikkus kõige parem, kui see on 36 kuni 60 kuud.



  4. Kinnisvara tuleks rahastada nii kaua, kui saate korraldada seni, kuni ei ole midagi vara kohta, mis lühendab selle eluiga alla laenu kuude arvu. Üldiselt rahastavad pangad kinnisvara 10, 15, 20 ja harva 30-aastaste märkustega.



  5. Üürilepingu parandamise korral ei tohi neid rahastada kauem kui rendilepingu kestus.


Ma tean näiteks ettevõtet, mis on rikkunud paljusid neid eeskirju ning on seetõttu maksejõuetu ja tõsiste finantsraskustega. Nii et ma kirjeldan äri ja seda, kuidas laenud oleks pidanud olema struktureeritud.

Ettevõtte omanikul on alati olnud laitmatu isiklik krediit. Tema krediidi skoor oli alati kõrgeim või selle lähedal, mida ta võib olla paljude aastate jooksul, mil ta oma ettevõtte omandis on. Ta oleks võinud laenata raha, kasutades mis tahes laenu. Ettevõttel oli oma müüjatelt suur kaubanduskrediit ja ta kasutas oma käibekapitali pakkumiseks kaubanduskrediiti ja pangalaene. See kokkulepe oli täiuslik, et hoida oma jaekauplusi sujuvalt. Mõnikord umbes 2004. aastal otsustas ta ümber kujundada ühe oma kauplustest, mis olid avatud alates 1997. aastast. See ei olnud mitte ainult hea otsus, vaid see oli nõutav ka tema üürileandjaga, kes nõudis temalt teatud summa raha ümberehitamiseks iga 5 aasta järel.

See on koht, kus minu omanik klient tegi esimese vea. Pank pakkus talle üürilepingu parandamiseks uuenevat krediidiliini. Ta võttis oma laenu vastu, sest ta arvas, et nad teavad kõige paremini. Krediidiliini tähtajal ei olnud põhisaldo tasumiseks ette nähtud sätteid, kuid ta pidi tasuma tasumata jäägi eest iga kuu intressi.

Mäletan, et ta veetis oma poe ümberkujundamiseks umbes 100 000 dollarit. Kui see oli valmis, tundus see tõesti suur ja äri hakkas kasvama. Üürileping, mida remodelleerumine oli vajalik, algas 1. veebruaril 2005 ja lõppes 2011. aasta jaanuaris. Kui olin tema usaldatud nõustaja, kui ta kasutas viie aasta jooksul rendilepingu parandamiseks krediidiliini, oleksin soovitanud teda laenata vajalikku raha, kasutades viie aasta laenu (või vähem, kui see on mõistlik), millel oli lineaarne amortisatsioon. Kui ta oleks teinud, et tema laenujääk oleks laenu 60 kuu jooksul võrdsete summadega vähenenud, siis kui ta otsustas 2011. aastal kaupluse sulgeda, oleks ta võinud seda teha ilma täiendava võlgnevuseta.

Kuna klient kasutas krediidiliini, ei tahtnud ta tegelikult põhisaldo tasakaalu korrektse vähendamise kava pärast muretseda. 2005 ja 2006 olid äritegevuse jaoks suurepärased aastad. Müük oli 2006. aastal kõrgeimal tasemel. Isegi jaanuaris 2007 oli rekordiline kuu.

Jaemüügis on jaanuaris tihti halvim raha kaotav kuu. Siis hakkas majandus 2007. aastal seisma ja poe tulud on alates aastast alates langenud. Aastal 2010 lõpetas äri 40% ulatuses 2006. aastal lõppenud mahust. 2010. aasta kevadel alustas omanik tervisega seotud probleeme, mis takistasid tal kauplust igapäevaselt kasutada. Suur hulk äärelinna kaubanduskeskust, mille tema kauplus oli tõekspidamispõhimõte, ei hakka vähendama oma hõivatuskulusid.

2010. aasta suveks otsustas ta, et ta pidi oma rendiperioodi lõpus lihtsalt kaupluse sulgema. Ta ei murdnud ühtlaselt ja hõivatuse kulud tarbisid lõviosa tema tuludest. Ta kaotas raha iga kuu. Kui ta oleks viie aasta jooksul oma renoveerimistööde tegemiseks viie aasta pikkuse laenu asemel kasutanud krediidiliini, oleksid nad kaupluse sulgemisel tasunud. Selle asemel oli krediidiliini saldo 75 000 dollarit. Nüüd, kui kauplus on suletud, vastutab omanik oma laenu tagasimaksmise eest. Tema valikud on oma isikliku pesa muna dramaatiliseks äravooluks või pankroti esitamiseks. Valiku tegemine ei ole omaniku jaoks lihtne ja mõlemal on pikaajalised tagajärjed.

Sam Thacker on Austin Texas'i ärirahanduse lahenduste partner.
Otsene e-post: [email protected]
Twitter: @SMBFinance

Ma alustasin panganduses samal ajal, kui 78ndate aastate reegel lõpetati ärilaenude intresside arvutamiseks. 78. aastate reegel võimaldas väikese paberraamatuga pankuril intressi kergesti arvutada. 78 laenu reegel tehti lihtsa intressiga, kus teie intressi summa hakkas kõrge ja langes iga kuu. Ärilaenuvõtjatel ei olnud valikut ja nad kulutasid rohkem raha laenu kogumaksumusele, kui nad kasutasid tänapäeval sama suurusega sama suurusega laenu.

2011. aastal on arvutitarkvaraprogrammid teinud pankade ja teiste laenuandjate võime kasutada mitmesuguseid loomingulisi viise intresside ja laenuliikide arvutamiseks. Kuigi isegi 15-20 aastat tagasi kipuvad kommertslaenud olema ühekordselt sobivad kõikidele laenudele, võib täna valikute arv olla pettuv.

On mõned põhilised laenamise reeglid, et kui te saate neid kasutada, saate säästa intressikulusid, hoida oma isiklikke garantiiriske võimalikult madalal ja sobitada laenu kestus rahastatava vara vanusega, mis on hea äri.

Mitmed rahastamiseeskirjad:




  1. Võta laenu pikkus vastavusse rahastatava vara liikidega. Kui te rahastate käibekapitali, on teie esimene valik käibekapitalilaen, mida uuendatakse iga 12 kuu järel. Käibevara (need, kelle eluiga on lühem kui 12 kuud) tuleks rahastada lühiajaliste kohustustega (need, mis tasuvad 12 kuu jooksul).



  2. Kui finantseeritav vara on nõuete või varude kasv, mis mõlemad on käibevarad, siis on parim 12-kuuline uuenev laen või faktooring krediidiliin.



  3. Kui vara on arvuti server või sõiduk, on teie laenu pikkus kõige parem, kui see on 36 kuni 60 kuud.



  4. Kinnisvara tuleks rahastada nii kaua, kui saate korraldada seni, kuni ei ole midagi vara kohta, mis lühendab selle eluiga alla laenu kuude arvu. Üldiselt rahastavad pangad kinnisvara 10, 15, 20 ja harva 30-aastaste märkustega.



  5. Üürilepingu parandamise korral ei tohi neid rahastada kauem kui rendilepingu kestus.


Ma tean näiteks ettevõtet, mis on rikkunud paljusid neid eeskirju ning on seetõttu maksejõuetu ja tõsiste finantsraskustega. Nii et ma kirjeldan äri ja seda, kuidas laenud oleks pidanud olema struktureeritud.

Ettevõtte omanikul on alati olnud laitmatu isiklik krediit. Tema krediidi skoor oli alati kõrgeim või selle lähedal, mida ta võib olla paljude aastate jooksul, mil ta oma ettevõtte omandis on. Ta oleks võinud laenata raha, kasutades mis tahes laenu. Ettevõttel oli oma müüjatelt suur kaubanduskrediit ja ta kasutas oma käibekapitali pakkumiseks kaubanduskrediiti ja pangalaene. See kokkulepe oli täiuslik, et hoida oma jaekauplusi sujuvalt. Mõnikord umbes 2004. aastal otsustas ta ümber kujundada ühe oma kauplustest, mis olid avatud alates 1997. aastast. See ei olnud mitte ainult hea otsus, vaid see oli nõutav ka tema üürileandjaga, kes nõudis temalt teatud summa raha ümberehitamiseks iga 5 aasta järel.

See on koht, kus minu omanik klient tegi esimese vea. Pank pakkus talle üürilepingu parandamiseks uuenevat krediidiliini. Ta võttis oma laenu vastu, sest ta arvas, et nad teavad kõige paremini. Krediidiliini tähtajal ei olnud põhisaldo tasumiseks ette nähtud sätteid, kuid ta pidi tasuma tasumata jäägi eest iga kuu intressi.

Mäletan, et ta veetis oma poe ümberkujundamiseks umbes 100 000 dollarit. Kui see oli valmis, tundus see tõesti suur ja äri hakkas kasvama. Üürileping, mida remodelleerumine oli vajalik, algas 1. veebruaril 2005 ja lõppes 2011. aasta jaanuaris. Kui olin tema usaldatud nõustaja, kui ta kasutas viie aasta jooksul rendilepingu parandamiseks krediidiliini, oleksin soovitanud teda laenata vajalikku raha, kasutades viie aasta laenu (või vähem, kui see on mõistlik), millel oli lineaarne amortisatsioon. Kui ta oleks teinud, et tema laenujääk oleks laenu 60 kuu jooksul võrdsete summadega vähenenud, siis kui ta otsustas 2011. aastal kaupluse sulgeda, oleks ta võinud seda teha ilma täiendava võlgnevuseta.

Kuna klient kasutas krediidiliini, ei tahtnud ta tegelikult põhisaldo tasakaalu korrektse vähendamise kava pärast muretseda. 2005 ja 2006 olid äritegevuse jaoks suurepärased aastad. Müük oli 2006. aastal kõrgeimal tasemel. Isegi jaanuaris 2007 oli rekordiline kuu.

Jaemüügis on jaanuaris tihti halvim raha kaotav kuu. Siis hakkas majandus 2007. aastal seisma ja poe tulud on alates aastast alates langenud. Aastal 2010 lõpetas äri 40% ulatuses 2006. aastal lõppenud mahust. 2010. aasta kevadel alustas omanik tervisega seotud probleeme, mis takistasid tal kauplust igapäevaselt kasutada. Suur hulk äärelinna kaubanduskeskust, mille tema kauplus oli tõekspidamispõhimõte, ei hakka vähendama oma hõivatuskulusid.

2010. aasta suveks otsustas ta, et ta pidi oma rendiperioodi lõpus lihtsalt kaupluse sulgema. Ta ei murdnud ühtlaselt ja hõivatuse kulud tarbisid lõviosa tema tuludest. Ta kaotas raha iga kuu. Kui ta oleks viie aasta jooksul oma renoveerimistööde tegemiseks viie aasta pikkuse laenu asemel kasutanud krediidiliini, oleksid nad kaupluse sulgemisel tasunud. Selle asemel oli krediidiliini saldo 75 000 dollarit. Nüüd, kui kauplus on suletud, vastutab omanik oma laenu tagasimaksmise eest. Tema valikud on oma isikliku pesa muna dramaatiliseks äravooluks või pankroti esitamiseks. Valiku tegemine ei ole omaniku jaoks lihtne ja mõlemal on pikaajalised tagajärjed.

Sam Thacker on Austin Texas põhinev partner Business Finance Solutions.
Otsene e-post: [email protected]
Twitter: @SMBFinance

Ma alustasin panganduses samal ajal, kui 78ndate aastate reegel lõpetati ärilaenude intresside arvutamiseks. 78. aastate reegel võimaldas väikese paberraamatuga pankuril intressi kergesti arvutada. 78 laenu reegel tehti lihtsa intressiga, kus teie intressi summa hakkas kõrge ja langes iga kuu. Ärilaenuvõtjatel ei olnud valikut ja nad kulutasid rohkem raha laenu kogumaksumusele, kui nad kasutasid tänapäeval sama suurusega sama suurusega laenu.

2011. aastal on arvutitarkvaraprogrammid teinud pankade ja teiste laenuandjate võime kasutada mitmesuguseid loomingulisi viise intresside ja laenuliikide arvutamiseks. Kuigi isegi 15-20 aastat tagasi kipuvad kommertslaenud olema ühekordselt sobivad kõikidele laenudele, võib täna valikute arv olla pettuv.

On mõned põhilised laenamise reeglid, et kui te saate neid kasutada, saate säästa intressikulusid, hoida oma isiklikke garantiiriske võimalikult madalal ja sobitada laenu kestus rahastatava vara vanusega, mis on hea äri.

Mitmed rahastamiseeskirjad:




  1. Võta laenu pikkus vastavusse rahastatava vara liikidega. Kui te rahastate käibekapitali, on teie esimene valik käibekapitalilaen, mida uuendatakse iga 12 kuu järel. Käibevara (need, kelle eluiga on lühem kui 12 kuud) tuleks rahastada lühiajaliste kohustustega (need, mis tasuvad 12 kuu jooksul).



  2. Kui finantseeritav vara on nõuete või varude kasv, mis mõlemad on käibevarad, siis on parim 12-kuuline uuenev laen või faktooring krediidiliin.



  3. Kui vara on arvuti server või sõiduk, on teie laenu pikkus kõige parem, kui see on 36 kuni 60 kuud.



  4. Kinnisvara tuleks rahastada nii kaua, kui saate korraldada seni, kuni ei ole midagi vara kohta, mis lühendab selle eluiga alla laenu kuude arvu. Üldiselt rahastavad pangad kinnisvara 10, 15, 20 ja harva 30-aastaste märkustega.



  5. Üürilepingu parandamise korral ei tohi neid rahastada kauem kui rendilepingu kestus.


Ma tean näiteks ettevõtet, mis on rikkunud paljusid neid eeskirju ning on seetõttu maksejõuetu ja tõsiste finantsraskustega. Nii et ma kirjeldan äri ja seda, kuidas laenud oleks pidanud olema struktureeritud.

Ettevõtte omanikul on alati olnud laitmatu isiklik krediit. Tema krediidi skoor oli alati kõrgeim või selle lähedal, mida ta võib olla paljude aastate jooksul, mil ta oma ettevõtte omandis on. Ta oleks võinud laenata raha, kasutades mis tahes laenu. Ettevõttel oli oma müüjatelt suur kaubanduskrediit ja ta kasutas oma käibekapitali pakkumiseks kaubanduskrediiti ja pangalaene. See kokkulepe oli täiuslik, et hoida oma jaekauplusi sujuvalt. Mõnikord umbes 2004. aastal otsustas ta ümber kujundada ühe oma kauplustest, mis olid avatud alates 1997. aastast. See ei olnud mitte ainult hea otsus, vaid see oli nõutav ka tema üürileandjaga, kes nõudis temalt teatud summa raha ümberehitamiseks iga 5 aasta järel.

See on koht, kus minu omanik klient tegi esimese vea. Pank pakkus talle üürilepingu parandamiseks uuenevat krediidiliini. Ta võttis oma laenu vastu, sest ta arvas, et nad teavad kõige paremini. Krediidiliini tähtajal ei olnud põhisaldo tasumiseks ette nähtud sätteid, kuid ta pidi tasuma tasumata jäägi eest iga kuu intressi.

Mäletan, et ta veetis oma poe ümberkujundamiseks umbes 100 000 dollarit. Kui see oli valmis, tundus see tõesti suur ja äri hakkas kasvama. Üürileping, mida remodelleerumine oli vajalik, algas 1. veebruaril 2005 ja lõppes 2011. aasta jaanuaris. Kui olin tema usaldatud nõustaja, kui ta kasutas viie aasta jooksul rendilepingu parandamiseks krediidiliini, oleksin soovitanud teda laenata vajalikku raha, kasutades viie aasta laenu (või vähem, kui see on mõistlik), millel oli lineaarne amortisatsioon. Kui ta oleks teinud, et tema laenujääk oleks laenu 60 kuu jooksul võrdsete summadega vähenenud, siis kui ta otsustas 2011. aastal kaupluse sulgeda, oleks ta võinud seda teha ilma täiendava võlgnevuseta.

Kuna klient kasutas krediidiliini, ei tahtnud ta tegelikult põhisaldo tasakaalu korrektse vähendamise kava pärast muretseda. 2005 ja 2006 olid äritegevuse jaoks suurepärased aastad. Müük oli 2006. aastal kõrgeimal tasemel. Isegi jaanuaris 2007 oli rekordiline kuu.

Jaemüügis on jaanuaris tihti halvim raha kaotav kuu. Siis hakkas majandus 2007. aastal seisma ja poe tulud on alates aastast alates langenud. Aastal 2010 lõpetas äri 40% ulatuses 2006. aastal lõppenud mahust. 2010. aasta kevadel alustas omanik tervisega seotud probleeme, mis takistasid tal kauplust igapäevaselt kasutada. Suur hulk äärelinna kaubanduskeskust, mille tema kauplus oli tõekspidamispõhimõte, ei hakka vähendama oma hõivatuskulusid.

2010. aasta suveks otsustas ta, et ta pidi oma rendiperioodi lõpus lihtsalt kaupluse sulgema. Ta ei murdnud ühtlaselt ja hõivatuse kulud tarbisid lõviosa tema tuludest. Ta kaotas raha iga kuu. Kui ta oleks viie aasta jooksul oma renoveerimistööde tegemiseks viie aasta pikkuse laenu asemel kasutanud krediidiliini, oleksid nad kaupluse sulgemisel tasunud. Selle asemel oli krediidiliini saldo 75 000 dollarit. Nüüd, kui kauplus on suletud, vastutab omanik oma laenu tagasimaksmise eest. Tema valikud on oma isikliku pesa muna dramaatiliseks äravooluks või pankroti esitamiseks. Valiku tegemine ei ole omaniku jaoks lihtne ja mõlemal on pikaajalised tagajärjed.

Sam Thacker on Austin Texas põhinev partner Business Finance Solutions.
Otsene e-post: [email protected]
Twitter: @SMBFinance


Video: Zeitgeist Addendum


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com