Esiteks leppige kokku paadi suurusega

{h1}

Kuhu sa lähed ja kuidas sa sinna jõuad?

NextStage: ennustav intelligentsus, veenmistehnika, interaktiivne analüüs ja käitumismõõdikud

Esiteks, palun pange tähele, et meie logo on veidi muutunud. Ärge muretsege, oleme ikka need inimesed, kes teevad need huvitavad tööriistad.1

Mainisin Paul Hutchinsoni mõningaid asju Paul Hutchinsonis ja „See sõltub tõest“. Teine pärl oli “Esiteks, leppige kokku paadi suuruses”.

Paul on meremees ja sellised metafoorid piparivad oma kõnelusi. See pärl käsitles organiseerivaid rühmi eesmärgi saavutamiseks ja nende eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside ootuse saavutamiseks.

Enamik inimesi, kes grupis kokku tulevad, teavad, mida nad soovivad grupis osalemisega saavutada. Ootan, mis on vastastikku teada, kuidas protsess toimib... Nad on kõik sama paadi meremehed.

Mõnikord on need eesmärgid jagatud, kuid kontekst ei ole sama. Näide: Me tahame vaala päästa. Kena eesmärk jagada, kuid inimene A tahab seda teha, ostes meediumiaega kõigis võrkudes poole tunni jooksul vaalade koristamise pattude eest ja inimene B tahab seda teha Greeneseace'i jaoks. Sama eesmärk, metsikult erinevad kontekstid.

Midagi sarnast juhtub, kui keegi osaleb ühel päeval mitmel koosolekul. Oletame, et olete kohtumistel inimestega, kes soovivad kasumit suurendada. Hommikune kohtumine toimub inimestega, kes ei suuda eesmärki saavutada mitmete sadade tuhandete dollarite kukutamisel, pärastlõunane kohtumine toimub inimestega, kes hoolikalt lugevad penneid enne lõunasööki.

Mõlemad rühmad tahavad kasumit suurendada ja kui te ei ennast enne oma pärastlõunaneid kohtumisi, siis olete uksest väljas, teadmata, miks. Sama eesmärgiga on tegemist sama äriprobleemiga, kuid hommikul ja pärastlõunal on erinevad ressursikogumid ning kas nad mõistavad seda või mitte, on vaja erinevaid strateegiaid.

Nii et kõigepealt lase kõigil jõuda kokkuleppele paadi suuruses, mis tähendab, veenduge

  • Strateegia sobib ressurssidega,
  • Kõik kasutavad sama strateegiat,
  • Kõigil on sama strateegia eesmärgid,
  • Igaüks on selle strateegia eesmärgist selge,
  • Kõik nõustuvad olemasolevate ressurssidega
  • Kõik nõustuvad, kuidas neid vahendeid selle eesmärgi saavutamiseks eraldada.

Kas te märkate, kui vähe on tegelikult strateegia ja kui palju on selle tagamine, et igaüks nõustub paadi suurusega?

Kas ma teadsin seda enne Pauluse kuulamist?

Jah, ma tegin. Aga ma ei lase mu teadmisel midagi saada sellest rohkem teada või seda sügavamal tasemel õppida. Igaüks, kes on paadi suuruses kokku leppinud, on midagi, mida ma automaatselt ja (sõna otseses mõttes) mõtlema ei tee (keegi helistas mulle pärast koosolekut, et õnnitleda mind selle kohta, kui hästi ma seda tegin. Ma pidin neid täpselt selgitama, mida nad arvasid Ma tegin). See on niisugune osa, mida ma teen, et ma enam ei mõtle sellele, mida ma teen, kui ma seda teen, mis tähendab „Kuidas kõik ei ole seda juba saanud?”, Mis väljendub pettumustena, kui asjad üles tõusevad.

Pauluse õppetund oli tuua see pärl teadvusse, andes mulle rohkem paindlikkust ja teadlikkust selle rakendamisel.

Tänan, Paul.


1 - Gartneri 2010. aasta “Cool Vendor” aruande kohaselt on NextStage'i tööriistadel järgmised omadused:
  • Sisu analüüs enne avaldamist tagab, et see pöördub soovitud publiku poole.
  • Kasutajate veebisaidile analüüsimine aitab sisu vastavusse viia publikuga ja nende ootustega.
  • Need tooted annavad empiirilisi andmeid kasutajaprofiilide ja reaktsioonide kohta, mida on raske saada muudel viisidel, kaitstes samas anonüümsust.

Sa peaksid neid kasutama. Tõsiselt. Syncapse'i Chris Berry räägib konverentsile ja tippkohtumisele, et me oleme standardiks (Chris kinnitas seda minu jaoks) ja mulle on öeldud, et Jim Sterne kirjutab meilt meie meediamõõtmete raamatus (ei ole seda ise lugenud). NextStage'i tööriistad on puhtad, lihtsad, iseseisvalt testitud täpsusega kuni 99% ja need on hämmastavalt odavad (sest me usume, et tehnoloogia ajalugu on uuring, mille kohaselt on kõige võimsam kõige käes majanduslikult paigutatud).

tagasi

Palun kontakteeruge NextStage'iga, et saada teavet selle ja teiste teemade esitluste ja koolituste kohta.
Tulevased koolitused:

  • 17 september 2010 - Tea, kuidas keegi mõtleb 10 sekundi või vähem Bedford, NH
  • 21 september 2010 - Sotsiaalse meedia sõnumid tähenduses Concordis, NH
  • 22.10.2010 - Mastering Push and Pull Writing (kirjutab pealkirju, mis põhjustavad tegevusi) Bedfordis, NH

Registreeru Järgmine staatus on ebaregulaarne, meie väga ebaregulaarne, kindlasti sagedusmeelne ja tõenäoliselt teemakohane uudiskiri.

Saate mind ja minu Twitteri uurimist jälgida. Ma ei twit sageli, aga kui ma seda teen, on see hea!

Kas olete lugenud minu viimast raamatut Reading Virtual Minds I köide: Teadus ja ajalugu? See on hea lugemine.

Lugege viimaseid blogi postitusi, konverentsi vaatlusi,
Whitepapers, tööriistad, esitlused ja palju muud läbi NextStage'i RSS-voo

Telli NextStage'i KnowledgeShopi RSS-voog

.

NextStage Evolution

Esiteks leppige kokku paadi suurusega: esiteks

NextStage'i sõbrad LinkedIn Group

NextStage'i sõbrad
LinkedIn Group

NextStage: ennustav intelligentsus, veenmistehnika, interaktiivne analüüs ja käitumismõõdikud

Esiteks, palun pange tähele, et meie logo on veidi muutunud. Ärge muretsege, oleme ikka need inimesed, kes teevad need huvitavad tööriistad.1

Mainisin Paul Hutchinsoni mõningaid asju Paul Hutchinsonis ja „See sõltub tõest“. Teine pärl oli “Esiteks, leppige kokku paadi suuruses”.

Paul on meremees ja sellised metafoorid piparivad oma kõnelusi. See pärl käsitles organiseerivaid rühmi eesmärgi saavutamiseks ja nende eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside ootuse saavutamiseks.

Enamik inimesi, kes grupis kokku tulevad, teavad, mida nad soovivad grupis osalemisega saavutada. Ootan, mis on vastastikku teada, kuidas protsess toimib... Nad on kõik sama paadi meremehed.

Mõnikord on need eesmärgid jagatud, kuid kontekst ei ole sama. Näide: Me tahame vaala päästa. Kena eesmärk jagada, kuid inimene A tahab seda teha, ostes meediumiaega kõigis võrkudes poole tunni jooksul vaalade koristamise pattude eest ja inimene B tahab seda teha Greeneseace'i jaoks. Sama eesmärk, metsikult erinevad kontekstid.

Midagi sarnast juhtub, kui keegi osaleb ühel päeval mitmel koosolekul. Oletame, et olete kohtumistel inimestega, kes soovivad kasumit suurendada. Hommikune kohtumine toimub inimestega, kes ei suuda eesmärki saavutada mitmete sadade tuhandete dollarite kukutamisel, pärastlõunane kohtumine toimub inimestega, kes hoolikalt lugevad penneid enne lõunasööki.

Mõlemad rühmad tahavad kasumit suurendada ja kui te ei ennast enne oma pärastlõunaneid kohtumisi, siis olete uksest väljas, teadmata, miks. Sama eesmärgiga on tegemist sama äriprobleemiga, kuid hommikul ja pärastlõunal on erinevad ressursikogumid ning kas nad mõistavad seda või mitte, on vaja erinevaid strateegiaid.

Nii et kõigepealt lase kõigil jõuda kokkuleppele paadi suuruses, mis tähendab, veenduge

  • Strateegia sobib ressurssidega,
  • Kõik kasutavad sama strateegiat,
  • Kõigil on sama strateegia eesmärgid,
  • Igaüks on selle strateegia eesmärgist selge,
  • Kõik nõustuvad olemasolevate ressurssidega
  • Kõik nõustuvad, kuidas neid vahendeid selle eesmärgi saavutamiseks eraldada.

Kas te märkate, kui vähe on tegelikult strateegia ja kui palju on selle tagamine, et igaüks nõustub paadi suurusega?

Kas ma teadsin seda enne Pauluse kuulamist?

Jah, ma tegin. Aga ma ei lase mu teadmisel midagi saada sellest rohkem teada või seda sügavamal tasemel õppida. Igaüks, kes on paadi suuruses kokku leppinud, on midagi, mida ma automaatselt ja (sõna otseses mõttes) mõtlema ei tee (keegi helistas mulle pärast koosolekut, et õnnitleda mind selle kohta, kui hästi ma seda tegin. Ma pidin neid täpselt selgitama, mida nad arvasid Ma tegin). See on niisugune osa, mida ma teen, et ma enam ei mõtle sellele, mida ma teen, kui ma seda teen, mis tähendab „Kuidas kõik ei ole seda juba saanud?”, Mis väljendub pettumustena, kui asjad üles tõusevad.

Pauluse õppetund oli tuua see pärl teadvusse, andes mulle rohkem paindlikkust ja teadlikkust selle rakendamisel.

Tänan, Paul.


1 - Gartneri 2010. aasta “Cool Vendor” aruande kohaselt on NextStage'i tööriistadel järgmised omadused:

  • Sisu analüüs enne avaldamist tagab, et see pöördub soovitud publiku poole.
  • Kasutajate veebisaidile analüüsimine aitab sisu vastavusse viia publikuga ja nende ootustega.
  • Need tooted annavad empiirilisi andmeid kasutajaprofiilide ja reaktsioonide kohta, mida on raske saada muudel viisidel, kaitstes samas anonüümsust.

Sa peaksid neid kasutama. Tõsiselt. Syncapse'i Chris Berry räägib konverentsile ja tippkohtumisele, et me oleme standardiks (Chris kinnitas seda minu jaoks) ja mulle on öeldud, et Jim Sterne kirjutab meilt meie meediamõõtmete raamatus (ei ole seda ise lugenud). NextStage'i tööriistad on puhtad, lihtsad, iseseisvalt testitud täpsusega kuni 99% ja need on hämmastavalt odavad (sest me usume, et tehnoloogia ajalugu on uuring, mille kohaselt on kõige võimsam kõige käes majanduslikult paigutatud).

tagasi

Palun kontakteeruge NextStage'iga, et saada teavet selle ja teiste teemade esitluste ja koolituste kohta.
Tulevased koolitused:

  • 17 september 2010 - Tea, kuidas keegi mõtleb 10 sekundi või vähem Bedford, NH
  • 21 september 2010 - Sotsiaalse meedia sõnumid tähenduses Concordis, NH
  • 22.10.2010 - Mastering Push and Pull Writing (kirjutab pealkirju, mis põhjustavad tegevusi) Bedfordis, NH

Registreeru Järgmine staatus on ebaregulaarne, meie väga ebaregulaarne, kindlasti sagedusmeelne ja tõenäoliselt teemakohane uudiskiri.

Saate mind ja minu Twitteri uurimist jälgida. Ma ei twit sageli, aga kui ma seda teen, on see hea!

Kas olete lugenud minu viimast raamatut Reading Virtual Minds I köide: Teadus ja ajalugu? See on hea lugemine.

Lugege viimaseid blogi postitusi, konverentsi vaatlusi,
Whitepapers, tööriistad, esitlused ja palju muud läbi NextStage'i RSS-voo

Telli NextStage'i KnowledgeShopi RSS-voog

.

NextStage Evolution

Esiteks leppige kokku paadi suurusega: kokku


NextStage'i sõbrad LinkedIn Group


Video: The Big Short


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com