Esimesed kuvamised ikka arvuvad (õige?)

{h1}

Ja kui räägite oma kolleegiga midagi olulisest, siis sa ei taha, et ta näeks teistmoodi nagu midagi oleks huvitavam (jah, seinale lendamine) kui rääkimine / kuulamine.

Mul on déjà vu ja ime (ja vabandan eelnevalt), kui ma olen juba kirjutanud mulje tähtsuse kohta, esiteks ja muidu. Ma mõtlen eelkõige kindlatele käepigistusele. Ma lugesin hiljuti 21-aastastest, kes võitsid 16 000 dollarit kolmes eraldi äriplaani võistluses. Siin on tema lugu: ta oli väsinud raskete seljakottide ümber, nii et ta on välja töötanud lahenduse. Nagu Emily Stone kirjutas hiljutises Crain's Chicago Business'i väljaandes, mõtles see auhinnatud võitja, kuidas õpilased võiksid oma selja salvestada, samas kui nad vajavad vajalikku teavet. Crain'i Chicago äritegevuse järgi küsis ta endalt: „Mis siis, kui rasked õpikud oleksid seotud, et õpilased saaksid eemaldada üksikud peatükid ja jätta ülejäänud lahtiselt koduks?”
See, mida ma tõesti keskendusin, oli artikkel, mis ütleb, et Rania El-Sorrogy „praktiseeris oma ema õpetatud kindlat käepigistamist ja mõistis, et tema ümbritsevad täiskasvanud on märganud.” Nagu me kõik teame, ei tea me täiskasvanud harva ja see on midagi, mida uued värbajad ja isegi mis tahes organisatsiooni veteranid peaksid meeles pidama. Seda, kuidas me teisi kohtleme austusega või mitte, märgatakse sageli kaua aega enne meie töö kaliibrimist. Mida?! Jah, ma usun seda. Palju lihtsam on jälgida, kuidas inimene käitub, kui teadma kohe oma töö tulemuslikkust.
Tegelikult, kui märkate midagi, mis ei meeldi kellegi sotsiaalses käitumises tööl, siis võite automaatselt (olenemata sellest, kui õiglane või ebaõiglane see tundub) kohtunik oma tööd ka ilma seda nägemata. Loomulikult kehtib see ka juhtidele. Sellepärast on oluline, et iga töötajate arenguprogramm sisaldaks midagi käitumises, kuidas me üksteist kohtleme, olenemata sellest, mida soovite seda nimetada. Nüüd võivad mõned teist lugeda peaga raputades, mõtlesin, kuidas see võib olla oluline, kui tundub, et juhtide arv, kes ei käitu, jätkavad ettevõtte (või mittetulundusliku jne) redelil ronimist. Ma ei saanud teile öelda, miks ma arvan, et see ikka juhtub, kuigi mul on mõned ideed. Kuid täna keskendume just neile kindlatele käepigistustele ja esimese ja teise mulje tähtsusele.
Need on puhtad ja lihtsad. Kui sa mõistad kellegi kätt, siis sa ei taha tunda, et te katkestaksite tema luud, sest nad tagastavad žest nõrga ja mittesiduva käepigistusega. Ja kui rääkite oma kolleegiga midagi olulist, siis ei taha, et ta näeks teistmoodi nagu midagi oleks huvitavam (jah, seina seinale) kui rääkimine / kuulamine.
Mõtle, kuidas te tööl tegutsete. Kas te pöörate tähelepanu, kui inimesed räägivad? Kas sa räägid oma kaaslastest selja taga? Olge selle suhtes ettevaatlik; sa võiksid olla sellist salakaval jutlustamist järgmine teema.
Anna mulle teada, mis sa arvad. Kas sellel on midagi seotud töötajate arenguga?

Mul on déjà vu ja ime (ja vabandan eelnevalt), kui ma olen juba kirjutanud mulje tähtsuse kohta, esiteks ja muidu. Ma mõtlen eelkõige kindlatele käepigistusele. Ma lugesin hiljuti 21-aastastest, kes võitsid 16 000 dollarit kolmes eraldi äriplaani võistluses. Siin on tema lugu: ta oli väsinud raskete seljakottide ümber, nii et ta on välja töötanud lahenduse. Nagu Emily Stone kirjutas hiljutises Crain's Chicago Business'i väljaandes, mõtles see auhinnatud võitja, kuidas õpilased võiksid oma selja salvestada, samas kui nad vajavad vajalikku teavet. Crain'i Chicago äritegevuse järgi küsis ta endalt: „Mis siis, kui rasked õpikud oleksid seotud, et õpilased saaksid eemaldada üksikud peatükid ja jätta ülejäänud lahtiselt koduks?”
See, mida ma tõesti keskendusin, oli artikkel, mis ütleb, et Rania El-Sorrogy „praktiseeris oma ema õpetatud kindlat käepigistamist ja mõistis, et tema ümbritsevad täiskasvanud on märganud.” Nagu me kõik teame, ei tea me täiskasvanud harva ja see on midagi, mida uued värbajad ja isegi mis tahes organisatsiooni veteranid peaksid meeles pidama. Seda, kuidas me teisi kohtleme austusega või mitte, märgatakse sageli kaua aega enne meie töö kaliibrimist. Mida?! Jah, ma usun seda. Palju lihtsam on jälgida, kuidas inimene käitub, kui teadma kohe oma töö tulemuslikkust.
Tegelikult, kui märkate midagi, mis ei meeldi kellegi sotsiaalses käitumises tööl, siis võite automaatselt (olenemata sellest, kui õiglane või ebaõiglane see tundub) kohtunik oma tööd ka ilma seda nägemata. Loomulikult kehtib see ka juhtidele. Sellepärast on oluline, et iga töötajate arenguprogramm sisaldaks midagi käitumises, kuidas me üksteist kohtleme, olenemata sellest, mida soovite seda nimetada. Nüüd võivad mõned teist lugeda peaga raputades, mõtlesin, kuidas see võib olla oluline, kui tundub, et juhtide arv, kes ei käitu, jätkavad ettevõtte (või mittetulundusliku jne) redelil ronimist. Ma ei saanud teile öelda, miks ma arvan, et see ikka juhtub, kuigi mul on mõned ideed. Kuid täna keskendume just neile kindlatele käepigistustele ja esimese ja teise mulje tähtsusele.
Need on puhtad ja lihtsad. Kui sa mõistad kellegi kätt, siis sa ei taha tunda, et te katkestaksite tema luud, sest nad tagastavad žest nõrga ja mittesiduva käepigistusega. Ja kui rääkite oma kolleegiga midagi olulist, siis ei taha, et ta näeks teistmoodi nagu midagi oleks huvitavam (jah, seina seinale) kui rääkimine / kuulamine.
Mõtle, kuidas te tööl tegutsete. Kas te pöörate tähelepanu, kui inimesed räägivad? Kas sa räägid oma kaaslastest selja taga? Olge selle suhtes ettevaatlik; sa võiksid olla sellist salakaval jutlustamist järgmine teema.
Anna mulle teada, mis sa arvad. Kas sellel on midagi seotud töötajate arenguga?

Mul on déjà vu ja ime (ja vabandan eelnevalt), kui ma olen juba kirjutanud mulje tähtsuse kohta, esiteks ja muidu. Ma mõtlen eelkõige kindlatele käepigistusele. Ma lugesin hiljuti 21-aastastest, kes võitsid 16 000 dollarit kolmes eraldi äriplaani võistluses. Siin on tema lugu: ta oli väsinud raskete seljakottide ümber, nii et ta on välja töötanud lahenduse. Nagu Emily Stone kirjutas hiljutises Crain's Chicago Business'i väljaandes, mõtles see auhinnatud võitja, kuidas õpilased võiksid oma selja salvestada, samas kui nad vajavad vajalikku teavet. Crain'i Chicago äritegevuse järgi küsis ta endalt: „Mis siis, kui rasked õpikud oleksid seotud, et õpilased saaksid eemaldada üksikud peatükid ja jätta ülejäänud lahtiselt koduks?”
See, mida ma tõesti keskendusin, oli artikkel, mis ütleb, et Rania El-Sorrogy „praktiseeris oma ema õpetatud kindlat käepigistamist ja mõistis, et tema ümbritsevad täiskasvanud on märganud.” Nagu me kõik teame, ei tea me täiskasvanud harva ja see on midagi, mida uued värbajad ja isegi mis tahes organisatsiooni veteranid peaksid meeles pidama. Seda, kuidas me teisi kohtleme austusega või mitte, märgatakse sageli kaua aega enne meie töö kaliibrimist. Mida?! Jah, ma usun seda. Palju lihtsam on jälgida, kuidas inimene käitub, kui teadma kohe oma töö tulemuslikkust.
Tegelikult, kui märkate midagi, mis ei meeldi kellegi sotsiaalses käitumises tööl, siis võite automaatselt (olenemata sellest, kui õiglane või ebaõiglane see tundub) kohtunik oma tööd ka ilma seda nägemata. Loomulikult kehtib see ka juhtidele. Sellepärast on oluline, et iga töötajate arenguprogramm sisaldaks midagi käitumises, kuidas me üksteist kohtleme, olenemata sellest, mida soovite seda nimetada. Nüüd võivad mõned teist lugeda peaga raputades, mõtlesin, kuidas see võib olla oluline, kui tundub, et juhtide arv, kes ei käitu, jätkavad ettevõtte (või mittetulundusliku jne) redelil ronimist. Ma ei saanud teile öelda, miks ma arvan, et see ikka juhtub, kuigi mul on mõned ideed. Kuid täna keskendume just neile kindlatele käepigistustele ja esimese ja teise mulje tähtsusele.
Need on puhtad ja lihtsad. Kui sa mõistad kellegi kätt, siis sa ei taha tunda, et te katkestaksite tema luud, sest nad tagastavad žest nõrga ja mittesiduva käepigistusega. Ja kui rääkite oma kolleegiga midagi olulist, siis ei taha, et ta näeks teistmoodi nagu midagi oleks huvitavam (jah, seina seinale) kui rääkimine / kuulamine.
Mõtle, kuidas te tööl tegutsete. Kas te pöörate tähelepanu, kui inimesed räägivad? Kas sa räägid oma kaaslastest selja taga? Olge selle suhtes ettevaatlik; sa võiksid olla sellist salakaval jutlustamist järgmine teema.
Anna mulle teada, mis sa arvad. Kas sellel on midagi seotud töötajate arenguga?


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com