Esimene Punch või teine? Äri ellujäämise strateegia

{h1}

Kes teadis, et poksimisoskused ulatuvad korvpalliväljakule? Võib-olla olete kuulnud, et brittney griner heitis jordaania barncastle vastu hiljutises baylor / texas tech kolledži korvpalli mängus. On teatatud, et griner viskas buncheri poolt agressiivselt ümber löögi. Mis sa arvad, et sul on suurem karistus? Griner tegi. Ta peatati kokku kaheks mänguks. Barncastle sai ainult talle vastu vea. See on nagu äri. Kui te plaanite visata, siis oli sul parem olla esimene, kes seda teeb.

Kes teadis, et poksimisoskused ulatuvad korvpalliväljakule? Võib-olla olete kuulnud, et Brittney Griner heitis Jordaania Barncastle vastu hiljutises Baylor / Texas Tech kolledži korvpalli mängus. On teatatud, et Griner viskas Buncheri poolt agressiivselt ümber löögi. Mis sa arvad, et sul on suurem karistus? Griner tegi. Ta peatati kokku kaheks mänguks. Barncastle sai ainult talle vastu vea. See on nagu äri. Kui te plaanite visata, siis oli sul parem olla esimene, kes seda teeb.

Ma rääkisin hiljuti talitustevahelisi kohtumisi korraldanud juhiga. Tema ettevõtte kultuuri väärtused suhtlevad. See on hea strateegia, sest see tähendab, et projektide väljatöötamisel ja rakendamisel on samal lehel rohkem inimesi. Erinevatel osakondadel on erinevad nõuded. Kohtumiste korraldamisel töötajate ristlõikega saab ettevõte erinevat perspektiivi ja annab ettevõttele parema tulemuse.

Koosolekud toimisid hästi paljude esindustega. Osalejad osalesid ja andsid hea panuse. Siis kuulutab üks osalejatest, kes oli ühe osakonna vanemametniku liige, sellest juhile teatavaks, et ta ei ole enam koosolekutel osalemiseks vajalik. Miks? Ta lihtsalt ei tundnud seda. 1. voor algas.

See oli juhile vastuvõetamatu. Mida rohkem ta mõtles osaleja ülbe suhtumisest, sai ta vihalisemaks ja vihalisemaks. Juht otsustas kirjutada osalejale e-kirja. Ta saatis e-kirja ja ütles vanemametnikule, et tema osalemine oli vajalik. Seejärel ütles juht, et osaleja näitas vaeset meeskonnatööd, et teatada, et ta ei kavatse koosolekutel osaleda. 2. voor algas.

Võib-olla olete ennustanud, et vanemametnik reageerib e-kirjale. See pani teda vihaseks. Ta võttis juhtumi juhile ja kaebas, et teine ​​juht „ründab” teda. 3. voor algas.

See näitab, et e-kirjade kirjutamine, kui vihane on halb mõte. Veelgi olulisem on, et meil on nii vähe vihjeid, et lugejat segavad sageli e-kirjas kirjaniku tõeline kavatsus. See juhtus siin. Haldur ei tahtnud ründajaid rünnata. Ta lihtsalt tahtis, et ametnik teaks, et tema osalemine koosolekutel oli vajalik.

Siis kaasati juhi juht. Ta ütles juhtile, et ta oli e-kirja kirjutamise ebaõnnestunud. See oli suur segadus. Emotsioonid olid kõrged. Röstitud egod olid kõikjal. Alles aja jooksul, mis ahistab, jahutas. Lõppkokkuvõttes ei osalenud osalejad kohtumistel. Juht oli endiselt pahane. Loomulikult oleks seda küsimust saanud käsitleda erinevalt. Kőik ründamine ei olnud midagi.

See näitas, et just nagu korvpalli mängus, ei tee see, kes viskab esimese punchi, tihti kõige karistuse. Nii et kui te kavatsete äris visata, veenduge, et olete esimene, kes seda teeb. Siis, kui te kavatsete ettevõttes mõningaid jabeid visata, ei pruugi te e-posti kasutada.

Kes teadis, et poksimisoskused ulatuvad korvpalliväljakule? Võib-olla olete kuulnud, et Brittney Griner heitis Jordaania Barncastle vastu hiljutises Baylor / Texas Tech kolledži korvpalli mängus. On teatatud, et Griner viskas Buncheri poolt agressiivselt ümber löögi. Mis sa arvad, et sul on suurem karistus? Griner tegi. Ta peatati kokku kaheks mänguks. Barncastle sai ainult talle vastu vea. See on nagu äri. Kui te plaanite visata, siis oli sul parem olla esimene, kes seda teeb.

Ma rääkisin hiljuti talitustevahelisi kohtumisi korraldanud juhiga. Tema ettevõtte kultuuri väärtused suhtlevad. See on hea strateegia, sest see tähendab, et projektide väljatöötamisel ja rakendamisel on samal lehel rohkem inimesi. Erinevatel osakondadel on erinevad nõuded. Kohtumiste korraldamisel töötajate ristlõikega saab ettevõte erinevat perspektiivi ja annab ettevõttele parema tulemuse.

Koosolekud toimisid hästi paljude esindustega. Osalejad osalesid ja andsid hea panuse. Siis kuulutab üks osalejatest, kes oli ühe osakonna vanemametniku liige, sellest juhile teatavaks, et ta ei ole enam koosolekutel osalemiseks vajalik. Miks? Ta lihtsalt ei tundnud seda. 1. voor algas.

See oli juhile vastuvõetamatu. Mida rohkem ta mõtles osaleja ülbe suhtumisest, sai ta vihalisemaks ja vihalisemaks. Juht otsustas kirjutada osalejale e-kirja. Ta saatis e-kirja ja ütles vanemametnikule, et tema osalemine oli vajalik. Seejärel ütles juht, et osaleja näitas vaeset meeskonnatööd, et teatada, et ta ei kavatse koosolekutel osaleda. 2. voor algas.

Võib-olla olete ennustanud, et vanemametnik reageerib e-kirjale. See pani teda vihaseks. Ta võttis juhtumi juhile ja kaebas, et teine ​​juht „ründab” teda. 3. voor algas.

See näitab, et e-kirjade kirjutamine, kui vihane on halb mõte. Veelgi olulisem on, et meil on nii vähe vihjeid, et lugejat segavad sageli e-kirjas kirjaniku tõeline kavatsus. See juhtus siin. Haldur ei tahtnud ründajaid rünnata. Ta lihtsalt tahtis, et ametnik teaks, et tema osalemine koosolekutel oli vajalik.

Siis kaasati juhi juht. Ta ütles juhtile, et ta oli e-kirja kirjutamise ebaõnnestunud. See oli suur segadus. Emotsioonid olid kõrged. Röstitud egod olid kõikjal. Alles aja jooksul, mis ahistab, jahutas. Lõppkokkuvõttes ei osalenud osalejad kohtumistel. Juht oli endiselt pahane. Loomulikult oleks seda küsimust saanud käsitleda erinevalt. Kőik ründamine ei olnud midagi.

See näitas, et just nagu korvpalli mängus, ei tee see, kes viskab esimese punchi, tihti kõige karistuse. Nii et kui te kavatsete äris visata, veenduge, et olete esimene, kes seda teeb. Siis, kui te kavatsete ettevõttes mõningaid jabeid visata, ei pruugi te e-posti kasutada.


Video: The Vietnam War: Reasons for Failure - Why the U.S. Lost


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com