Maailma suurimate juhtide treenerite viis iseloomustust

{h1}

Suurimate treenerite seas on viis ühist.

Koolitamisel on kindlasti taktikaline element, et iga treener saab kasu järgmistest protsessidest, protsessist või mallist, mida kasutada juhendamisel, kuidas treenida, eriti kogu oma esialgse katse ajal inimesi koolitada. Kuid see on teine ​​asi, mida nad ei saa õpetada koolituse koolitamisel: kogemused, eluklassid, isiklik sõit, terviklikkus. Olenemata teie ametikohast või ametist olen märganud, et suurimad treenerid, keda ma tean ja mida olen juhendanud, on teatavad.

1. Te ei saa võtta kedagi, kus te pole ise olnud.

Muidugi võite olla müügis, kuid kas teie treener on kunagi olnud müügipositsioonis, rääkimata oma tööstuse ja ettevõtte tipptootjast? Kui olete ettevõtte omanik, juht või tegevjuht, kas teie treener on kogenud samu väljakutseid ja edusamme ning õppinud väärtuslikke aega säästvaid õppetunde, mis aitavad teil ehitada suure jõudlusega meeskonda või kasvatada oma äri? Kogenud treener oma nurgas, kes on ka edukas ettevõtte omanik ja müüja, annab teile täiendava serva, mis kindlasti vähendab aeganõudvat ja sageli kulukat õppekõverat, mis kulub, et õppida ja saavutada teile kõige olulisem..

2. Top treener on mudel, mida on võimalik saavutada.

Kõige tõhusam viis õpetada teisi, st töötajaid, kliente ja isegi pereliikmeid, on näidata, mida soovite õpetada. Alates ajast, mil te kontorisse kõndite, teie välimus ja paigutus, samuti probleemide käsitlemine, kliendiga vestlemine, ülesannete ja projektide lõpuleviimine, tööeetika näitamine ja oma pühendumus oma inimestele nende juhina, saadab sõnumi teie töötajatele, kes ütleb: „See on nii, nagu see on tehtud.“ „Hoidke nagu ma ütlen mitte nii, nagu ma teen” lähenemine ei ole enam tõhus. Juhid peavad mõtlema kaugemale oma sõnast ja hindama oma käitumist, et täielikult tuvastada üldine sõnum, mida nad oma töötajatele tegelikult saadavad.

Raske tõde, mida omaks võtta, kuid see, mis premeerib iga juhti, kes seda teeb, on see, et ettevõtted võtavad vastu oma omanike ja juhtimise näo, nii nende tugevad kui nõrgad küljed. Te ei saa eeldada, et teie meeskond läheb kaugemale, tunnen end oma töö suhtes väga hästi, olema väga organiseeritud ja vastutab oma tegevuse eest täielikult, kui nende juht ei ole.

Suurimad juhid teavad, et selleks, et mõjutada teisi, peavad nad kõigepealt ennast muutma. Kui soovite meeskonna tööd kiirendada muul viisil kui koolituse ja juhendamise kaudu, uuendage oma teatises saadetavat sõnumit, mis hõlmab ka teie tegevusi ja käitumist. Te olete selle võlgu nii endale kui ka oma meeskonnale. Te olete nende juht ja vastutus, mis ületab igakuised arvud või aasta lõpu müügieesmärgid. Sa loovad oma meeskonna atmosfääri ja kultuuri. Arendate parameetreid, mis määravad täpselt, kui efektiivne on teie müügimeeskond iga päev. Kas te seate neid üles, et areneda või lihtsalt ellu jääda? Kui teil on õigus vaid ühe inimese elus vahetada, siis olete juht.

3. Vahel vajavad nad tegelikult vastust.

Nii et andke see neile, selle asemel et heita mõni teine ​​küsimus, mis ei muuda midagi muud kui nurjata teie juhendamist. Kurb tõde on see, et enamik treenereid ei saa vastust anda. Miks? Mine tagasi esimese kvaliteedi juurde. Te ei saa vastuseid treenerilt, kes ei ole seal, kus soovite.

Huvitav on, et enamik inimesi vajab oma eesmärkide saavutamiseks rohkem kui lihtsalt treenerit. Nad vajavad ka kedagi, kes suudab neile pakkuda parimaid lahendusi, mõnikord vastuseid ja vähendada õpikõverat (koolituse, nõustamise ja nõustamise kaudu). Seda saab teha ainult kogenud treener, kellel on suur äriärsus ja kogemused reaalses maailmas.

4. Koolita oma südamest, mitte oma peast.

Kui ma esimest korda koolitust alustasin, oli mul küsimuste nimekiri, mida ma varem kasutasin, et tagada tegelikult küsimuste esitamine. (Jagan neid küsimusi teiega oma raamatu Coaching Salespeople to Sales Champions'i lisas). Pärast esimeste mitme kuu jooksul kümneid inimesi uue treenerina treenides mõistsin, et suurim treener treener oma südamest, mitte nende pead. See tähendab, et selle asemel, et keskenduda „Viis sammu, et treenida igaühele” või mõnele küpsise mudelile, mida saab riiulilt välja osta, lähevad tõeliselt meisterlikud treenerid paljude kihtideni sügavamale, et saada kõige tõhusamad treenerid, keda nad võivad olla. Nagu juhendasin kogu oma raamatus, on juhendamisel kindlasti olemas mallide ja samm-sammulise mudeli koht. Siiski, kui olete kujunenud treeneriks, määratleb ta, kes sa oled, mitte ainult seda, mida te teete. See muutub teie osaks. Selle asemel, et lihtsalt “treenida”, juhendate te nüüd oma südame kui enda loomulikku väljendust.

Kõige tõhusam viis kellegi teise südame, vaimu, sõidu ja kire avastamiseks ja ühendamiseks on kõigepealt omaenda puudutamine. Mida rohkem teid, treenerina, usaldate ja kasutate oma soolestiku tundeid, oma intuitsiooni, oma instinkte, seda rohkem on teil mõju inimestele, keda te treenite.

5. Arendage oma isiklikku juhendamist.

Kui inimesed küsivad minult, milline on minu juhendamise stiil, ütlen: „Otsene, kuid kerge, uuriv, tegevusele orienteeritud, terviklik, kergesti kohandatav, vestluslik, nauditav, taktikaline ja tulemustele orienteeritud. Olen sinu turvaline kõlar, teie nõustaja, vastutuspartner, cheerleader, isiklik treener ja konsultant. "

4-s käsitletud atribuudi ülesehitamine, oma juhendamisstiili arendamine on midagi, mis ei juhtu kohe, vaid kui orgaaniline protsess, kui te treenite üha rohkem inimesi. Kõige tõhusamad treenerid on õppinud usaldama oma südant ja omakorda usaldama oma isikupära. Nende koolituse stiil täiendab neid, kes nad on loomulikult. Need on treenerid, kes valitsevad ülimalt, sest nad teavad, et just see, mida nende müüjad või kliendid neile meeldivad, on need, kes nad on, mitte lihtsalt need, mida nad teevad. Andke endale luba olla autentsed ja laske oma kingitustel kogu teie juhendamise ajal kiirustada.

On täiesti normaalne ja loomulik, et vastupanuvõime müügijuhist müügijuhile muutub. Arvestades, mida teilt nõutakse, on see pikk tellimus. Müügibussilt oodatakse palju rohkem kui müügijuhil. Kujutage ette, milline oleks teie ja teie müügimeeskonna jaoks võimalik, kui te selle ümberkujundamise teete. Nende juhtide jaoks, kes on valmis seda tegema, on tasud rikkalikud.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected], või tema Veebisait.

Koolitamisel on kindlasti taktikaline element, et iga treener saab kasu järgmistest protsessidest, protsessist või mallist, mida kasutada juhendamisel, kuidas treenida, eriti kogu oma esialgse katse ajal inimesi koolitada. Kuid see on teine ​​asi, mida nad ei saa õpetada koolituse koolitamisel: kogemused, eluklassid, isiklik sõit, terviklikkus. Olenemata teie ametikohast või ametist olen märganud, et suurimad treenerid, keda ma tean ja mida olen juhendanud, on teatavad.

1. Te ei saa võtta kedagi, kus te pole ise olnud.

Muidugi võite olla müügis, kuid kas teie treener on kunagi olnud müügipositsioonis, rääkimata oma tööstuse ja ettevõtte tipptootjast? Kui olete ettevõtte omanik, juht või tegevjuht, kas teie treener on kogenud samu väljakutseid ja edusamme ning õppinud väärtuslikke aega säästvaid õppetunde, mis aitavad teil ehitada suure jõudlusega meeskonda või kasvatada oma äri? Kogenud treener oma nurgas, kes on ka edukas ettevõtte omanik ja müüja, annab teile täiendava serva, mis kindlasti vähendab aeganõudvat ja sageli kulukat õppekõverat, mis kulub, et õppida ja saavutada teile kõige olulisem..

2. Top treener on mudel, mida on võimalik saavutada.

Kõige tõhusam viis õpetada teisi, st töötajaid, kliente ja isegi pereliikmeid, on näidata, mida soovite õpetada. Alates ajast, mil te kontorisse kõndite, teie välimus ja paigutus, samuti probleemide käsitlemine, kliendiga vestlemine, ülesannete ja projektide lõpuleviimine, tööeetika näitamine ja oma pühendumus oma inimestele nende juhina, saadab sõnumi teie töötajatele, kes ütleb: „See on nii, nagu see on tehtud.“ „Hoidke nagu ma ütlen mitte nii, nagu ma teen” lähenemine ei ole enam tõhus. Juhid peavad mõtlema kaugemale oma sõnast ja hindama oma käitumist, et täielikult tuvastada üldine sõnum, mida nad oma töötajatele tegelikult saadavad.

Raske tõde, mida omaks võtta, kuid see, mis premeerib iga juhti, kes seda teeb, on see, et ettevõtted võtavad vastu oma omanike ja juhtimise näo, nii nende tugevad kui nõrgad küljed. Te ei saa eeldada, et teie meeskond läheb kaugemale, tunnen end oma töö suhtes väga hästi, olema väga organiseeritud ja vastutab oma tegevuse eest täielikult, kui nende juht ei ole.

Suurimad juhid teavad, et selleks, et mõjutada teisi, peavad nad kõigepealt ennast muutma. Kui soovite meeskonna tööd kiirendada muul viisil kui koolituse ja juhendamise kaudu, uuendage oma teatises saadetavat sõnumit, mis hõlmab ka teie tegevusi ja käitumist. Te olete selle võlgu nii endale kui ka oma meeskonnale. Te olete nende juht ja vastutus, mis ületab igakuised arvud või aasta lõpu müügieesmärgid. Sa loovad oma meeskonna atmosfääri ja kultuuri. Arendate parameetreid, mis määravad täpselt, kui efektiivne on teie müügimeeskond iga päev. Kas te seate neid üles, et areneda või lihtsalt ellu jääda? Kui teil on õigus vaid ühe inimese elus vahetada, siis olete juht.

3. Vahel vajavad nad tegelikult vastust.

Nii et andke see neile, selle asemel et heita mõni teine ​​küsimus, mis ei muuda midagi muud kui nurjata teie juhendamist. Kurb tõde on see, et enamik treenereid ei saa vastust anda. Miks? Mine tagasi esimese kvaliteedi juurde. Te ei saa vastuseid treenerilt, kes ei ole seal, kus soovite.

Huvitav on, et enamik inimesi vajab oma eesmärkide saavutamiseks rohkem kui lihtsalt treenerit. Nad vajavad ka kedagi, kes suudab neile pakkuda parimaid lahendusi, mõnikord vastuseid ja vähendada õpikõverat (koolituse, nõustamise ja nõustamise kaudu). Seda saab teha ainult kogenud treener, kellel on suur äriärsus ja kogemused reaalses maailmas.

4. Koolita oma südamest, mitte oma peast.

Kui ma esimest korda koolitust alustasin, oli mul küsimuste nimekiri, mida ma varem kasutasin, et tagada tegelikult küsimuste esitamine. (Jagan neid küsimusi teiega oma raamatu Coaching Salespeople to Sales Champions'i lisas). Pärast esimeste mitme kuu jooksul kümneid inimesi uue treenerina treenides mõistsin, et suurim treener treener oma südamest, mitte nende pead. See tähendab, et selle asemel, et keskenduda „Viis sammu, et treenida igaühele” või mõnele küpsise mudelile, mida saab riiulilt välja osta, lähevad tõeliselt meisterlikud treenerid paljude kihtideni sügavamale, et saada kõige tõhusamad treenerid, keda nad võivad olla. Nagu juhendasin kogu oma raamatus, on juhendamisel kindlasti olemas mallide ja samm-sammulise mudeli koht. Siiski, kui olete kujunenud treeneriks, määratleb ta, kes sa oled, mitte ainult seda, mida te teete. See muutub teie osaks. Selle asemel, et lihtsalt “treenida”, juhendate te nüüd oma südame kui enda loomulikku väljendust.

Kõige tõhusam viis kellegi teise südame, vaimu, sõidu ja kire avastamiseks ja ühendamiseks on kõigepealt omaenda puudutamine. Mida rohkem teid, treenerina, usaldate ja kasutate oma soolestiku tundeid, oma intuitsiooni, oma instinkte, seda rohkem on teil mõju inimestele, keda te treenite.

5. Arendage oma isiklikku juhendamist.

Kui inimesed küsivad minult, milline on minu juhendamise stiil, ütlen: „Otsene, kuid kerge, uuriv, tegevusele orienteeritud, terviklik, kergesti kohandatav, vestluslik, nauditav, taktikaline ja tulemustele orienteeritud. Olen sinu turvaline kõlar, teie nõustaja, vastutuspartner, cheerleader, isiklik treener ja konsultant. "

4-s käsitletud atribuudi ülesehitamine, oma juhendamisstiili arendamine on midagi, mis ei juhtu kohe, vaid kui orgaaniline protsess, kui te treenite järjest rohkem inimesi. Kõige tõhusamad treenerid on õppinud usaldama oma südant ja omakorda usaldama oma isikupära. Nende koolituse stiil täiendab neid, kes nad on loomulikult. Need on treenerid, kes valitsevad ülimalt, sest nad teavad, et just see, mida nende müüjad või kliendid neile meeldivad, on need, kes nad on, mitte lihtsalt need, mida nad teevad. Andke endale luba olla autentsed ja laske oma kingitustel kogu teie juhendamise ajal kiirustada.

On täiesti normaalne ja loomulik, et vastupanuvõime müügijuhist müügijuhile muutub. Arvestades, mida teilt nõutakse, on see pikk tellimus. Müügibussilt oodatakse palju rohkem kui müügijuhil. Kujutage ette, milline oleks teie ja teie müügimeeskonna jaoks võimalik, kui te selle ümberkujundamise teete. Nende juhtide jaoks, kes on valmis seda tegema, on tasud rikkalikud.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected], või tema Veebisait.

Koolitamisel on kindlasti taktikaline element, et iga treener saab kasu järgmistest protsessidest, protsessist või mallist, mida kasutada juhendamisel, kuidas treenida, eriti kogu oma esialgse katse ajal inimesi koolitada. Kuid see on teine ​​asi, mida nad ei saa õpetada koolituse koolitamisel: kogemused, eluklassid, isiklik sõit, terviklikkus. Olenemata teie ametikohast või ametist olen märganud, et suurimad treenerid, keda ma tean ja mida olen juhendanud, on teatavad.

1. Te ei saa võtta kedagi, kus te pole ise olnud.

Muidugi võite olla müügis, kuid kas teie treener on kunagi olnud müügipositsioonis, rääkimata oma tööstuse ja ettevõtte tipptootjast? Kui olete ettevõtte omanik, juht või tegevjuht, kas teie treener on kogenud samu väljakutseid ja edusamme ning õppinud väärtuslikke aega säästvaid õppetunde, mis aitavad teil ehitada suure jõudlusega meeskonda või kasvatada oma äri? Kogenud treener oma nurgas, kes on ka edukas ettevõtte omanik ja müüja, annab teile täiendava serva, mis kindlasti vähendab aeganõudvat ja sageli kulukat õppekõverat, mis kulub, et õppida ja saavutada teile kõige olulisem..

2. Top treener on mudel, mida on võimalik saavutada.

Kõige tõhusam viis õpetada teisi, st töötajaid, kliente ja isegi pereliikmeid, on näidata, mida soovite õpetada. Alates ajast, mil te kontorisse kõndite, teie välimus ja paigutus, samuti probleemide käsitlemine, kliendiga vestlemine, ülesannete ja projektide lõpuleviimine, tööeetika näitamine ja oma pühendumus oma inimestele nende juhina, saadab sõnumi teie töötajatele, kes ütleb: „See on nii, nagu see on tehtud.“ „Hoidke nagu ma ütlen mitte nii, nagu ma teen” lähenemine ei ole enam tõhus. Juhid peavad mõtlema kaugemale oma sõnast ja hindama oma käitumist, et täielikult tuvastada üldine sõnum, mida nad oma töötajatele tegelikult saadavad.

Raske tõde, mida omaks võtta, kuid see, mis premeerib iga juhti, kes seda teeb, on see, et ettevõtted võtavad vastu oma omanike ja juhtimise näo, nii nende tugevad kui nõrgad küljed. Te ei saa eeldada, et teie meeskond läheb kaugemale, tunnen end oma töö suhtes väga hästi, olema väga organiseeritud ja vastutab oma tegevuse eest täielikult, kui nende juht ei ole.

Suurimad juhid teavad, et selleks, et mõjutada teisi, peavad nad kõigepealt ennast muutma. Kui soovite meeskonna tööd kiirendada muul viisil kui koolituse ja juhendamise kaudu, uuendage oma teatises saadetavat sõnumit, mis hõlmab ka teie tegevusi ja käitumist. Te olete selle võlgu nii endale kui ka oma meeskonnale. Te olete nende juht ja vastutus, mis ületab igakuised arvud või aasta lõpu müügieesmärgid. Sa loovad oma meeskonna atmosfääri ja kultuuri. Arendate parameetreid, mis määravad täpselt, kui efektiivne on teie müügimeeskond iga päev. Kas te seate neid üles, et areneda või lihtsalt ellu jääda? Kui teil on õigus vaid ühe inimese elus vahetada, siis olete juht.

3. Vahel vajavad nad tegelikult vastust.

Nii et andke see neile, selle asemel et heita mõni teine ​​küsimus, mis ei muuda midagi muud kui nurjata teie juhendamist. Kurb tõde on see, et enamik treenereid ei saa vastust anda. Miks? Mine tagasi esimese kvaliteedi juurde. Te ei saa vastuseid treenerilt, kes ei ole seal, kus soovite.

Huvitav on, et enamik inimesi vajab oma eesmärkide saavutamiseks rohkem kui lihtsalt treenerit. Nad vajavad ka kedagi, kes suudab neile pakkuda parimaid lahendusi, mõnikord vastuseid ja vähendada õpikõverat (koolituse, nõustamise ja nõustamise kaudu). Seda saab teha ainult kogenud treener, kellel on suur äriärsus ja kogemused reaalses maailmas.

4. Koolita oma südamest, mitte oma peast.

Kui ma esimest korda koolitust alustasin, oli mul küsimuste nimekiri, mida ma varem kasutasin, et tagada tegelikult küsimuste esitamine. (Jagan neid küsimusi teiega oma raamatu Coaching Salespeople to Sales Champions'i lisas). Pärast esimeste mitme kuu jooksul kümneid inimesi uue treenerina treenides mõistsin, et suurim treener treener oma südamest, mitte nende pead. See tähendab, et selle asemel, et keskenduda „Viis sammu, et treenida igaühele” või mõnele küpsise mudelile, mida saab riiulilt välja osta, lähevad tõeliselt meisterlikud treenerid paljude kihtideni sügavamale, et saada kõige tõhusamad treenerid, keda nad võivad olla. Nagu juhendasin kogu oma raamatus, on juhendamisel kindlasti olemas mallide ja samm-sammulise mudeli koht. Siiski, kui olete kujunenud treeneriks, määratleb ta, kes sa oled, mitte ainult seda, mida te teete. See muutub teie osaks.Selle asemel, et lihtsalt “treenida”, juhendate te nüüd oma südame kui enda loomulikku väljendust.

Kõige tõhusam viis kellegi teise südame, vaimu, sõidu ja kire avastamiseks ja ühendamiseks on kõigepealt omaenda puudutamine. Mida rohkem teid, treenerina, usaldate ja kasutate oma soolestiku tundeid, oma intuitsiooni, oma instinkte, seda rohkem on teil mõju inimestele, keda te treenite.

5. Arendage oma isiklikku juhendamist.

Kui inimesed küsivad minult, milline on minu juhendamise stiil, ütlen: „Otsene, kuid kerge, uuriv, tegevusele orienteeritud, terviklik, kergesti kohandatav, vestluslik, nauditav, taktikaline ja tulemustele orienteeritud. Olen sinu turvaline kõlar, teie nõustaja, vastutuspartner, cheerleader, isiklik treener ja konsultant. "

4-s käsitletud atribuudi ülesehitamine, oma juhendamisstiili arendamine on midagi, mis ei juhtu kohe, vaid kui orgaaniline protsess, kui te treenite järjest rohkem inimesi. Kõige tõhusamad treenerid on õppinud usaldama oma südant ja omakorda usaldama oma isikupära. Nende koolituse stiil täiendab neid, kes nad on loomulikult. Need on treenerid, kes valitsevad ülimalt, sest nad teavad, et just see, mida nende müüjad või kliendid neile meeldivad, on need, kes nad on, mitte lihtsalt need, mida nad teevad. Andke endale luba olla autentsed ja laske oma kingitustel kogu teie juhendamise ajal kiirustada.

On täiesti normaalne ja loomulik, et vastupanuvõime müügijuhist müügijuhile muutub. Arvestades, mida teilt nõutakse, on see pikk tellimus. Müügibussilt oodatakse palju rohkem kui müügijuhil. Kujutage ette, milline oleks teie ja teie müügimeeskonna jaoks võimalik, kui te selle ümberkujundamise teete. Nende juhtide jaoks, kes on valmis seda tegema, on tasud rikkalikud.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected], või tema Veebisait.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com