Viis küsimust, mida tuleb arvestada ettevõtte asutamisel Hiinas

{h1}

Ettevõtte asutamine hiinas on keeruline ülesanne, mis võib olla aeganõudev ja kulukas. Esialgne etapp on ettevõtetele, kes uurivad samme, teevad häid kontakte ja valmistavad ette tagasilööke, palju lihtsam.

Hiina lummab ärimaailma. Igapäevane üha rohkem ettevõtteid üle kogu maailma, sealhulgas Ameerika Ühendriigid, asutasid oma ettevõtted Hiinas. Mõned tulevad lootusega, et nad kasutavad ära riigi odavat tööjõudu ja piiravad konkurentsiturgu. Teisi meelitab Hiinasse müümise suur kasumipotentsiaal.

Ettevõtte asutamine Hiinas on keeruline ülesanne, mis võib olla aeganõudev ja kulukas. Esialgne etapp on ettevõtetele, kes uurivad samme, teevad häid kontakte ja valmistavad ette tagasilööke, palju lihtsam. Järgnevalt on toodud vaid mõned küsimused, mida tuleb arvesse võtta ettevõtte asutamise kavandamisel Hiinas.

1. Kulude arvutamine

Kui enamik inimesi mõtleb Hiinast, on esimene omadussõna, mis võib meelde tuletada odav. Siiski võib olla Hiinas kohaloleku üllatuslikult kulukas, eriti ettevõtete puhul, mis ei ole rahaga kokku puutunud. Järgnevalt on toodud mõned esialgsed kulud, mida tuleb kaaluda:

  • Juhi hüvitise pakett: Kui teie ettevõte on nagu paljud teised, siis te palgate ameeriklast, mitte Hiina kodanikku, et oma huve hallata. Peaaegu kõigil juhtudel hõlmab välistöötajate hüvitiste pakett baasipalka, eluaseme-, reisi- ja koolitoetusi, rahvusvahelist tervisekindlustust ja liikumisega seotud kulusid nii lepingu alguses kui ka lõpus. Lisaks on enamikul juhtudel palgad suuremad ja teised perksid, nagu auto ja juht, isiklik assistent ning puhke- ja puhkepausid, kaasata tulevasi töötajaid.
  • Ruum, sisustus ja seadmed: Järgmiseks suureks käivitamiskuluks on kontori- või tehasepind ning seadmete ja sisustuse ost. Renditasud sõltuvad ruumide suurusest, asukohast ja mugavustest. Seadmeid saab osta Hiinast või importida Ameerika Ühendriikidest. Pea meeles, et importimine võib olla maksude tõttu kulukas.
  • Kohalik personalipalk ja hüvitised: Inglise keelt kõnelevad töötajad käivad palju kõrgemat palka kui need, kes räägivad ainult hiina keelt, ja välismaised ettevõtted peavad maksma erinevate kulukate sotsiaaltoetuste eest, mida nõuab kohalikud tööõigused. Ettevõtted võivad oodata peaaegu sama palju raha töötajate hüvitistes kui palkades.

2. Peadirektori valimine

Pärast kulude kaalumist on järgmine samm valida ettevõtte juht Hiinas. Isegi normaalsetes tingimustes on täiusliku sobivuse leidmine raske. Lisage segule asukoht tuhandete miili kaugusel ja rentimise protsess muutub palju keerulisemaks. Teie ettevõte ei pea mitte ainult tööle leidma kvalifitseeritud isikut, vaid ka see, et inimene peab olema emotsionaalselt nõrk ja suutma tegeleda igapäevase äritegevusega radikaalselt erinevas ja keerulises Hiina kultuuris.

3. Asukoha valimine

Hiina on suur riik. Ettevõtted peavad hoolikalt valima oma äritegevuse asukoha. Kui te kavatsete Hiinasse müüa, tahate olla oma turule lähedal. Kui otsustate sattuda tootmis- ja eksportimisettevõttesse, siis on ilmselged eelised, kui teete oma sadama linnale.

4. Kohaliku personali palkamine

Mõnes mõttes on kakskeelne büroohaldur cum haldusassistent kõige olulisem inimene, keda teie Hiina operatsioon rendib. Kakskeelsed töötajad võivad aidata teie ettevõttel saavutada keerulisi ülesandeid, näiteks ärilitsentsi saamine, pangakontode avamine, kontoriruumide leidmine ja seadmete ja sisustuse ostmine. Suur osa kontorihalduri ülesandest on tõlkida peadirektorile. On väga oluline, et ta oleks keegi, kellega saab usaldada. On teada, et tõlkijad ei edasta üldjuhile kogu teavet, kui nad arvavad, et see kahjustaks neid mingil viisil, näiteks suurendades nende töökoormust.

5. Partnerluse loomine

Hoiduge partnerlustes kohalike ettevõtetega. Paljud välisfirmad on ühisettevõttesse jõudnud vaid selleks, et teada saada liiga hilja, et partnerettevõte on ennast valesti esitanud. Teha potentsiaalse partneri põhjalikku uurimist. Pea meeles, et ekstravagantsed väited ja lubadused, mis tunduvad olevat liiga head, et tavaliselt olla.

Hiina lummab ärimaailma. Igapäevane üha rohkem ettevõtteid üle kogu maailma, sealhulgas Ameerika Ühendriigid, asutasid oma ettevõtted Hiinas. Mõned tulevad lootusega, et nad kasutavad ära riigi odavat tööjõudu ja piiravad konkurentsiturgu. Teisi meelitab Hiinasse müümise suur kasumipotentsiaal.

Ettevõtte asutamine Hiinas on keeruline ülesanne, mis võib olla aeganõudev ja kulukas. Esialgne etapp on ettevõtetele, kes uurivad samme, teevad häid kontakte ja valmistavad ette tagasilööke, palju lihtsam. Järgnevalt on toodud vaid mõned küsimused, mida tuleb arvesse võtta ettevõtte asutamise kavandamisel Hiinas.

1. Kulude arvutamine

Kui enamik inimesi mõtleb Hiinast, on esimene omadussõna, mis võib meelde tuletada odav. Siiski võib olla Hiinas kohaloleku üllatuslikult kulukas, eriti ettevõtete puhul, mis ei ole rahaga kokku puutunud. Järgnevalt on toodud mõned esialgsed kulud, mida tuleb kaaluda:

  • Juhi hüvitise pakett: Kui teie ettevõte on nagu paljud teised, siis te palgate ameeriklast, mitte Hiina kodanikku, et oma huve hallata. Peaaegu kõigil juhtudel hõlmab välistöötajate hüvitiste pakett baasipalka, eluaseme-, reisi- ja koolitoetusi, rahvusvahelist tervisekindlustust ja liikumisega seotud kulusid nii lepingu alguses kui ka lõpus. Lisaks on enamikul juhtudel palgad suuremad ja teised perksid, nagu auto ja juht, isiklik assistent ning puhke- ja puhkepausid, kaasata tulevasi töötajaid.
  • Ruum, sisustus ja seadmed: Järgmiseks suureks käivitamiskuluks on kontori- või tehasepind ning seadmete ja sisustuse ost. Renditasud sõltuvad ruumide suurusest, asukohast ja mugavustest. Seadmeid saab osta Hiinast või importida Ameerika Ühendriikidest. Pea meeles, et importimine võib olla maksude tõttu kulukas.
  • Kohalik personalipalk ja hüvitised: Inglise keelt kõnelevad töötajad käivad palju kõrgemat palka kui need, kes räägivad ainult hiina keelt, ja välismaised ettevõtted peavad maksma erinevate kulukate sotsiaaltoetuste eest, mida nõuab kohalikud tööõigused. Ettevõtted võivad oodata peaaegu sama palju raha töötajate hüvitistes kui palkades.

2. Peadirektori valimine

Pärast kulude kaalumist on järgmine samm valida ettevõtte juht Hiinas. Isegi normaalsetes tingimustes on täiusliku sobivuse leidmine raske. Lisage segule asukoht tuhandete miili kaugusel ja rentimise protsess muutub palju keerulisemaks. Teie ettevõte ei pea mitte ainult tööle leidma kvalifitseeritud isikut, vaid ka see, et inimene peab olema emotsionaalselt nõrk ja suutma tegeleda igapäevase äritegevusega radikaalselt erinevas ja keerulises Hiina kultuuris.

3. Asukoha valimine

Hiina on suur riik. Ettevõtted peavad hoolikalt valima oma äritegevuse asukoha. Kui te kavatsete Hiinasse müüa, tahate olla oma turule lähedal. Kui otsustate sattuda tootmis- ja eksportimisettevõttesse, siis on ilmselged eelised, kui teete oma sadama linnale.

4. Kohaliku personali palkamine

Mõnes mõttes on kakskeelne büroohaldur cum haldusassistent kõige olulisem inimene, keda teie Hiina operatsioon rendib. Kakskeelsed töötajad võivad aidata teie ettevõttel saavutada keerulisi ülesandeid, näiteks ärilitsentsi saamine, pangakontode avamine, kontoriruumide leidmine ja seadmete ja sisustuse ostmine. Suur osa kontorihalduri ülesandest on tõlkida peadirektorile. On väga oluline, et ta oleks keegi, kellega saab usaldada. On teada, et tõlkijad ei edasta üldjuhile kogu teavet, kui nad arvavad, et see kahjustaks neid mingil viisil, näiteks suurendades nende töökoormust.

5. Partnerluse loomine

Hoiduge partnerlustes kohalike ettevõtetega. Paljud välisfirmad on ühisettevõttesse jõudnud vaid selleks, et teada saada liiga hilja, et partnerettevõte on ennast valesti esitanud. Teha potentsiaalse partneri põhjalikku uurimist. Pea meeles, et ekstravagantsed väited ja lubadused, mis tunduvad olevat liiga head, et tavaliselt olla.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com