Viis kindlat tulekahju viisi juhina

{h1}

Mõnikord näen artikleid selle kohta, kuidas paljud juhid juhideks ebaõnnestuvad. Kuidas oleks lühike osa sellest, kuidas me saame edu saavutada? Kui suudame näidata oma inimestele eeskuju, kuidas tööturul edukalt toimida, siis oleme saavutanud kaks asja: 1. Kontori sujuva toimimise ja 2. Näidata, kuidas seda teha.

Mõnikord näen artikleid selle kohta, kuidas paljud juhid juhideks ebaõnnestuvad. Kuidas oleks lühike osa sellest, kuidas me saame edu saavutada? Kui suudame näidata oma inimestele eeskuju, kuidas tööturul edukalt toimida, siis oleme saavutanud kaks asja: 1. kontori sujuva toimimise ja 2. näidata, kuidas seda teha. Aga enne kui saate olla hea õpetaja, peate otsustama oma suhtumise üle: kas kavatsete hirmu vastu võtta ja motiveerida või võõrandada ja valitseda? Mõned juhid rõõmustavad "karmide poiste" vormis, veendudes, et see on ainus viis asju teha. Noh, sa võid ennast rääkida, kui uskuda peaaegu midagi, eriti kui igasugune enesetunne tundub olevat ohtlik.

Siin on viis strateegiat, mis võiksid teid julgustada vaatama sissepoole oma juhtimisstiili järgi.

1. Kaaluge muutuste võimalust. Kuigi tihti on lihtsam jääda kergemini kinni status quo'ga, mis sisaldab muutust, eriti seda, mis on asjatundliku personali poolt sisse toodud, võib teie tegevust oluliselt parandada. Kuid selleks peate kuulama oma töötajaid. Andke neile teada, et nende arvamused arvestavad, eriti paranduste tegemisel.
2. Vaadake peeglisse. Mõnikord ei ole meie reaktsioon asjadele see, mida me ette kujutame. Võib-olla me lööme või võib-olla rullame oma silmad. Mõlemad tegevused räägivad, sa arvasid seda, valjem kui sõnad ja suudate teha moraalil reaalarvu. Niisiis, lisaks sellele, et olete oma sõnadega ettevaatlik, võta ka ettevaatust nendes võimsates mitteverbaalsetes märkides.
3. Lase oma inimestel oma vigadest õppida ja leida oma lahendused. Juhina olete hea dilemma lahendamisel. Aga kas see ei oleks tore, kui te saaksite oma meeskonnale ka probleeme lahendada? Ja kui sa annad tagasisidet, proovige lõpetada, et pakkuda täielikku teksti selle kohta, kuidas seda õigesti teha. Küsi inimestelt, mida nad teeksid, ja siis tõesti kuulata, mida nad ütlevad. Lihtsalt sellepärast, et teil on autoriteet inimestega, ei tähenda see, et sa pead seda alati kasutama.
4. Selle asemel, et kritiseerida ja rünnata, suhtuge positiivselt. Usaldusväärsed juhid teavad avatud uste poliitika säilitamise väärtust. See hõlmab inimeste lubamist ja isegi julgustamist teie ideede kahtluse alla seadmiseks. Kindlasti peaksid inimesed olema professionaalsed, kuid kui keegi kritiseerib midagi, mida teete ja pakub oma arvamust konstruktiivsel viisil, siis võib-olla peate te kuulama.
5. Pühenduge usalduse lisamisele töökohale. Oh, kindlasti, kellel on selleks aega? Kes ei ole küsimus. Uues raamatus "Usaldus ja reetmine töökohal: tõhusate suhete loomine teie organisatsioonis" ütlevad autorid Dennis S. Reina ja Michelle L. Reina, et "äri toimub suhete kaudu ja usaldus on tõhusate suhete alus." [Ma uurin raamatut üksikasjalikumalt ja jagan järgmise nädalaga mõningaid esiletõstmisi? "¦] Ilma usaldusteta ei ole su suhetel selgroogu


Video: The Predator


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com