Flip Video - häiretund

{h1}

Cisco teatas, et ta sulgeb sel nädalal flip kaamera jaotuse. Mida me saame õppida?

Eelmisel nädalal kirjutasin ma murettekitavast innovatsioonist, sellest, kuidas see toimib ja miks see peaks juhtima iga ettevõtte juhtkonda. Sellel nädalal vaatleme haigusjuhtumit: videokaamera Flip.

Flip nagu katkestaja
Flip-videokaamera läks 2007. aastal müüki, sai kiiresti löögiks ja jätkas kaameraturu domineerimist. Selle leiutas mõned ettevõtjad, kes asusid Gumpi kaubamaja kohal San Franciscos. Nad müüsid 2009. aastaks üle 2 miljoni Flipi, kui Cisco Systems ostis ettevõtte 590 miljoni dollari eest. Päris kena tasustamispäev Flipi asutajatele, kas sa ei arva? Eriti huvitav on see, et Cisco teatas sel nädalal, et nad sulgevad Flip kaamera rajooni.

Kahjuks oli Cisco jaoks Flip esmalt iPhone'i ja seejärel teiste nutitelefonide poolt häiritud. Isegi elektrooniliste toodete kahekordse kiirusega elutsüklis on Flipi surma saaga kiire. 2007 - 2011 RIP Flip!

Õppetöö häirivate uuenduste vallas
Üks õppetund, mida Cisco on õppinud, on see, et nende peamine tugevus on võrgutarvikutes, mitte tarbekaupades. Kuid Flip oli atraktiivne ülevõtmise kandidaat, mis nägi välja nagu 2009. aastal „plug and play” tehing ja hakkas Cisco'i rändama tarbeelektroonikasse. Kahjuks Cisco jaoks ei saanud nad kunagi Flipi oma äri integreerida, peamiselt seetõttu, et nad ei hinnanud vajalikke organisatsioonilisi muudatusi.

Kiire innovatsioon nutitelefonides võib olla üks kõige häirivamaid suundumusi, mida enamik meist on näinud esimesena. Järgmine suur asi on varjatud pidevalt uuemate, kiiremate ja jahedamate tehnoloogiate abil. Nutitelefon on üks kõige soovitavamaid tarbeelektroonika tooteid, mis on hetkel saadaval, sest see teeb palju ülesandeid väikestes pakettides, võrreldes üheotstarbeliste seadmetega, nagu Flip, MP3-mängija, punkt- ja pildistamiskaamera või isegi äratuskell või käekell.

Vaadake Palm PDA-d 1990. aastate keskel, mis võimaldas meil aadressiraamatuid ja kalendreid digiteerida. Siis tuli mobiiltelefone ja iPode, kuid me juggeldasime kolm seadet. Siis möödus iPhone, mis tegi suurepärase töö, integreerides kõik need üheks, sealhulgas videokaamerast. Seega häiriv innovatsioon 101.

Õppetund ettevõtjatele
Teine õppetund, mida saame Flip-lugu õppida, on ettevõtjatele, millal raha välja maksta. Flipi asutajad tegid Ciscole müümisel päris hästi. Nad olid piisavalt targad, et teada saada, mida nad kõige paremini tegid, mis pidi toote ette kujutama ja suunama selle käivitamisetapis kuuma kasvutoode. Õigeaegne väljavõtmine on kõigi õppetundide ettevõtjad, kes saavad õppida Flip-saagalt. Kahjuks ei saa nad liiga palju alustavaid ettevõtjaid müüa oma last, kuni on liiga hilja.

Siin on New York Timesi lugu, mis läheb põhjalikumalt: //nytimes.com/2011/04/13/technology/13flip.html?_r=1&scp=1&sq=For%20Flip%20Video%20Camera,%20Four%20Years % 20%% 20Hot% 20Start-Up% 20%% 20Obsolete & st = Otsing


Charlie Alter on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvule, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected] või //bentbrookadvisors.com. Jälgi Charlie'i Twitteris aadressil: //twitter.com/#!/cpalter

Eelmisel nädalal kirjutasin ma murettekitavast innovatsioonist, sellest, kuidas see toimib ja miks see peaks juhtima iga ettevõtte juhtkonda. Sellel nädalal vaatleme haigusjuhtumit: videokaamera Flip.

Flip nagu katkestaja
Flip-videokaamera läks 2007. aastal müüki, sai kiiresti löögiks ja jätkas kaameraturu domineerimist. Selle leiutas mõned ettevõtjad, kes asusid Gumpi kaubamaja kohal San Franciscos. Nad müüsid 2009. aastaks üle 2 miljoni Flipi, kui Cisco Systems ostis ettevõtte 590 miljoni dollari eest. Päris kena tasustamispäev Flipi asutajatele, kas sa ei arva? Eriti huvitav on see, et Cisco teatas sel nädalal, et nad sulgevad Flip kaamera rajooni.

Kahjuks oli Cisco jaoks Flip esmalt iPhone'i ja seejärel teiste nutitelefonide poolt häiritud. Isegi elektrooniliste toodete kahekordse kiirusega elutsüklis on Flipi surma saaga kiire. 2007 - 2011 RIP Flip!

Õppetöö häirivate uuenduste vallas
Üks õppetund, mida Cisco on õppinud, on see, et nende peamine tugevus on võrgutarvikutes, mitte tarbekaupades. Kuid Flip oli atraktiivne ülevõtmise kandidaat, mis nägi välja nagu 2009. aastal „plug and play” tehing ja hakkas Cisco'i rändama tarbeelektroonikasse. Kahjuks Cisco jaoks ei saanud nad kunagi Flipi oma äri integreerida, peamiselt seetõttu, et nad ei hinnanud vajalikke organisatsioonilisi muudatusi.

Kiire innovatsioon nutitelefonides võib olla üks kõige häirivamaid suundumusi, mida enamik meist on näinud esimesena. Järgmine suur asi on varjatud pidevalt uuemate, kiiremate ja jahedamate tehnoloogiate abil. Nutitelefon on üks kõige soovitavamaid tarbeelektroonika tooteid, mis on hetkel saadaval, sest see teeb palju ülesandeid väikestes pakettides, võrreldes üheotstarbeliste seadmetega, nagu Flip, MP3-mängija, punkt- ja pildistamiskaamera või isegi äratuskell või käekell.

Vaadake Palm PDA-d 1990. aastate keskel, mis võimaldas meil aadressiraamatuid ja kalendreid digiteerida. Siis tuli mobiiltelefone ja iPode, kuid me juggeldasime kolm seadet. Siis möödus iPhone, mis tegi suurepärase töö, integreerides kõik need üheks, sealhulgas videokaamerast. Seega häiriv innovatsioon 101.

Õppetund ettevõtjatele
Teine õppetund, mida saame Flip-lugu õppida, on ettevõtjatele, millal raha välja maksta. Flipi asutajad tegid Ciscole müümisel päris hästi. Nad olid piisavalt targad, et teada saada, mida nad kõige paremini tegid, mis pidi toote ette kujutama ja suunama selle käivitamisetapis kuuma kasvutoode. Õigeaegne väljavõtmine on kõigi õppetundide ettevõtjad, kes saavad õppida Flip-saagalt. Kahjuks ei saa nad liiga palju alustavaid ettevõtjaid müüa oma last, kuni on liiga hilja.

Siin on New York Timesi lugu, mis läheb põhjalikumalt: //nytimes.com/2011/04/13/technology/13flip.html?_r=1&scp=1&sq=For%20Flip%20Video%20Camera,%20Four%20Years % 20%% 20Hot% 20Start-Up% 20%% 20Obsolete & st = Otsing


Charlie Alter on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvule, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected] või //bentbrookadvisors.com. Jälgi Charlie'i Twitteris aadressil: //twitter.com/#!/cpalter

Eelmisel nädalal kirjutasin ma murettekitavast innovatsioonist, sellest, kuidas see toimib ja miks see peaks juhtima iga ettevõtte juhtkonda. Sellel nädalal vaatleme haigusjuhtumit: videokaamera Flip.

Flip nagu katkestaja
Flip-videokaamera läks 2007. aastal müüki, sai kiiresti löögiks ja jätkas kaameraturu domineerimist. Selle leiutas mõned ettevõtjad, kes asusid Gumpi kaubamaja kohal San Franciscos. Nad müüsid 2009. aastaks üle 2 miljoni Flipi, kui Cisco Systems ostis ettevõtte 590 miljoni dollari eest. Päris kena tasustamispäev Flipi asutajatele, kas sa ei arva? Eriti huvitav on see, et Cisco teatas sel nädalal, et nad sulgevad Flip kaamera rajooni.

Kahjuks oli Cisco jaoks Flip esmalt iPhone'i ja seejärel teiste nutitelefonide poolt häiritud. Isegi elektrooniliste toodete kahekordse kiirusega elutsüklis on Flipi surma saaga kiire. 2007 - 2011 RIP Flip!

Õppetöö häirivate uuenduste vallas
Üks õppetund, mida Cisco on õppinud, on see, et nende peamine tugevus on võrgutarvikutes, mitte tarbekaupades. Kuid Flip oli atraktiivne ülevõtmise kandidaat, mis nägi välja nagu 2009. aastal „plug and play” tehing ja hakkas Cisco'i rändama tarbeelektroonikasse. Kahjuks Cisco jaoks ei saanud nad kunagi Flipi oma äri integreerida, peamiselt seetõttu, et nad ei hinnanud vajalikke organisatsioonilisi muudatusi.

Kiire innovatsioon nutitelefonides võib olla üks kõige häirivamaid suundumusi, mida enamik meist on näinud esimesena. Järgmine suur asi on varjatud pidevalt uuemate, kiiremate ja jahedamate tehnoloogiate abil. Nutitelefon on üks kõige soovitavamaid tarbeelektroonika tooteid, mis on hetkel saadaval, sest see teeb palju ülesandeid väikestes pakettides, võrreldes üheotstarbeliste seadmetega, nagu Flip, MP3-mängija, punkt- ja pildistamiskaamera või isegi äratuskell või käekell.

Vaadake Palm PDA-d 1990. aastate keskel, mis võimaldas meil aadressiraamatuid ja kalendreid digiteerida. Siis tuli mobiiltelefone ja iPode, kuid me juggeldasime kolm seadet. Siis möödus iPhone, mis tegi suurepärase töö, integreerides kõik need üheks, sealhulgas videokaamerast. Seega häiriv innovatsioon 101.

Õppetund ettevõtjatele
Teine õppetund, mida saame Flip-lugu õppida, on ettevõtjatele, millal raha välja maksta. Flipi asutajad tegid Ciscole müümisel päris hästi. Nad olid piisavalt targad, et teada saada, mida nad kõige paremini tegid, mis pidi toote ette kujutama ja suunama selle käivitamisetapis kuuma kasvutoode. Õigeaegne väljavõtmine on kõigi õppetundide ettevõtjad, kes saavad õppida Flip-saagalt. Kahjuks ei saa nad liiga palju alustavaid ettevõtjaid müüa oma last, kuni on liiga hilja.

Siin on New York Timesi lugu, mis läheb põhjalikumalt: //nytimes.com/2011/04/13/technology/13flip.html?_r=1&scp=1&sq=For%20Flip%20Video%20Camera,%20Four%20Years % 20%% 20Hot% 20Start-Up% 20%% 20Obsolete & st = Otsing


Charlie Alter on spetsialiseerunud ettevõtluse kasvule, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected] või //bentbrookadvisors.com. Jälgi Charlie'i Twitteris aadressil: //twitter.com/#!/cpalter


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com