Keskenduge ettevõtte ettevõtte väärtuse loomisele

{h1}

Teie ettevõte on ilmselt kõige olulisem investeering, mida omate - kas maksimeerite oma ettevõtte väärtust?

Väikeettevõtete omanikud on sageli oma südames ja hinge seotud oma äritegevuses, rääkimata enamikust nende sularahast! Tavaliselt on teie ettevõte teie suurim investeering ja just nagu teil võib olla teie isiklike investeeringute varahaldur, peate ka oma äri juhtima. Päev võib tulla, kui vaatate väljumisstrateegiat - puhtad ja lahjad ettevõtted toovad kaasa kõrgeima hinna.

RBS Citizensi uuringu kohaselt on peaaegu 80% keskmise suurusega ettevõtetest öelnud, et nad teevad praegu või on valmis omandama. Üks kolmandik ütleb, et nad on avatud või täielikult omandanud välisinvestori.

Eraettevõtete omanikud saavad oma ettevõtte paremini väljumisstrateegia jaoks ette valmistada või lihtsalt suurendada oma äri väärtust oma pere jaoks, keskendudes väärtuse väljaheite kolmele jalale - Strateegiline, rahaline ja operatiivne paranemist. Üheskoos võivad need jalad, kui neid koordineeritakse ja läheneda metoodilisel viisil, tulemuseks oluliselt väärtuslikuma ettevõtte. Mõistet nimetatakse Ettevõtte väärtuse loomine.

Alustame esimesest etapist, mis keskendub strateegia äri.

1. Strateegiline- paigutada ettevõtte suund turule nelja peamise strateegilise kaalutluse kaudu:

  • Turg - võimaldada juhtkonnal teha seda, mida asutaja on seni teinud.
    • Otsusta, milliseid kliente teenida.
    • Arendada uusi võimeid innovatsiooni võimendamiseks, müüa ja tegutseda tõhusamalt kui teie konkurendid.
    • Hoidke firma keskendunud.
  • Juhtimine - ehitada kõrge võimekusega juhtkond, kes viib teid järgmisele tasandile.
  • Mudel - ehitada kõrgema taseme kasumlik majandusmudel, suurendades samas finantsvõimendust, mis muudab ettevõtte kasumlikuks.
    • Loo majanduskasvu toetav infrastruktuur.
  • Raha - saada kapitali, et rahastada prognoositavat kasvu.
    • Tõsta kapitali kasvu rahastamiseks, mis on kooskõlas teie ettevõtte visiooni ja riskivalmidusega.
    • Mõista operatsioonimuutusi, millega kaasneb uus kapitalistruktuur.

2. Rahaline - Maksimeerida rahavoogu, fikseeritud ja põhivara tasakaalu, säilitada praegune suhe, mis on piisav ettenägematute kulude katmiseks ning lühi- ja pikaajaliste rahastamisvajaduste tasakaalustamiseks. See hõlmab teie bilansi, rahavoo ja kasumiaruande optimeerimist. Peamised algatused on järgmised:

  • Ümberkorraldage oma kapitalistruktuur, et kasutada ära madalamaid turuintressimäärasid.
  • Läbirääkimised tarnijate tingimuste üle, näiteks varude ladustamise ja hoolduskulude muutmiseks.
  • Vaadake üle oma makseviisid - kas teie maksetingimused tarnijatega ja teie müügitingimused on klientidega suuremad kui teie konkurendid?
  • Kas teil on piisavalt suur rahapadja, et hoida majandust majanduslanguse korral?
  • Kas te kasutate täielikult ära maksustrateegiaid, nagu kiirendatud amortisatsioon ja paragrahv 179 (esimese aasta mahakandmine) ja riiklikud maksuvõimalused, näiteks varude asukoht?

3. Toimiv - häälestage oma sisemised toimingud. Näited hõlmavad järgmist:

  • Tarneahel - hankida ja koondada tõhusamalt sisendeid, mida te toodate toodeteks või teenusteks
  • Müük ja turundus - olema avatud oma tegevuse uuesti konfigureerimiseks. Näiteks asendage osa oma müügipersonalist lepinguliste ressurssidega, mis on spetsialiseerunud sellistele ülesannetele nagu otseturundus ja uuringute otsimine; uurida „virtuaalseid mudeleid”, sealhulgas sotsiaalsete ja ärivõrkude kasutamist.
  • Avamerel / maismaal - Kaaluge lepingulisi teenuseid (nt kõnekeskust, tellimuse täitmist) nii maismaal kui ka avamerel, et teha tegevusi, mis ei ole väärtuse lisamise viis.
  • Strateegiline hankimine - Vähendada tootmiskulusid hankides uutelt tarnijatelt, vältides sõltuvust liiga vähestest.

Lähenedes kooskõlastatult iga väljaheite jalgadele, saavad paljud ettevõtete omanikud oma äri väärtust suurendada 25% või rohkem. Maagia on mõiste „teenitud tulu” (PE) mõiste, tõhusalt mõõtmine, mida turg või ostja ettevõtte eest maksab.

Enamik ettevõtteid jäävad PE-suhteni 7 kuni 15 korda, seda rohkem suure kasvupotentsiaaliga tehnoloogiaettevõttele, vähem stabiilsematele põhitegevusele. PE suhtarvu rakendamine 10 korda väiksema kasumiga, mis saavutati. T Ettevõtte väärtuse loomine suurendab väärtust, mis tuleneb mitmekordistavast mõjust.

Oluline on alustada. Kui teie ettevõte on piisavalt suur, kaaluge töögrupi moodustamist, et analüüsida võimalikke parandusi igas valdkonnas. Hankige välisekspertide abi, kes annavad teile ülevaate sellest, kuidas teised ettevõtted on seda teinud. Igal juhul kasvab teie „ärivara” märkimisväärselt ja teie väljumisvalikud suurenevad.

Väikeettevõtete omanikud on sageli oma südames ja hinge seotud oma äritegevuses, rääkimata enamikust nende sularahast! Tavaliselt on teie ettevõte teie suurim investeering ja just nagu teil võib olla teie isiklike investeeringute varahaldur, peate ka oma äri juhtima. Päev võib tulla, kui vaatate väljumisstrateegiat - puhtad ja lahjad ettevõtted toovad kaasa kõrgeima hinna.

RBS Citizensi uuringu kohaselt on peaaegu 80% keskmise suurusega ettevõtetest öelnud, et nad teevad praegu või on valmis omandama. Üks kolmandik ütleb, et nad on avatud või täielikult omandanud välisinvestori.

Eraettevõtete omanikud saavad oma ettevõtte paremini väljumisstrateegia jaoks ette valmistada või lihtsalt suurendada oma äri väärtust oma pere jaoks, keskendudes väärtuse väljaheite kolmele jalale - Strateegiline, rahaline ja operatiivne paranemist. Üheskoos võivad need jalad, kui neid koordineeritakse ja läheneda metoodilisel viisil, tulemuseks oluliselt väärtuslikuma ettevõtte. Mõistet nimetatakse Ettevõtte väärtuse loomine.

Alustame esimesest etapist, mis keskendub strateegia äri.

1. Strateegiline- paigutada ettevõtte suund turule nelja peamise strateegilise kaalutluse kaudu:

  • Turg - võimaldada juhtkonnal teha seda, mida asutaja on seni teinud.
    • Otsusta, milliseid kliente teenida.
    • Arendada uusi võimeid innovatsiooni võimendamiseks, müüa ja tegutseda tõhusamalt kui teie konkurendid.
    • Hoidke firma keskendunud.
  • Juhtimine - ehitada kõrge võimekusega juhtkond, kes viib teid järgmisele tasandile.
  • Mudel - ehitada kõrgema taseme kasumlik majandusmudel, suurendades samas finantsvõimendust, mis muudab ettevõtte kasumlikuks.
    • Loo majanduskasvu toetav infrastruktuur.
  • Raha - saada kapitali, et rahastada prognoositavat kasvu.
    • Tõsta kapitali kasvu rahastamiseks, mis on kooskõlas teie ettevõtte visiooni ja riskivalmidusega.
    • Mõista operatsioonimuutusi, millega kaasneb uus kapitalistruktuur.

2. Rahaline - Maksimeerida rahavoogu, fikseeritud ja põhivara tasakaalu, säilitada praegune suhe, mis on piisav ettenägematute kulude katmiseks ning lühi- ja pikaajaliste rahastamisvajaduste tasakaalustamiseks. See hõlmab teie bilansi, rahavoo ja kasumiaruande optimeerimist. Peamised algatused on järgmised:

  • Ümberkorraldage oma kapitalistruktuur, et kasutada ära madalamaid turuintressimäärasid.
  • Läbirääkimised tarnijate tingimuste üle, näiteks varude ladustamise ja hoolduskulude muutmiseks.
  • Vaadake üle oma makseviisid - kas teie maksetingimused tarnijatega ja teie müügitingimused on klientidega suuremad kui teie konkurendid?
  • Kas teil on piisavalt suur rahapadja, et hoida majandust majanduslanguse korral?
  • Kas te kasutate täielikult ära maksustrateegiaid, nagu kiirendatud amortisatsioon ja paragrahv 179 (esimese aasta mahakandmine) ja riiklikud maksuvõimalused, näiteks varude asukoht?

3. Toimiv - häälestage oma sisemised toimingud. Näited hõlmavad järgmist:

  • Tarneahel - hankida ja koondada tõhusamalt sisendeid, mida te toodate toodeteks või teenusteks
  • Müük ja turundus - olema avatud oma tegevuse uuesti konfigureerimiseks. Näiteks asendage osa oma müügipersonalist lepinguliste ressurssidega, mis on spetsialiseerunud sellistele ülesannetele nagu otseturundus ja uuringute otsimine; uurida „virtuaalseid mudeleid”, sealhulgas sotsiaalsete ja ärivõrkude kasutamist.
  • Avamerel / maismaal - Kaaluge lepingulisi teenuseid (nt kõnekeskust, tellimuse täitmist) nii maismaal kui ka avamerel, et teha tegevusi, mis ei ole väärtuse lisamise viis.
  • Strateegiline hankimine - Vähendada tootmiskulusid hankides uutelt tarnijatelt, vältides sõltuvust liiga vähestest.

Lähenedes kooskõlastatult iga väljaheite jalgadele, saavad paljud ettevõtete omanikud oma äri väärtust suurendada 25% või rohkem. Maagia on mõiste „teenitud tulu” (PE) mõiste, tõhusalt mõõtmine, mida turg või ostja ettevõtte eest maksab.


Video: Zeitgeist Addendum


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com