Selle uue aasta jaoks on planeerimine kui juhtimine

{h1}

Uus aasta on suurepärane metafoor teie ettevõtte ülevaatamiseks ja muutmiseks. Vaadake värskelt. Mine üle oma põhialuste. Puhasta oma pea.

Uus aasta on suurepärane metafoor teie ettevõtte ülevaatamiseks ja muutmiseks. Vaadake värskelt. Mine üle oma põhialuste. Puhasta oma pea. Unustage müüdid ja väärarusaamad, mis panevad planeeringu maha, sest arvate, et see on lihtsalt plaan. On aeg alustada oma ettevõtte juhtimist. Mul on mõned soovitused:

  1. Tühjenda hobuvõrgud. Alusta planeerimist. See ongi planeerimine, mitte ainult “plaan”. Plaan võib olla kasutu, kuid planeerimine on hädavajalik. Ja see tähendab, et sa jooksed ja üritad ettevõtet kasvatada: või sina, püüdes oma äritegevusega üle elada. See ei ole lihtsalt alustav. Ärge unustage äriplaani, dokumenti ja planeerige planeeringut, protsessi, mis tähendab, et teie ettevõte töötab paremini, sest töötate plaani, vaadates, läbi vaadates ja juhtides. Planeerimise ja planeerimise kava on vormi järgimise funktsioon, tehes just piisavalt plaane, et oma äri paremini hallata. Optimeeri, seada prioriteediks ja ärge higistage dokumenti; see on lihtsalt väljund. Kui te ei pea investoritele või pankuritele dokumenti esitama, ärge seda muretsege. Jäta see arvutisse. Oluline on teie planeerimise läbivaatamine, läbivaatamine, haldamine ja juhtimine.
  2. Vaadake üle oma eesmärgid. Me jõuame nii hõivatud, selle sisse, et me unustame astuda tagasi ja tuletame endale meelde, mida me pärast oleme. Mis on teie ettevõtte edu? Enamik inimesi räägib mõõdetavatest mõõtmetest, nagu müük ja kasum, kuid sageli on teil tegelikult muid asju, nagu iseseisvus, aeg, kodus töötamine, punkti tõendamine, täitmine. Te peaksite otsustama, mis võidab. Kui teil on äri, peate teadma, mida soovite. Ja keskenduge minutile, mõtle sellele, mida teie ja teie äri vajavad. Mitte pikk pesu nimekiri, vaid mõned head prioriteetsed punktid. Mis on ettevõtte tervise jaoks järgmise aasta jooksul väga oluline?
  3. Läbivaatamine eelmisel aastal. Üks meeldivaid asju kalendrites ja verstapostides ja markerites nagu uus aasta on võimalus läbi vaadata. Mis töötas? Mis ei töötanud? Kas te liikusite eesmärkide suunas edasi? Kas sa olid üllatunud ja oli üllatus hea või halb? Mida tuleb muuta? Tunnista, mis ebaõnnestus ja miks. Ole aus iseenda ja oma meeskonnaga. Mida peate paremini tegema?
  4. Määra mõned realistlikud eesmärgid ja prioriteedid. Veelkord, see on planeerimine, nii et astuge tagasi, keskenduge ja mõtle sellele. Liiga palju ülesannete nimekirju ja prioriteete on peaaegu sama kui üldse. Olete mõelnud pikaajalistele eesmärkidele, olete mõelnud sellele, mida te peate järgmisel aastal täitma, nüüd saan selle täpsustamiseks. Paradoks: vähem on rohkem. Kolme peamise prioriteedi loetelu on hea, realistlik; nimekiri 20-st tähendab, et ükski pole nii tähtis.
  5. Keeda see sammude, mõõtmete ja vastutuse alla. Mõtle selle mõiste juurde aruandekohustus. Esiteks, sa murdad suuremad ideed konkreetseteks sammudeks mööda teed, nagu maandumine treppidel, hindamispunktid, kus saate vaadata ja vaadata, kuidas sa teed. Teil on vaja meetrikaid, sest vastasel juhul saate hiljem teada, kas olete teekonnal või mitte. See võib tähendada dollareid või ühikuid või minutit või kõnesid või esitlusi või arveldatavaid tunde; tee see teie ettevõtte tegelikkusele vastavaks. Ebarealistlikud näitajad ei ole mõõdikud. Püsi keskendunud ja strateegiline, aga ka konkreetne. Proovige sobitada iga ülesanne nii palju kui võimalik omanikuga, kes on vastutav, algus- ja lõppkuupäevad, kulutuste eelarved ja müügimõjud. See tähendab nimekirju. Verstapostide ja vastutusalade loetelu koos kuupäevade ja tähtaegade ning eelarvega. Põhinumbrid, nagu müügiprognoos ja kulueelarve. Ja palju, kes seda teeb.
  6. Määrake ülevaatuse ajakava. Läbivaatamise ajakava on meeldetuletus, et olete pärast planeerimist, mitte ainult plaani. See tähendab, et peate tulemusi üle vaatama, jälgima, mis ei töötanud, ja tegema kursuste parandusi, lähtudes muutuvatest eeldustest ja plaanist, võrreldes tegelike võrdlustega. Pea meeles, et iga äriplaan on vale, kuid oluline - te jälgite, kuidas see oli vale, ja miks ja millistes suundades ja presto teil on juhtimine. Läbivaatamise ajakava muutmiseks tehke see korrapäraseks, prognoositavaks ja vajalik meeskonnaliikmete jaoks. Näiteks iga kuu kolmas neljapäev. Pange see igaühe kalendrisse.

Ja sellega jõuad lõpuks planeerimisele ja lõppkokkuvõttes ettevõtte juhtimisele ja juhtimisele.

Uus aasta on suurepärane metafoor teie ettevõtte ülevaatamiseks ja muutmiseks. Vaadake värskelt. Mine üle oma põhialuste. Puhasta oma pea. Unustage müüdid ja väärarusaamad, mis panevad planeeringu maha, sest arvate, et see on lihtsalt plaan. On aeg alustada oma ettevõtte juhtimist. Mul on mõned soovitused:

  1. Tühjenda hobuvõrgud. Alusta planeerimist. See ongi planeerimine, mitte ainult “plaan”. Plaan võib olla kasutu, kuid planeerimine on hädavajalik. Ja see tähendab, et sa jooksed ja üritad ettevõtet kasvatada: või sina, püüdes oma äritegevusega üle elada. See ei ole lihtsalt alustav. Ärge unustage äriplaani, dokumenti ja planeerige planeeringut, protsessi, mis tähendab, et teie ettevõte töötab paremini, sest töötate plaani, vaadates, läbi vaadates ja juhtides. Planeerimise ja planeerimise kava on vormi järgimise funktsioon, tehes just piisavalt plaane, et oma äri paremini hallata. Optimeeri, seada prioriteediks ja ärge higistage dokumenti; see on lihtsalt väljund. Kui te ei pea investoritele või pankuritele dokumenti esitama, ärge seda muretsege. Jäta see arvutisse. Oluline on teie planeerimise läbivaatamine, läbivaatamine, haldamine ja juhtimine.
  2. Vaadake üle oma eesmärgid. Me jõuame nii hõivatud, selle sisse, et me unustame astuda tagasi ja tuletame endale meelde, mida me pärast oleme. Mis on teie ettevõtte edu? Enamik inimesi räägib mõõdetavatest mõõtmetest, nagu müük ja kasum, kuid sageli on teil tegelikult muid asju, nagu iseseisvus, aeg, kodus töötamine, punkti tõendamine, täitmine. Te peaksite otsustama, mis võidab. Kui teil on äri, peate teadma, mida soovite. Ja keskenduge minutile, mõtle sellele, mida teie ja teie äri vajavad. Mitte pikk pesu nimekiri, vaid mõned head prioriteetsed punktid. Mis on ettevõtte tervise jaoks järgmise aasta jooksul väga oluline?
  3. Läbivaatamine eelmisel aastal. Üks meeldivaid asju kalendrites ja verstapostides ja markerites nagu uus aasta on võimalus läbi vaadata. Mis töötas? Mis ei töötanud? Kas te liikusite eesmärkide suunas edasi? Kas sa olid üllatunud ja oli üllatus hea või halb? Mida tuleb muuta? Tunnista, mis ebaõnnestus ja miks. Ole aus iseenda ja oma meeskonnaga. Mida peate paremini tegema?
  4. Määra mõned realistlikud eesmärgid ja prioriteedid. Veelkord, see on planeerimine, nii et astuge tagasi, keskenduge ja mõtle sellele. Liiga palju ülesannete nimekirju ja prioriteete on peaaegu sama kui üldse. Olete mõelnud pikaajalistele eesmärkidele, olete mõelnud sellele, mida te peate järgmisel aastal täitma, nüüd saan selle täpsustamiseks. Paradoks: vähem on rohkem. Kolme peamise prioriteedi loetelu on hea, realistlik; nimekiri 20-st tähendab, et ükski pole nii tähtis.
  5. Keeda see sammude, mõõtmete ja vastutuse alla. Mõtle selle mõiste juurde aruandekohustus. Esiteks, sa murdad suuremad ideed konkreetseteks sammudeks mööda teed, nagu maandumine treppidel, hindamispunktid, kus saate vaadata ja vaadata, kuidas sa teed. Teil on vaja meetrikaid, sest vastasel juhul saate hiljem teada, kas olete teekonnal või mitte. See võib tähendada dollareid või ühikuid või minutit või kõnesid või esitlusi või arveldatavaid tunde; tee see teie ettevõtte tegelikkusele vastavaks. Ebarealistlikud näitajad ei ole mõõdikud. Püsi keskendunud ja strateegiline, aga ka konkreetne. Proovige sobitada iga ülesanne nii palju kui võimalik omanikuga, kes on vastutav, algus- ja lõppkuupäevad, kulutuste eelarved ja müügimõjud. See tähendab nimekirju. Verstapostide ja vastutusalade loetelu koos kuupäevade ja tähtaegade ning eelarvega. Põhinumbrid, nagu müügiprognoos ja kulueelarve. Ja palju, kes seda teeb.
  6. Määrake ülevaatuse ajakava. Läbivaatamise ajakava on meeldetuletus, et olete pärast planeerimist, mitte ainult plaani. See tähendab, et peate tulemusi üle vaatama, jälgima, mis ei töötanud, ja tegema kursuste parandusi, lähtudes muutuvatest eeldustest ja plaanist, võrreldes tegelike võrdlustega. Pea meeles, et iga äriplaan on vale, kuid oluline - te jälgite, kuidas see oli vale, ja miks ja millistes suundades ja presto teil on juhtimine. Läbivaatamise ajakava muutmiseks tehke see korrapäraseks, prognoositavaks ja vajalik meeskonnaliikmete jaoks. Näiteks iga kuu kolmas neljapäev. Pange see igaühe kalendrisse.

Ja sellega jõuad lõpuks planeerimisele ja lõppkokkuvõttes ettevõtte juhtimisele ja juhtimisele.


Video: Kingsman: The Golden Circle


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com