Prognoosimine

{h1}

Praegu on prognoosimine ehitusfirmade puuduv lüli. See ei ole uus kontseptsioon, vaid enamik meist unustab meie ülekuumenenud võistlusest projekti lõpetamiseni. Prognoosimine käsitleb kahte asjaolu: • töövõtjad ehitavad korraga mitu projekti • kvalifitseeritud käsitööväelased ja seadmete operaatorid on haruldased kliendid ei meeldi kuulda teistest projektidest, mis konkureerivad töövõtja tähelepanu eest.

Praegu on prognoosimine ehitusfirmade puuduv lüli. See ei ole uus kontseptsioon, vaid enamik meist unustab meie ülekuumenenud võistlusest projekti lõpetamiseni.

Prognoosimine käsitleb kahte fakti:

• Töövõtjad ehitavad korraga mitu projekti

• Kvalifitseeritud käsitööde ja seadmete käitajad on haruldased

Kliendid ei meeldi kuulda teistest projektidest, mis konkureerivad töövõtja tähelepanu eest. Siiski pole naiivne seda avalikult arutada. Jõustame arutelu meie ehitusettevõttes sisemiselt, prognoosides nõudlust nappide ressursside (tööjõud, seadmed, järelevalve ja sularaha) järele meie arvukate projektide üle. Kui me seda teeme, siis saame selle nõudluse paremaid prognoose ette näha. Et seda mitte teha, ei ole mõnikord lubadusi hoitud ja projekti vahe-eesmärgid jäetakse vahele.

Tööprognooside vastus on küsimusele: „Kas meie firmas on olemas käsitööde ja / või seadmete käitajad?” Kuna ehitusettevõtted ei paigalda korraga üht tööd ja projektid on erineva suurusega, tempos, keerukuses jne. ressursse. See on sarnane lennutööstusega talvise tormiga seotud olukordades. Millised on meie prioriteedid? Millised lennukid peaksid kõigepealt startima? Kuhu meeskonnad neid lendavad? Seda kõike, kui ilm on kogu riigis laiguline. Nad kasutavad algoritmi, et määrata kindlaks kõige tõhusam tegutsemisviis igal hetkel.

Meil ei ole valmis algoritmi. Algoritmi asendajaks on reede hommikul prognooside juhtimise arutelu. Selles kohtumises eeldame, et planeerimine ja prognoosid on õigesti tehtud, nii et kõrgem juhtkond peaks keskenduma ainult sõiduplaanidele. See tähendab, milliseid töökohti tuleb edasi lükata, millised projektid edasi lükata ja erakorralistel asjaoludel, kui palgata ajutisi meeskondi nõudluse nõudluse rahuldamiseks.

Märkusena, kui me ehitame pidevalt sama arvu ja suurusega projekte, ei oleks meil vaja prognoosimismeetodit. See tööstus oleks lihtne. Lihtne elukutse kutsub üles rohkem konkurentsi. Loendame oma õnnistusi.

Igale prognoosile on kolm osa:

1. Projekti praegused nõudmised ressursile

2. Ressursiga seotud katkestused / puhkused

3. Kavandatud / pakkumise projektid, mida ei ole veel sõlmitud

Viimase kümnendi jooksul on pakkumise / pakkumise torujuhe kujunenud uue prognoosimise nõudena. Kliendid peavad läbirääkimisi projektide üle pikema aja jooksul ja seega projekti ajakavast sügavamale. Järgnevalt alustavad töövõtjad projekti elluviimist vähem aega. Peame säilitama projektid, mida ei ole veel sõlmitud. Selle saavutamiseks kasutame väga spetsiifilist meetodit.

Praktikas tähendab tööjõu ja seadmete prognoosimine, et enamik töövõtjaid peaks keskenduma. Kvalifitseeritud tööjõud on haruldane ja seadmed on kallid. Mõttekas prognoosimine tähendab mõlema ressursi suuremat kasutamist ja tootlikkust.

Meie tähelepanekutes on prognoosimine planeerimise, prognoosimise ja planeerimise kolmiku kõige nõrgem oskus. See on hea uudis selles, et mis tahes nõrkus, kui seda tugevdatakse, on võimalus suurima kasu saamiseks. See on ootamatu ala. Kui teil on nõrk prognoosimisprotsess, looge ja installige parem. Näete vähem aega ja tootlikkust, kui tekib vähem konflikte. (Vaadake minu raamatut protsessi ja mehaanika kohta täieliku selgituse kohta; selle leidmiseks, Google McGraw Hill'i „Ehitusettevõtte haldamine vaid 24 tundi päevas” või „stevensci.com“

Praegu on prognoosimine ehitusfirmade puuduv lüli. See ei ole uus kontseptsioon, vaid enamik meist unustab meie ülekuumenenud võistlusest projekti lõpetamiseni.

Prognoosimine käsitleb kahte fakti:

• Töövõtjad ehitavad korraga mitu projekti

• Kvalifitseeritud käsitööde ja seadmete käitajad on haruldased

Kliendid ei meeldi kuulda teistest projektidest, mis konkureerivad töövõtja tähelepanu eest. Siiski pole naiivne seda avalikult arutada. Jõustame arutelu meie ehitusettevõttes sisemiselt, prognoosides nõudlust nappide ressursside (tööjõud, seadmed, järelevalve ja sularaha) järele meie arvukate projektide üle. Kui me seda teeme, siis saame selle nõudluse paremaid prognoose ette näha. Et seda mitte teha, ei ole mõnikord lubadusi hoitud ja projekti vahe-eesmärgid jäetakse vahele.

Tööprognooside vastus on küsimusele: „Kas meie firmas on olemas käsitööde ja / või seadmete käitajad?” Kuna ehitusettevõtted ei paigalda korraga üht tööd ja projektid on erineva suurusega, tempos, keerukuses jne. ressursse. See on sarnane lennutööstusega talvise tormiga seotud olukordades. Millised on meie prioriteedid? Millised lennukid peaksid kõigepealt startima? Kuhu meeskonnad neid lendavad? Seda kõike, kui ilm on kogu riigis laiguline. Nad kasutavad algoritmi, et määrata kindlaks kõige tõhusam tegutsemisviis igal hetkel.

Meil ei ole valmis algoritmi. Algoritmi asendajaks on reede hommikul prognooside juhtimise arutelu. Selles kohtumises eeldame, et planeerimine ja prognoosid on õigesti tehtud, nii et kõrgem juhtkond peaks keskenduma ainult sõiduplaanidele. See tähendab, milliseid töökohti tuleb edasi lükata, millised projektid edasi lükata ja erakorralistel asjaoludel, kui palgata ajutisi meeskondi nõudluse nõudluse rahuldamiseks.

Märkusena, kui me ehitame pidevalt sama arvu ja suurusega projekte, ei oleks meil vaja prognoosimismeetodit. See tööstus oleks lihtne. Lihtne elukutse kutsub üles rohkem konkurentsi. Loendame oma õnnistusi.

Igale prognoosile on kolm osa:

1. Projekti praegused nõudmised ressursile

2. Ressursiga seotud katkestused / puhkused

3. Kavandatud / pakkumise projektid, mida ei ole veel sõlmitud

Viimase kümnendi jooksul on pakkumise / pakkumise torujuhe kujunenud uue prognoosimise nõudena. Kliendid peavad läbirääkimisi projektide üle pikema aja jooksul ja seega projekti ajakavast sügavamale. Järgnevalt alustavad töövõtjad projekti elluviimist vähem aega. Peame säilitama projektid, mida ei ole veel sõlmitud. Selle saavutamiseks kasutame väga spetsiifilist meetodit.

Praktikas tähendab tööjõu ja seadmete prognoosimine, et enamik töövõtjaid peaks keskenduma. Kvalifitseeritud tööjõud on haruldane ja seadmed on kallid. Mõttekas prognoosimine tähendab mõlema ressursi suuremat kasutamist ja tootlikkust.

Meie tähelepanekutes on prognoosimine planeerimise, prognoosimise ja planeerimise kolmiku kõige nõrgem oskus. See on hea uudis selles, et mis tahes nõrkus, kui seda tugevdatakse, on võimalus suurima kasu saamiseks. See on ootamatu ala. Kui teil on nõrk prognoosimisprotsess, looge ja installige parem. Näete vähem aega ja tootlikkust, kui tekib vähem konflikte. (Vaadake minu raamatut protsessi ja mehaanika kohta täieliku selgituse kohta; selle leidmiseks, Google McGraw Hill'i „Ehitusettevõtte haldamine vaid 24 tundi päevas” või „stevensci.com“


Video: Raadiolainete levi prognoosimine VOACAP tarkvara abil (Jüri Ruut, ES5JR, Toomas Soomets, ES5RY).


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com