Raha unustatud distsipliin - 3 võtit, mis aitavad kaasa headele aegadele ja halbadele

{h1}

Kas teie väikeettevõttel on distsiplineeritud finantsprotsess? Majanduslanguse ajal hoidis meid kolm rahastamiseeskirja. Kujutage ette, mida nad headel aegadel teha saavad

Suur majanduslangus pani palju ettevõtteid välja. Kuid teised jäid kannatamatuks. Miks? Arvestades kümneid kliente nende raskete aegade kaudu, usun, et ellujäänud tuginesid suuresti unustatud inimestele rahastamise distsipliini.

Muidugi, teil on selge turundusprotsess, müügiprotsess ja operatiivprotsess… kas teil on ka distsiplineeritud rahastamisprotsess?

Igal ettevõttel peaks distsiplineeritud rahastamisprotsess sisaldama järgmist: (1) pühendumine täpse raamatupidamise teostamisele; (2) tegeliku tulemuse võrdlemine üksikasjaliku rahastamiskavaga; ja (3) finantsteadmised, et tõlgendada tulemusi ja juhtida usaldusväärseid juhtimisotsuseid.

Kui need kolm lihtsat asju saaksid viie aasta jooksul langeda, kujutage ette, mida nad headel aegadel teha saavad. Kas olete valmis oma ettevõttes finantsdistsipliini tehnikaid rakendama? Siin on vaja teada:

1. Võtta arvestust tõsiselt.
Iga ettevõtte omanik soovib juhtida kasumlikku äri, kuid vähesed ettevõtjad pühendavad piisavalt aega tegelike tulemuste mõõtmiseks. Ainus viis selleks on omada spetsiaalset raamatupidamisfunktsiooni. Samamoodi nagu müük ei juhtu väljavaateid tähelepanu pööramata, ei saa head finantsotsused juhtumeid arvesse võtmata juhtuda. Võib tunduda, et saate headel aegadel ilma täpset arvestust „saada”, kuid lahedate kuude navigeerimine ilma selge finantsarvestuseta on võimatu.

2. Kasutage finantsaruandeid planeerimise ja prognoosimise juhtimiseks.
Puhaste dokumentide saamine on vaid esimene samm. Täpsed finantsaruanded on väärtusetud, kui teavet ei kasutata ettevõtte juhtimiseks.

Teades tulemusi see tähendab on nii palju tähtsam kui lihtsalt tulemuste teadmine on. Distsiplineeritud finantseerimisfunktsioon on see, mis sukeldub sügavamatesse numbritesse, et mõõta tulemuslikkuse põhinäitajaid ja tulevikuplaane. Edukad ettevõtted lähevad kaugemale lihtsast aruandlusest, et arendada ärijuhtpaneele ja prognoose.

3. Leidke kogenud copilot.
Igal tegevjuhil peaks olema taskus finantsjuht või finantsekspert, kes oskab ennustada, eelarve koostada, hindu määrata, töötada pankadega ja üldjuhul raskusi finantstulemuste keerukusega. (See ei ole tavaliselt raamatupidaja, kontroller, CPA ega pankur.) Finantstulemuste ärikontekstisse panemiseks ja keeruliste otsuste tegemiseks kulub konkreetne oskuste kogum. Õige inimene hoiab äritegevust keskendunud näitajatele, mis juhivad tervislikku kasvu - ja liiguvad katastroofi ümber.

Ärge oodake majanduslangust

Isegi ilma suure majanduslanguseta mõjutavad välised jõud iga ettevõtet: ilm, konkurents, tööalased küsimused ja muud ootamatud sündmused. Kuidas te ootamatute teguritega tegelete, on oluline, kas teil õnnestub ebaõnnestuda. Nii paljudel ettevõtetel pole lihtsalt finantsdistsipliini, et kriisi läbi töötada ja välja tulla suuremate ja paremate tulemustega. Kas sa oled?

Kas teie ettevõte on rahaliselt distsiplineeritud? Kas teil on raskusi pikaajalise planeerimisega või lihtsalt läbi praeguste teadmata? Võtke aega ja vaeva, et saada oma organisatsioon järgmisele kasvutasemele, ehitades küpset finantsfunktsiooni. Usaldusväärse rahastamisprotsessi loomine toetab teie äri juba aastaid - headel aegadel ja halvasti.

Suur majanduslangus pani palju ettevõtteid välja. Kuid teised jäid kannatamatuks. Miks? Arvestades kümneid kliente nende raskete aegade kaudu, usun, et ellujäänud tuginesid suuresti unustatud inimestele rahastamise distsipliini.

Muidugi, teil on selge turundusprotsess, müügiprotsess ja operatiivprotsess… kas teil on ka distsiplineeritud rahastamisprotsess?

Igal ettevõttel peaks distsiplineeritud rahastamisprotsess sisaldama järgmist: (1) pühendumine täpse raamatupidamise teostamisele; (2) tegeliku tulemuse võrdlemine üksikasjaliku rahastamiskavaga; ja (3) finantsteadmised, et tõlgendada tulemusi ja juhtida usaldusväärseid juhtimisotsuseid.

Kui need kolm lihtsat asju saaksid viie aasta jooksul langeda, kujutage ette, mida nad headel aegadel teha saavad. Kas olete valmis oma ettevõttes finantsdistsipliini tehnikaid rakendama? Siin on vaja teada:

1. Võtta arvestust tõsiselt.
Iga ettevõtte omanik soovib juhtida kasumlikku äri, kuid vähesed ettevõtjad pühendavad piisavalt aega tegelike tulemuste mõõtmiseks. Ainus viis selleks on omada spetsiaalset raamatupidamisfunktsiooni. Samamoodi nagu müük ei juhtu väljavaateid tähelepanu pööramata, ei saa head finantsotsused juhtumeid arvesse võtmata juhtuda. Võib tunduda, et saate headel aegadel ilma täpset arvestust „saada”, kuid lahedate kuude navigeerimine ilma selge finantsarvestuseta on võimatu.

2. Kasutage finantsaruandeid planeerimise ja prognoosimise juhtimiseks.
Puhaste dokumentide saamine on vaid esimene samm. Täpsed finantsaruanded on väärtusetud, kui teavet ei kasutata ettevõtte juhtimiseks.

Teades tulemusi see tähendab on nii palju tähtsam kui lihtsalt tulemuste teadmine on. Distsiplineeritud finantseerimisfunktsioon on see, mis sukeldub sügavamatesse numbritesse, et mõõta tulemuslikkuse põhinäitajaid ja tulevikuplaane. Edukad ettevõtted lähevad kaugemale lihtsast aruandlusest, et arendada ärijuhtpaneele ja prognoose.

3. Leidke kogenud copilot.
Igal tegevjuhil peaks olema taskus finantsjuht või finantsekspert, kes oskab ennustada, eelarve koostada, hindu määrata, töötada pankadega ja üldjuhul raskusi finantstulemuste keerukusega. (See ei ole tavaliselt raamatupidaja, kontroller, CPA ega pankur.) Finantstulemuste ärikontekstisse panemiseks ja keeruliste otsuste tegemiseks kulub konkreetne oskuste kogum. Õige inimene hoiab äritegevust keskendunud näitajatele, mis juhivad tervislikku kasvu - ja liiguvad katastroofi ümber.

Ärge oodake majanduslangust

Isegi ilma suure majanduslanguseta mõjutavad välised jõud iga ettevõtet: ilm, konkurents, tööalased küsimused ja muud ootamatud sündmused. Kuidas te ootamatute teguritega tegelete, on oluline, kas teil õnnestub ebaõnnestuda. Nii paljudel ettevõtetel pole lihtsalt finantsdistsipliini, et kriisi läbi töötada ja välja tulla suuremate ja paremate tulemustega. Kas sa oled?

Kas teie ettevõte on rahaliselt distsiplineeritud? Kas teil on raskusi pikaajalise planeerimisega või lihtsalt läbi praeguste teadmata? Võtke aega ja vaeva, et saada oma organisatsioon järgmisele kasvutasemele, ehitades küpset finantsfunktsiooni. Usaldusväärse rahastamisprotsessi loomine toetab teie äri juba aastaid - headel aegadel ja halvasti.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com