Loovuse kultuuri edendamine oma töökohal

{h1}

Loovkeskkonnas töötavad töötajad tulevad tõenäolisemalt välja uuenduslikke ideid. Nad arendavad ka paindlikkust turu muutustega kohanemiseks; sama paindlikkus võib muuta teie äri jõulisemaks ja paremini konkureerida pidevalt muutuvas ärimaailmas.

Loovkeskkonnas töötavad töötajad tulevad tõenäolisemalt välja uuenduslikke ideid. Nad arendavad ka paindlikkust turu muutustega kohanemiseks; sama paindlikkus võib muuta teie äri jõulisemaks ja paremini konkureerida pidevalt muutuvas ärimaailmas.

Loovuse probleemide lahendamine tähendab paralleelide joonistamist ja seoste leidmist protsesside ja sündmuste vahel, mis ei ole ilmselgelt seotud nii loogiliselt kui ka intuitiivselt, ning kategooriate seostamine, mis tavaliselt ei ole seotud.

Siin on mõned näpunäited „loovuse kultuuri” edendamiseks oma töötajate seas:

  • Kuigi mõned inimesed on loomulikult loomingulisemad kui teised, on enamik inimesi võimelised teatud määral loovust. Tõhus juht võib tuua kokku inimesi, kes saavad kaasa tuua uusi ideid, kes ei karda mõelda uutel viisidel ja kes kannatavad seal kuiva ilmaga.
  • Hea suhtlemine on hädavajalik. Loovate lahenduste leidmiseks peavad töötajad olema teadlikud probleemi kõikidest aspektidest. Veenduge, et kõik oleksid teadlikud sellest, mida grupp püüab saavutada, ning millised on ettevõtte eesmärgid ja ootused.
  • Ära ole eliitne. Lihtsalt on vale eeldada, et ainult juhtkonna tasandil töötajad on võimelised loovaid lahendusi tegema. Postisalongis võib olla päris kohutavaid ideid. Leidke viis, kuidas kõigilt teie osakonna töötajatelt küsida.
  • Olge ettevaatlik, et mitte olla kriitilised, kui töötajad leiavad ideid, mis pole veel täielikult olemas. Mõnikord läheb heade ideede saamiseks palju halbu ideid ja kui inimesed on liiga naeruväärsed, et osaleda, siis ei pruugi te kunagi sinna jõuda.
  • Loomingulise meeskonna juhina peate võib-olla tegutsema kohtunikuna või treenerina - keegi, kes peab inimesi motiveeritud tegema. Valmistuge, et jätate oma ego ukse juurde.
  • Loovuse edendamise huvides pakuvad mõned firmad hingamispäevi või võimaldavad töötajatel aega oma projektide elluviimiseks. Konverentsidel osalemine väljaspool tavapäraseid ekspertteadmisi, töötamine teiste osakondade inimestega ning aeg reisimiseks, hobideks või klassideks võib suurendada loovust ja suurendada tootlikkust. Iga rühm on erinev - teie ülesanne on välja selgitada, millised strateegiad on teie osakonna inimestele realistlikud ja produktiivsed.
  • Lubage mõnda grupi aega ajurünnakuks ilma konkreetse päevakorrata. Kutsuge inimesi mõtlema „mis siis, kui“ ja „soovinimekirja” stsenaariumid ning seejärel vaadake, kas saate üheskoos leida viise nende rakendamiseks. Toetage mõtte- ja tegutsemisvabadust.
  • Loomingulises keskkonnas peaksid parimad ideed (vastandina kõrgeima pealkirjaga isikule) võitma. Igaüks peab olema protsessi kaasatud ja jagama krediiti edu eest. Poliitikat tuleks heidutada ja juht on kohustatud hoidma poliitilist võimu segust välja.

Kui mõtleme loovusele organisatsioonides, keskendume tavaliselt sellele, kuidas luua uusi ideid nii paljudelt inimestelt kui võimalik. Aga see pole veel kõik. Seal on palju häid ideid - oluline on valida, julgustada ja rakendada parimaid ideid. Keskenduge nii täitmisele kui ka õhutamisele ning veenduge, et ettevõtte tipptasemel põhinevad standardid oleksid loogilise mõtlemise muutmisel konkreetseteks projektideks, programmideks ja toodeteks.

Loovkeskkonnas töötavad töötajad tulevad tõenäolisemalt välja uuenduslikke ideid. Nad arendavad ka paindlikkust turu muutustega kohanemiseks; sama paindlikkus võib muuta teie äri jõulisemaks ja paremini konkureerida pidevalt muutuvas ärimaailmas.

Loovuse probleemide lahendamine tähendab paralleelide joonistamist ja seoste leidmist protsesside ja sündmuste vahel, mis ei ole ilmselgelt seotud nii loogiliselt kui ka intuitiivselt, ning kategooriate seostamine, mis tavaliselt ei ole seotud.

Siin on mõned näpunäited „loovuse kultuuri” edendamiseks oma töötajate seas:

  • Kuigi mõned inimesed on loomulikult loomingulisemad kui teised, on enamik inimesi võimelised teatud määral loovust. Tõhus juht võib tuua kokku inimesi, kes saavad kaasa tuua uusi ideid, kes ei karda mõelda uutel viisidel ja kes kannatavad seal kuiva ilmaga.
  • Hea suhtlemine on hädavajalik. Loovate lahenduste leidmiseks peavad töötajad olema teadlikud probleemi kõikidest aspektidest. Veenduge, et kõik oleksid teadlikud sellest, mida grupp püüab saavutada, ning millised on ettevõtte eesmärgid ja ootused.
  • Ära ole eliitne. Lihtsalt on vale eeldada, et ainult juhtkonna tasandil töötajad on võimelised loovaid lahendusi tegema. Postisalongis võib olla päris kohutavaid ideid. Leidke viis, kuidas kõigilt teie osakonna töötajatelt küsida.
  • Olge ettevaatlik, et mitte olla kriitilised, kui töötajad leiavad ideid, mis pole veel täielikult olemas. Mõnikord läheb heade ideede saamiseks palju halbu ideid ja kui inimesed on liiga naeruväärsed, et osaleda, siis ei pruugi te kunagi sinna jõuda.
  • Loomingulise meeskonna juhina peate võib-olla tegutsema kohtunikuna või treenerina - keegi, kes peab inimesi motiveeritud tegema. Valmistuge, et jätaksite oma ego uksele.
  • Loovuse edendamise huvides pakuvad mõned firmad hingamispäevi või võimaldavad töötajatel aega oma projektide elluviimiseks. Konverentsidel osalemine väljaspool tavapäraseid ekspertteadmisi, töötamine teiste osakondade inimestega ning aeg reisimiseks, hobideks või klassideks võib suurendada loovust ja suurendada tootlikkust. Iga rühm on erinev - teie ülesanne on välja selgitada, millised strateegiad on teie osakonna inimestele realistlikud ja produktiivsed.
  • Lubage mõnda grupi aega ajurünnakuks ilma konkreetse päevakorrata. Kutsuge inimesi mõtlema „mis siis, kui“ ja „soovinimekirja” stsenaariumid ning seejärel vaadake, kas saate üheskoos leida viise nende rakendamiseks. Toetage mõtte- ja tegutsemisvabadust.
  • Loomingulises keskkonnas peaksid parimad ideed (vastandina kõrgeima pealkirjaga isikule) võitma. Igaüks peab olema protsessi kaasatud ja jagama krediiti edu eest. Poliitikat tuleks heidutada ja juht on kohustatud hoidma poliitilist võimu segust välja.

Kui mõtleme loovusele organisatsioonides, keskendume tavaliselt sellele, kuidas luua uusi ideid nii paljudelt inimestelt kui võimalik. Aga see pole veel kõik. Seal on palju häid ideid - oluline on valida, julgustada ja rakendada parimaid ideid. Keskenduge nii täitmisele kui ka õhutamisele ning veenduge, et ettevõtte tipptasemel põhinevad standardid oleksid loogilise mõtlemise muutmisel konkreetseteks projektideks, programmideks ja toodeteks.

Loovkeskkonnas töötavad töötajad tulevad tõenäolisemalt välja uuenduslikke ideid. Nad arendavad ka paindlikkust turu muutustega kohanemiseks; sama paindlikkus võib muuta teie äri jõulisemaks ja paremini konkureerida pidevalt muutuvas ärimaailmas.

Loovuse probleemide lahendamine tähendab paralleelide joonistamist ja seoste leidmist protsesside ja sündmuste vahel, mis ei ole ilmselgelt seotud nii loogiliselt kui ka intuitiivselt, ning kategooriate seostamine, mis tavaliselt ei ole seotud.

Siin on mõned näpunäited „loovuse kultuuri” edendamiseks oma töötajate seas:

  • Kuigi mõned inimesed on loomulikult loomingulisemad kui teised, on enamik inimesi võimelised teatud määral loovust. Tõhus juht võib tuua kokku inimesi, kes saavad kaasa tuua uusi ideid, kes ei karda mõelda uutel viisidel ja kes kannatavad seal kuiva ilmaga.
  • Hea suhtlemine on hädavajalik. Loovate lahenduste leidmiseks peavad töötajad olema teadlikud probleemi kõikidest aspektidest. Veenduge, et kõik oleksid teadlikud sellest, mida grupp püüab saavutada, ning millised on ettevõtte eesmärgid ja ootused.
  • Ära ole eliitne. Lihtsalt on vale eeldada, et ainult juhtkonna tasandil töötajad on võimelised loovaid lahendusi tegema. Postisalongis võib olla päris kohutavaid ideid. Leidke viis, kuidas kõigilt teie osakonna töötajatelt küsida.
  • Olge ettevaatlik, et mitte olla kriitilised, kui töötajad leiavad ideid, mis pole veel täielikult olemas. Mõnikord läheb heade ideede saamiseks palju halbu ideid ja kui inimesed on liiga naeruväärsed, et osaleda, siis ei pruugi te kunagi sinna jõuda.
  • Loomingulise meeskonna juhina peate võib-olla tegutsema kohtunikuna või treenerina - keegi, kes peab inimesi motiveeritud tegema. Valmistuge, et jätate oma ego ukse juurde.
  • Loovuse edendamise huvides pakuvad mõned firmad hingamispäevi või võimaldavad töötajatel aega oma projektide elluviimiseks. Konverentsidel osalemine väljaspool tavapäraseid ekspertteadmisi, töötamine teiste osakondade inimestega ning aeg reisimiseks, hobideks või klassideks võib suurendada loovust ja suurendada tootlikkust. Iga rühm on erinev - teie ülesanne on välja selgitada, millised strateegiad on teie osakonna inimestele realistlikud ja produktiivsed.
  • Lubage mõnda grupi aega ajurünnakuks ilma konkreetse päevakorrata. Kutsuge inimesi mõtlema „mis siis, kui“ ja „soovinimekirja” stsenaariumid ning seejärel vaadake, kas saate üheskoos leida viise nende rakendamiseks. Toetage mõtte- ja tegutsemisvabadust.
  • Loomingulises keskkonnas peaksid parimad ideed (vastandina kõrgeima pealkirjaga isikule) võitma. Igaüks peab olema protsessi kaasatud ja jagama krediiti edu eest. Poliitikat tuleks heidutada ja juht on kohustatud hoidma poliitilist võimu segust välja.

Kui mõtleme loovusele organisatsioonides, keskendume tavaliselt sellele, kuidas luua uusi ideid nii paljudelt inimestelt kui võimalik. Aga see pole veel kõik. Seal on palju häid ideid - oluline on valida, julgustada ja rakendada parimaid ideid. Keskenduge nii täitmisele kui ka õhutamisele ning veenduge, et ettevõtte tipptasemel põhinevad standardid oleksid loogilise mõtlemise muutmisel konkreetseteks projektideks, programmideks ja toodeteks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com