Frantsiisikontroll: Insider's Look

{h1}

Lugege samme, mida ma võtan, kui uurin mõningaid frantsiisivõimalusi ja teostan vajalikku hoolsust.

Professionaalse frantsiisikonsultandina olen alustanud frantsiisi omandiõiguse uurimise teed. Ma pean ennast väga õnnelikuks, et mul on privileeg, et mul on frantsiisimaailma sisemine vaade. Tahaksin jagada teiega samme, mida ma võtan, kui uurin mõningaid frantsiisivõimalusi ja teostan vajalikku hoolsust.

Esimene samm on otsustada, milline frantsiis, kuna seal on üle 3000 kontseptsiooni: mõned suured, mõned head, mõned mitte nii head. Olen huvitatud ja veendunud, et pean silmas tööstuse ja ärimudelit, mida ma mõistan, see, mis mängib minu tugevaid külgi ja mis on majanduskasvu jaoks hästi positsioneeritud. Mul on tugev turundus-, müügi-, arendus- ja juhtimisalane taust, nii et ma vaatan frantsiisimudelit, mida ma naudin. Paljud kandidaadid näevad välja, mida nad tegelikult teevad ja keskenduvad sellele, kui palju raha nad saavad või teevad. Edukad frantsiisiomanikud on üldiselt motiveeritud ja kirglikult pühendunud tööle. Tundub, et tulu järgneb siis, kui on olemas “miks”.

Ma olen vähendanud oma valikuid suupistete toidu kontseptsiooni nimega Doc Popcorn ja laste hariduskontseptsiooni, mida nimetatakse noortele Rembrandtidele. Kaks väga erinevat ärimudelit ja tööstust. Doc Popcorn pakub kolme erineva ärimudeli paindlikkust „mittetraditsioonilistes” jaemüügikohtades. Olen isiklikult paigutanud viis USA kandidaati Doc Popcorniga, kes kõik teevad erakordselt hästi. Nad rakendavad tõestatud süsteemi ja teevad oma ettevõtete ehitamiseks väga rasket tööd. Noorte Rembrandts on 20-aastase ajalooga ettevõte ja riiklikult akrediteeritud kunstihooldusjärgne programm. See on madal investeering umbes 50 000 kroonini ja pakub mõningaid olulisi elustiili eeliseid. Minu hoolsuskohustus koosneb järgmisest:

  • Vaadates tööstusharu, suundumusi, peamisi ja olulisi ettevõtteid selles ruumis. Ma tahan teada, mida nad teevad, kuidas nad seda teevad ja miks. Ma läksin oma kohaliku raamatukogu juurde (enamik neist on vabad ressursid) ja vaatasin Reference USA, SBA, Barroni, NAIC koodide ja Thomas registrit. Olen kindel, et on rohkem ja teie raamatukoguhoidja juhendamisel saate ülevaate tööstusest, millest olete huvitatud.
  • Järgmisena vaatan konkurente, kuna tahan mõista ja küsida frantsiisi arendusmeeskonnale väga spetsiifilisi küsimusi selle kohta, mis muudab need erinevaks. Võin isegi alustada dialoogi nendega kui huvitatud isik.
  • Siis ma lähen tagasi arendusmeeskonda, et jagada seda, mida ma leidsin, ja paluda neil anda mulle täiendavaid vahendeid oma hoolsuseks. Pidage meeles, et frantsiisi arendusmeeskond aitab teil teid juhtida. Näidates, et olete täielikult kaasatud, on teie üldise kandidatuuri hindamisel palju kaalu. Samuti näitab see oma pühendumust teile kui potentsiaalsele strateegilisele partnerile! Kui leiate, et nad on nüüd vastumeelsed, on see ilmselt „punane lipp”.
  • Nõuetekohase hoolsuse protsessi järgmiseks sammuks on ettevõtte turundustegevuse, turustuskanalite hindamine, kus on olnud edu või ebaõnnestumine? Ma tahan vaadata, mida need programmid mulle maksavad ja ma tahan spetsiifika. Pea meeles, mis toimib ühes turul ei pruugi teie turul töötada.
  • Siinkohal vaatame läbi ka frantsiisi avalikustamise dokumendi ja territooriumi. Olen näinud sadu neid dokumente, otsin pooleliolevaid õiguslikke küsimusi, kohustusi, ettevõtte juhtkonna kogemusi ja kulusid.
  • Seejärel räägin otse frantsiisi omanikega. Olen huvitatud tuludest, kuid olenemata sellest, et mind huvitab frantsiisi omamine. Austage oma aega ja olge väga professionaalne, sest nad võivad ühel päeval olla teie strateegilised partnerid. Ära kunagi küsi neilt, kui palju raha nad teevad, vaid küsige neilt, kas nad on oma tuluga rahul ja kas see on prognoositud?
  • Alati on mõningaid „eeldusi”, kuid kui ma tunnen kõiki oma küsimusi ja faktide leidmist, siis plaanin külastada frantsiisi ettevõtte asukohta, mida tavaliselt tuntakse kui „kohtumist meeskonnaga” või avastuspäeva. See ei ole tšeki allkirjastamise päev, vaid pigem kus igaüks otsustab endiselt, kas see sobib hästi.
  • Ma olen põhimõtteliselt otsuste tegemise hetkel ja seotan kõik lahtised otsad, sealhulgas minu rahanduse ja vaatan oma teekaardi ülesehitamist edukaks käivitamiseks.

See on minu hoolsuskohustuse protsessi laiem vaade, mis on minu arvates aidanud minu kitsendusi teha. Viibisime häälega, kui ma võtan teid läbi oma otsustusprotsessi!

Professionaalse frantsiisikonsultandina olen alustanud frantsiisi omandiõiguse uurimise teed. Ma pean ennast väga õnnelikuks, et mul on privileeg, et mul on frantsiisimaailma sisemine vaade. Tahaksin jagada teiega samme, mida ma võtan, kui uurin mõningaid frantsiisivõimalusi ja teostan vajalikku hoolsust.

Esimene samm on otsustada, milline frantsiis, kuna seal on üle 3000 kontseptsiooni: mõned suured, mõned head, mõned mitte nii head. Olen huvitatud ja veendunud, et pean silmas tööstuse ja ärimudelit, mida ma mõistan, see, mis mängib minu tugevaid külgi ja mis on majanduskasvu jaoks hästi positsioneeritud. Mul on tugev turundus-, müügi-, arendus- ja juhtimisalane taust, nii et ma vaatan frantsiisimudelit, mida ma naudin. Paljud kandidaadid näevad välja, mida nad tegelikult teevad ja keskenduvad sellele, kui palju raha nad saavad või teevad. Edukad frantsiisiomanikud on üldiselt motiveeritud ja kirglikult pühendunud tööle. Tundub, et tulu järgneb siis, kui on olemas “miks”.

Ma olen vähendanud oma valikuid suupistete toidu kontseptsiooni nimega Doc Popcorn ja laste hariduskontseptsiooni, mida nimetatakse noortele Rembrandtidele. Kaks väga erinevat ärimudelit ja tööstust. Doc Popcorn pakub kolme erineva ärimudeli paindlikkust „mittetraditsioonilistes” jaemüügikohtades. Olen isiklikult paigutanud viis USA kandidaati Doc Popcorniga, kes kõik teevad erakordselt hästi. Nad rakendavad tõestatud süsteemi ja teevad oma ettevõtete ehitamiseks väga rasket tööd. Noorte Rembrandts on 20-aastase ajalooga ettevõte ja riiklikult akrediteeritud kunstihooldusjärgne programm. See on madal investeering umbes 50 000 kroonini ja pakub mõningaid olulisi elustiili eeliseid. Minu hoolsuskohustus koosneb järgmisest:

  • Vaadates tööstusharu, suundumusi, peamisi ja olulisi ettevõtteid selles ruumis. Ma tahan teada, mida nad teevad, kuidas nad seda teevad ja miks. Ma läksin oma kohaliku raamatukogu juurde (enamik neist on vabad ressursid) ja vaatasin Reference USA, SBA, Barroni, NAIC koodide ja Thomas registrit. Olen kindel, et on rohkem ja teie raamatukoguhoidja juhendamisel saate ülevaate tööstusest, millest olete huvitatud.
  • Järgmisena vaatan konkurente, kuna tahan mõista ja küsida frantsiisi arendusmeeskonnale väga spetsiifilisi küsimusi selle kohta, mis muudab need erinevaks. Võin isegi alustada dialoogi nendega kui huvitatud isik.
  • Siis ma lähen tagasi arendusmeeskonda, et jagada seda, mida ma leidsin, ja paluda neil anda mulle täiendavaid vahendeid oma hoolsuseks. Pidage meeles, et frantsiisi arendusmeeskond aitab teil teid juhtida. Näidates, et olete täielikult kaasatud, on teie üldise kandidatuuri hindamisel palju kaalu. Samuti näitab see oma pühendumust teile kui potentsiaalsele strateegilisele partnerile! Kui leiate, et nad on nüüd vastumeelsed, on see ilmselt „punane lipp”.
  • Nõuetekohase hoolsuse protsessi järgmiseks sammuks on ettevõtte turundustegevuse, turustuskanalite hindamine, kus on olnud edu või ebaõnnestumine? Ma tahan vaadata, mida need programmid mulle maksavad ja ma tahan spetsiifika. Pea meeles, mis toimib ühes turul ei pruugi teie turul töötada.
  • Siinkohal vaatame läbi ka frantsiisi avalikustamise dokumendi ja territooriumi. Olen näinud sadu neid dokumente, otsin pooleliolevaid õiguslikke küsimusi, kohustusi, ettevõtte juhtkonna kogemusi ja kulusid.
  • Seejärel räägin otse frantsiisi omanikega. Olen huvitatud tuludest, kuid olenemata sellest, et mind huvitab frantsiisi omamine. Austage oma aega ja olge väga professionaalne, sest nad võivad ühel päeval olla teie strateegilised partnerid. Ära kunagi küsi neilt, kui palju raha nad teevad, vaid küsige neilt, kas nad on oma tuluga rahul ja kas see on prognoositud?
  • Alati on mõningaid „eeldusi”, kuid kui ma tunnen kõiki oma küsimusi ja faktide leidmist, siis plaanin külastada frantsiisi ettevõtte asukohta, mida tavaliselt tuntakse kui „kohtumist meeskonnaga” või avastuspäeva. See ei ole tšeki allkirjastamise päev, vaid pigem kus igaüks otsustab endiselt, kas see sobib hästi.
  • Ma olen põhimõtteliselt otsuste tegemise hetkel ja seotan kõik lahtised otsad, sealhulgas minu rahanduse ja vaatan oma teekaardi ülesehitamist edukaks käivitamiseks.

See on minu hoolsuskohustuse protsessi laiem vaade, mis on minu arvates aidanud minu kitsendusi teha. Viibisime häälega, kui ma võtan teid läbi oma otsustusprotsessi!


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com