Pettuste ennetamine Podcast

{h1}

Salvestasin hiljuti podcasti HowToMintMoney'ile pettusevastase võitluse kohta väikeettevõtetes, rääkides mõningatest riskidest ja viisidest, kuidas vältida pettusi väikestes ettevõtetes.

Hiljuti salvestasin podcasti HowToMintMoney'ile pettuste ennetamise kohta väikeettevõtetes. Chris Bjorklund ja ma istusime ja rääkisime mõningatest riskidest ja viisidest pettuste ärahoidmiseks väikestes ettevõtetes.

Saate kuulata podcasti siin.

Järgnevalt on toodud kokkuvõte peamistest nõuandjatest, mida ma kuulajatele pakkusin.

Põhilised sisekontrollid, mida sageli tähelepanuta jäetakse:

  • Ülesannete lahusus nii, et üks inimene ei saa täielikku kontrolli ettevõtte valdkonna üle - kontrollida ja tasakaalustada töötajate vahel.
  • Väikese ettevõtte omanik peaks osalema - kui on olemas raamatupidaja, kes vastutab kõigi finantsküsimuste eest, peaks omanik aktiivselt osalema pangakonto väljavõtete ja peamiste kontode jälgimisel.
  • Parimate tööliste leidmiseks kasutage häid töölevõtmise tavasid - kontrollige varasemaid töökohti, kontrollige kontrollkäike, vaadake karistusregistrit, kui see on seadusega lubatud.

Eetikakoodeksi loomine on igas suuruses ettevõtetele oluline samm. Mitte ainult ei peaks juhtkond looma tegevusjuhendit, vaid peavad tagama, et töötajad mõistavad seda ja seda tuleb rakendada.

Mõned asjad, mis tuleks lisada eetikakoodeksisse:

  • Üldised juhised töökäitumise kohta
  • Konkreetsed juhised, mis on seotud huvide konfliktide, kuluaruannete aususe ja müüjatelt kingituste saamisega
  • Kuidas peaksid töötajad teatama pettusest

Hangi töötajad! Nad on üldiselt ausad ja enamik töötajaid on valmis aitama pettuse otsimisel, kui nad teavad, mida otsida. Üks levinumaid pettuse avastamise viise on töötaja näpunäide, seega anname neile mõned vahendid pettuste vastu võitlemiseks.

Pettuste vältimise põhimeetodid:

  • Veenduge, et te ei tööta alati tulekahju režiimis. Luua operatsioonides normaalsus, et töötajad tunneksid, kuidas asjad peaksid olema. Nii on neil paremad võimalused ebatavaliste olukordade ja tehingute tuvastamiseks.
  • On selged volitused. Töötajad peaksid teadma, keda nad pettuse kahtlustest teatavad. Kes on käsuliini järgmine inimene?
  • Lubage töötajatel teada, kuidas te kahtlaste käitumiste kohta kaebusi käsitlete. Kuidas kaitstakse töötajaid vastumeetmete eest? Kuidas kaebusi uuritakse? Millist teavet tehakse pärast uurimist?

Suured pettused algavad väikesed.

  • Iga pettus algab kusagilt ja kasvab sealt.
  • Mõnikord plaanib töötaja lihtsalt raha laenata ja seda hiljem tagasi maksta. Aga olukord lumepalle aja jooksul.
  • Ahnus võib mängida osa. Töötaja näeb, et keegi ei ole märganud ühtegi kadunud raha ja võtab selle kui kihi, et rohkem varastada.
  • Vajadus, mis on tajutav või reaalne, võib aidata algatada pettust. Töötajal ei ole piisavalt raha vajaduste või soovide jaoks ning näeb ettevõtte vahendeid selle vajaduse täitmiseks.

Pettust toime pannud töötaja profiil:

  • Kõrgema positsiooniga inimesed teevad suuremaid pettusi, sest neil on rohkem teavet, varasid ja inimesi.
  • Käitumise muutused võivad tähendada käimasolevat pettust või suuremat kalduvust pettustesse.
  • Koostöö või ülemäära negatiivsed töötajad võivad tekitada suurema pettuseohu, sest nad võivad kergesti õigustada varastamist tööandjalt, kellele nad ei meeldi.

Pettuse kolmnurk:

  • Võimalus - kellel on võimalus pettust toime panna ja varjata
  • Motivatsioon - pettusega kinnitav surve või vajadus
  • Ratsionaliseerimine - protsess, mille käigus töötaja teeb pettuse oma meeles

Nõuanded väikeettevõtete omanikele pettuste vähendamiseks:

  • Aktiivselt osalege ettevõtte ja rahanduses
  • Veenduge, et töötajal oleks võimalus pettustest teatada
  • Kas teil on avatud uste poliitika, et töötajad tunneksid end mugavalt muret
  • Palgata õiged töötajad

Hiljuti salvestasin podcasti HowToMintMoney'ile pettuste ennetamise kohta väikeettevõtetes. Chris Bjorklund ja ma istusime ja rääkisime mõningatest riskidest ja viisidest, kuidas vältida pettusi väikestes ettevõtetes.

Saate kuulata podcasti siin.

Järgnevalt on toodud kokkuvõte peamistest nõuandjatest, mida ma kuulajatele pakkusin.

Põhilised sisekontrollid, mida sageli tähelepanuta jäetakse:

  • Ülesannete lahusus nii, et üks inimene ei saa täielikku kontrolli ettevõtte valdkonna üle - kontrollida ja tasakaalustada töötajate vahel.
  • Väikese ettevõtte omanik peaks osalema - kui on olemas raamatupidaja, kes vastutab kõigi finantsküsimuste eest, peaks omanik aktiivselt osalema pangakonto väljavõtete ja peamiste kontode jälgimisel.
  • Parimate tööliste leidmiseks kasutage häid töölevõtmise tavasid - kontrollige varasemaid töökohti, kontrollige kontrollkäike, vaadake karistusregistrit, kui see on seadusega lubatud.

Eetikakoodeksi loomine on igas suuruses ettevõtetele oluline samm. Mitte ainult ei peaks juhtkond looma tegevusjuhendit, vaid peavad tagama, et töötajad mõistavad seda ja seda tuleb rakendada.

Mõned asjad, mis tuleks lisada eetikakoodeksisse:

  • Üldised juhised töökäitumise kohta
  • Konkreetsed juhised, mis on seotud huvide konfliktide, kuluaruannete aususe ja müüjatelt kingituste saamisega
  • Kuidas peaksid töötajad teatama pettusest

Hangi töötajad! Nad on üldiselt ausad ja enamik töötajaid on valmis aitama pettuse otsimisel, kui nad teavad, mida otsida. Üks levinumaid pettuse avastamise viise on töötaja näpunäide, seega anname neile mõned vahendid pettuste vastu võitlemiseks.

Pettuste vältimise põhimeetodid:

  • Veenduge, et te ei tööta alati tulekahju režiimis. Luua operatsioonides normaalsus, et töötajad tunneksid, kuidas asjad peaksid olema. Nii on neil paremad võimalused ebatavaliste olukordade ja tehingute tuvastamiseks.
  • On selged volitused. Töötajad peaksid teadma, keda nad pettuse kahtlustest teatavad. Kes on käsuliini järgmine inimene?
  • Lubage töötajatel teada, kuidas te kahtlaste käitumiste kohta kaebusi käsitlete. Kuidas kaitstakse töötajaid vastumeetmete eest? Kuidas kaebusi uuritakse? Millist teavet tehakse pärast uurimist?

Suured pettused algavad väikesed.

  • Iga pettus algab kusagilt ja kasvab sealt.
  • Mõnikord plaanib töötaja lihtsalt raha laenata ja seda hiljem tagasi maksta. Aga olukord lumepalle aja jooksul.
  • Ahnus võib mängida osa. Töötaja näeb, et keegi ei ole märganud ühtegi kadunud raha ja võtab selle kui kihi, et rohkem varastada.
  • Vajadus, mis on tajutav või reaalne, võib aidata algatada pettust. Töötajal ei ole piisavalt raha vajaduste või soovide jaoks ning näeb ettevõtte vahendeid selle vajaduse täitmiseks.

Pettust toime pannud töötaja profiil:

  • Kõrgema positsiooniga inimesed teevad suuremaid pettusi, sest neil on rohkem teavet, varasid ja inimesi.
  • Käitumise muutused võivad tähendada käimasolevat pettust või suuremat kalduvust pettustesse.
  • Koostöö või ülemäära negatiivsed töötajad võivad tekitada suurema pettuseohu, sest nad võivad kergesti õigustada varastamist tööandjalt, kellele nad ei meeldi.

Pettuse kolmnurk:

  • Võimalus - kellel on võimalus pettust toime panna ja varjata
  • Motivatsioon - pettusega kinnitav surve või vajadus
  • Ratsionaliseerimine - protsess, mille käigus töötaja teeb pettuse oma meeles

Nõuanded väikeettevõtete omanikele pettuste vähendamiseks:

  • Aktiivselt osalege ettevõtte ja rahanduses
  • Veenduge, et töötajal oleks võimalus pettustest teatada
  • Kas teil on avatud uste poliitika, et töötajad tunneksid end mugavalt muret
  • Palgata õiged töötajad
Hiljuti salvestasin podcasti HowToMintMoney'ile pettuste ennetamise kohta väikeettevõtetes. Chris Bjorklund ja ma istusime ja rääkisime mõningatest riskidest ja viisidest pettuste ärahoidmiseks väikestes ettevõtetes.

Saate kuulata podcasti siin.

Järgnevalt on toodud kokkuvõte peamistest nõuandjatest, mida ma kuulajatele pakkusin.

Põhilised sisekontrollid, mida sageli tähelepanuta jäetakse:

  • Ülesannete lahusus nii, et üks inimene ei saa täielikku kontrolli ettevõtte valdkonna üle - kontrollida ja tasakaalustada töötajate vahel.
  • Väikese ettevõtte omanik peaks osalema - kui on olemas raamatupidaja, kes vastutab kõigi finantsküsimuste eest, peaks omanik aktiivselt osalema pangakonto väljavõtete ja peamiste kontode jälgimisel.
  • Parimate tööliste leidmiseks kasutage häid töölevõtmise tavasid - kontrollige varasemaid töökohti, kontrollige kontrollkäike, vaadake karistusregistrit, kui see on seadusega lubatud.

Eetikakoodeksi loomine on igas suuruses ettevõtetele oluline samm. Mitte ainult ei peaks juhtkond looma tegevusjuhendit, vaid peavad tagama, et töötajad mõistavad seda ja seda tuleb rakendada.

Mõned asjad, mis tuleks lisada eetikakoodeksisse:

  • Üldised juhised töökäitumise kohta
  • Konkreetsed juhised, mis on seotud huvide konfliktide, kuluaruannete aususe ja müüjatelt kingituste saamisega
  • Kuidas peaksid töötajad teatama pettusest

Hangi töötajad! Nad on üldiselt ausad ja enamik töötajaid on valmis aitama pettuse otsimisel, kui nad teavad, mida otsida. Üks levinumaid pettuse avastamise viise on töötaja näpunäide, seega anname neile mõned vahendid pettuste vastu võitlemiseks.

Pettuste vältimise põhimeetodid:

  • Veenduge, et te ei tööta alati tulekahju režiimis. Luua operatsioonides normaalsus, et töötajad tunneksid, kuidas asjad peaksid olema. Nii on neil paremad võimalused ebatavaliste olukordade ja tehingute tuvastamiseks.
  • On selged volitused. Töötajad peaksid teadma, keda nad pettuse kahtlustest teatavad. Kes on käsuliini järgmine inimene?
  • Lubage töötajatel teada, kuidas te kahtlaste käitumiste kohta kaebusi käsitlete. Kuidas kaitstakse töötajaid vastumeetmete eest? Kuidas kaebusi uuritakse? Millist teavet tehakse pärast uurimist?

Suured pettused algavad väikesed.

  • Iga pettus algab kusagilt ja kasvab sealt.
  • Mõnikord plaanib töötaja lihtsalt raha laenata ja seda hiljem tagasi maksta. Aga olukord lumepalle aja jooksul.
  • Ahnus võib mängida osa. Töötaja näeb, et keegi ei ole märganud ühtegi kadunud raha ja võtab selle kui kihi, et rohkem varastada.
  • Vajadus, mis on tajutav või reaalne, võib aidata algatada pettust. Töötajal ei ole piisavalt raha vajaduste või soovide jaoks ning näeb ettevõtte vahendeid selle vajaduse täitmiseks.

Pettust toime pannud töötaja profiil:

  • Kõrgema positsiooniga inimesed teevad suuremaid pettusi, sest neil on rohkem teavet, varasid ja inimesi.
  • Käitumise muutused võivad tähendada käimasolevat pettust või suuremat kalduvust pettustesse.
  • Koostöö või ülemäära negatiivsed töötajad võivad tekitada suurema pettuseohu, sest nad võivad kergesti õigustada varastamist tööandjalt, kellele nad ei meeldi.

Pettuse kolmnurk:

  • Võimalus - kellel on võimalus pettust toime panna ja varjata
  • Motivatsioon - pettusega kinnitav surve või vajadus
  • Ratsionaliseerimine - protsess, mille käigus töötaja teeb pettuse oma meeles

Nõuanded väikeettevõtete omanikele pettuste vähendamiseks:

  • Aktiivselt osalege ettevõtte ja rahanduses
  • Veenduge, et töötajal oleks võimalus pettustest teatada
  • Kas teil on avatud uste poliitika, et töötajad tunneksid end mugavalt muret
  • Palgata õiged töötajad

Video: Why 30 is not the new 20 | Meg Jay


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com