Pettuste kolmnurk ja selle kohta, mida saate selle kohta teha

{h1}

Juhtkonnal võib olla raske midagi teha töötajate vajaduste või ratsionaliseerimise kohta, kuid pettuste võimaluste piiramisega vähendab ettevõte pettusi teatud määral.

Üks vanematest ja põhilisematest pettuste tõkestamise ja avastamise kontseptsioonidest on „pettuse kolmnurk”. 1950. aastatel uurides oma doktoritööd, kuulus tuntud hüpotees Donald R. Cressey, et selgitada, miks inimesed pettust teevad.

Pettuse kolmnurga kolm põhielementi on võimalus, motivatsioon ja ratsionaliseerimine. Võimalus on element, mille üle ettevõtete omanikud saavad kõige rohkem kontrollida. Pettuste võimaluste piiramine on üks võimalus, kuidas ettevõte seda vähendada.

Pettuste tegemise võimalus on võimalik siis, kui töötajatel on juurdepääs varadele ja teabele, mis võimaldab neil pettusi toime panna ja varjata. Töötajatele antakse tavapärase töö käigus juurdepääs dokumentidele ja väärisesemetele. Kahjuks võimaldab see juurdepääs inimestel pettusi toime panna. Aastate jooksul on juhid muutunud vastutavaks laiema hulga töötajate ja funktsioonide eest. See on toonud kaasa suurema juurdepääsu neile, samuti suurema kontrolli ettevõtete funktsionaalsete alade üle. Juurdepääs peab piirduma ainult süsteemidega, teabega ja varadega, mis on töötaja jaoks oma töö lõpetamiseks tõeliselt vajalikud.

Pettuse kolmnurga veel üks aspekt on motivatsioon, mis on pettuse toime pannud isiku tunne. See võib olla tõeline rahaline või muu vajadus, näiteks kõrge arstlik arve või võlg. Või võib see olla tajutav rahaline vajadus, näiteks inimene, kes soovib materiaalset kaupa, kuid mitte vahend nende hankimiseks.

Motiveerijad võivad olla ka mittetöötavad. Hea töö tulemus võib avaldada suurt survet või vajadus katta kellegi halb jõudlus. Sõltuvused nagu hasartmängud ja narkootikumid võivad motiveerida kedagi pettust tegema.

Lõpuks võivad töötajad seda käitumist ratsionaliseerida, määrates, et pettuste tegemine on mitmesugustel põhjustel OK. Nende jaoks, kes on üldiselt ebaausad, on tõenäoliselt pettuse ratsionaliseerimine lihtsam. Nende jaoks, kellel on kõrgemad moraalsed standardid, ei ole see ilmselt nii lihtne. Nad peavad ennast veenma, et pettus on „käitumise” eest „vabandustega”.

Üldised ratsionaliseerimised hõlmavad tasu maksmist alatöö eest või asendatud boonuse asendamist, mis oli ära teenitud, kuid mitte saanud. Varas võib veenda ennast, et ta on lihtsalt „laenanud” ettevõttelt raha ja maksab selle ühe päeva tagasi. Mõned embezzlers ütlevad ise, et ettevõte ei vaja raha või ei jäta varasid. Teised usuvad, et ettevõte väärib raha varastamist töötajate halbade tegude tõttu.

Ettevõtete omanikud ja juhid peavad pettuse kontrolli all hoidma pettuse kolmnurga osaga, mille üle neil on kõige suurem kontroll: võimalus pettust teha. Juhtkonnal võib olla raske midagi teha töötaja vajaduste või ratsionaliseerimise kohta, kuid pettuste võimaluste piiramisega võib ettevõte seda mõnevõrra vähendada.


Video: Esoteric Agenda - Best Quality with Subtitles in 13 Languages


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com