Frazzing? Imelik sõna. Tähtis mõiste.

{h1}

Olen õppinud uut sõna, tänu claire tompkinsile productivitygoal.com'is. Frazzing. Massachusettsi psühhiaatri edward hallowelli sõnul on frazzing lühike "meeletu multitegumiste" jaoks. ) korraga erinevad asjad, kuid see tähendab, et nad ei suuda midagi eriti hästi teha.

Olen õppinud uut sõna, tänu Claire Tompkinsile ProductivityGoal.com'is. Frazzing. Massachusettsi psühhiaatri Edward Hallowelli sõnul on frazzing lühike "meeletu multitegumiste" jaoks. ) erinevad asjad korraga, kuid see tähendab ainult seda, et nad ei suuda midagi eriti hästi teha. Tehnoloogia, mis peaks meid meid tootvamaks muutma, vaid seda probleemi ainult parandab.

Tompkinsi välja toodud uuring näitab, et küsitletud kontoritöötajad katkestasid keskmiselt 10 ja pool minutit. See on lihtsalt tüütu, kuid see on ka oluline probleem. Kui inimesed katkestavad, näitas uuring, et keskmiselt oli vaja 23 minutit tagasi pöörduda oma algse ülesande juurde. Probleem on palju suurem kui pelgalt ärritus. Teadmistöötajad kaotavad katkestustele keskmiselt 2,1 tundi päevas. Kui eeldate, et mõistlik tunnitasu on $ 21, siis vaatate nende katkestuste maksumust 588 miljardit dollarit aastas. See on rohkem kui Argentina SKP.

Need on kõik lihtsalt statistikad, kuid suurim asi, mida ma sellest võtan, on see, et me absoluutselt, positiivselt peame keskenduma võimalikult paljude katkestuste kõrvaldamisele meie päevast. Me ütleme endale, et me teeme rohkem, kui lõpetame oma põhiülesande ühe minuti jooksul, et kontrollida meie e-posti või vastata meie telefonile või saata kiirsõnum. Me lihtsalt ei ole. Selle katkestuse maksumus on peaaegu alati suurem kui katkestusele reageerimisel saadud kasu. Võttes aega, et tõesti kaaluda, mida me peame tegema ja kuidas me seda saavutame, keskendume täielikult ja täielikult sellele, tehes tohutu mõju sellele, mida me saame teha. Ja me saame alati kontrollida meie e-posti ja telefoni sõnumeid, kui meie ülesanne on tehtud. Nad on ikka veel seal.

Olen õppinud uut sõna, tänu Claire Tompkinsile ProductivityGoal.com'is. Frazzing. Massachusettsi psühhiaatri Edward Hallowelli sõnul on frazzing lühike "meeletu multitegumiste" jaoks. ) erinevad asjad korraga, kuid see tähendab ainult seda, et nad ei suuda midagi eriti hästi teha. Tehnoloogia, mis peaks meid meid tootvamaks muutma, vaid seda probleemi ainult parandab.

Tompkinsi välja toodud uuring näitab, et küsitletud kontoritöötajad katkestasid keskmiselt 10 ja pool minutit. See on lihtsalt tüütu, kuid see on ka oluline probleem. Kui inimesed katkestavad, näitas uuring, et keskmiselt oli vaja 23 minutit tagasi pöörduda oma algse ülesande juurde. Probleem on palju suurem kui pelgalt ärritus. Teadmistöötajad kaotavad katkestustele keskmiselt 2,1 tundi päevas. Kui eeldate, et mõistlik tunnitasu on $ 21, siis vaatate nende katkestuste maksumust 588 miljardit dollarit aastas. See on rohkem kui Argentina SKP.

Need on kõik lihtsalt statistikad, kuid suurim asi, mida ma sellest võtan, on see, et me absoluutselt, positiivselt peame keskenduma võimalikult paljude katkestuste kõrvaldamisele meie päevast. Me ütleme endale, et me teeme rohkem, kui lõpetame oma põhiülesande ühe minuti jooksul, et kontrollida meie e-posti või vastata meie telefonile või saata kiirsõnum. Me lihtsalt ei ole. Selle katkestuse maksumus on peaaegu alati suurem kui katkestusele reageerimisel saadud kasu. Võttes aega, et tõesti kaaluda, mida me peame tegema ja kuidas me seda saavutame, keskendume täielikult ja täielikult sellele, tehes tohutu mõju sellele, mida me saame teha. Ja me saame alati kontrollida meie e-posti ja telefoni sõnumeid, kui meie ülesanne on tehtud. Nad on ikka veel seal.

Olen õppinud uut sõna, tänu Claire Tompkinsile ProductivityGoal.com'is. Frazzing. Massachusettsi psühhiaatri Edward Hallowelli sõnul on frazzing lühike "meeletu multitegumiste" jaoks. ) erinevad asjad korraga, kuid see tähendab ainult seda, et nad ei suuda midagi eriti hästi teha. Tehnoloogia, mis peaks meid meid tootvamaks muutma, vaid seda probleemi ainult parandab.

Tompkinsi välja toodud uuring näitab, et küsitletud kontoritöötajad katkestasid keskmiselt 10 ja pool minutit. See on lihtsalt tüütu, kuid see on ka oluline probleem. Kui inimesed katkestavad, näitas uuring, et keskmiselt oli vaja 23 minutit tagasi pöörduda oma algse ülesande juurde. Probleem on palju suurem kui pelgalt ärritus. Teadmistöötajad kaotavad katkestustele keskmiselt 2,1 tundi päevas. Kui eeldate, et mõistlik tunnitasu on $ 21, siis vaatate nende katkestuste maksumust 588 miljardit dollarit aastas. See on rohkem kui Argentina SKP.

Need on kõik lihtsalt statistikad, kuid suurim asi, mida ma sellest võtan, on see, et me absoluutselt, positiivselt peame keskenduma võimalikult paljude katkestuste kõrvaldamisele meie päevast. Me ütleme endale, et me teeme rohkem, kui lõpetame oma põhiülesande ühe minuti jooksul, et kontrollida meie e-posti või vastata meie telefonile või saata kiirsõnum. Me lihtsalt ei ole. Selle katkestuse maksumus on peaaegu alati suurem kui katkestusele reageerimisel saadud kasu. Võttes aega, et tõesti kaaluda, mida me peame tegema ja kuidas me seda saavutame, keskendume täielikult ja täielikult sellele, tehes tohutu mõju sellele, mida me saame teha. Ja me saame alati kontrollida meie e-posti ja telefoni sõnumeid, kui meie ülesanne on tehtud. Nad on ikka veel seal.


Video: What really matters at the end of life | BJ Miller


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com