Sõprade hankimise inspiratsioon

{h1}

Kui ma otsin nõu ja teavet muutuste juhtimise kohta, pöördun arukate ja kõige usaldusväärsemate inimeste poole, keda ma tean: minu sõbrad.

Autor Jeffrey Hayzlett, enimmüüdud autor, Maverick Marketer ja Someime Cowboy. Osta oma uus raamat, Running the Gauntlet.

Kui ma otsin nõu ja teavet muutuste juhtimise kohta, pöördun arukate ja kõige usaldusväärsemate inimeste poole, keda ma tean: Minu sõbrad. Kui crowdsourcing on seotud kiirete, odavate vastustega, siis on sõprade hankimine seotud usaldusega.

Mis on sõpru? Noh, sa oled kuulnud rahvahulga; crowdsourcing läheb rahvahulki, läheb igaühe poole ja küsib universumist oma arvamust. See on haavli lähenemine teabe hankimisele ja levitamisele… Aga see ei ole enam kõige tõhusam turunduslik lähenemine... Sõprade hankimine tõmbab teavet või panust usaldusväärsest eakaaslaste rühmast, kes on valmis oma missiooni abistama, sõnumit levitama ja aitama sa kasvad.

Sõbrad kuulavad sõpru toodete ostmisel, teenuste kasutamisel ja uute asjade proovimisel. Mis on esimene asi, mida te teete uue toote või teenuse proovimisel? Sa ütled oma sõpradele sellest. See on suurim suusõnaline reklaam, mida saad, sest see on pärit usaldusväärsest allikast.

Küsisin oma sõpradel: „Kust sa saad oma inspiratsiooni muutuste jaoks?” Ma sain oodatud vastused: internet, raamatud, ajakirjad ja ajalehed, messid ja ajakirjad, kõned, Red Bull, Died Mountain Dew - mis iganes. Aga milline inspiratsiooni allikaks muutusagendid, keda ma rohkem kui ükskõik millist muud vaatasin? Nende inimesed. Niisiis, muutusagendid peavad inimeste puhul tegema mitmeid asju.

1. Leidke need. Leidke inimesed, keda olete valmis rohkem maksma, et tuua lahendusi, mitte probleeme. MDC Partners, Inc. esimees, asutaja ja tegevjuht Miles S. Nadal ütleb: „Need inimesed tagavad, et teie organisatsioon on mõjukas ja võimaldab seda teha, mitte seda vältida.”

2. Veenduge, et leiate need igal tasandil. Ärge kulutage nii palju aega juhtidele ja juhatajatele, et te unustate eesliinil inimesed. Igal uuel inimesel on võimalus muutusi juhtida - nii positiivne kui ka negatiivne. Ärge otsige lihtsalt juhte ja juhte.

3. Veenduge, et neil on vajalikke olukordi nende jaoks. Sarah Fay, sõltumatu juhatusnõustaja arenevas meediaruumis ja endine Aegis Media Põhja-Ameerika tegevjuht, ütlesid: „Meil oli vaja muutuste kultuuri, kes võiks tegeleda muutuva maastikuga; inimesed, kes võiksid tegeleda ebaselgusega. ”

4. Treeni neid. Catalysti omanik ja tegevdirektor Jeff Cleary ütles mulle: „Kogu agentuuri ümberkorraldamisel maapinnast möödusime muutuste kultuurilistest väljakutsetest. Me hindasime oma organisatsiooni muutustega kohanemisvõimet üleüldiselt. ”Jääge isiklikult kaasatuks ja pakkuge rohkem praktilisi koolitusi.

5. Halda neid aktiivselt. Võtta inimkapitali investeeringute haldamise otsustav ülesanne, nimelt andekate inimeste ülesehitamiseks.

6. Hoidke need alles. 5W avalike suhete tegevjuht Ronn Torossian ütleb: „Mõista, kui raske on tõesti hea ja tugeva inimese leidmine ja säilitamine. Kasvav (ja säilitamine) minu ligi 100 töötajat on tähtsam kui ükski üksikisik, mida ma võin võtta. ”


Sõprade hankimise inspiratsioon: sõprade

Jeffrey Hayzlett on ülemaailmne äri kuulsus ja endine Fortune 100 c-suite juht. Alates väikeettevõtetest rahvusvahelistele korporatsioonidele on ta mänginud oma loovust ja erakordseid ettevõtlusoskusi, käivitades ettevõtmised, mis ühendavad oma juhtimisvaateid, teadmisi professionaalsest arengust, massiturunduse võimet ja afiinsust sotsiaalmeedias. Ta on hästi rändav avalik kõneleja, enim müüdud raamatu autor. Peegli test, kuulsus toimetaja üks suurima ringlusse äri väljaanded ja üks kõige kaalukam arv globaalses äris.

Autor Jeffrey Hayzlett, enimmüüdud autor, Maverick Marketer ja Someime Cowboy. Osta oma uus raamat, Running the Gauntlet.

Kui ma otsin nõu ja teavet muutuste juhtimise kohta, pöördun arukate ja kõige usaldusväärsemate inimeste poole, keda ma tean: Minu sõbrad. Kui crowdsourcing on seotud kiirete, odavate vastustega, siis on sõprade hankimine seotud usaldusega.

Mis on sõpru? Noh, sa oled kuulnud rahvahulga; crowdsourcing läheb rahvahulki, läheb igaühe poole ja küsib universumist oma arvamust. See on haavli lähenemine teabe hankimisele ja levitamisele… Aga see ei ole enam kõige tõhusam turunduslik lähenemine... Sõprade hankimine tõmbab teavet või panust usaldusväärsest eakaaslaste rühmast, kes on valmis oma missiooni abistama, sõnumit levitama ja aitama sa kasvad.

Sõbrad kuulavad sõpru toodete ostmisel, teenuste kasutamisel ja uute asjade proovimisel. Mis on esimene asi, mida te teete uue toote või teenuse proovimisel? Sa ütled oma sõpradele sellest. See on suurim suusõnaline reklaam, mida saad, sest see on pärit usaldusväärsest allikast.

Küsisin oma sõpradel: „Kust sa saad oma inspiratsiooni muutuste jaoks?” Ma sain oodatud vastused: internet, raamatud, ajakirjad ja ajalehed, messid ja ajakirjad, kõned, Red Bull, Died Mountain Dew - mis iganes. Aga milline inspiratsiooni allikaks muutusagendid, keda ma rohkem kui ükskõik millist muud vaatasin? Nende inimesed. Niisiis, muutusagendid peavad inimeste puhul tegema mitmeid asju.

1. Leidke need. Leidke inimesed, keda olete valmis rohkem maksma, et tuua lahendusi, mitte probleeme. MDC Partners, Inc. esimees, asutaja ja tegevjuht Miles S. Nadal ütleb: „Need inimesed tagavad, et teie organisatsioon on mõjukas ja võimaldab seda teha, mitte seda vältida.”

2. Veenduge, et leiate need igal tasandil. Ärge kulutage nii palju aega juhtidele ja juhatajatele, et te unustate eesliinil inimesed. Igal uuel inimesel on võimalus muutusi juhtida - nii positiivne kui ka negatiivne. Ärge otsige lihtsalt juhte ja juhte.

3. Veenduge, et neil on vajalikke olukordi nende jaoks. Sarah Fay, sõltumatu juhatusnõustaja arenevas meediaruumis ja endine Aegis Media Põhja-Ameerika tegevjuht, ütlesid: „Meil oli vaja muutuste kultuuri, kes võiks tegeleda muutuva maastikuga; inimesed, kes võiksid tegeleda ebaselgusega. ”

4. Treeni neid. Catalysti omanik ja tegevdirektor Jeff Cleary ütles mulle: „Kogu agentuuri ümberkorraldamisel maapinnast möödusime muutuste kultuurilistest väljakutsetest. Me hindasime oma organisatsiooni muutustega kohanemisvõimet üleüldiselt. ”Jääge isiklikult kaasatuks ja pakkuge rohkem praktilisi koolitusi.

5. Halda neid aktiivselt. Võtta inimkapitali investeeringute haldamise otsustav ülesanne, nimelt andekate inimeste ülesehitamiseks.

6. Hoidke need alles. 5W avalike suhete tegevjuht Ronn Torossian ütleb: „Mõista, kui raske on tõesti hea ja tugeva inimese leidmine ja säilitamine. Kasvav (ja säilitamine) minu ligi 100 töötajat on tähtsam kui ükski üksikisik, mida ma võin võtta. ”


Sõprade hankimise inspiratsioon: inimesed

Jeffrey Hayzlett on ülemaailmne äri kuulsus ja endine Fortune 100 c-suite juht. Alates väikeettevõtetest rahvusvahelistele korporatsioonidele on ta mänginud oma loovust ja erakordseid ettevõtlusoskusi, käivitades ettevõtmised, mis ühendavad oma juhtimisvaateid, teadmisi professionaalsest arengust, massiturunduse võimet ja afiinsust sotsiaalmeedias. Ta on hästi rändav avalik kõneleja, enim müüdud raamatu autor. Peegli test, kuulsus toimetaja üks suurima ringlusse äri väljaanded ja üks kõige kaalukam arv globaalses äris.


Video: Suspense: Wet Saturday - August Heat


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com