Alates "algusest" kuni "rakendamiseni": koolitus Kuidas tõtt öelda võimule

{h1}

New yorgi paroodia "inception" mängib juhtimiskonsultantide negatiivset stereotüüpi. Tagasikäik, mis sõltub sellest, kuidas õppida tõde võimule rääkima.

Jah... mida kui Leonardo DiCaprio ja Christopher Nolan võtsid juhtimisalaseid konsultatsioone?

See on Gideon Lewis-Krausi lõbus postitus New Yorgi ajakirja veebilehel sel nädalal pealkirjaga „Rakendamine” (//newyorker.com/online/blogs/goingson/2010/07/christopher-nolan- implement.html)

Lugege seda nüüd - sa naerad valjusti! Kuid üleandmine oleks isegi naljakas, kui see ei tekitanud meelehalduskonsultantide ja koolitajate äratundmise šokki. Paroodia keskendub konsultantide stereotüübile kui inimestele, kes asjatundlikult analüüsivad kliendiorganisatsiooni ja seejärel... ütlevad klientidele täpselt, mida nad tahavad kuulda, olenemata sellest, milline kasu on ettevõttele.

See on lihtne, see on kiire, kasumlik - ja see annab juhtimisnõustajatele halva nime. On raskem teha kliendile teada, mis tegelikult toimub, mida tegelikult tuleb teha ja kuidas seda teha - aga seda peaksime tegema. Olles kliendiga ausad, seab teie pikemaajalised suhted siiski ohtu, nii et see võtab närvi, usaldab teie eesmärki ja suur juhtimisnõustaja David Cohen märgib, et mõnikord jääb sulle valikuvõimalus, kui tulistada kliendile.

Ma arvan, et see juhtuks siis, kui saab selgeks, et olete vastu funktsionaalse organisatsiooni vastu, kes tõesti soovis, et nende eelseisvad positsioonid oleksid neile tagasi pöördunud ja kellel ei ole kavatsust oma soovitusi rakendada. Siis ei soovi te enam oma nime projektiga seostada.

Kui välisnõustajatele võib olla tõe andmine võimule raske, siis kui palju raskem on see, et sisekonsultandid oleksid sellised ettevõtted - ja sisekorralduse koolitajatele, kes tajuvad, et juhtkond ei toeta kulukate juhtimis- ja juhtimisprogrammide eest vastutajatele vastutust.: järelkontrolli ei ole, isegi mitte teise astme hindamist. Seega muutub koolitaja töö veelgi keerulisemaks, kuna institutsionaalne küünilisus kujuneb ja arenguprogramme peetakse „päeva maitseks”.

Sellisel juhul tugevdad sa bürokraatlikku mentaliteeti, kus ainus eesmärk on ületada õudne juhtimine: need jerksid lähevad homme, samal ajal kui Savvy töötaja hoiab oma pea maha, nõustub kõike ja talub. Mis puudutab ettevõtte tööjõudu, siis uus firma moto on “Ma jääda ellu!”

Samal ajal kahanevad koolitaja moraal ja väärtustunne. Programmid, mis õpetavad oskusi, mida osalejad teavad, ei pruugi isegi töökohal heaks kiita, palju vähem järelmeetmed on halvemad, kui üldse mitte koolitust. Parimal juhul saate oma osalejate kaastunnet, halvimal juhul näete seda huulina.

Nii et võib-olla peaks konsultantidele ja koolitajatele olema ette nähtud väljaõpe iseäranis, kui nad töötavad sees -, kuidas rääkida tõtt võimule, vähendades samal ajal isiklikku riski. Meil on nüüd kogu juhtidele kogu „mõjutav“ kursus ja lõpuks on õnnestunud “juhtida” juba ammu moes. Tehkem see osa meie enda professionaalsest arengust - marssime nüüd selle büroo juurde ja paluge, et saaksid selle kursuse!

Jah... mida kui Leonardo DiCaprio ja Christopher Nolan võtsid juhtimisalaseid konsultatsioone?

See on Gideon Lewis-Krausi lõbus postitus New Yorgi ajakirja veebilehel sel nädalal pealkirjaga „Rakendamine” (//newyorker.com/online/blogs/goingson/2010/07/christopher-nolan- implement.html)

Lugege seda nüüd - sa naerad valjusti! Kuid üleandmine oleks isegi naljakas, kui see ei tekitanud meelehalduskonsultantide ja koolitajate äratundmise šokki. Paroodia keskendub konsultantide stereotüübile kui inimestele, kes asjatundlikult analüüsivad kliendiorganisatsiooni ja seejärel... ütlevad klientidele täpselt, mida nad tahavad kuulda, olenemata sellest, milline kasu on ettevõttele.

See on lihtne, see on kiire, kasumlik - ja see annab juhtimisnõustajatele halva nime. On raskem teha kliendile teada, mis tegelikult toimub, mida tegelikult tuleb teha ja kuidas seda teha - aga seda peaksime tegema. Olles kliendiga ausad, seab teie pikemaajalised suhted siiski ohtu, nii et see võtab närvi, usaldab teie eesmärki ja suur juhtimisnõustaja David Cohen märgib, et mõnikord jääb sulle valikuvõimalus, kui tulistada kliendile.

Ma arvan, et see juhtuks siis, kui saab selgeks, et olete vastu funktsionaalse organisatsiooni vastu, kes tõesti soovis, et nende eelseisvad positsioonid oleksid neile tagasi pöördunud ja kellel ei ole kavatsust oma soovitusi rakendada. Siis ei soovi te enam oma nime projektiga seostada.

Kui välisnõustajatele võib olla tõe andmine võimule raske, siis kui palju raskem on see, et sisekonsultandid oleksid sellised ettevõtted - ja sisekorralduse koolitajatele, kes tajuvad, et juhtkond ei toeta kulukate juhtimis- ja juhtimisprogrammide eest vastutajatele: järelkontrolli ei ole, isegi mitte teise astme hindamist. Seega muutub koolitaja töö veelgi keerulisemaks, kuna institutsionaalne küünilisus kujuneb ja arenguprogramme peetakse „päeva maitseks”.

Sellisel juhul tugevdad sa bürokraatlikku mentaliteeti, kus ainus eesmärk on ületada õudne juhtimine: need jerksid lähevad homme, samal ajal kui Savvy töötaja hoiab oma pea maha, nõustub kõike ja talub. Mis puudutab ettevõtte tööjõudu, siis uus firma moto on “Ma jääda ellu!”

Samal ajal kahanevad koolitaja moraal ja väärtustunne. Programmid, mis õpetavad oskusi, mida osalejad teavad, ei pruugi isegi töökohal heaks kiita, palju vähem järelmeetmed on halvemad, kui üldse mitte koolitust. Parimal juhul saate oma osalejate kaastunnet, halvimal juhul näete seda huulina.

Nii et võib-olla peaks konsultantidele ja koolitajatele olema ette nähtud väljaõpe iseäranis, kui nad töötavad sees -, kuidas rääkida tõtt võimule, vähendades samal ajal isiklikku riski. Meil on nüüd kogu juhtidele kogu „mõjutav“ kursus ja lõpuks on õnnestunud “juhtida” juba ammu moes. Tehkem see osa meie enda professionaalsest arengust - marssime nüüd selle büroo juurde ja paluge, et saaksid selle kursuse!


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com