Terve eesmine isikliku turunduse rünnak

{h1}

Nii et sa võiksid mõnda päeva tagasi postitust mäletada, kus mainisin 100-päevast strateegilist tegevuskava, mida ma hiljuti kasutatud siseses intervjuus kasutasin. Üllatus, üllatus, ma sain töö! Ma olin tõesti üllatunud, kui ma helistan. Aus tõde on see, et ma olin ilmselt selles rassis ülim alus. Ma olen tööstuse suhteline uustulnuk (3 aastat kõrgemates edusammudes) ja mul on kogemus selles ärivaldkonnas (admissions). Ometi olen ma lõpetajate ja kutseõppeasutuste direktor. Kuidas see juhtus? See on minu post mortem, mida pakutakse üles

Nii et sa võiksid mõnda päeva tagasi postitust mäletada, kus mainisin 100-päevast strateegilist tegevuskava, mida ma hiljuti kasutatud siseses intervjuus kasutasin. Üllatus, üllatus, ma sain töö!

Ma olin tõesti üllatunud, kui ma helistan. Aus tõde on see, et ma olin ilmselt selles rassis ülim alus. Olen tööstuse suhteline uustulnuk (3 aastat kõrgemates) ja neil on null kogemus selles äritegevuse konkreetses aspektis (Sisseastujale). Nüüd olen ma ülikoolide ja erialaste õpingute direktor. Kuidas see juhtus?

See on minu post mortem, mida pakutakse igale väärtusele, mis sulle on. Õppisin selle protsessi käigus mõned asjad, mida ma ei taha unustada, seega on see kindlasti minu jaoks väärtus.

Üheks põhjuseks, miks ma ennast alatähtsaks pidasin, on see, et ma tegelikult tööd taotlesin kaks korda. Esmakordsel rakendamisel esitasin standardse jätkamise ja sisemise rakenduse. Mulle teatati, et minu taust ei sobi (ja nagu ma juba leidsin, olid nad õiged). Ma istusin seda paar nädalat, seejärel otsustasin uuesti taotleda. Tead, sest ma ei saa piisavalt karistust. Kidding. See töö kõlas minu jaoks tõesti ahvatlev ja ma olin kindel, et mul on piisavalt ülekantavaid oskusi. Niisiis otsustasin teise taotluse puhul, et kui intervjuukomisjon ei saa või ei saa minu lugude vahel lugeda, siis pean ma olema selgesõnalisem. Ma otsustasin teha isikliku turunduse rünnaku. Ma mainisin eelmises postituses seda, mida see kaasa toob, kuid selle dokumendi jaoks, mida ma esitasin ja kellele:

  • Standard jätkab intervjuukomisjoni ja referendikirja inimest (vt allpool)
  • Intervjuukomisjoni standardne sisearuanne
  • 2 veergu arvutustabel, mis analüüsib tööülesandeid ja soovide nimekirja minu KSA-de vastu (teadmised, oskused, võimed) rentimise juhile. Iga vasakpoolses veerus olev rakk sisaldas ühte töönõuetest, kopeeri / kleebi otse töö postitamisest. Parim veerg sisaldas minu vastavaid kogemusi jne. Värv kodeerisin parempoolsemas veerus - kollane tähendas, et ma kohtusin vähem kui 100% nõuetest. Green tähendas, et kohtasin 100% või rohkem nõudeid. See oli ka suurepärane isiklik harjutus - kui mul oleks rohkem kui paar kollast lahtrit, ei oleks ma ilmselt taotlust jätkanud.
  • "Kas ma saan tunnistaja" (nn viide) kirjad mitmetest kõrgematest sisemistest inimestest. VP, Exec. Direktorid jne. Need läksid rentimise juhile. Ma arvan, et peate selle eest olema ettevaatlik. Sa ei saa tõesti paluda inimestel teie jaoks toru üles tõmmata, kui te pole ehitanud mingeid (häid) tulemusi.
  • Mul on üsna palju nullist välist turunduskogemust, kuid ausat turunduskogemust. Ma võtsin ette mitteametliku dokumendi, mis kirjeldas mulle tehtud, mineviku ja oleviku turundusprojekte ning kuidas nad hästi tõlkivad. See läks ainult referentskirjas inimestele, vaid nende info eest.
  • 100 päeva strateegiline kava (.doc) läks kõikidele intervjuudes kohtunud inimestele (kogu intervjuude päev umbes 20 inimesega).
  • Post-intervjuu "aitäh" e-posti kõigile, kellega ma intervjueerisin. Ma tegin lihtsalt grupi e-posti, mitte üksikisikuid.

Minu peamine eesmärk isikliku isikliku turunduse rünnaku jaoks oli eelkõige lubada ennast öösel magada. Ma teadsin, et ma saan selle töö teha ja ma arvasin, et ma naudin seda tööd. Kuigi ma oleksin varem üks kord tagasi pööratud ja arvasin, et see juhtub uuesti, tahtsin olla kindel, et mul ei olnud mingit kahetsust, kui ma oma taotlusele tagasi mõtlesin. Nagu selgub, ei ole mul kahetsust, aga ma soovin, et ma tegin natuke rohkem kodutööd.

Ühel rühmaintervjuul esitati mulle küsimus, mis (mulle tundus) avaldas täielikult tunnistust minu teadmiste puudumisest oma ettevõtte organisatsioonilise struktuuri kohta. See oli minu arvates halb ettevalmistus - teave oli mulle vabalt kättesaadav ja ma ei teinud seda uurimist. Halb, halb, halb ja pärast vestlust veetsin paar minutit peksmist ennast, seejärel liikusin edasi ja lõin. Järgmisel korral teen paremad uuringud.

Algses postituses olid lugejad väga suured kommentaarid (aitäh, lugejad!). Ma tõmbasin välja kaks konkreetset bitti, mida sooviksin järgmisel korral lisada. Kõigepealt tahaksin lugeda Esimesed 90 päeva. Ma ostsin selle peaaegu ostes Te olete tasu eest, aga ma teadsin, et ma saan stinkeye koju, kui veetsin raamatutel viiskümmend taala. Nii et ma ummikusin sellega, mis tundus, et sellel oli mall, mida ma saaksin kasutada. Ma olen kindlasti lugemine Esimesed 90 päeva peagi (raamatukogust, lapsuke).

Teiseks, Pete tegi suurepärase töö, et visandada endale hea SWOT-analüüs. Siin on, mida ta ütleb:

Olen teinud midagi sarnast - päevaplaani 30/60/90, mis sisaldab nii palju üksikasju, kui pakun, arvestades piiratud teadmisi, mis mul on positsioonist. Teine asi, mida ma tegin, aitas mul saada oma praegust positsiooni SWOT-analüüsi (Stregths, Weaknesses, Opportunities, Threats), mis põhinevad ametijuhendi täppjaotustel ja kuidas need puudutavad minu erilisi oskusi. Esiteks, ma loetlen kõik oma tugevad ja nõrgad küljed ning sobitan neid JD-i kirjetega. Vasted S ja O tulemustele +1 iga ja -1 W ja T. jaoks. Kogusumma peaks olema positiivne. Kui ei, siis ma tean, et ma ei sobi selle tööga või paigutan ennast positsioonile valesti. Ja jah, see on keeruline loetleda selliseid nõrkusi. Ma arvan siiski, et see näitab, et te teate ennast ja valdkondi, mida peate töötama, ja et olete kindel, et neid asju saab ületada.

Suurepärane nõu. See on sarnane minu värvikoodiga tabelile, kuid veidi rangem. Lisan selle tulevikus. Tänu Pete'ile.

Nii see ongi. Nagu ma ütlesin, dokumenteerin ma seda ise, aga ma arvan, et ka teised inimesed leiavad siin vähe väärtust. Õnn teile.

Veel üks asi. Lihtsalt märkasin, et Tom Peters (jah, see Tom Peters) tõusis viide algsele postitusele, mille Todd kirjutas 800CEOREADi blogis. Jahutage. Brand You, tõepoolest - tänu, Todd ja Tom!

Nii et sa võiksid mõnda päeva tagasi postitust mäletada, kus mainisin 100-päevast strateegilist tegevuskava, mida ma hiljuti kasutatud siseses intervjuus kasutasin. Üllatus, üllatus, ma sain töö!

Ma olin tõesti üllatunud, kui ma helistan. Aus tõde on see, et ma olin ilmselt selles rassis ülim alus. Olen tööstuse suhteline uustulnuk (3 aastat kõrgemates) ja neil on null kogemus selles äritegevuse konkreetses aspektis (Sisseastujale). Nüüd olen ma ülikoolide ja erialaste õpingute direktor. Kuidas see juhtus?

See on minu post mortem, mida pakutakse igale väärtusele, mis sulle on. Õppisin selle protsessi käigus mõned asjad, mida ma ei taha unustada, seega on see kindlasti minu jaoks väärtus.

Üheks põhjuseks, miks ma ennast alatähtsaks pidasin, on see, et ma tegelikult tööd taotlesin kaks korda. Esmakordsel rakendamisel esitasin standardse jätkamise ja sisemise rakenduse. Mulle teatati, et minu taust ei sobi (ja nagu ma juba leidsin, olid nad õiged). Ma istusin seda paar nädalat, seejärel otsustasin uuesti taotleda. Tead, sest ma ei saa piisavalt karistust. Kidding. See töö kõlas minu jaoks tõesti ahvatlev ja ma olin kindel, et mul on piisavalt ülekantavaid oskusi. Niisiis otsustasin teise taotluse puhul, et kui intervjuukomisjon ei saa või ei saa minu lugude vahel lugeda, siis pean ma olema selgesõnalisem. Ma otsustasin teha isikliku turunduse rünnaku. Ma mainisin eelmises postituses seda, mida see kaasa toob, kuid selle dokumendi jaoks, mida ma esitasin ja kellele:

  • Standard jätkab intervjuukomisjoni ja referendikirja inimest (vt allpool)
  • Intervjuukomisjoni standardne sisearuanne
  • 2 veergu arvutustabel, mis analüüsib tööülesandeid ja soovide nimekirja minu KSA-de vastu (teadmised, oskused, võimed) rentimise juhile. Iga vasakpoolses veerus olev rakk sisaldas ühte töönõuetest, kopeeri / kleebi otse töö postitamisest. Parim veerg sisaldas minu vastavaid kogemusi jne. Värv kodeerisin parempoolsemas veerus - kollane tähendas, et ma kohtusin vähem kui 100% nõuetest. Green tähendas, et kohtasin 100% või rohkem nõudeid. See oli ka suurepärane isiklik harjutus - kui mul oleks rohkem kui paar kollast lahtrit, ei oleks ma ilmselt taotlust jätkanud.
  • "Kas ma saan tunnistaja" (nn viide) kirjad mitmetest kõrgematest sisemistest inimestest. VP, Exec. Direktorid jne. Need läksid rentimise juhile. Ma arvan, et peate selle eest olema ettevaatlik. Sa ei saa tõesti paluda inimestel teie jaoks toru üles tõmmata, kui te pole ehitanud mingeid (häid) tulemusi.
  • Mul on üsna palju nullist välist turunduskogemust, kuid ausat turunduskogemust. Ma võtsin ette mitteametliku dokumendi, mis kirjeldas mulle tehtud, mineviku ja oleviku turundusprojekte ning kuidas nad hästi tõlkivad. See läks ainult referentskirjas inimestele, vaid nende info eest.
  • 100 päeva strateegiline kava (.doc) läks kõikidele intervjuudes kohtunud inimestele (kogu intervjuude päev umbes 20 inimesega).
  • Post-intervjuu "aitäh" e-posti kõigile, kellega ma intervjueerisin. Ma tegin lihtsalt grupi e-posti, mitte üksikisikuid.

Minu peamine eesmärk isikliku isikliku turunduse rünnaku jaoks oli eelkõige lubada ennast öösel magada. Ma teadsin, et ma saan selle töö teha ja ma arvasin, et ma naudin seda tööd. Kuigi ma oleksin varem üks kord tagasi pööratud ja arvasin, et see juhtub uuesti, tahtsin olla kindel, et mul ei olnud mingit kahetsust, kui ma oma taotlusele tagasi mõtlesin. Nagu selgub, ei ole mul kahetsust, aga ma soovin, et ma tegin natuke rohkem kodutööd.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com