Arsti äritegevuse tulevik

{h1}

Järgnevalt on toodud kümme tähtsamat kaalutlust tööstuse puhul, mis on vooluvõrgus, ja 10 tegevust, mida tuleb võtta 2010. Aastaks.

Me oleme tööstus, mis on muutumas, kus tööstuse alus on muutumas ja me kujuneb väga erinevaks kohaks. Oma raamatus nimetas endine Inteli tegevjuht Andy Grove sellist muutuse aega „nihkepunktiks”. Daamid ja härrad: me läbime läbipunktipunkti.

Siin on kümme peamist tegurit, mis tulevad meile:

  1. Tasane ja vähenev hüvitamine
  2. Surve kvaliteedi parandamiseks ja mõõtmiseks
  3. Patsient vajab arstidega rohkem aega
  4. Rohkem andmeid patsientide kohta - rohkem asju, mida saab mõõta, rohkem andmeid tuleb hinnata kliiniliste otsuste tegemisel
  5. Rikkumisohu oht
  6. Tulude tsükkel, mis on ebaefektiivne ja ebakindel
  7. Traditsioonilise arsti patsiendisuhte hajutamine
  8. Staatuse, prestiiži ja sissetuleku kaotus
  9. Laialdane rahulolematus arstide tööga
  10. Kõrge ja suur kasvav koormus

Need probleemid on arstipraktikale unikaalsed. Lisaks nendele on olemas ka tehaseprobleemid, mis mõjutavad kõiki väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid, sealhulgas: suurenev konkurents, konkurents andekuse eest, tervishoiukulud, õigusnormide järgimine, konkurents traditsioonilistest ja ebatraditsioonilistest ettevõtjatest, juurdepääs kapitalile, ja isegi konsolideerimine kõigil tasanditel.

Mis on arsti praktika? Kuidas me neid küsimusi sorteerida ja arendada äristrateegiat, et jätkata oma tegevust ja isegi kasvada?

Tugime oma missiooni nelja peamise eesmärgini:

  1. Pakkuda kvaliteetset hooldust, mis vastab parimatele tõenditele ja tavadele.
  2. Patsiendi külastus viib nii patsiendi kui ka arsti jaoks rahuldavate tulemusteni.
  3. Tagasi- ja tugiteenused on tõhusad.
  4. Stabiliseerida ja kasvatada tulusid ja kasumlikkust.

Nüüd tuleb raske osa: kuidas me neid eesmärke saavutame? See on koht, kus toimub äriplaan. Ma olen selle autor Meditsiinipraktika äriplaani töövihik, nii et mul on äriplaani kui juhtimisvahendi suhtes erapoolik. Plaan on just see - plaan meetmete kohta, mida te võtate, et saavutada oma ettevõttele seatud eesmärgid.

Keerulise keskkonnaga silmitsi seistes võib nende eesmärkide saavutamine kuluda 2-3 aastat. Alustades nüüd, saate regulatiivsete meetmete ees väljapoole oma konkurentsi, enne kui suured tööandjad ja maksjad tervishoiuteenuse osutajaid lükkavad (või lohistavad).

Kümme tegevust enne 2011. aastat:

  1. Paigaldage EHR-süsteem.
  2. Arendada täiustatud ja tõhusamaid kontori- ja tugisüsteeme. Vaadake läbi ja vaadake läbi protsessid ja protseduurid - patsiendi vool, vormid, ametijuhendid jne.
  3. Võtta vastu tehnoloogia: luua veebileht, patsiendi online-registreerimine, e-posti edastamine ja selline.
  4. Hinnake oma kliinilist hooldust, et kindlustada, et see on aktsepteeritud ja parimate tavade kohaselt aktuaalne. Audit ja jälgimine, mida tehakse.
  5. Edendada tervist ja ennetamist.
  6. Tooge praktikute ja arstide assistendid praktikasse.
  7. Rakendada aastaringset koolitust kõigile töötajatele. Mida rohkem kliinilist tugitöötajat teab, seda rohkem saavad nad suurendada patsiendi visiidi väärtust ja tõhusust.
  8. Parandada patsientide intervjuude tehnikat, et olla tõhus ja tulemuslik teabe kogumisel, anda patsientidele mulje kuulamisest ja pakkuda juhiseid, mida patsient mõistab ja järgib.
  9. Lisage seotud teenuseid, mis suurendavad tulusid.
  10. Ehitada suhteid teiste tavade, tööandjate, valitsuse ja maksjatega. Asetage oma praktika juhina kvaliteetses ja tõhusas arstiabis.

Kirjutan järgmistel teemadel neid teemasid rohkem howtomintmoney.com-i blogis järgmistel kuudel ning tervitan teie mõtteid, tähelepanekuid ja kogemusi.

Me oleme tööstus, mis on muutumas, kus tööstuse alus on muutumas ja me kujuneb väga erinevaks kohaks. Oma raamatus nimetas endine Inteli tegevjuht Andy Grove sellist muutuse aega „nihkepunktiks”. Daamid ja härrad: me läbime läbipunktipunkti.

Siin on kümme peamist tegurit, mis tulevad meile:

  1. Tasane ja vähenev hüvitamine
  2. Surve kvaliteedi parandamiseks ja mõõtmiseks
  3. Patsient vajab arstidega rohkem aega
  4. Rohkem andmeid patsientide kohta - rohkem asju, mida saab mõõta, rohkem andmeid tuleb hinnata kliiniliste otsuste tegemisel
  5. Rikkumisohu oht
  6. Tulude tsükkel, mis on ebaefektiivne ja ebakindel
  7. Traditsioonilise arsti patsiendisuhte hajutamine
  8. Staatuse, prestiiži ja sissetuleku kaotus
  9. Laialdane rahulolematus arstide tööga
  10. Kõrge ja suur kasvav koormus

Need probleemid on arstipraktikale unikaalsed. Lisaks nendele on olemas ka tehaseprobleemid, mis mõjutavad kõiki väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid, sealhulgas: suurenev konkurents, konkurents andekuse eest, tervishoiukulud, õigusnormide järgimine, konkurents traditsioonilistest ja ebatraditsioonilistest ettevõtjatest, juurdepääs kapitalile, ja isegi konsolideerimine kõigil tasanditel.

Mis on arsti praktika? Kuidas me neid küsimusi sorteerida ja arendada äristrateegiat, et jätkata oma tegevust ja isegi kasvada?

Tugime oma missiooni nelja peamise eesmärgini:

  1. Pakkuda kvaliteetset hooldust, mis vastab parimatele tõenditele ja tavadele.
  2. Patsiendi külastus viib nii patsiendi kui ka arsti jaoks rahuldavate tulemusteni.
  3. Tagasi- ja tugiteenused on tõhusad.
  4. Stabiliseerida ja kasvatada tulusid ja kasumlikkust.

Nüüd tuleb raske osa: kuidas me neid eesmärke saavutame? See on koht, kus toimub äriplaan. Ma olen selle autor Meditsiinipraktika äriplaani töövihik, nii et mul on äriplaani kui juhtimisvahendi suhtes erapoolik. Plaan on just see - plaan meetmete kohta, mida te võtate, et saavutada oma ettevõttele seatud eesmärgid.

Keerulise keskkonnaga silmitsi seistes võib nende eesmärkide saavutamine kuluda 2-3 aastat. Alustades nüüd, saate regulatiivsete meetmete ees väljapoole oma konkurentsi, enne kui suured tööandjad ja maksjad tervishoiuteenuse osutajaid lükkavad (või lohistavad).

Kümme tegevust enne 2011. aastat:

  1. Paigaldage EHR-süsteem.
  2. Arendada täiustatud ja tõhusamaid kontori- ja tugisüsteeme. Vaadake läbi ja vaadake läbi protsessid ja protseduurid - patsiendi vool, vormid, ametijuhendid jne.
  3. Võtta vastu tehnoloogia: luua veebileht, patsiendi online-registreerimine, e-posti edastamine ja selline.
  4. Hinnake oma kliinilist hooldust, et kindlustada, et see on aktsepteeritud ja parimate tavade kohaselt kehtiv. Audit ja jälgimine, mida tehakse.
  5. Edendada tervist ja ennetamist.
  6. Tooge praktikute ja arstide assistendid praktikasse.
  7. Rakendada aastaringset koolitust kõigile töötajatele. Mida rohkem kliinilist tugitöötajat teab, seda rohkem saavad nad suurendada patsiendi visiidi väärtust ja tõhusust.
  8. Parandada patsientide intervjuude tehnikat, et olla tõhus ja tulemuslik teabe kogumisel, anda patsientidele mulje kuulamisest ja pakkuda juhiseid, mida patsient mõistab ja järgib.
  9. Lisage seotud teenuseid, mis suurendavad tulusid.
  10. Ehitada suhteid teiste tavade, tööandjate, valitsuse ja maksjatega. Asetage oma praktika juhina kvaliteetses ja tõhusas arstiabis.

Kirjutan järgmistel teemadel neid teemasid rohkem howtomintmoney.com-i blogis järgmistel kuudel ning tervitan teie mõtteid, tähelepanekuid ja kogemusi.

Me oleme tööstus, mis on muutumas, kus tööstuse alus on muutumas ja me kujuneb väga erinevaks kohaks. Oma raamatus nimetas endine Inteli tegevjuht Andy Grove sellist muutuse aega „nihkepunktiks”. Daamid ja härrad: me läbime läbipunktipunkti.

Siin on kümme peamist tegurit, mis tulevad meile:

  1. Tasane ja vähenev hüvitamine
  2. Surve kvaliteedi parandamiseks ja mõõtmiseks
  3. Patsient vajab arstidega rohkem aega
  4. Rohkem andmeid patsientide kohta - rohkem asju, mida saab mõõta, rohkem andmeid tuleb hinnata kliiniliste otsuste tegemisel
  5. Rikkumisohu oht
  6. Tulude tsükkel, mis on ebaefektiivne ja ebakindel
  7. Traditsioonilise arsti patsiendisuhte hajutamine
  8. Staatuse, prestiiži ja sissetuleku kaotus
  9. Laialdane rahulolematus arstide tööga
  10. Kõrge ja suur kasvav koormus

Need probleemid on arstipraktikale unikaalsed. Lisaks nendele on olemas ka tehaseprobleemid, mis mõjutavad kõiki väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid, sealhulgas: suurenev konkurents, konkurents andekuse eest, tervishoiukulud, õigusnormide järgimine, konkurents traditsioonilistest ja ebatraditsioonilistest ettevõtjatest, juurdepääs kapitalile, ja isegi konsolideerimine kõigil tasanditel.

Mis on arsti praktika? Kuidas me neid küsimusi sorteerida ja arendada äristrateegiat, et jätkata oma tegevust ja isegi kasvada?

Tugime oma missiooni nelja peamise eesmärgini:

  1. Pakkuda kvaliteetset hooldust, mis vastab parimatele tõenditele ja tavadele.
  2. Patsiendi külastus viib nii patsiendi kui ka arsti jaoks rahuldavate tulemusteni.
  3. Tagasi- ja tugiteenused on tõhusad.
  4. Stabiliseerida ja kasvatada tulusid ja kasumlikkust.

Nüüd tuleb raske osa: kuidas me neid eesmärke saavutame? See on koht, kus toimub äriplaan. Ma olen selle autor Meditsiinipraktika äriplaani töövihik, nii et mul on äriplaani kui juhtimisvahendi suhtes erapoolik. Plaan on just see - plaan meetmete kohta, mida te võtate, et saavutada oma ettevõttele seatud eesmärgid.

Keerulise keskkonnaga silmitsi seistes võib nende eesmärkide saavutamine kuluda 2-3 aastat. Alustades nüüd, saate regulatiivsete meetmete ees väljapoole oma konkurentsi, enne kui suured tööandjad ja maksjad tervishoiuteenuse osutajaid lükkavad (või lohistavad).

Kümme tegevust enne 2011. aastat:

  1. Paigaldage EHR-süsteem.
  2. Arendada täiustatud ja tõhusamaid kontori- ja tugisüsteeme. Vaadake läbi ja vaadake läbi protsessid ja protseduurid - patsiendi vool, vormid, ametijuhendid jne.
  3. Võtta vastu tehnoloogia: luua veebileht, patsiendi online-registreerimine, e-posti edastamine ja selline.
  4. Hinnake oma kliinilist hooldust, et kindlustada, et see on aktsepteeritud ja parimate tavade kohaselt aktuaalne. Audit ja jälgimine, mida tehakse.
  5. Edendada tervist ja ennetamist.
  6. Tooge praktikute ja arstide assistendid praktikasse.
  7. Rakendada aastaringset koolitust kõigile töötajatele. Mida rohkem kliinilist tugitöötajat teab, seda rohkem saavad nad suurendada patsiendi visiidi väärtust ja tõhusust.
  8. Parandada patsientide intervjuude tehnikat, et olla tõhus ja tulemuslik teabe kogumisel, anda patsientidele mulje kuulamisest ja pakkuda juhiseid, mida patsient mõistab ja järgib.
  9. Lisage seotud teenuseid, mis suurendavad tulusid.
  10. Ehitada suhteid teiste tavade, tööandjate, valitsuse ja maksjatega. Asetage oma praktika juhina kvaliteetses ja tõhusas arstiabis.

Kirjutan järgmistel teemadel neid teemasid rohkem howtomintmoney.com-i blogis järgmistel kuudel ning tervitan teie mõtteid, tähelepanekuid ja kogemusi.


Video: How to Stay Out of Debt: Warren Buffett - Financial Future of American Youth (1999)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com