Fuzzy Success

{h1}

Teades, kas me oleme teinud head tööd, võib olla nagu enya sõnade dešifreerimine. Saavutused tunduvad fuzzy ja raske määratleda ja parimad jõupingutused võivad olla abstraktsed. Eelkõige seisavad selle väljakutse ees keskastme juhid, sest nende töö on sageli kaudne ja hõlbustav. Kuigi edu mõõdetakse tulemustega, vastates igapäevastele küsimustele: "kas ma juhin hästi?

Teades, kas me oleme teinud head tööd, võib olla nagu Enya sõnade dešifreerimine. Saavutused tunduvad fuzzy ja raske määratleda ja parimad jõupingutused võivad olla abstraktsed. Eelkõige seisavad selle väljakutse ees keskastme juhid, sest nende töö on sageli kaudne ja hõlbustav. Kuigi edu mõõdetakse tulemustega, vastates igapäevastele küsimustele: "Kas ma juhin hästi?"? võib olla raskem.

Selle üheks põhjuseks on see, et paljud liidrid võitlevad selle üle, mida suur juhtkond näeb ja tunneb. Need, kes määratlevad edukalt tehtud ülesannete nimekirja ja osalenud koosolekute edukuse, jätavad enesele rahulolu ja uhkuse vähem konkreetsete tulemuste üle. See on häbi, sest see fuzzy töö mõjutab sageli äritegevust oluliselt rohkem kui ülesannete nimekirja ülesanded. Mis siis, kui me defineerime suure päeva, kui me teeme vähe ja teeme läbimurdeid? Mis siis, kui tegevus, mis muudaks kõige erinevamaks, oleks öelda midagi, mis suurendab kellegi uudishimu?

Võttes endale õiguse näha ja töötada paljude suurte juhtidega, olen märganud, et parim on, kui nende päev on olnud edukas, kui:

  • Nad on võimaldanud tööd edasi liikuda. Neil on olnud mõju, mida ei oleks toimunud ilma nende sekkumiseta.
  • Nad on kõrvaldanud tõkked ja lahendanud probleeme, mis seisavad tulemuste saavutamisel.
  • Nad on julgustanud teisi looma ja jagama uusi ideid, mis on osakonnale ja ettevõttele kasulikud.
  • Nad on analüüsinud ja jõudnud uut ja paremat arusaama sellest, kuidas osakond töötab, ning on tuvastanud võimalikud murettekitavad või võimalikud valdkonnad.
  • Nad on taganud, et nende meeskonnaliikmed ja eakaaslased on selgeid prioriteete ja kuidas nende töö aitab kaasa ärieesmärkide saavutamisele.
  • Nad on võtnud initsiatiivi, et tegeleda olukordadega, mis vajavad tähelepanu pööramise asemel.
  • Nad on tugevdanud sisemisi suhteid.
  • Neil on olnud julgust ja veendumust, et arutada olulisi teemasid, mis on poliitilised, ebamugavad, gnarly või rasked ja seetõttu raske rääkida.
  • Nad on olnud lõbus asjades. Nende tempo on kiire ja sobiva kiireloomulisusega tööd.
  • Nad ei lase oma ülesannete nimekirjas suurepärast tööd teha.

Need edu saavutamise meetmed annavad meile erinevaid ja paremaid viise oma juhtkonna edu hindamiseks. Nad kutsuvad välja ja tunnistavad kaudseid tegevusi, mida me äritegevusele olulisel määral muudame. Kuigi neid asju pole iga päev praktiline, peaksime püüdma saavutada nii palju kui võimalik. Need kaudsed, hägused või abstraktsed tegevused võtavad vähe aega, kuid võivad avaldada suurt mõju. Siin on mõned näited:

  • Peatatud töö edasiliikumist soodustava vestluse lubamine.
  • Projekti tapmine, millel pole mõtet.
  • Küsige just õige küsimus, et luua ah-ha hetk vastastikuse või meeskonnaliikme jaoks.
  • Protsessi parandamise arutelu hõlbustamine.
  • Päeva mänguplaani planeerimiseks ja selgitamiseks kulub 15 minutit.
  • Olles see, kes toob personali koosolekul esile kerge, kuid olulise teema.
  • Suurema probleemi allika jälgimine ja seejärel õigete inimeste leidmine lahenduse leidmiseks ja rakendamiseks.

Me teame, et need tegevused muudavad. Oluline on mõõta oma edu meie tehtud mõju ja näha kaudse tegevuse väärtust. Minu endine kolleeg kasutas paljude päevade lõpus valet, öeldes, et ta pole midagi teinud. Tegelikult oli ta äärmiselt tõhus, et võimaldada tööd edasi liikuda ja aidata inimestel takerduda. Need on märkimisväärsed saavutused ja lisavad ettevõttele rohkem väärtust kui palju konkreetseid tegevusi. Nii et mine välja ja liigutage mägesid ainult provokatiivse küsimuse või kujutlusvõime hetkeseisu.

Teades, kas me oleme teinud head tööd, võib olla nagu Enya sõnade dešifreerimine. Saavutused tunduvad fuzzy ja raske määratleda ja parimad jõupingutused võivad olla abstraktsed. Eelkõige seisavad selle väljakutse ees keskastme juhid, sest nende töö on sageli kaudne ja hõlbustav. Kuigi edu mõõdetakse tulemustega, vastates igapäevastele küsimustele: "Kas ma juhin hästi?"? võib olla raskem.

Selle üheks põhjuseks on see, et paljud liidrid võitlevad selle üle, mida suur juhtkond näeb ja tunneb. Need, kes määratlevad edukalt tehtud ülesannete nimekirja ja osalenud koosolekute edukuse, jätavad enesele rahulolu ja uhkuse vähem konkreetsete tulemuste üle. See on häbi, sest see fuzzy töö mõjutab sageli äritegevust oluliselt rohkem kui ülesannete nimekirja ülesanded. Mis siis, kui me defineerime suure päeva, kui me teeme vähe ja teeme läbimurdeid? Mis siis, kui tegevus, mis muudaks kõige erinevamaks, oleks öelda midagi, mis suurendab kellegi uudishimu?

Võttes endale õiguse näha ja töötada paljude suurte juhtidega, olen märganud, et parim on, kui nende päev on olnud edukas, kui:

  • Nad on võimaldanud tööd edasi liikuda. Neil on olnud mõju, mida ei oleks toimunud ilma nende sekkumiseta.
  • Nad on kõrvaldanud tõkked ja lahendanud probleeme, mis seisavad tulemuste saavutamisel.
  • Nad on julgustanud teisi looma ja jagama uusi ideid, mis on osakonnale ja ettevõttele kasulikud.
  • Nad on analüüsinud ja jõudnud uut ja paremat arusaama sellest, kuidas osakond töötab, ning on tuvastanud võimalikud murettekitavad või võimalikud valdkonnad.
  • Nad on taganud, et nende meeskonnaliikmed ja eakaaslased on selgeid prioriteete ja kuidas nende töö aitab kaasa ärieesmärkide saavutamisele.
  • Nad on võtnud initsiatiivi, et tegeleda olukordadega, mis vajavad tähelepanu pööramise asemel.
  • Nad on tugevdanud sisemisi suhteid.
  • Neil on olnud julgust ja veendumust, et arutada olulisi teemasid, mis on poliitilised, ebamugavad, gnarly või rasked ja seetõttu raske rääkida.
  • Nad on olnud lõbus asjades. Nende tempo on kiire ja sobiva kiireloomulisusega tööd.
  • Nad ei lase oma ülesannete nimekirjas suurepärast tööd teha.

Need edu saavutamise meetmed annavad meile erinevaid ja paremaid viise oma juhtkonna edu hindamiseks. Nad kutsuvad välja ja tunnistavad kaudseid tegevusi, mida me äritegevusele olulisel määral muudame. Kuigi neid asju pole iga päev praktiline, peaksime püüdma saavutada nii palju kui võimalik. Need kaudsed, hägused või abstraktsed tegevused võtavad vähe aega, kuid võivad avaldada suurt mõju. Siin on mõned näited:

  • Peatatud töö edasiliikumist soodustava vestluse lubamine.
  • Projekti tapmine, millel pole mõtet.
  • Küsige just õige küsimus, et luua ah-ha hetk vastastikuse või meeskonnaliikme jaoks.
  • Protsessi parandamise arutelu hõlbustamine.
  • Päeva mänguplaani planeerimiseks ja selgitamiseks kulub 15 minutit.
  • Olles see, kes toob personali koosolekul esile kerge, kuid olulise teema.
  • Suurema probleemi allika jälgimine ja seejärel õigete inimeste leidmine lahenduse leidmiseks ja rakendamiseks.

Me teame, et need tegevused muudavad. Oluline on mõõta oma edu meie tehtud mõju ja näha kaudse tegevuse väärtust. Minu endine kolleeg kasutas paljude päevade lõpus valet, öeldes, et ta pole midagi teinud. Tegelikult oli ta äärmiselt tõhus, et võimaldada tööd edasi liikuda ja aidata inimestel takerduda. Need on märkimisväärsed saavutused ja lisavad ettevõttele rohkem väärtust kui palju konkreetseid tegevusi. Nii et mine välja ja liigutage mägesid ainult provokatiivse küsimuse või kujutlusvõime hetkeseisu.


Video: Redefining Success With Nick Olsen interview with Fuzzy Nate


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com