Töötajate lojaalsuse saavutamine karjääri jälgimisel

{h1}

Väikeettevõtted on töötajate käibele kõige vastuvõtlikumad. Pöörduge oma töötajate poole, et nad jääksid ümber, aidates neil luua oma ettevõttes kasvava karjääri.

Väikeettevõtted on töötajate käibele kõige vastuvõtlikumad. Ja kui töötajad lahkuvad, kaotavad ettevõtted raha. Töötajate abistamine karjäärivõimaluste loomisel oma ettevõtte kasvuga soodustab lojaalsust ja hoiab neid tõenäoliselt ära.

Suuremate ettevõtete ülesandeks on inimressursside osakondade arendamine karjääri arendamise programmide loomisel, kuid enamikul väikestel ettevõtetel ei ole seda luksust. Kuid ei muretse: Teil ei ole vaja oma töötajate edukaks arendamiseks olla mammoth HR osakonda. Teie ja mõnede võtmetöötajate vähesed pingutused võivad käivitada karjäärijälgimise programmi.

Juhi sisseost

Enne mis tahes programmi käivitamist veenduge, et teie juhendajad ei ole lihtsalt programmidesse sisenenud, vaid on nende lahutamatu osa. Juhid on suured varad karjäärijälgiprogrammide väljatöötamisel, sest nad teavad oma osakondades vajalikke oskuste tasemeid ja seda, kuidas töötajate karjääri kasv neile ja ettevõttele üldiselt kasu toob.

Eesliini juhid võivad olla karjääriarenguprogrammide suhtes vastupidavad, kartes, et nende töötajad lahkuvad või isegi et nad ise asendaksid. On kriitiline, et neil on tagatised, et kumbki ei juhtu, kui nad aitavad töötajate karjäärikoolitusel osaleda. Olge kindel, et ka neil on õigus saada neid eeliseid oma oskuste arendamiseks.

Sellegipoolest pidage meeles, et karjääriraja arendamine ei peaks olema juhtide või teiste töötajate jaoks kohustuslik. Oodata, et mõned töötajad seisavad vastu täiendavale koolitusele. See on täiesti OK. Keskendage oma jõupingutused neile, kes soovivad professionaalselt kasvada.

Outreach

Esimene samm on hinnata oma olemasolevat tööjõudu, selgitada välja, millist tüüpi töökohti on kõige suurem käive. Üldiselt kipuvad algtaseme töötajad kogema kõige rohkem rahulolematust ja neid on kõige raskem hoida. See on sageli sellepärast, et nad ei näe teed edasi.

Juhid peaksid kohtuma töötajatega, et teada saada, millised on nende eesmärgid. Paljud ei pruugi päris hästi teada, nii et olge valmis neid juhendama, selgitades, millised võimalused teie ettevõttes muutuvad kättesaadavaks. Näiteks öelge, et teil on mitu kaubanduskeskuse kioski kolmese riigi piirkonnas. Teie eesliinil asuvad jaemüüjad, töötajate kategooria, kellel on tuntavalt suur käive, ei pruugi isegi teada, kus ettevõttes kasvada. Et need töötajad oleksid kaasatud, näidata neile, kuidas nad saavad areneda kioskihalduriks või õppida oma ettevõtte peakorteris turustama või tellima.

Kui olete tuvastanud mõned huvipakkuvad valdkonnad, aita luua töötajatele võimalusi saada kokkupuudet. See võib toimuda mõne teise töö või osakonna kaudu, võib-olla varjab teine ​​töötaja. See võib olla ka formaalsema kohapealse ja välise koolituse kaudu.

Koolitus

Ametlik või mitteametlik töötajate koolitamine täiendavate väljakutsetega toimetulekuks on eduka karjääri jälgimise võti. Koolitust saab teostada mitmel viisil:

  • Rendi ekspert: Koolituse läbiviimiseks pöörduge oma kaubanduskoja või teiste kohalike äriorganisatsioonide või kolleegiumide kaudu oma valdkonna spetsialistide poole.
  • Puudutage töötajaid, kellel on oskused: Pöörake neile aega ja teadmisi kaastöötajate koolitamiseks.
  • Küsi müüjaid osalema: Näiteks varustajad, kes varustavad seadmeid, võivad olla valmis andma selle varustuse kasutamisviisi. Tavaliselt on need õppetunnid tasuta.
  • Proovige online-klasse: Töötajad saavad ligipääsu kursustele peaaegu kõigis teemadel, alates raamatupidamisest kuni fotode ostmiseni, kodus, vaheajadel või lõunasöögi ajal.
  • Pakkumine jätkukoolituse eest tasumiseks: See on kulukam ja aeganõudvam, kuid see on suur kasu, mis aitab töötajaid motiveerida.

Ootel mäng

Alates algusest on töötajatega selge, enne kui nad alustavad oma karjäärialast väljaõpet ja professionaalset arengut, et nende huvipiirkonnas ei pruugi ilmtingimata olla tööpakkumised. Suhtle neile, et avade tekkimisel kaalute neid positsiooni.

Ametikohtade ootamise ajal on töötajad sageli valmis tegema külgsuunalist liikumist, mis raputab ära mõned tolmused igavusest, mis teeb sama ülesande iga päev. Pakkuge neile võimalus teisele osakonnale või asukohale üle kanda. Selgitage, kuidas töö erinevas keskkonnas aitab neil parandada oma kogemusi ja oskusi.

Teine tõhus viis kaasata töötajaid, kui töökoha avamisi ei ole, on pakkuda neile keerulisemat tööd, kus nad saavad oma uusi oskusi rakendada. Ütle, et juhite päevakeskust ja üks õpetajatest on huvitatud administratsiooni liikumisest. Kuigi kontoris ei pruugi olla avasid, võiksite teda mõne tunni jooksul nädalas klassiruumist tõmmata, kus ta võib abistada mõningate ametikohustustega. See annab töötajale kokkupuute ja mõned kogemused piirkonnas, kus ta on kõige rohkem huvitatud töötamisest.

Edukuse jälgimine

Töötajate abistamine karjääri rajamisel teie ettevõttes maksab dividende ainult siis, kui instituudi programmid ja poliitikad on edukad. On kriitiline, et teil on programmi edu mõõtmise vahend.

Vähemalt kaks korda aastas kohtuge individuaalsete töötajatega, kes on osalenud teie karjääriarengu programmis, et näha, kus nad on täiendavate oskuste saavutamisel, mis töötas ja mis mitte. Analüüsige ka seda, millised töötajad kõige tõenäolisemalt karjäärivõimalusi kasutavad ja millised olid nad kõige huvitumad. See on imporditeave, mida saate kasutada järgmise aasta eesmärkide, karjäärivõimaluste ja plaanide arendamiseks. Ja jälgige käivet, et teha kindlaks, kas teie karjäärijälgiprogrammid tegelikult töötajaid säilitavad.

Mõned väikeettevõtete omanikud seisavad silmitsi aja- ja kapitaliinvesteeringutega töötajate arendamisse, mõtledes, kas nad saavad oma investeeringutelt kasu. Lõppude lõpuks, isegi kõige odavamad programmid maksavad raha ja aega rakendamiseks. Kas töötajad ei saanud oma koolitust ära kasutada ja siis ettevõttest lahkuda, muutes väärtuslikeks töötajateks teisele ettevõttele? Muidugi nad saavad ja mõned teevad. Aga mitte nii tihti kui sa arvad.

Ära alahinda oma lojaalsust, kui te investeerite inimestesse. Töötajatel on vähe stiimuleid lahkuda, kui nad näevad, et järgmine rippub redeliga, mida nad sinuga ronivad. Ja kui töötajad jäävad oma teadmistega paremaks, muutuvad nad teie jaoks väärtuslikumaks ja omakorda muutub teie äri edukamaks.


Video: Governors, Senators, Diplomats, Jurists, Vice President of the United States (1950s Interviews)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com