Teie finantsmaja tellimine

{h1}

John gillespie on töötanud peaaegu 10 aasta jooksul "ujuva" finantsjuhina või "tegevjuht nõudmisel". Oma ettevõtte, „beyond the bottom line” kaudu on ta aidanud paljudel alustavatel ettevõtetel oma rahavoogusid hallata, koostada rahalisi vahendeid, et taotleda krediidiliinid, aidanud prognooside tegemisel ja poleeritud finantsidel kapitali kaasamise ootuses.

John Gillespie on töötanud peaaegu 10 aasta jooksul "ujuva" finantsjuhina või "tegevjuht nõudmisel". Oma ettevõtte, „Beyond the Bottom Line” kaudu on ta aidanud paljudel alustavatel ettevõtetel oma rahavoogusid hallata, koostada rahalisi vahendeid, et taotleda krediidiliinid, aidanud prognooside tegemisel ja poleeritud finantsidel kapitali kaasamise ootuses.

Ma rääkisin temaga hiljuti sellest, milliseid nõuandeid ta annab ettevõtetele oma raamatute hankimise kohta enne, kui nad otsivad raha.

"Üks tähtsamaid asju," ütles ta, "et te olete sisemine finantsaruanne, mis vastab GAAP-i nõuetele." Üldiselt aktsepteeritud raamatupidamispõhimõtted on raamatupidamisstandardite kohaselt kehtestatud ja kinnitatud finantsinformatsiooni aruandluse standardid ja eeskirjad.

Teiseks soovitab Gillespie, et ettevõttel on auditeeritud finantssektor. "See ei tähenda kompileerimist ega ülevaatamist," ütles ta. "Teil peaks olema sõltumatu audiitor, mitte teie raamatupidaja. Raamatupidamisfirma rentimisel soovitab Gillespie, et tegevjuhid ja finantsjuhid küsiksid järgmist: Kas teie firma on töötanud oma ettevõtte suurusega? Kui hästi sa mu tööstust tunned? Kas olete ärimudeliga kursis?

Selle protsessi käigus peaks juhtimine tagama, et äriplaanis esitatud finantsmudeli ja tegelike finantsaruannete vahel ei ole erinevusi. "Investorid tahavad näha, et kui te ütlete, et teete" X ", siis teete" X "," ütles Gillespie.

Seoses müügiprognoosidega hoiatab Gillespie, et teil tuleb veenda inimesi, keda saate müügitulust täita. "Kui sa räägid VC-le, et te olete järgmisel aastal 5 miljonit dollarit, küsivad nad," Kuidas? "," Ütles Gillespie. "Drill down. Sul on viis müügi inimest, igaüks müüb X müügi kogust. Te kavatsete vähendada müügitsüklit, kulutades X turundusele."

Gillespie ütleb, et suurim viga, mida paljud teevad äriplaani loomisel, on see, et mudelid ei ole piisavalt interaktiivsed. "Sageli näete plaane, mis suurendavad tulusid ilma üldkulusid tõstmata," ütles ta. "Näiteks tulud suurenevad 200 miljoni dollarini, kuid kulud jäävad 5 miljoni dollarini" (Gillespie meenutab üht vigast äriplaani, kus juhtkond töötasu maksis, kuid jättis arvestamata palgafondimaksu).

Selle vältimiseks soovitab Gillespie, et ettevõtted loovad interaktiivse arvutustabeli koos kasumiaruande, müügi ja üldkuluga, mida ta nimetab "armatuurlauale". "Stsenaariumid muutuvad," ütles ta. "Peab olema realistlik kasumiaruanne, mis võib mudeli piires automaatselt skaalata. Näita parameetrid enne tähtaega ja pane need arvutustabelisse."

Aga see ei ole piisav ainult finantside kogumiseks keerukasse arvutustabelisse. Potentsiaalsete investoritega koos istudes peavad peadirektorid ja finantsjuhid seda sisestama. "Sa peaksid teadma, kuidas teie ärimudel töötab," ütles Gillespie. "Kui teie ettevõte on mastaabis, siis tea, et peate iga kahe kliendi jaoks lisama ühe inimese või mis tahes mõõtühiku. Te peate teadma, kuidas majandustegevus muutub kui äri skaala."

John Gillespie on töötanud peaaegu 10 aasta jooksul "ujuva" finantsjuhina või "tegevjuht nõudmisel". Oma ettevõtte, „Beyond the Bottom Line” kaudu on ta aidanud paljudel alustavatel ettevõtetel oma rahavoogusid hallata, koostada rahalisi vahendeid, et taotleda krediidiliinid, aidanud prognooside tegemisel ja poleeritud finantsidel kapitali kaasamise ootuses.

Ma rääkisin temaga hiljuti sellest, milliseid nõuandeid ta annab ettevõtetele oma raamatute hankimise kohta enne, kui nad otsivad raha.

"Üks tähtsamaid asju," ütles ta, "et te olete sisemine finantsaruanne, mis vastab GAAP-i nõuetele." Üldiselt aktsepteeritud raamatupidamispõhimõtted on raamatupidamisstandardite kohaselt kehtestatud ja kinnitatud finantsinformatsiooni aruandluse standardid ja eeskirjad.

Teiseks soovitab Gillespie, et ettevõttel on auditeeritud finantssektor. "See ei tähenda kompileerimist ega ülevaatamist," ütles ta. "Teil peaks olema sõltumatu audiitor, mitte teie raamatupidaja. Raamatupidamisfirma rentimisel soovitab Gillespie, et tegevjuhid ja finantsjuhid küsiksid järgmist: Kas teie firma on töötanud oma ettevõtte suurusega? Kui hästi sa mu tööstust tunned? Kas olete ärimudeliga kursis?

Selle protsessi käigus peaks juhtimine tagama, et äriplaanis esitatud finantsmudeli ja tegelike finantsaruannete vahel ei ole erinevusi. "Investorid tahavad näha, et kui te ütlete, et teete" X ", siis teete" X "," ütles Gillespie.

Seoses müügiprognoosidega hoiatab Gillespie, et teil tuleb veenda inimesi, keda saate müügitulust täita. "Kui sa räägid VC-le, et te olete järgmisel aastal 5 miljonit dollarit, küsivad nad," Kuidas? "," Ütles Gillespie. "Drill down. Sul on viis müügi inimest, igaüks müüb X müügi kogust. Te kavatsete vähendada müügitsüklit, kulutades X turundusele."

Gillespie ütleb, et suurim viga, mida paljud teevad äriplaani loomisel, on see, et mudelid ei ole piisavalt interaktiivsed. "Sageli näete plaane, mis suurendavad tulusid ilma üldkulusid tõstmata," ütles ta. "Näiteks tulud suurenevad 200 miljoni dollarini, kuid kulud jäävad 5 miljoni dollarini" (Gillespie meenutab üht vigast äriplaani, kus juhtkond töötasu maksis, kuid jättis arvestamata palgafondimaksu).

Selle vältimiseks soovitab Gillespie, et ettevõtted loovad interaktiivse arvutustabeli koos kasumiaruande, müügi ja üldkuluga, mida ta nimetab "armatuurlauale". "Stsenaariumid muutuvad," ütles ta. "Peab olema realistlik kasumiaruanne, mis võib mudeli piires automaatselt skaalata. Näita parameetrid enne tähtaega ja pane need arvutustabelisse."

Aga see ei ole piisav ainult finantside kogumiseks keerukasse arvutustabelisse. Potentsiaalsete investoritega koos istudes peavad peadirektorid ja finantsjuhid seda sisestama. "Sa peaksid teadma, kuidas teie ärimudel töötab," ütles Gillespie. "Kui teie ettevõte on mastaabis, siis tea, et peate iga kahe kliendi jaoks lisama ühe inimese või mis tahes mõõtühiku. Te peate teadma, kuidas majandustegevus muutub kui äri skaala."


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com