Anna mulle juht, kes juhib ettevõtet edasi ja ülespoole

{h1}

Head juhid teavad, millal ja kuidas töötajaid tulemuste saavutamiseks tõmmata.

Ettevõte, kellega ma töötan, on viimase kolme nädala jooksul kolm korda väsinud. Need kõik on seotud laevandusega, paketid saadetakse valedele klientidele või paketi sees olevad materjalid, mis peaksid ühele kliendile minema. Ühel juhul tuli meie paketi tagastamise aadress kliendilt, sest poiss, kes saatis paketi meie kontorist, unustas tagasi pöörduda.

Olen töötanud nende meestega juba mitu kuud ja kasutanud juhtimisstiili, mis inimestele vigu ei tee. Vead on osa protsessist ja need tuleb võtta samm-sammult.

Aga tule, vead laevanduses on vastuvõetamatud, eriti kui see juhtub kolm korda.

Nii et ma rakendasin mõningast survet. Ma keerutasin asju natuke maha. Kui üks töötajatest rääkis mulle, miks ja kuidas vigu juhtus, peatusin ma ja ütlesin talle, et ma ei taha kuulda vabandusi ja et laevaga seotud vead olid vastuvõetamatud ja ei suutnud enam korduda. Periood.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY
Keegi ei taha jerkis töötada.

Aga ma andsin neile meestele mitu võimalust selle õigeks saamiseks. Ja nad ebaõnnestusid. Nad ebaõnnestusid ettevõttes ja mis veelgi tähtsam, nad ebaõnnestusid.

Meie väike vestlus kestis vaid ühe minuti. Kuid see mõjutas. Nad teadsid, et kõik tulevased vead olid vastuvõetamatud. Ja ma sain selle saavutada, sest olin veetnud aega nende suhete loomiseks nendega. Ma olin nende usaldusväärsuse ehitanud. Ma andsin neile kahtluse. Ma olin võtnud juhtimisele laheda ja tasapinnalise lähenemise.

Niisiis, kui push tuli lööma (ja ma panin), said nad selle. Nüüd on organisatsioonis kaks inimest, kes tegutsevad erineval tasemel või vähemalt mõistavad, et nad peavad muutuma muutuvas ettevõttes. Selle ilu on see, et nad võivad öelda teistele firma inimestele, kes ainult aitavad levitada sõna, mida me asju üles tõstame.

Edukaid ettevõtteid juhivad inimesed, kes sõidavad (harvadel juhtudel juhivad nad ettevõtet otse kalju), kuid need, kes sõidavad, on kõige edukamad, sest nad ei anna kunagi alla ja nad ei lase kunagi alla.

Ettevõtte juhtimise eeliseks on see, et te hindate pidevalt töötajate meeskonda. Mõned neist töötajatest kiirendavad ja naudivad sõitu, teised otsustavad, et nad ei taha olla osa inimeste koormusest, ja veel teised, keda juht järgmisel puhkusel peatab, sest nad lihtsalt ei ole kuuluvad autosse. Töötajate kauplemine on kiireim viis positiivselt mõjutada äritegevust ja head juhid ümbritsevad end alati parimate inimestega. Lõppude lõpuks, kes tahab olla teel reisil inimestega, kes ei kavatse reisida?

Kas olete juht? Kui ei, siis peate palgama juhi. Teie ettevõte ja teie töötajad tänavad teid kümnekordselt, kuna õige inimene liigutab äri edasi ja üles.

Ettevõte, kellega ma töötan, on viimase kolme nädala jooksul kolm korda väsinud. Need kõik on seotud laevandusega, paketid saadetakse valedele klientidele või paketi sees olevad materjalid, mis peaksid ühele kliendile minema. Ühel juhul tuli meie paketi tagastamise aadress kliendilt, sest poiss, kes saatis paketi meie kontorist, unustas tagasi pöörduda.

Olen töötanud nende meestega juba mitu kuud ja kasutanud juhtimisstiili, mis inimestele vigu ei tee. Vead on osa protsessist ja need tuleb võtta samm-sammult.

Aga tule, vead laevanduses on vastuvõetamatud, eriti kui see juhtub kolm korda.

Nii et ma rakendasin mõningast survet. Ma keerutasin asju natuke maha. Kui üks töötajatest rääkis mulle, miks ja kuidas vigu juhtus, peatusin ma ja ütlesin talle, et ma ei taha kuulda vabandusi ja et laevaga seotud vead olid vastuvõetamatud ja ei suutnud enam korduda. Periood.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY
Keegi ei taha jerkis töötada.

Aga ma andsin neile meestele mitu võimalust selle õigeks saamiseks. Ja nad ebaõnnestusid. Nad ebaõnnestusid ettevõttes ja mis veelgi tähtsam, nad ebaõnnestusid.

Meie väike vestlus kestis vaid ühe minuti. Kuid see mõjutas. Nad teadsid, et kõik tulevased vead olid vastuvõetamatud. Ja ma sain selle saavutada, sest olin veetnud aega nende suhete loomiseks nendega. Ma olin nende usaldusväärsuse ehitanud. Ma andsin neile kahtluse. Ma olin võtnud juhtimisele laheda ja tasapinnalise lähenemise.

Niisiis, kui push tuli lööma (ja ma panin), said nad selle. Nüüd on organisatsioonis kaks inimest, kes tegutsevad erineval tasemel või vähemalt mõistavad, et nad peavad muutuma muutuvas ettevõttes. Selle ilu on see, et nad võivad öelda teistele firma inimestele, kes ainult aitavad levitada sõna, mida me asju üles tõstame.

Edukaid ettevõtteid juhivad inimesed, kes sõidavad (harvadel juhtudel juhivad nad ettevõtet otse kalju), kuid need, kes sõidavad, on kõige edukamad, sest nad ei anna kunagi alla ja nad ei lase kunagi alla.

Ettevõtte juhtimise eeliseks on see, et te hindate pidevalt töötajate meeskonda. Mõned neist töötajatest kiirendavad ja naudivad sõitu, teised otsustavad, et nad ei taha olla osa inimeste koormusest, ja veel teised, keda juht järgmisel puhkusel peatab, sest nad lihtsalt ei ole kuuluvad autosse. Töötajate kauplemine on kiireim viis positiivselt mõjutada äritegevust ja head juhid ümbritsevad end alati parimate inimestega. Lõppude lõpuks, kes tahab olla teel reisil inimestega, kes ei kavatse reisida?


Video: Wealth and Power in America: Social Class, Income Distribution, Finance and the American Dream


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com