HR ühe kliendi korraga andmine

{h1}

Inimressursside turg on tulus, hinnanguliselt 53% kõigist ettevõtetest, kes tellivad osa oma hr-st.

90-ndate lõpus ja 2000. aastal oli Dana Smith nagu paljud teised inimesed, kes otsisid dot-comi ettevõttes paljutõotavaid karjääri. Ta armastas dünaamilist atmosfääri, mis töötab inimressursside funktsioone täitva tehnoloogia käivitamisel. Kui dot-com mull lõhkeb, leidis Dana töötuna, ilma et ta oleks soovinud tagasi pöörduda tööni, mis oli vähem põnev kui tehnoloogia käivitamisel.

Dana otsustas, et tal on piisavalt tavapärast 9–5 töökohta ja otsustas, kas ta ei saa stardiks töötada. Nii asutas ta 2001. aastal Exalt Resources'i, mis pakub HR-i allhanketeenuseid mitmesugustele klientidele, sealhulgas väikeettevõtetele, mittetulundusühingutele ja usupõhistele organisatsioonidele. Tema teenuste hulka kuuluvad hüvitiste haldamine, palgaarvestuse haldamine, tööhõive juhtimine, personal, töötajate hüvitised ja koolitus.

Seitse aastat hiljem on suurimaks väljakutseks Exalt Resources praegu ettevõtte laiendamine, ilma et see ohustaks oma klientidele pakutavat ainulaadset kohandatud teenust. Selleks usub Dana, et tal on vaja agressiivset äriplaani, mis kirjeldaks skaleeritavat teenuse osutamise mudelit.

Inimressursside turg on tulus Dana ütleb, et hinnanguliselt 53% kõigist ettevõtetest, kes tellivad osa oma HR-st. Siiski on palju teisi inimressursside allhankeettevõtteid, kellega Dana peab konkureerima. Selle ületamiseks püüab Dana arendada strateegilisi partnerlussuhteid teiste HR-ettevõtetega, tehes muid HR-ülesandeid, mida nad ei pruugi pakkuda. Ta näeb usul põhinevate organisatsioonide tulusat turgu, mis võib vajada personaliteenuseid ja loodab arendada partnerlussuhteid teiste turul tegutsevate müüjatega. Dana loodab ka luua rohkem tuluvooge, müües koolitusmaterjale, näiteks videoid ja isegi raamatuid.

Exalt Resources on tugeval turul, sest seal on palju ettevõtteid, kes vajavad allhanke korras tellitud personaliteenuseid. Dana püüab määratleda oma ettevõtte niši ja kasvada kaugemale kui kahe inimese osaline osalise tööajaga töövõtjatega. Kui ta jätkab uute turgude agressiivset otsimist ja lisab ettevõttele rohkem töötajaid, on Exalt Resourcesil potentsiaali saada keskmise suurusega ja suureks ettevõtteks. Probleem võib siiski olla väikeettevõtte mugavuspiirkonnas, kus on piisavalt sissetulekut.

Dana näib olevat väga motiveeritud kasvama suureks ettevõtteks ja toetab seda heade ideede, energia ja ambitsioonidega. Tema osalemine BIG Business konkursil näitab soovi kasutada nõustajaid ja luua õige äriplaan. Kui ta võidab, võib ta selgelt oma äri järgmisele tasandile viia. Siiski seisab ta silmitsi tugeva konkurentsiga meie teiste poolfinalistide poolt. Kuid see on see, mida me armastame ärimaailmas, konkurentsi, mis ärritab ja tugevdab meie ärijuhte, et teha BIGi asju võimalikuks.

90-ndate lõpus ja 2000. aastal oli Dana Smith nagu paljud teised inimesed, kes otsisid dot-comi ettevõttes paljutõotavaid karjääri. Ta armastas dünaamilist atmosfääri, mis töötab inimressursside funktsioone täitva tehnoloogia käivitamisel. Kui dot-com mull lõhkeb, leidis Dana töötuna, ilma et ta oleks soovinud tagasi pöörduda tööni, mis oli vähem põnev kui tehnoloogia käivitamisel.

Dana otsustas, et tal on piisavalt tavapärast 9–5 töökohta ja otsustas, kas ta ei saa stardiks töötada. Nii asutas ta 2001. aastal Exalt Resources'i, mis pakub HR-i allhanketeenuseid mitmesugustele klientidele, sealhulgas väikeettevõtetele, mittetulundusühingutele ja usupõhistele organisatsioonidele. Tema teenuste hulka kuuluvad hüvitiste haldamine, palgaarvestuse haldamine, tööhõive juhtimine, personal, töötajate hüvitised ja koolitus.

Seitse aastat hiljem on suurimaks väljakutseks Exalt Resources praegu ettevõtte laiendamine, ilma et see ohustaks oma klientidele pakutavat ainulaadset kohandatud teenust. Selleks usub Dana, et tal on vaja agressiivset äriplaani, mis kirjeldaks skaleeritavat teenuse osutamise mudelit.

Inimressursside turg on tulus Dana ütleb, et hinnanguliselt 53% kõigist ettevõtetest, kes tellivad osa oma HR-st. Siiski on palju teisi inimressursside allhankeettevõtteid, kellega Dana peab konkureerima. Selle ületamiseks püüab Dana arendada strateegilisi partnerlussuhteid teiste HR-ettevõtetega, tehes muid HR-ülesandeid, mida nad ei pruugi pakkuda. Ta näeb usul põhinevate organisatsioonide tulusat turgu, mis võib vajada personaliteenuseid ja loodab arendada partnerlussuhteid teiste turul tegutsevate müüjatega. Dana loodab ka luua rohkem tuluvooge, müües koolitusmaterjale, näiteks videoid ja isegi raamatuid.

Exalt Resources on tugeval turul, sest seal on palju ettevõtteid, kes vajavad allhanke korras tellitud personaliteenuseid. Dana püüab määratleda oma ettevõtte niši ja kasvada kaugemale kui kahe inimese osaline osalise tööajaga töövõtjatega. Kui ta jätkab uute turgude agressiivset otsimist ja lisab ettevõttele rohkem töötajaid, on Exalt Resourcesil potentsiaali saada keskmise suurusega ja suureks ettevõtteks. Probleem võib siiski olla väikeettevõtte mugavuspiirkonnas, kus on piisavalt sissetulekut.

Dana näib olevat väga motiveeritud kasvama suureks ettevõtteks ja toetab seda heade ideede, energia ja ambitsioonidega. Tema osalemine BIG Business konkursil näitab soovi kasutada nõustajaid ja luua õige äriplaan. Kui ta võidab, võib ta selgelt oma äri järgmisele tasandile viia. Siiski seisab ta silmitsi tugeva konkurentsiga meie teiste poolfinalistide poolt. Kuid see on see, mida me armastame ärimaailmas, konkurentsi, mis ärritab ja tugevdab meie ärijuhte, et teha BIGi asju võimalikuks.


Video: Official


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com