Võimalik kalapüük

{h1}

Mida rohkem teate oma käitumisest, seda parem on teil mõista oma kolleegide tegevust.

Mõned inimesed näevad töötajate arengut kui mingit formaalset programmi, mida töötajad saavad registreerida või kaebusi esitada. Kuid nii palju töötajaid areneb kortsudes, kus õpetamine ja õppimine on peen, kuid uskumatult võimas.
Üks töötajate arengu valdkondi, mis vajab tähelepanu, kuid ei pruugi kriitiliselt silma vaadata, on ettevõtte hooneid läbiv võimalus. See tähendab, et kas töötajad leiavad võimalusi, need, mis hoiavad andekaid inimesi poldist välja? See on esimene osa. Teine osa käsitleb inimesi ise. Kas nad on inimesed, kes tõenäoliselt teavad võimalust, kui nad seda näevad? Teisisõnu, kas nad ootavad või ootavad? Inimesed, kes otsivad võimalusi, kipuvad minema mujale, kui nad ei leia midagi. Ja see on see, mida sa ei taha. Sa ei taha, et teie head inimesed, need, kes teevad ettevõtte raha ja motiveeriksid teisi tegema head nädalat, lahkuvad. Niisiis, selle asemel, et sõrmede ületada ja lihtsalt loota, et nad leiavad midagi, tuleb need võimalused paigutada.
Ja ärge mõelge mõne minuti pärast, et lihtsalt sellepärast, et keegi on tark ja osav, peab ta kindlasti teadma, et võimalus on olemas. Sageli tuleb see tõesti, tõesti selge teha. Võib arvata, et kuna keegi ei ole küsinud, ei ole vaja rõhutada, mis on kättesaadav. Üks halvemaid asju, mida juht võib juhtuda, on kaotada keegi teisele ettevõttele atraktiivse võimaluse tõttu, kui midagi sarnast oli seal.
Enne kui hindate, kuidas avanevad ja jälgivad võimalused, mida teie töötajad vaatavad teie enda kalduvust leida uusi väljakutseid. Küsige endalt näiteks, kui avatud on riskide võtmine ja vanade projektide andmine kolleegidele, et saaksite edasi liikuda. Mõelge kõvasti, kui paindlik sa oled ja millal te ei ole, miks sa muutuvad jäigaks ja ei taha ennast võõrasse olukorda visata. Samuti ärge kartke teada saada, kui palju vajate projekti kohta enne väljakutse võtmist. Kas see teeb sind närviliseks, enne kui keegi avastab, et olete huvitatud esimesest kohast? Mida rohkem teate oma käitumisest, seda parem on teil mõista oma kolleegide tegevust.
Eriline märkus: Õnnitlused Bob Prosenile, kelle uus raamat Kiss Theory Good Bye hiljuti anti iseseisva kirjastuse hõbemedalile.

Mõned inimesed näevad töötajate arengut kui mingit formaalset programmi, mida töötajad saavad registreerida või kaebusi esitada. Kuid nii palju töötajaid areneb kortsudes, kus õpetamine ja õppimine on peen, kuid uskumatult võimas.
Üks töötajate arengu valdkondi, mis vajab tähelepanu, kuid ei pruugi kriitiliselt silma vaadata, on ettevõtte hooneid läbiv võimalus. See tähendab, et kas töötajad leiavad võimalusi, need, mis hoiavad andekaid inimesi poldist välja? See on esimene osa. Teine osa käsitleb inimesi ise. Kas nad on inimesed, kes tõenäoliselt teavad võimalust, kui nad seda näevad? Teisisõnu, kas nad ootavad või ootavad? Inimesed, kes otsivad võimalusi, kipuvad minema mujale, kui nad ei leia midagi. Ja see on see, mida sa ei taha. Sa ei taha, et teie head inimesed, need, kes teevad ettevõtte raha ja motiveeriksid teisi tegema head nädalat, lahkuvad. Niisiis, selle asemel, et sõrmede ületada ja lihtsalt loota, et nad leiavad midagi, tuleb need võimalused paigutada.
Ja ärge mõelge mõne minuti pärast, et lihtsalt sellepärast, et keegi on tark ja osav, peab ta kindlasti teadma, et võimalus on olemas. Sageli tuleb see tõesti, tõesti selge teha. Võib arvata, et kuna keegi ei ole küsinud, ei ole vaja rõhutada, mis on kättesaadav. Üks halvemaid asju, mida juht võib juhtuda, on kaotada keegi teisele ettevõttele atraktiivse võimaluse tõttu, kui midagi sarnast oli seal.
Enne kui hindate, kuidas avanevad ja jälgivad võimalused, mida teie töötajad vaatavad teie enda kalduvust leida uusi väljakutseid. Küsige endalt näiteks, kui avatud on riskide võtmine ja vanade projektide andmine kolleegidele, et saaksite edasi liikuda. Mõelge kõvasti, kui paindlik sa oled ja millal te ei ole, miks sa muutuvad jäigaks ja ei taha ennast võõrasse olukorda visata. Samuti ärge kartke teada saada, kui palju vajate projekti kohta enne väljakutse võtmist. Kas see teeb sind närviliseks, enne kui keegi avastab, et olete huvitatud esimesest kohast? Mida rohkem teate oma käitumisest, seda parem on teil mõista oma kolleegide tegevust.
Eriline märkus: Õnnitlused Bob Prosenile, kelle uus raamat Kiss Theory Good Bye hiljuti anti iseseisva kirjastuse hõbemedalile.

Mõned inimesed näevad töötajate arengut kui mingit formaalset programmi, mida töötajad saavad registreerida või kaebusi esitada. Kuid nii palju töötajaid areneb kortsudes, kus õpetamine ja õppimine on peen, kuid uskumatult võimas.
Üks töötajate arengu valdkondi, mis vajab tähelepanu, kuid ei pruugi kriitiliselt silma vaadata, on ettevõtte hooneid läbiv võimalus. See tähendab, et kas töötajad leiavad võimalusi, need, mis hoiavad andekaid inimesi poldist välja? See on esimene osa. Teine osa käsitleb inimesi ise. Kas nad on inimesed, kes tõenäoliselt teavad võimalust, kui nad seda näevad? Teisisõnu, kas nad ootavad või ootavad? Inimesed, kes otsivad võimalusi, kipuvad minema mujale, kui nad ei leia midagi. Ja see on see, mida sa ei taha. Sa ei taha, et teie head inimesed, need, kes teevad ettevõtte raha ja motiveeriksid teisi tegema head nädalat, lahkuvad. Niisiis, selle asemel, et sõrmede ületada ja lihtsalt loota, et nad leiavad midagi, tuleb need võimalused paigutada.
Ja ärge mõelge mõne minuti pärast, et lihtsalt sellepärast, et keegi on tark ja osav, peab ta kindlasti teadma, et võimalus on olemas. Sageli tuleb see tõesti, tõesti selge teha. Võib arvata, et kuna keegi ei ole küsinud, ei ole vaja rõhutada, mis on kättesaadav. Üks halvemaid asju, mida juht võib juhtuda, on kaotada keegi teisele ettevõttele atraktiivse võimaluse tõttu, kui midagi sarnast oli seal.
Enne kui hindate, kuidas avanevad ja jälgivad võimalused, mida teie töötajad vaatavad teie enda kalduvust leida uusi väljakutseid. Küsige endalt näiteks, kui avatud on riskide võtmine ja vanade projektide andmine kolleegidele, et saaksite edasi liikuda. Mõelge kõvasti, kui paindlik sa oled ja millal te ei ole, miks sa muutuvad jäigaks ja ei taha ennast võõrasse olukorda visata. Samuti ärge kartke teada saada, kui palju vajate projekti kohta enne väljakutse võtmist. Kas see teeb sind närviliseks, enne kui keegi avastab, et olete huvitatud esimesest kohast? Mida rohkem teate oma käitumisest, seda parem on teil mõista oma kolleegide tegevust.
Eriline märkus: Õnnitlused Bob Prosenile, kelle uus raamat Kiss Theory Good Bye hiljuti anti iseseisva kirjastuse hõbemedalile.


Video: MILLINE KALA!!! EI OLE VÕIMALIK


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com