Hea aeg varuks

{h1}

Et grupp inimesi jääks "teadlikult pädevaks" optimaalsel tasemel, nõuavad nad sagedast stimuleerimist, motiveerivat juhendamist ja muidu võivad nad kergesti kaotada "alateadlikult pädevaks" või halvemaks, "alateadlikult ebakompetentseks"

Hea aeg varuks: seda

Sisuliselt on müügijuhi ülesanne anda oma ettevõttele tulu müügitöötajate tegevuse kaudu, kelle eest nad vastutavad. Nende tulude suurus ja kasum (mis on siiski määratletud), mida ta peaks näitama, on tavaliselt ette nähtud ettevõtte poliitika eesmärkide saavutamiseks. Eesmärgid, mis nad on seadnud mitmesugustele tegevustele, mis on seotud selle ülesande täitmisega, tuleks seega tuletada äriühingu eesmärkidest, nagu näiteks kasutatud kapitali tootlus, rahavoog, turupositsioon ja kasv.

Kuna müügijuht sõltub teistest juhtidest nagu need, kes töötavad nende nimel tulemuste hindamiseks, mille alusel neid hinnatakse, võib kaalutlust kasulikult jätkata, uurides regulaarselt nende rolli olemust ja omadusi.

Nüüd, kui oleme möödunud pooleaastasest punktist, on see suurepärane aeg kokkuvõtte tegemiseks ja küsida endalt mõningaid olulisi küsimusi, tagamaks, et olete täiesti valmis uutele väljakutsetele, mis tulevad järgmisel aastal ette

Millised on minu osakonna, funktsiooni ja ettevõtte eesmärgid?

Kas olen rahul, et tunnen, et neid on võimalik saavutada - et mul on selleks plaan?

Kuidas saab minu osakonda / firmat parandada?

Kas minu piirkonnas tehtav töö muudab olemust, kogust või kvaliteeti?

Kas seda tööd saab paremini teha?

Kas mul on õige varustus ja vahendid?

Kas mul on õige arv töötajaid?

Kas mul on hea meel, et kõik minu alluvad on õigesti paigutatud ja laetud?

Kas mu töötajad teevad seda, mida ma tahan?

Kas mõni minu personal vajab täiendõpet? Kas ma olen koolituskava?

Millised on personali suundumused?

Kas mu töötajad on õnnelikud? Kas ma veedan nendega piisavalt aega?

Kas ma olen koolitatud asendaja?

Kas ma olen isiklikult rahul?

Kas minu asutus on määratletud ja piisav?

Kas minu suhe kõrgema juhtkonnaga on rahuldav?

Kus on minu järgmine reklaam?

Kas ma teen liiga palju rutiinseid või administratiivseid / ametnikke?

Kas mul on piisavalt aega mõtlemiseks?


Kokkuvõte:


Et grupp inimesi jääks "teadlikult pädevaks" optimaalsel tasemel, nõuavad nad sagedast stimuleerimist, motiveerivat juhendamist ja muidu võivad nad kergesti kaotada "alateadlikult pädevaks" või halvemaks, "alateadlikult ebakompetentseks"

Professionaalse müügijuhi peamine eesmärk peab olema:



„Et saavutada järjepidevalt paremad tulemused iga võtmeisiku tulemuslikkuse kaudu.”


Sa võid seda eesmärki siiski saavutada ainult siis, kui teie, ise, olete täielikult pühendunud ja keskendunud sellele, mida on vaja.

Hea aeg varuks: mida

Sisuliselt on müügijuhi ülesanne anda oma ettevõttele tulu müügitöötajate tegevuse kaudu, kelle eest nad vastutavad. Nende tulude suurus ja kasum (mis on siiski määratletud), mida ta peaks näitama, on tavaliselt ette nähtud ettevõtte poliitika eesmärkide saavutamiseks. Eesmärgid, mis nad on seadnud mitmesugustele tegevustele, mis on seotud selle ülesande täitmisega, tuleks seega tuletada äriühingu eesmärkidest, nagu näiteks kasutatud kapitali tootlus, rahavoog, turupositsioon ja kasv.

Kuna müügijuht sõltub teistest juhtidest nagu need, kes töötavad nende nimel tulemuste hindamiseks, mille alusel neid hinnatakse, võib kaalutlust kasulikult jätkata, uurides regulaarselt nende rolli olemust ja omadusi.

Nüüd, kui oleme möödunud pooleaastasest punktist, on see suurepärane aeg kokkuvõtte tegemiseks ja küsida endalt mõningaid olulisi küsimusi, tagamaks, et olete täiesti valmis uutele väljakutsetele, mis tulevad järgmisel aastal ette



Millised on minu osakonna, funktsiooni ja ettevõtte eesmärgid?

Kas olen rahul, et tunnen, et neid on võimalik saavutada - et mul on selleks plaan?

Kuidas saab minu osakonda / firmat parandada?

Kas minu piirkonnas tehtav töö muudab olemust, kogust või kvaliteeti?

Kas seda tööd saab paremini teha?

Kas mul on õige varustus ja vahendid?

Kas mul on õige arv töötajaid?

Kas mul on hea meel, et kõik minu alluvad on õigesti paigutatud ja laetud?

Kas mu töötajad teevad seda, mida ma tahan?

Kas mõni minu personal vajab täiendõpet? Kas ma olen koolituskava?

Millised on personali suundumused?

Kas mu töötajad on õnnelikud? Kas ma veedan nendega piisavalt aega?

Kas ma olen koolitatud asendaja?

Kas ma olen isiklikult rahul?

Kas minu asutus on määratletud ja piisav?

Kas minu suhe kõrgema juhtkonnaga on rahuldav?

Kus on minu järgmine reklaam?

Kas ma teen liiga palju rutiinseid või administratiivseid / ametnikke?

Kas mul on piisavalt aega mõtlemiseks?


Kokkuvõte:


Et grupp inimesi jääks "teadlikult pädevaks" optimaalsel tasemel, nõuavad nad sagedast stimuleerimist, motiveerivat juhendamist ja muidu võivad nad kergesti kaotada "alateadlikult pädevaks" või halvemaks, "alateadlikult ebakompetentseks"

Professionaalse müügijuhi peamine eesmärk peab olema:



„Et saavutada järjepidevalt paremad tulemused iga võtmeisiku tulemuslikkuse kaudu.”


Sa võid seda eesmärki siiski saavutada ainult siis, kui teie, ise, olete täielikult pühendunud ja keskendunud sellele, mida on vaja.

Hea aeg varuks: seda

Sisuliselt on müügijuhi ülesanne anda oma ettevõttele tulu müügitöötajate tegevuse kaudu, kelle eest nad vastutavad. Nende tulude suurus ja kasum (mis on siiski määratletud), mida ta peaks näitama, on tavaliselt ette nähtud ettevõtte poliitika eesmärkide saavutamiseks. Eesmärgid, mis nad on seadnud mitmesugustele tegevustele, mis on seotud selle ülesande täitmisega, tuleks seega tuletada äriühingu eesmärkidest, nagu näiteks kasutatud kapitali tootlus, rahavoog, turupositsioon ja kasv.

Kuna müügijuht sõltub teistest juhtidest nagu need, kes töötavad nende nimel tulemuste hindamiseks, mille alusel neid hinnatakse, võib kaalutlust kasulikult jätkata, uurides regulaarselt nende rolli olemust ja omadusi.

Nüüd, kui oleme möödunud pooleaastasest punktist, on see suurepärane aeg kokkuvõtte tegemiseks ja küsida endalt mõningaid olulisi küsimusi, tagamaks, et olete täiesti valmis uutele väljakutsetele, mis tulevad järgmisel aastal ette



Millised on minu osakonna, funktsiooni ja ettevõtte eesmärgid?

Kas olen rahul, et tunnen, et neid on võimalik saavutada - et mul on selleks plaan?

Kuidas saab minu osakonda / firmat parandada?

Kas minu piirkonnas tehtav töö muudab olemust, kogust või kvaliteeti?

Kas seda tööd saab paremini teha?

Kas mul on õige varustus ja vahendid?

Kas mul on õige arv töötajaid?

Kas mul on hea meel, et kõik minu alluvad on õigesti paigutatud ja laetud?

Kas mu töötajad teevad seda, mida ma tahan?

Kas mõni minu personal vajab täiendõpet? Kas ma olen koolituskava?

Millised on personali suundumused?

Kas mu töötajad on õnnelikud? Kas ma veedan nendega piisavalt aega?

Kas ma olen koolitatud asendaja?

Kas ma olen isiklikult rahul?

Kas minu asutus on määratletud ja piisav?

Kas minu suhe kõrgema juhtkonnaga on rahuldav?

Kus on minu järgmine reklaam?

Kas ma teen liiga palju rutiinseid või administratiivseid / ametnikke?

Kas mul on piisavalt aega mõtlemiseks?


Kokkuvõte:


Et grupp inimesi jääks "teadlikult pädevaks" optimaalsel tasemel, nõuavad nad sagedast stimuleerimist, motiveerivat juhendamist ja muidu võivad nad kergesti kaotada "alateadlikult pädevaks" või halvemaks, "alateadlikult ebakompetentseks"

Professionaalse müügijuhi peamine eesmärk peab olema:



„Et saavutada järjepidevalt paremad tulemused iga võtmeisiku tulemuslikkuse kaudu.”


Sa võid seda eesmärki siiski saavutada ainult siis, kui teie, ise, olete täielikult pühendunud ja keskendunud sellele, mida on vaja.

Video: Breaking2 | Documentary Special


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com