Suured juhid - sündinud või tehtud?

{h1}

Paluge keegi nimetada juht, keda nad imetlevad, ja nad on sama tõenäoliselt richard bransoni nimeks tony blairiks, anita roddickiks margaret thatcheriks. See keskendub raamatute ja artiklite kasvavale arvule äri ja peamiste osalejate kohta.

Suured juhid - sündinud või tehtud?: juhid

Inimesed on arutanud juhtimise olemust nii kaua, kuni dokumente on peetud - kindlasti nii kaugele kui Homer ja tema eakaaslased. Teema on tänapäeval jätkuvalt ahvatlev ja hämmastav, kuid viis, kuidas me juhirolle hindame, muutub.

Kus me vaatasime sõjaliste ja poliitiliste juhtide jaoks inspiratsiooni ja arusaama, on nüüd üha enam ärijuhid, kes hoiavad meie tähelepanu ja annavad eeskujusid.

Paluge keegi nimetada juht, keda nad imetlevad, ja nad on sama tõenäoliselt nime Richard Branson nagu Tony Blair, Anita Roddick nagu Margaret Thatcher. See keskendub raamatute ja artiklite kasvavale arvule äri ja peamiste osalejate kohta.

Enamik heade juhtimistööde kirjutamisest ja sellest, mida juhtkonda juhtida peab. Seda peetakse üheks kõige olulisemaks isikliku arengu valdkonnaks. See selgitab ka kasvavat huvi juhtimiskursuste vastu.

Just selle, mis teeb juhi tõhusaks, määratlemine on siiski nii keeruline kui kunagi varem. Kuid see ei takista meid püüdlemast oma saladuste destilleerimiseni.

Loomulikult peab juhtkonna jaoks olema peaaegu sama palju teooriaid, kui juhtide endi ja mudelite vahel on parimad juhtimismudelid.

15. sajandil Niccolo Machiavelli pooldas salakavaluse ja hirmutamise kombinatsiooni tõhusama juhtimise poole. Tema filosoofia, kui mitte tema praktika, muutus mõnda aega tagasi moes.

19. sajandil ja selle sajandi alguses populaarsed “suurmehe” teooriad põhinevad „sündinud liidril”, kellel on kaasasündinud andeid, mida ei saa õpetada. Alternatiivne lähenemine, mis on ikka veel moes, põhineb tõhusate juhtide peamiste tunnuste kindlakstegemisel. Behaviouristlik teooria eelistab juhtida seda, mida juhid teevad, mitte nende individuaalsete omaduste poolest, ning püüab tuvastada erinevaid rolle, mida nad täidavad. Hiljuti on juhtivast rollist üksikisik tähelepanu pööranud, et võtta vastu terviklikum vaade ja investeerida vähem sellega, mida mõned kommentaatorid viitavad "kangelasliku liidri müütiks".

Neile, kes sooviksid väita, et suuri juhte ei sünni, ütleksin ma seda: Me võime uurida kõiki ajaloo suuremaid juhte ja tuvastada mõningaid ühiseid tunnuseid, kuid me ei saa öelda, et nad olid "sündinud liidrid." rollid teatud aja jooksul, oskuste õppimine. Usun, et juhte saab arendada - ma pean seda uskuma, sest praegu on meil maailmas liiga vähe

Suured juhid - sündinud või tehtud?: sündinud

Inimesed on arutanud juhtimise olemust nii kaua, kuni dokumente on peetud - kindlasti nii kaugele kui Homer ja tema eakaaslased. Teema on tänapäeval jätkuvalt ahvatlev ja hämmastav, kuid viis, kuidas me juhirolle hindame, muutub.

Kus me vaatasime sõjaliste ja poliitiliste juhtide jaoks inspiratsiooni ja arusaama, on nüüd üha enam ärijuhid, kes hoiavad meie tähelepanu ja annavad eeskujusid.

Paluge keegi nimetada juht, keda nad imetlevad, ja nad on sama tõenäoliselt nime Richard Branson nagu Tony Blair, Anita Roddick nagu Margaret Thatcher. See keskendub raamatute ja artiklite kasvavale arvule äri ja peamiste osalejate kohta.

Enamik heade juhtimistööde kirjutamisest ja sellest, mida juhtkonda juhtida peab. Seda peetakse üheks kõige olulisemaks isikliku arengu valdkonnaks. See selgitab ka kasvavat huvi juhtimiskursuste vastu.

Just selle, mis teeb juhi tõhusaks, määratlemine on siiski nii keeruline kui kunagi varem. Kuid see ei takista meid püüdlemast oma saladuste destilleerimiseni.

Loomulikult peab juhtkonna jaoks olema peaaegu sama palju teooriaid, kui juhtide endi ja mudelite vahel on parimad juhtimismudelid.

15. sajandil Niccolo Machiavelli pooldas salakavaluse ja hirmutamise kombinatsiooni tõhusama juhtimise poole. Tema filosoofia, kui mitte tema praktika, muutus mõnda aega tagasi moes.

19. sajandil ja selle sajandi alguses populaarsed “suurmehe” teooriad põhinevad „sündinud liidril”, kellel on kaasasündinud andeid, mida ei saa õpetada. Alternatiivne lähenemine, mis on ikka veel moes, põhineb tõhusate juhtide peamiste tunnuste kindlakstegemisel. Behaviouristlik teooria eelistab juhtida seda, mida juhid teevad, mitte nende individuaalsete omaduste poolest, ning püüab tuvastada erinevaid rolle, mida nad täidavad. Hiljuti on juhtivast rollist üksikisik tähelepanu pööranud, et võtta vastu terviklikum vaade ja investeerida vähem sellega, mida mõned kommentaatorid viitavad "kangelasliku liidri müütiks".

Neile, kes sooviksid väita, et suuri juhte ei sünni, ütleksin ma seda: Me võime uurida kõiki ajaloo suuremaid juhte ja tuvastada mõningaid ühiseid tunnuseid, kuid me ei saa öelda, et nad olid "sündinud liidrid." rollid teatud aja jooksul, oskuste õppimine. Usun, et juhte saab arendada - ma pean seda uskuma, sest praegu on meil maailmas liiga vähe


Video: ВСЯ ПРАВДА в ОДНОМ ВИДЕО Шу Куренай | Фри Де Ла Хойя Free | Луи Широсаги | Вольт Аой Beyblade Burst


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com