Kasvav pereettevõte - 1. osa

{h1}

Esimene osa käsitleb pereettevõttega seotud müüdiga seotud müüte ning nende takistusi ja väljakutseid, mis võivad takistada ettevõtte kasvuvõimet.

Kasumlik kasv on raskesti arenenud ettevõtetele raske, olenemata sellest, kas nad on pereliikmed või mitte, küpsete toodete ja turgude tõttu, tugevdades konkurentsi ja muutes tehnoloogiat. Kasv võib olla pereettevõtetele suurema väljakutse kui ka teiste ettevõtete jaoks.

See on esimene kolmest osamaksest, mis keskenduvad unikaalsetele väljakutsetele ja võimalustele, mida pereettevõtetel on kasumliku kasvu seisukohalt, mis hõlmab ka tehnikaid ja vahendeid, mis aitavad neil ettevõtetel areneda ja kasvada. See esimene segment tegeleb perekondliku äriga seotud müütidega ning nendega seotud takistustega ja probleemidega, mis võivad pärssida ettevõtte kasvuvõimet.

Perekonna omanduses olevad müüdid

Pereettevõtted on vähenemas ja muutumas mineviku jäänuseks

Statistiliselt on peaaegu 35 protsenti Fortune 500 ettevõtetest perekonna kontrolli all. Pereettevõtetele kuuluvad ettevõtted 50 protsenti USA sisemajanduse kogutoodangust ning nad moodustavad 60 protsenti riigi tööhõivest ja 78 protsenti kogu uue töökohtade loomisest. Näited USA suurimatest ettevõtetest, mis on perekonna omanduses: WalMart, Ford Motor Co., Cargill, News Corp, Koch Industries ja Carlson Companies ning paljud teised.

Perekonnas asuvas ettevõttes on omanikud pereliikmed

Mitte alati nii. Tavaliselt osalevad pereliikmed ettevõtte juhtimises ja juhtimises ning on ametnikud, kuid omanik ei pruugi alati olla pereliige.

Perekonnale kuuluvad ettevõtted on alati eraomanduses

Vaadake lihtsalt ülaltoodud statistikat. Mõnikord peetakse isegi avalikult kaubeldavaid ettevõtteid pereomandiks, kui suurim aktsionär on pereliige ja ka kontrolliv aktsionär.

Pereettevõtted on USA majanduse kasvumootorid. Ilma nende ettevõtjatega, kes mängivad sama tähtsat rolli nagu USA, oleks USA majandus palju raskem kui see on, kui jõuame 2010. aasta tippu ja alustame 2011. aasta planeerimist.

Perekonnaettevõtete väljakutsed ja takistused

Olenemata nende suurusest ja turgudest, mida nad teenindavad või toodavad tooted ja teenused, seisavad pereettevõtted silmitsi suurte väljakutsetega ja takistustega. USA Small Business Administrationi advokaadibüroo sõnul on üks suurimaid väljakutseid see, et perefirma ebaõnnestumise määr on kõrgem kui muud võrreldavad ettevõtted. Miks? Mõelge järgmistele probleemidele ja takistustele, millega pereettevõtted kokku puutuvad:

  • Visiooni, strateegia ja planeerimise puudumine. Pereliikmetel on erinevad nägemused sellest, kus tulevikus äri suunatakse ja millised on erinevad eesmärgid, mis põhjustavad konflikti ja pärsib ühist eesmärki. Mõnikord ei pöörata piisavalt tähelepanu õigete asjade tegemisele õigel põhjusel ning puudub tegelik plaan või pikaajaline planeerimisprotsess peale eelarve täitmise. Sageli puuduvad selged poliitikad, protsessid ja menetlused, eriti perekonnaliikmete kaasamine. Otsused tehakse igapäevaselt probleemide lahendamisel. Ei pruugi olla pikaajalist strateegiat ja protsessi plaani lõpuleviimiseks ja elluviimiseks.
  • Joondamine. Pereliikmed ei ole joondatud ega nõustu ettevõtte kõige olulisemate prioriteetidega ega eesmärkide saavutamisega seotud ajakavaga, mis võib mõnikord põhjustada teiste töötajate ebakohast käitumist.
  • Innovatsioon ja majanduskasv. Tavaliselt tekivad probleemid uute toodete või teenuste arendamisel, uute klientide ja turgude leidmisel ning äritegevuse uuendamisel. Olemasolevate toodete, teenuste või turgude väärtuse vähenemisega võib kaasneda probleeme, mida sageli mõjutavad kapitali ja uute investeeringute puudumine või vastupanuvõime ettevõtlusesse investeerimisele.
  • Paternalistlik. Kontroll on sageli tsentraliseeritud ja seda mõjutavad traditsioonid professionaalse juhtimise asemel.
  • Tooge riskile liiga konservatiivne ja vastumeelsus. Mõned pereliikmed, kes on sageli vanemad, võivad püüda säilitada status quo ja vastupanu muutustele ning eelkõige noorte põlvkondade pakutud ideedele ja muutustele. Mõnel juhul ei ole juhtkond valmis riskima, et „kuldne hane” leiaks uusi viise kasumlikuks kasvamiseks, et firma säilitada ja tulevikuvisiooni saavutada.
  • Emotsioonid. Tunnistades, et perekondlikud probleemid mõjutavad äritegevust ja et lahutus, lahkumised, tervislikud või rahalised probleemid tekitavad ka pereliikmetele rasket poliitilist olukorda.
  • Tagasiside puudumine. Vähe või üldse mitte kasutada väliseid arvamusi ja mõtteviisi, kuidas äri nüüd ja tulevikus juhtida.
  • Järgnevuse plaanimine. Paljudel ettevõtetel pole plaani asutuse ja võimu üleminekuks järgmisele põlvkonnale, mis toob kaasa konflikte ja düsfunktsioone. Mitu korda ei ole plaanis arendada nooremaid pereliikmeid juhideks ja mõnikord võtavad nad endale kohustusi, mida nad ei ole valmis, sageli katastroofiliste tulemustega.
  • Väljumise strateegia. Ei ole selget plaani selle kohta, kuidas müüa, äritegevusest lähemale või jalutada.
  • Side probleemid. Selle põhjuseks on segadus, emotsioonid, poliitilised lahkhelid või muud suhtlemisprobleemid ning mõjutavad töötajate suhtumist ja moraali.
  • Toimingute kontroll. Kui ettevõttel puudub vastavus ja ühine arusaam prioriteetidest, võib pereliikmetel olla äriühingu igapäevase tegevuse juhtimisel märkimisväärseid raskusi. Mõnikord ei tea keegi peres tegelikult, mis toimib operatiivselt, konkureerivate prioriteetide, huvipuuduse ja perepoliitika tõttu, mis võib viia soovimatute üllatuste ja kriiside tekkeni.
Kasumlik kasv on raskesti arenenud ettevõtetele raske, olenemata sellest, kas nad on pereliikmed või mitte, küpsete toodete ja turgude tõttu, tugevdades konkurentsi ja muutes tehnoloogiat. Kasv võib olla pereettevõtetele suurema väljakutse kui ka teiste ettevõtete jaoks.

See on esimene kolmest osamaksest, mis keskenduvad unikaalsetele väljakutsetele ja võimalustele, mida pereettevõtetel on kasumliku kasvu seisukohalt, mis hõlmab ka tehnikaid ja vahendeid, mis aitavad neil ettevõtetel areneda ja kasvada. See esimene segment tegeleb perekondliku äriga seotud müütidega ning nendega seotud takistustega ja probleemidega, mis võivad pärssida ettevõtte kasvuvõimet.

Perekonna omanduses olevad müüdid

Pereettevõtted on vähenemas ja muutumas mineviku jäänuseks

Statistiliselt on peaaegu 35 protsenti Fortune 500 ettevõtetest perekonna kontrolli all. Pereettevõtetele kuuluvad ettevõtted 50 protsenti USA sisemajanduse kogutoodangust ning nad moodustavad 60 protsenti riigi tööhõivest ja 78 protsenti kogu uue töökohtade loomisest. Näited USA suurimatest ettevõtetest, mis on perekonna omanduses: WalMart, Ford Motor Co., Cargill, News Corp, Koch Industries ja Carlson Companies ning paljud teised.

Perekonnas asuvas ettevõttes on omanikud pereliikmed

Mitte alati nii. Tavaliselt osalevad pereliikmed ettevõtte juhtimises ja juhtimises ning on ametnikud, kuid omanik ei pruugi alati olla pereliige.

Perekonnale kuuluvad ettevõtted on alati eraomanduses

Vaadake lihtsalt ülaltoodud statistikat. Mõnikord peetakse isegi avalikult kaubeldavaid ettevõtteid pereomandiks, kui suurim aktsionär on pereliige ja ka kontrolliv aktsionär.

Pereettevõtted on USA majanduse kasvumootorid. Ilma nende ettevõtjatega, kes mängivad sama tähtsat rolli nagu USA, oleks USA majandus palju raskem kui see on, kui jõuame 2010. aasta tippu ja alustame 2011. aasta planeerimist.

Perekonnaettevõtete väljakutsed ja takistused

Olenemata nende suurusest ja turgudest, mida nad teenindavad või toodavad tooted ja teenused, seisavad pereettevõtted silmitsi suurte väljakutsetega ja takistustega. USA Small Business Administrationi advokaadibüroo sõnul on üks suurimaid väljakutseid see, et perefirma ebaõnnestumise määr on kõrgem kui muud võrreldavad ettevõtted. Miks? Mõelge järgmistele probleemidele ja takistustele, millega pereettevõtted kokku puutuvad:

  • Visiooni, strateegia ja planeerimise puudumine. Pereliikmetel on erinevad nägemused sellest, kus tulevikus äri suunatakse ja millised on erinevad eesmärgid, mis põhjustavad konflikti ja pärsib ühist eesmärki. Mõnikord ei pöörata piisavalt tähelepanu õigete asjade tegemisele õigel põhjusel ning puudub tegelik plaan või pikaajaline planeerimisprotsess peale eelarve täitmise. Sageli puuduvad selged poliitikad, protsessid ja menetlused, eriti perekonnaliikmete kaasamine. Otsused tehakse igapäevaselt probleemide lahendamisel. Ei pruugi olla pikaajalist strateegiat ja protsessi plaani lõpuleviimiseks ja elluviimiseks.
  • Joondamine. Pereliikmed ei ole joondatud ega nõustu ettevõtte kõige olulisemate prioriteetidega ega eesmärkide saavutamisega seotud ajakavaga, mis võib mõnikord põhjustada teiste töötajate ebakohast käitumist.
  • Innovatsioon ja majanduskasv. Tavaliselt tekivad probleemid uute toodete või teenuste arendamisel, uute klientide ja turgude leidmisel ning äritegevuse uuendamisel. Olemasolevate toodete, teenuste või turgude väärtuse vähenemisega võib kaasneda probleeme, mida sageli mõjutavad kapitali ja uute investeeringute puudumine või vastupanuvõime ettevõtlusesse investeerimisele.

  • Paternalistlik. Kontroll on sageli tsentraliseeritud ja seda mõjutavad traditsioonid professionaalse juhtimise asemel.
  • Tooge riskile liiga konservatiivne ja vastumeelsus. Mõned pereliikmed, kes on sageli vanemad, võivad püüda säilitada status quo ja vastupanu muutustele ning eelkõige noorte põlvkondade pakutud ideedele ja muutustele. Mõnel juhul ei ole juhtkond valmis riskima, et „kuldne hane” leiaks uusi viise kasumlikuks kasvamiseks, et firma säilitada ja tulevikuvisiooni saavutada.
  • Emotsioonid. Tunnistades, et perekondlikud probleemid mõjutavad äritegevust ja et lahutus, lahkumised, tervislikud või rahalised probleemid tekitavad ka pereliikmetele rasket poliitilist olukorda.
  • Tagasiside puudumine. Vähe või üldse mitte kasutada väliseid arvamusi ja mõtteviisi, kuidas äri nüüd ja tulevikus juhtida.
  • Järgnevuse plaanimine. Paljudel ettevõtetel pole plaani asutuse ja võimu üleminekuks järgmisele põlvkonnale, mis toob kaasa konflikte ja düsfunktsioone. Mitu korda ei ole plaanis arendada nooremaid pereliikmeid juhideks ja mõnikord võtavad nad endale kohustusi, mida nad ei ole valmis, sageli katastroofiliste tulemustega.
  • Väljumise strateegia. Ei ole selget plaani selle kohta, kuidas müüa, äritegevusest lähemale või jalutada.
  • Side probleemid. Selle põhjuseks on segadus, emotsioonid, poliitilised lahkhelid või muud suhtlemisprobleemid, mis mõjutavad töötajate suhtumist ja moraali.
  • Toimingute kontroll. Kui ettevõttel puudub vastavus ja ühine arusaam prioriteetidest, võib pereliikmetel olla äriühingu igapäevase tegevuse juhtimisel märkimisväärseid raskusi. Mõnikord ei tea keegi peres tegelikult, mis toimib operatiivselt, konkureerivate prioriteetide, huvipuuduse ja perepoliitika tõttu, mis võib viia soovimatute üllatuste ja kriiside tekkeni.

Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com