Kasvav pereettevõte - 2. osa

{h1}

Pärimisplaneerimine, sisemine vastavusseviimine ja visiooni loomine on esimesed sammud, mida pereettevõtted majanduskasvu takistavate teguritega tegelemiseks teevad.

Selle kolme osa seeria esimeses osas uurisime pereettevõtetega seotud müüte ja majanduskasvu ees seisvaid väljakutseid. Täna uurime, mida pereettevõte suudab teha, et vältida või neutraliseerida neid väljakutseid ja keskenduda kasumlikule kasvule 2011. aastal.

Läbivaatamiseks on üks suurimaid müüte, et pereettevõtted langevad ja muutuvad mineviku jäänuseks. Tõde on see pereettevõtted moodustavad 50% USA sisemajanduse kogutoodangust ning nad moodustavad 60% riigi tööhõivest ja 78% kõigist uutest töökohtadest;.

Mõningate kõige levinumate väljakutsete ja takistuste osas on:

  • Visiooni, strateegia ja planeerimise puudumine
  • Kehv sisemine joondamine
  • Innovatsiooni ja majanduskasvu kava puudumine
  • Emotsioonide lubamine otsuste tegemisel
  • Ebaselge pärimisplaneerimine ja
  • Side probleemid

Lisateabe saamiseks lugege selle teema kohta esimest postitust, klõpsake siin: //bit.ly/ABfamilybizgrowth1

Strateegiad ja taktika väljakutsetega tegelemiseks
Perekonnale kuuluvad ettevõtted peavad tõsiselt võtma väljakutsed ja takistused nende eduks, vastasel juhul ei pruugi paljud neist kunagi kasvada ega saavutada eesmärke, mida erinevad pereliikmed ja põlvkonnad ettevõtluses on. Mõtle järgnevatest tegevuste nimekirjast, et teha tegelik mõju ettevõtte ja kõigi kaasatud inimeste tulevikule.

Järgnevuse plaanimine
- On selge, et see on kõige suurem väljakutse, millega enamik perekondlikke ettevõtteid silmitsi seisab. Kuna paljudel ei ole plaani asutuse ja võimu üleminekuks järgmisele põlvkonnale, on oluline, et tegelikult oleks plaan nooremate pereliikmete arendamiseks juhideks ja valmistada neid ette nende kohustuste jaoks, mida nad tulevikus tõenäoliselt võtavad.

Pärimisplaneerimine on eriti oluline siis, kui pereliige või ettevõtte eest vastutavad liikmed lähenevad pensionieale või on halva tervisega. Parim aeg õmblusteta pärimise ettevalmistamiseks on enne muudatuste ja üleminekute käsitlemist. Üks lähenemisviis, mis töötab, on hoida a Perekonna koosolek neutraalses asendis kontorist või ärikatkestustest. Selline perekondlik kohtumine võib aidata tuvastada probleeme ja muresid, keskenduda dialoogi tuleviku kohta ning alustada pärimisplaani väljatöötamist, millel on hea võimalus olla edukas. Soovitan tungivalt palgata päevakorra suunamiseks juhendaja või professionaalse konsultandi. Siin on mõned teemad, mis peaksid olema perekonna koosoleku päevakorras:

  • Pere eesmärgid ettevõtte tulevikuks
  • Järgmise põlvkonna pereliikmete plaanid
  • Millised nooremad pereliikmed on huvitatud ettevõttes töötamisest?
  • Millised neist on kõige sobivamad ja parimad juhid?
  • Kuidas toime tulla olukorraga, kus mitu võimekat nooremat pereliiget soovivad tulevikus äri juhtida?
  • Kuidas tulevasi juhte arendatakse?
  • Mida teha, kui järgmise põlvkonna pereliikmeid äri ei huvita?
  • Millal on suurimad üleminekud, mis tõenäoliselt esinevad, takistades ootamatuid haigusi või surma?
  • Kuidas praegused juhid üleminekust või äritegevusest maha astuvad?

Sisemine joondamine - Kui mõned pereliikmed ei ole joondatud ja ei nõustu ettevõtte kõige olulisemate prioriteetidega ja eesmärkide saavutamisega seotud tähtaegadega, siis on olemas „joondamisprobleem”. Esimesed sammud joonduse puudumise lahendamiseks peaksid olema eespool kirjeldatud perekonna koosoleku kasv. Vaadake järgmisi samme sisemise joondamise parandamiseks:

  • Arendada vähemalt mõistlikku konsensust ettevõtte juhtimise kohta järgmise 2-5 aasta jooksul
  • Määratlege kõik pereliikmed, kes ei nõustu tuleviku suunaga, ja annavad igale alternatiivile oma kohustused või töökohad ettevõttes
  • Ehitage juhtkonna meeskond pereliikmetest, kes lepivad kokku tulevikusuunas
  • Kaaluge Executive Coach'i rentimist, et teha koostööd ettevõtte juhtivate juhtidega, eriti noorematega, et aidata neil laiendada oma tugevaid külgi ja õppida, kus nad äri jaoks kõige paremini sobivad
  • Võimaluse piires järgige Jim Collins'i nõuandeid Hea hea ja saada Õiged inimesed bussis ja parempoolsetes kohtades

Arenda visiooni - Ettevõtte visioon on üks kõige vähem arusaadavatest ja kõige enam arutletud aspektidest ärijuhtimisel. Kuid selle tähtsust ei saa liigselt rõhutada. Istutades seemned selgeks tulevikuvisiooniks, tuleks alustada perekondlikel kohtumistel. Lihtne ja tõhus harjutus, mis aitab luua veenva visiooni, on paluda igal ettevõttes töötaval pereliikmel kirjeldada järgmist:

  • Mida nad usuvad, et põhiväärtused on ettevõtlusega algusest peale olnud, ja mida nad arvavad, et äri teeb täna kõige paremini
  • Mõelge äritegevuse tulevikust põhjalikult kümne aasta jooksul: mida see teeb, millised tooted ja teenused on nõudlikud, kes on kliendid, milline on siis äritegevuses põnev?

Järgmine samm visiooni loomiseks on leppida kokku, mida tuleb säilitada ettevõtte väärtuste ja ettevõtte kõige paremuse seisukohalt, ning leppida kokku, milline on tuleviku väljavaade kümne aasta jooksul. Nüüd on võimalik kokku leppida, mida kaitsta ja mida tuleb muuta.

Järgmisel nädalal arutan, kuidas töötada välja praktiline plaan 2011. aastaks ja pärast seda. Hoidke häälestatud.

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud majanduskasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected], et saada lisateavet oma ärialase nõustamistava kohta aadressil //bentbrookadvisors.com/.

Selle kolme osa seeria esimeses osas uurisime pereettevõtetega seotud müüte ja majanduskasvu ees seisvaid väljakutseid. Täna uurime, mida pereettevõte suudab teha, et vältida või neutraliseerida neid väljakutseid ja keskenduda kasumlikule kasvule 2011. aastal.

Läbivaatamiseks on üks suurimaid müüte, et pereettevõtted langevad ja muutuvad mineviku jäänuseks. Tõde on see pereettevõtted moodustavad 50% USA sisemajanduse kogutoodangust ning nad moodustavad 60% riigi tööhõivest ja 78% kõigist uutest töökohtadest;.

Mõningate kõige levinumate väljakutsete ja takistuste osas on:

  • Visiooni, strateegia ja planeerimise puudumine
  • Kehv sisemine joondamine
  • Innovatsiooni ja majanduskasvu kava puudumine
  • Emotsioonide lubamine otsuste tegemisel
  • Ebaselge pärimisplaneerimine ja
  • Side probleemid

Lisateabe saamiseks lugege selle teema kohta esimest postitust, klõpsake siin: //bit.ly/ABfamilybizgrowth1

Strateegiad ja taktika väljakutsetega tegelemiseks
Perekonnale kuuluvad ettevõtted peavad tõsiselt võtma väljakutsed ja takistused nende eduks, vastasel juhul ei pruugi paljud neist kunagi kasvada ega saavutada eesmärke, mida erinevad pereliikmed ja põlvkonnad ettevõtluses on. Mõtle järgnevatest tegevuste nimekirjast, et teha tegelik mõju ettevõtte ja kõigi kaasatud inimeste tulevikule.

Järgnevuse plaanimine
- On selge, et see on kõige suurem väljakutse, millega enamik perekondlikke ettevõtteid silmitsi seisab. Kuna paljudel ei ole plaani asutuse ja võimu üleminekuks järgmisele põlvkonnale, on oluline, et tegelikult oleks plaan nooremate pereliikmete arendamiseks juhideks ja valmistada neid ette nende kohustuste jaoks, mida nad tulevikus tõenäoliselt võtavad.

Pärimisplaneerimine on eriti oluline siis, kui pereliige või ettevõtte eest vastutavad liikmed lähenevad pensionieale või on halva tervisega. Parim aeg õmblusteta pärimise ettevalmistamiseks on enne muudatuste ja üleminekute käsitlemist. Üks lähenemisviis, mis töötab, on hoida a Perekonna koosolek neutraalses asendis kontorist või ärikatkestustest. Selline perekondlik kohtumine võib aidata tuvastada probleeme ja muresid, keskenduda dialoogi tuleviku kohta ning alustada pärimisplaani väljatöötamist, millel on hea võimalus olla edukas. Soovitan tungivalt palgata päevakorra suunamiseks juhendaja või professionaalse konsultandi. Siin on mõned teemad, mis peaksid olema perekonna koosoleku päevakorras:

  • Pere eesmärgid ettevõtte tulevikuks
  • Järgmise põlvkonna pereliikmete plaanid
  • Millised nooremad pereliikmed on huvitatud ettevõttes töötamisest?
  • Millised neist on kõige sobivamad ja parimad juhid?
  • Kuidas toime tulla olukorraga, kus mitu võimekat nooremat pereliiget soovivad tulevikus äri juhtida?
  • Kuidas tulevasi juhte arendatakse?
  • Mida teha, kui järgmise põlvkonna pereliikmeid äri ei huvita?
  • Millal on suurimad üleminekud, mis tõenäoliselt esinevad, takistades ootamatuid haigusi või surma?
  • Kuidas praegused juhid üleminekust või äritegevusest maha astuvad?

Sisemine joondamine - Kui mõned pereliikmed ei ole joondatud ja ei nõustu ettevõtte kõige olulisemate prioriteetidega ja eesmärkide saavutamisega seotud tähtaegadega, siis on olemas „joondamisprobleem”. Esimesed sammud joonduse puudumise lahendamiseks peaksid olema eespool kirjeldatud perekonna koosoleku kasv. Vaadake järgmisi samme sisemise joondamise parandamiseks:

  • Arendada vähemalt mõistlikku konsensust ettevõtte juhtimise kohta järgmise 2-5 aasta jooksul
  • Määratlege kõik pereliikmed, kes ei nõustu tuleviku suunaga, ja annavad igale alternatiivile oma kohustused või töökohad ettevõttes
  • Ehitage juhtkonna meeskond pereliikmetest, kes lepivad kokku tulevikusuunas
  • Kaaluge Executive Coach'i rentimist, et teha koostööd ettevõtte juhtivate juhtidega, eriti noorematega, et aidata neil laiendada oma tugevaid külgi ja õppida, kus nad äri jaoks kõige paremini sobivad
  • Võimaluse piires järgige Jim Collins'i nõuandeid Hea hea ja saada Õiged inimesed bussis ja parempoolsetes kohtades

Arenda visiooni - Ettevõtte visioon on üks kõige vähem arusaadavatest ja kõige enam arutletud aspektidest ärijuhtimisel. Kuid selle tähtsust ei saa liigselt rõhutada. Istutades seemned selgeks tulevikuvisiooniks, tuleks alustada perekondlikel kohtumistel. Lihtne ja tõhus harjutus, mis aitab luua veenva visiooni, on paluda igal ettevõttes töötaval pereliikmel kirjeldada järgmist:

  • Mida nad usuvad, et põhiväärtused on ettevõtlusega algusest peale olnud, ja mida nad arvavad, et äri teeb täna kõige paremini
  • Mõelge äritegevuse tulevikust põhjalikult kümne aasta jooksul: mida see teeb, millised tooted ja teenused on nõudlikud, kes on kliendid, milline on siis äritegevuses põnev?

Järgmine samm visiooni loomiseks on leppida kokku, mida tuleb säilitada ettevõtte väärtuste ja ettevõtte kõige paremuse seisukohalt, ning leppida kokku, milline on tuleviku väljavaade kümne aasta jooksul. Nüüd on võimalik kokku leppida, mida kaitsta ja mida tuleb muuta.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com