Frantsiisi kasvatamine Teie frantsiisiandja abiga

{h1}

On aeg võtta oma frantsiis järgmisele tasandile. Mida peaksite ootama oma frantsiisiandjalt, et aidata teil kasvada?

Teie frantsiis on töökorras ja sa tunned ennast edukalt. Nüüd on aeg võtta oma frantsiis järgmisele tasandile. Mida peaksite ootama oma frantsiisiandjalt, et aidata teil oma äri kasvatada?

Esiteks peate olema realistlikud ootused. Te peaksite ootama, et saate oma frantsiisilepingus märgitud andmed - midagi enamat, ütleb Michael Seid, frantsiisikonsultatsioonifirma Michael H. Seid & Associates LLC tegevdirektor. "Kui te ootate rohkem, siis ei oleks sa pidanud lepingut allkirjastama ilma neid muudatusi lisamata," hoiatab Seid.

Mark Leonard, endine frantsiisivõtja, peab tähtsaks oma frantsiisilepingu piirangute mõistmist. „Üldiselt on frantsiisileping äärmiselt ühepoolne, soosides frantsiisiandjat,” ütleb Leonard, kelle veebisait, teie Franchise Mentor (yourfranchancyor.com), aitab tulevastel frantsiisiandjatel teha frantsiisi investeerimisotsuseid hästi. „Kokkulepe ei nõua frantsiisiandjalt väga abi andmist.”

Samas ütleb Moran Industries'i esimees Barbara Moran, kes on autotööstuse frantsiiside vanem, kaasa arvatud hr Transmission,: „Frantsiisiandja, kes soovib näha oma süsteemi kasvu ja edu, mõistab väärtust, mida pakub tugiteenuste pakkumine väljaspool kokkulepet. Nad usuvad oma süsteemisse reinvesteerimisse, aidates nende frantsiisiandjatel. "

Hea frantsiisiandja täidab frantsiisilepingu kohustusi, ütleb Seid - kuid suur frantsiisiandja ületab neid. „Suurel frantsiisiandjal on hästi koolitatud välitugi, mis võib aidata teil läbi viia äri-, turundus- ja finantsaspekte ning teha seda kogemustest,” ütleb Seid. „Suur frantsiisiandja kuulab teid ja annab teile pidevat suhtlust selles, mis toimub ettevõttes, ja meetodeid, mis aitavad teil õnnestuda. Suur frantsiisiandja mõistab, mida konkurents teeb, ja otsib pidevalt uusi tooteid ja teenuseid, muudatusi olemasolevates toodetes ja teenustes, väiksemaid kulusid, kuidas neid teile iga päev pakkuda. ”

Kuna teie frantsiis leiab oma soone, peaksid süsteemid olema tõhusamad ja müük peaks kasvama, ütleb frantsiisi arendusfirma Fransmart president Dan Rowe. „Iga frantsiisivõtja peaks nõudma, et nende äritegevus kasvaks igal aastal nii tipptasemel müügi kui ka alt-line kasumina,” väidab Rowe. „See on frantsiisiandjate ülesanne teha see võimalikuks, tehes uurimistööd, käsitledes kontseptsiooni, jagades parimaid tavasid, nutikat turustamist jne.”

Rowe firma töötab restoranikontseptsioonidega ja selles tööstusharus ütleb ta, et äri on vaid neli võimalust: „uus kliendiküsimus, kliendid, kes tulevad tagasi, kasvavad kliendid ühe külastuse kohta ja [suurendades] partei suurust. Frantsiisiandjatel peaks olema programmid kõigi nende juhtimiseks ja nad peaksid teadma, kuidas [kontseptsioon] teiste võimaluste [klientide] vastu. ”

Gary Bauer, ServiceMaster Clean Business Services'i asepresident, kes frantsiisib erinevaid elu- ja äriteenuseid osutavaid ettevõtteid, ütleb frantsiisiandja, et ta peaks pakkuma finantsjuhiseid; turuarenguid oma ettevõtte laiendamiseks geograafiliselt või vertikaalselt; abi turundusplaani, finantsprofiili ja personaliplaani läbivaatamisel; ja järgmise tasandi oskuste, näiteks personali-, finants-, müügi- ja tehniliste oskuste koolitus.

Üks tähtsamaid viise, kuidas frantsiisiandjad teie ettevõtet aidata saavad, on kogu süsteemi jälgimine. „Tõeliselt suur frantsiisiandja jõustab kindlalt süsteemi standardid,” ütleb Seid. „Nad võtavad meetmeid halvasti täitvate frantsiisivõtjate vastu, et kaitsta süsteemi teisi frantsiise. Suured frantsiisiandjad ei luba halvasti toimivaid frantsiisivõtjaid brändi kahjustada. ”

Mida peaksite tegema, kui sa ei vaja frantsiisiandjalt vajalikku abi? Kõigepealt veenduge, et olete elama kuni tehingu lõpuni. Ärge oodake, et kõik oleks pärit frantsiisiandjalt. „Mõnikord peate minema väljapoole süsteemi abi saamiseks - raamatupidajad, konsultandid, ülikoolide kursused jne), ütleb Seid.

Kui te võtate vastutust oma edu eest, kuid ei saa frantsiisiandjalt seda, mida vajate, andke neile teada. „Pöörduge oma põllutöötajate poole ja küsige nende abi,” soovitab Seid. „Kui sa ei saa seda, mida vaja, töötage redeliga üles.”

Kui olete frantsiisiandja tähelepanu pälvinud, soovitab Moran: „Te peate olema valmis olema täiesti avatud, et jagada kogu oma teavet oma frantsiisiandjaga. Olge valmis ka oma uhkuse ja ego kõrvale panema. Nii frantsiisivõtja kui ka frantsiisiandja peavad töötama koos finants- ja muu konfidentsiaalse teabe analüüsimisel, et teha kindlaks, kus abi on vaja enne, kui [frantsiisiandja] seda tõhusalt pakub.

Kui frantsiisiandja ei ole reageerinud, siis „kaasata frantsiisivõtja nõuanderühm, kui see on süsteemis olemas,” soovitab Bauer. Kui sellist rühma ei ole, soovitab Rowe moodustada oma turul teiste frantsiisivõtjate või sarnaste ettevõtete omanike vastastikuse rühma ja otsida võimalusi parimate tavade jagamiseks.

Kui halvem on halvim, lisab Rowe: „Teil võib olla võimalusi frantsiisisüsteemist välja tulla ja autoritasude ümberjaotamiseks, mida te maksate teisele allikale, mis annab teile vajaliku. Sa võid alustada oma kontseptsiooni selle uue vaatenurgaga, mis teile meeldis ja ei meeldinud frantsiisivõtja olemise kohta. ”

Lõpuks on frantsiisi kasvatamine meeskonnatöö. „Üks suurimaid vigu, mida frantsiisivõtjad teevad, on nõuda abi konfrontatsioonil,” ütleb Seid. „Ehita suhe oma frantsiisiandjaga - näidake neile, et te töötate oma süsteemi, kui nad teid koolitasid. Enamik frantsiisiandjaid lahkuvad oma viisist, et aidata frantsiisiandjatel, kes püüavad olla head frantsiisiandjad, kuid teevad vähem nende jaoks, kes ei hoia oma pooled soodsamalt. "


Karen Axelton on GrowBiz Media (growbizmedia.com) sisu- ja nõustamisfirma, mis aitab ettevõtetel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.

Teie frantsiis on töökorras ja sa tunned ennast edukalt. Nüüd on aeg võtta oma frantsiis järgmisele tasandile. Mida peaksite ootama oma frantsiisiandjalt, et aidata teil oma äri kasvatada?

Esiteks peate olema realistlikud ootused. Te peaksite ootama, et saate oma frantsiisilepingus märgitud andmed - midagi enamat, ütleb Michael Seid, frantsiisikonsultatsioonifirma Michael H. Seid & Associates LLC tegevdirektor. "Kui te ootate rohkem, siis ei oleks sa pidanud lepingut allkirjastama ilma neid muudatusi lisamata," hoiatab Seid.

Mark Leonard, endine frantsiisivõtja, peab tähtsaks oma frantsiisilepingu piirangute mõistmist. „Üldiselt on frantsiisileping äärmiselt ühepoolne, soosides frantsiisiandjat,” ütleb Leonard, kelle veebisait, teie Franchise Mentor (yourfranchancyor.com), aitab tulevastel frantsiisiandjatel teha frantsiisi investeerimisotsuseid hästi. „Kokkulepe ei nõua frantsiisiandjalt väga abi andmist.”

Samas ütleb Moran Industries'i esimees Barbara Moran, kes on autotööstuse frantsiiside vanem, kaasa arvatud hr Transmission,: „Frantsiisiandja, kes soovib näha oma süsteemi kasvu ja edu, mõistab väärtust, mida pakub tugiteenuste pakkumine väljaspool kokkulepet. Nad usuvad oma süsteemisse reinvesteerimisse, aidates nende frantsiisiandjatel. "

Hea frantsiisiandja täidab frantsiisilepingu kohustusi, ütleb Seid - kuid suur frantsiisiandja ületab neid. „Suurel frantsiisiandjal on hästi koolitatud välitugi, mis võib aidata teil läbi viia äri-, turundus- ja finantsaspekte ning teha seda kogemustest,” ütleb Seid. „Suur frantsiisiandja kuulab teid ja annab teile pidevat suhtlust selles, mis toimub ettevõttes, ja meetodeid, mis aitavad teil õnnestuda. Suur frantsiisiandja mõistab, mida konkurents teeb, ja otsib pidevalt uusi tooteid ja teenuseid, muudatusi olemasolevates toodetes ja teenustes, väiksemaid kulusid, kuidas neid teile iga päev pakkuda. ”

Kuna teie frantsiis leiab oma soone, peaksid süsteemid olema tõhusamad ja müük peaks kasvama, ütleb frantsiisi arendusfirma Fransmart president Dan Rowe. „Iga frantsiisivõtja peaks nõudma, et nende äritegevus kasvaks igal aastal nii tipptasemel müügi kui ka alt-line kasumina,” väidab Rowe. „See on frantsiisiandjate ülesanne teha see võimalikuks, tehes uurimistööd, käsitledes kontseptsiooni, jagades parimaid tavasid, nutikat turustamist jne.”

Rowe firma töötab restoranikontseptsioonidega ja selles tööstusharus ütleb ta, et äri on vaid neli võimalust: „uus kliendiküsimus, kliendid, kes tulevad tagasi, kasvavad kliendid ühe külastuse kohta ja [suurendades] partei suurust. Frantsiisiandjatel peaks olema programmid kõigi nende juhtimiseks ja nad peaksid teadma, kuidas [kontseptsioon] teiste võimaluste [klientide] vastu. ”

Gary Bauer, ServiceMaster Clean Business Services'i asepresident, kes frantsiisib erinevaid elu- ja äriteenuseid osutavaid ettevõtteid, ütleb frantsiisiandja, et ta peaks pakkuma finantsjuhiseid; turuarenguid oma ettevõtte laiendamiseks geograafiliselt või vertikaalselt; abi turundusplaani, finantsprofiili ja personaliplaani läbivaatamisel; ja järgmise tasandi oskuste, näiteks personali-, finants-, müügi- ja tehniliste oskuste koolitus.

Üks tähtsamaid viise, kuidas frantsiisiandjad teie ettevõtet aidata saavad, on kogu süsteemi jälgimine. „Tõeliselt suur frantsiisiandja jõustab kindlalt süsteemi standardid,” ütleb Seid. „Nad võtavad meetmeid halvasti täitvate frantsiisivõtjate vastu, et kaitsta süsteemi teisi frantsiise. Suured frantsiisiandjad ei luba halvasti toimivaid frantsiisivõtjaid brändi kahjustada. ”

Mida peaksite tegema, kui sa ei vaja frantsiisiandjalt vajalikku abi? Kõigepealt veenduge, et olete elama kuni tehingu lõpuni. Ärge oodake, et kõik oleks pärit frantsiisiandjalt. „Mõnikord peate minema väljapoole süsteemi abi saamiseks - raamatupidajad, konsultandid, ülikoolide kursused jne), ütleb Seid.

Kui te võtate vastutust oma edu eest, kuid ei saa frantsiisiandjalt seda, mida vajate, andke neile teada. „Pöörduge oma põllutöötajate poole ja küsige nende abi,” soovitab Seid. „Kui sa ei saa seda, mida vaja, töötage redeliga üles.”

Kui olete frantsiisiandja tähelepanu pälvinud, soovitab Moran: „Te peate olema valmis olema täiesti avatud, et jagada kogu oma teavet oma frantsiisiandjaga. Olge valmis ka oma uhkuse ja ego kõrvale panema. Nii frantsiisivõtja kui ka frantsiisiandja peavad töötama koos finants- ja muu konfidentsiaalse teabe analüüsimisel, et teha kindlaks, kus abi on vaja enne, kui [frantsiisiandja] seda tõhusalt pakub.

Kui frantsiisiandja ei ole reageerinud, siis „kaasata frantsiisivõtja nõuanderühm, kui see on süsteemis olemas,” soovitab Bauer. Kui sellist rühma ei ole, soovitab Rowe moodustada oma turul teiste frantsiisivõtjate või sarnaste ettevõtete omanike vastastikuse rühma ja otsida võimalusi parimate tavade jagamiseks.

Kui halvem on halvim, lisab Rowe: „Teil võib olla võimalusi frantsiisisüsteemist välja tulla ja autoritasude ümberjaotamiseks, mida te maksate teisele allikale, mis annab teile vajaliku. Sa võid alustada oma kontseptsiooni selle uue vaatenurgaga, mis teile meeldis ja ei meeldinud frantsiisivõtja olemise kohta. ”

Lõpuks on frantsiisi kasvatamine meeskonnatöö. „Üks suurimaid vigu, mida frantsiisivõtjad teevad, on nõuda abi konfrontatsioonil,” ütleb Seid. „Ehita suhe oma frantsiisiandjaga - näidake neile, et te töötate oma süsteemi, kui nad teid koolitasid. Enamik frantsiisiandjaid lahkuvad oma viisist, et aidata frantsiisiandjatel, kes püüavad olla head frantsiisiandjad, kuid teevad vähem nende jaoks, kes ei hoia oma pooled soodsamalt. "


Karen Axelton on GrowBiz Media (growbizmedia.com) sisu- ja nõustamisfirma, mis aitab ettevõtetel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com