Kasvab rasketel aegadel

{h1}

Üks parimaid uuringuid nendes küsimustes on viimase 20 aasta jooksul läbi viidud jim collinsilt, kes on kirjutanud good to great ja built to last. Nüüdseks on küllalt suured ettevõtted, nagu proctor & gamble, general electric, boeing, ibm ja johnson & johnson, õppinud ja kasvanud, on kasulikud.

Palju tootjaid ja tehnoloogiapõhiseid ettevõtteid on varem rasketel aegadel kannatanud, eriti Ameerika järvede piirkonnas, kus asub US Rust Belt. USA ja maailma kõikides osades asuvad ettevõtted kannatavad nüüd ülemaailmse majanduslanguse mõjul. Mida me siis teame, kuidas ettevõtted on rasketel aegadel tegelikult suutnud kasvada ja edeneda?

Üks parimaid uuringuid nendes küsimustes on viimase 20 aasta jooksul läbi viidud Jim Collinsilt, kes on kirjutanud Good to Great ja Built to Last. Nüüdseks on küllalt suured ettevõtted, nagu Proctor & Gamble, General Electric, Boeing, IBM ja Johnson & Johnson, õppinud ja kasvanud, on kasulikud. Need äriühingud elasid viimase 50 aasta jooksul kurikuulsat depressiooni 1930ndatel, Teise maailmasõja ja muudel majanduslikel väljakutsetel. Kahjuks on praeguse ülemaailmse majanduslanguse ohvriks muutunud ka mõned teised ettevõtted, nagu AIG, Lehman Bros, General Motors ja Chrysler, kes on säilinud sarnase majanduslanguse all. Mida seal õppida? Loe edasi.

Nende ettevõtete kogemused, kes on suutnud ennast säilitada, on kasulikud. Vaatleme nende ülalpidamisel olnud isikute järgmisi omadusi:

  • Võtke pikaajaline vaade, keskenduge 10-aastase visiooni loomisele, kuhu teie firma soovib.
  • Olge selged selle kohta, mida te ettevõtte heaks peate, ja väärtusi, mida teie ettevõte hoiab. Raskel ajal muutuvad teie väärtused teie ankuriks.
  • Mõista, mida teie ettevõte kõige paremini teeb, ja tehke need võimed tugevamaks, vastupidi tehes asju, mida sa ei tee.
  • Tuvastage, mida „teie majanduslik mootor käivitab”, millised turusegmendid ja kliendid on teie kõige kasumlikumad ning teie ettevõte sobib kõige paremini müügi ja kasumlikkuse osas.
  • Jälgige tähelepanelikult oma konkurente, tean, mida nad teevad, milliseid turge ja tooteid nad keskenduvad ning mida kliendid oma tegevuse kohta ütlevad.
  • Parandage pidevalt oma konkurentsieelist oma konkurentide ees igas turusegmendis.
  • Veenduge, et teie sõnum on selge ja veenev, on otseselt seotud teie konkurentsieelise ja kliendid mõistavad:
    • Mis on selles, et nad teie ettevõttega töötaksid,
    • Miks nad peaksid oma toodete või teenuste eest hoolt kandma
    • Miks nad peaksid uskuma, et saate oma kohustusi täita
  • Kõige tähtsam on see, et kui teie olete teie ettevõtte juht, tasakaalu alandlikkuse saagi 22 ja oma visiooni saavutamise ajam. Keskenduge kõigepealt oma inimestele ja leidke parimad, mida saate oma meeskonnas pikaajaliselt kasutada.

Need ettevõtted, mis on pika aja jooksul ellu jäänud ja õitsenud, peaksid olema teie ettevõtte jaoks suunavaks valguseks, et arendada oma plaani, et täna ellu jääda ja õitseda. See lähenemine võimaldab teie töötajatel olla kindel, et ettevõte jääb ellu ja kasvab läbi raskete aegade, keskendudes samal ajal puuduste parandamisele ja muutustele, mis on vajalikud teie visiooni saavutamiseks, välja arvatud see, mida teie seisate, oma väärtused.

Charlie Alteril on Bentbrook Advisors LLC, mis asub Ohio's Sylvanias. Ta on spetsialiseerunud majanduskasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele ning on kättesaadav aadressil [email protected], et saada lisateavet oma ärialase nõustamistava kohta aadressil //bentbrookadvisors.com/.

Palju tootjaid ja tehnoloogiapõhiseid ettevõtteid on varem rasketel aegadel kannatanud, eriti Ameerika järvede piirkonnas, kus asub US Rust Belt. USA ja maailma kõikides osades asuvad ettevõtted kannatavad nüüd ülemaailmse majanduslanguse mõjul. Mida me siis teame, kuidas ettevõtted on rasketel aegadel tegelikult suutnud kasvada ja edeneda?

Üks parimaid uuringuid nendes küsimustes on viimase 20 aasta jooksul läbi viidud Jim Collinsilt, kes on kirjutanud Good to Great ja Built to Last. Nüüdseks on küllalt suured ettevõtted, nagu Proctor & Gamble, General Electric, Boeing, IBM ja Johnson & Johnson, õppinud ja kasvanud, on kasulikud. Need äriühingud elasid viimase 50 aasta jooksul kurikuulsat depressiooni 1930ndatel, Teise maailmasõja ja muudel majanduslikel väljakutsetel. Kahjuks on praeguse ülemaailmse majanduslanguse ohvriks muutunud ka mõned teised ettevõtted, nagu AIG, Lehman Bros, General Motors ja Chrysler, kes on säilinud sarnase majanduslanguse all. Mida seal õppida? Loe edasi.

Nende ettevõtete kogemused, kes on suutnud ennast säilitada, on kasulikud. Vaatleme nende ülalpidamisel olnud isikute järgmisi omadusi:

  • Võtke pikaajaline vaade, keskenduge 10-aastase visiooni loomisele, kuhu teie firma soovib.
  • Olge selged selle kohta, mida te ettevõtte heaks peate, ja väärtusi, mida teie ettevõte hoiab. Raskel ajal muutuvad teie väärtused teie ankuriks.
  • Mõista, mida teie ettevõte kõige paremini teeb, ja tehke need võimed tugevamaks, vastupidi tehes asju, mida sa ei tee.
  • Tuvastage, mida „teie majanduslik mootor käivitab”, millised turusegmendid ja kliendid on teie kõige kasumlikumad ning teie ettevõte sobib kõige paremini müügi ja kasumlikkuse osas.
  • Jälgige tähelepanelikult oma konkurente, tean, mida nad teevad, milliseid turge ja tooteid nad keskenduvad ning mida kliendid oma tegevuse kohta ütlevad.
  • Parandage pidevalt oma konkurentsieelist oma konkurentide ees igas turusegmendis.
  • Veenduge, et teie sõnum on selge ja veenev, on otseselt seotud teie konkurentsieelise ja kliendid mõistavad:
    • Mis on selles, et nad teie ettevõttega töötaksid,

    • Miks nad peaksid oma toodete või teenuste eest hoolt kandma

    • Miks nad peaksid uskuma, et saate oma kohustusi täita
  • Kõige tähtsam on see, et kui teie olete teie ettevõtte juht, tasakaalu alandlikkuse saagi 22 ja oma visiooni saavutamise ajam. Keskenduge kõigepealt oma inimestele ja leidke parimad, mida saate oma meeskonnas pikaajaliselt kasutada.

Need ettevõtted, mis on pika aja jooksul ellu jäänud ja õitsenud, peaksid olema teie ettevõtte jaoks suunavaks valguseks, et arendada oma plaani, et täna ellu jääda ja õitseda. See lähenemine võimaldab teie töötajatel olla kindel, et ettevõte jääb ellu ja kasvab läbi raskete aegade, keskendudes samal ajal puuduste parandamisele ja muutustele, mis on vajalikud teie visiooni saavutamiseks, välja arvatud see, mida teie seisate, oma väärtused.


Video: 6. lugu- Erko Leemet


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com