Kasvav nagu Groupon: kuidas mitte liiga kiiresti kasvada

{h1}

Kas käivitamise edulugud nagu groupon panevad sind ebapiisavaks? Ära - seda tüüpi plahvatuslik kasv on pigem needus kui õnnistus.

Tänapäeva hüper-kiires ärimaailmas vaatame selliseid starte nagu Groupon nullist miljarditeni näiliselt üleöö.

See on ahvatlev mõõta neid näiteid ja tunda end täiesti ebapiisavalt. Mina isiklikult pean mõtlema: miks ei ole minu ettevõtted kasvanud nii kiiresti kui need uued vanusepõlved? Mida ma valesti teen?

Miks ei ole uus olek?

Tõde on, Groupon-stiilis kasv ei ole normaalne ega jätkusuutlik ja ükski „normaalne” ettevõte ei peaks selle pärast imiteerima. Selle põhjus on kahekordne:

  1. Ilma VC raha tualeti maha lükkamiseks peate rahastama oma kasvu
  2. Teie rahastamine on matemaatiliselt piiratud tegeliku kasumiga.

Vaadake lähemalt seda lihtsat loogikat.

Säästva kasvu arvutamine

Normaalsed ettevõtted on kasumlikud, mitte finantseeritavad. Mitte kõiki ettevõtteid ei rahastata (tänu Jumalale), ja mitte kõik ettevõtjad ei taha müüa oma hinge VC-le. Kuigi VC raha annab kiire kasvu, ei näe 99,9% ettevõtetest kunagi VC investeeringuid.

Ma arvan, et teie „normaalset” ettevõtet ei rahastata VC poolt, vaid tugineb selle asemel kasumi kasvule. (Vahepeal on Groupon põlenud peaaegu miljard dollarit riskikapitali.)

Tulusatel ettevõtetel on piirangud… Uskuge või mitte, kasv on loomulikult piiratud kasumlikus ettevõttes, mida ei rahastata. Suured ettevõtted arvasid seda aastakümneid tagasi. Tegelikult alustas Hewlett Packard mõistet „taskukohane kasvumäär”, et kirjeldada HP suurimat kiirust 1950. aastatel.

HP taskukohane kasvumäära valem on hea (ja kergesti arvutatav) meetod, mida iga kasumlik ettevõte saab kasutada.

… Ja see piir on taskukohane kasvumäär. Teie taskukohane kasvumäär (AGR) on protsent, mida teie müük võib aasta-aastalt kasvada. Kui teie müük kahekordistus, see on 100% kasv - see on lihtne. Kuid müügi kasvu piirab teie võime rahastada uusi müüki.

Nii et - kui kiiresti saab teie ettevõte kasvada? Arvutage oma maksimaalne AGR, jagades selle aasta puhaskasumi eelmise aasta omakapitaliga. [Täpsemalt, AGR = (käesoleva aasta järel maksustamata kasum) / (aktsionäride materiaalne omakapital eelmise aasta lõpus).]

Hewlett Packard kasutas seda võrrandit oma kasvu piiramiseks. Jah, see on õige, nad tahtis majanduskasvu piirata.

Miks? Kuna kasvav müük kiiremini kui ülejäänud teie äri, on kindel viis, kuidas end rahalistes raskustes saada. HP teadis, et müüki tuleb rahastada (arvutid tuleb ehitada, müüvad inimesed jne) ning rahastamine toimub kas teie enda varadest (sularahast) või sellest, mida saab nende varade vastu laenata (laenud).

Säästev majanduskasv on hea

Ei ole maagilist valemit piiramatu kasvu normaalses ettevõttes. Tegelikult, just vastupidine. Teie AGR on üsna hea valem (võib-olla mitte maagia), et näidata, miks peaks kasvu piirama. Võite kasvada nii kiiresti kui teie kasum (ja omakapitali kasv) seda lubavad.

Isegi Groupon ei saa muuta jätkusuutliku kasvu põhialuseid. (Ja mõni ratsionaalne investor on seda näinud Grouponi IPO analüüsis.)

Nii et kas te valmistate lõunakaste või tööpinke, veebisaite või umbrohutõrjujaid, võtke teadmiseks. Tehke kõik endast oleneva, et kasvada - lihtsalt veenduge, et kasv on jätkusuutlik, kinnitades oma AGR-i piirangud.

Pühendatud teie (kasvavale) kasumile,
David


David Worrell on seeriaettevõtja ja töötab ettevõtete omanikega üle kogu riigi, et suurendada nende kasvu. Vaadake oma ettevõtte rahanduse ja strateegia veebisaiti, et laadida alla tasuta e-raamat rahastamise kasvu kohta.

Tänapäeva hüper-kiires ärimaailmas vaatame selliseid starte nagu Groupon nullist miljarditeni näiliselt üleöö.

See on ahvatlev mõõta neid näiteid ja tunda end täiesti ebapiisavalt. Mina isiklikult pean mõtlema: miks ei ole minu ettevõtted kasvanud nii kiiresti kui need uued vanusepõlved? Mida ma valesti teen?

Miks ei ole uus olek?

Tõde on, Groupon-stiilis kasv ei ole normaalne ega jätkusuutlik ja ükski „normaalne” ettevõte ei peaks selle pärast imiteerima. Selle põhjus on kahekordne:

  1. Ilma VC raha tualeti maha lükkamiseks peate rahastama oma kasvu
  2. Teie rahastamine on matemaatiliselt piiratud tegeliku kasumiga.

Vaadake lähemalt seda lihtsat loogikat.

Säästva kasvu arvutamine

Normaalsed ettevõtted on kasumlikud, mitte finantseeritavad. Mitte kõiki ettevõtteid ei rahastata (tänu Jumalale), ja mitte kõik ettevõtjad ei taha müüa oma hinge VC-le. Kuigi VC raha annab kiire kasvu, ei näe 99,9% ettevõtetest kunagi VC investeeringuid.

Ma arvan, et teie „normaalset” ettevõtet ei rahastata VC poolt, vaid tugineb selle asemel kasumi kasvule. (Vahepeal on Groupon põlenud peaaegu miljard dollarit riskikapitali.)

Tulusatel ettevõtetel on piirangud… Uskuge või mitte, kasv on loomulikult piiratud kasumlikus ettevõttes, mida ei rahastata. Suured ettevõtted arvasid seda aastakümneid tagasi. Tegelikult alustas Hewlett Packard mõistet „taskukohane kasvumäär”, et kirjeldada HP suurimat kiirust 1950. aastatel.

HP taskukohane kasvumäära valem on hea (ja kergesti arvutatav) meetod, mida iga kasumlik ettevõte saab kasutada.

… Ja see piir on taskukohane kasvumäär. Teie taskukohane kasvumäär (AGR) on protsent, mida teie müük võib aasta-aastalt kasvada. Kui teie müük kahekordistus, see on 100% kasv - see on lihtne. Kuid müügi kasvu piirab teie võime rahastada uusi müüki.

Nii et - kui kiiresti saab teie ettevõte kasvada? Arvutage oma maksimaalne AGR, jagades selle aasta puhaskasumi eelmise aasta omakapitaliga. [Täpsemalt, AGR = (käesoleva aasta järel maksustamata kasum) / (aktsionäride materiaalne omakapital eelmise aasta lõpus).]

Hewlett Packard kasutas seda võrrandit oma kasvu piiramiseks. Jah, see on õige, nad tahtis majanduskasvu piirata.

Miks? Kuna kasvav müük kiiremini kui ülejäänud teie äri, on kindel viis, kuidas end rahalistes raskustes saada. HP teadis, et müüki tuleb rahastada (arvutid tuleb ehitada, müüvad inimesed jne) ning rahastamine toimub kas teie enda varadest (sularahast) või sellest, mida saab nende varade vastu laenata (laenud).

Säästev majanduskasv on hea

Ei ole maagilist valemit piiramatu kasvu normaalses ettevõttes. Tegelikult, just vastupidine. Teie AGR on üsna hea valem (võib-olla mitte maagia), et näidata, miks peaks kasvu piirama. Võite kasvada nii kiiresti kui teie kasum (ja omakapitali kasv) seda lubavad.

Isegi Groupon ei saa muuta jätkusuutliku kasvu põhialuseid. (Ja mõni ratsionaalne investor on seda näinud Grouponi IPO analüüsis.)

Nii et kas te valmistate lõunakaste või tööpinke, veebisaite või umbrohutõrjujaid, võtke teadmiseks. Tehke kõik endast oleneva, et kasvada - lihtsalt veenduge, et kasv on jätkusuutlik, kinnitades oma AGR-i piirangud.

Pühendatud teie (kasvavale) kasumile,
David


David Worrell on seeriaettevõtja ja töötab ettevõtete omanikega üle kogu riigi, et suurendada nende kasvu. Vaadake oma ettevõtte rahanduse ja strateegia veebisaiti, et laadida alla tasuta e-raamat rahastamise kasvu kohta.

Tänapäeva hüper-kiires ärimaailmas vaatame selliseid starte nagu Groupon nullist miljarditeni näiliselt üleöö.

See on ahvatlev mõõta neid näiteid ja tunda end täiesti ebapiisavalt. Mina isiklikult pean mõtlema: miks ei ole minu ettevõtted kasvanud nii kiiresti kui need uued vanusepõlved? Mida ma valesti teen?

Miks ei ole uus olek?

Tõde on, Groupon-stiilis kasv ei ole normaalne ega jätkusuutlik ja ükski „normaalne” ettevõte ei peaks selle pärast imiteerima. Selle põhjus on kahekordne:

  1. Ilma VC raha tualeti maha lükkamiseks peate rahastama oma kasvu
  2. Teie rahastamine on matemaatiliselt piiratud tegeliku kasumiga.

Vaadake lähemalt seda lihtsat loogikat.

Säästva kasvu arvutamine

Normaalsed ettevõtted on kasumlikud, mitte finantseeritavad. Mitte kõiki ettevõtteid ei rahastata (tänu Jumalale), ja mitte kõik ettevõtjad ei taha müüa oma hinge VC-le. Kuigi VC raha annab kiire kasvu, ei näe 99,9% ettevõtetest kunagi VC investeeringuid.

Ma arvan, et teie „normaalset” ettevõtet ei rahastata VC poolt, vaid tugineb selle asemel kasumi kasvule. (Vahepeal on Groupon põlenud peaaegu miljard dollarit riskikapitali.)

Tulusatel ettevõtetel on piirangud… Uskuge või mitte, kasv on loomulikult piiratud kasumlikus ettevõttes, mida ei rahastata. Suured ettevõtted arvasid seda aastakümneid tagasi. Tegelikult alustas Hewlett Packard mõistet „taskukohane kasvumäär”, et kirjeldada HP suurimat kiirust 1950. aastatel.

HP taskukohane kasvumäära valem on hea (ja kergesti arvutatav) meetod, mida iga kasumlik ettevõte saab kasutada.

… Ja see piir on taskukohane kasvumäär. Teie taskukohane kasvumäär (AGR) on protsent, mida teie müük võib aasta-aastalt kasvada. Kui teie müük kahekordistus, see on 100% kasv - see on lihtne. Kuid müügi kasvu piirab teie võime rahastada uusi müüki.

Nii et - kui kiiresti saab teie ettevõte kasvada? Arvutage oma maksimaalne AGR, jagades selle aasta puhaskasumi eelmise aasta omakapitaliga. [Täpsemalt, AGR = (käesoleva aasta järel maksustamata kasum) / (aktsionäride materiaalne omakapital eelmise aasta lõpus).]

Hewlett Packard kasutas seda võrrandit oma kasvu piiramiseks. Jah, see on õige, nad tahtis majanduskasvu piirata.

Miks? Kuna kasvav müük kiiremini kui ülejäänud teie äri, on kindel viis, kuidas end rahalistes raskustes saada. HP teadis, et müüki tuleb rahastada (arvutid tuleb ehitada, müüvad inimesed jne) ning rahastamine toimub kas teie enda varadest (sularahast) või sellest, mida saab nende varade vastu laenata (laenud).

Säästev majanduskasv on hea

Ei ole maagilist valemit piiramatu kasvu normaalses ettevõttes. Tegelikult, just vastupidine. Teie AGR on üsna hea valem (võib-olla mitte maagia), et näidata, miks peaks kasvu piirama. Võite kasvada nii kiiresti kui teie kasum (ja omakapitali kasv) seda lubavad.

Isegi Groupon ei saa muuta jätkusuutliku kasvu põhialuseid. (Ja mõni ratsionaalne investor on seda näinud Grouponi IPO analüüsis.)

Nii et kas te valmistate lõunakaste või tööpinke, veebisaite või umbrohutõrjujaid, võtke teadmiseks. Tehke kõik endast oleneva, et kasvada - lihtsalt veenduge, et kasv on jätkusuutlik, kinnitades oma AGR-i piirangud.

Pühendatud teie (kasvavale) kasumile,
David


David Worrell on seeriaettevõtja ja töötab ettevõtete omanikega üle kogu riigi, et suurendada nende kasvu. Vaadake oma ettevõtte rahanduse ja strateegia veebisaiti, et laadida alla tasuta e-raamat rahastamise kasvu kohta.


Video: GoWorkaBiti videoblogi: Taxify juhi Riina Einbergi täispikk intervjuu


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com