Ettevõtte kasvamine meeskonnana: kümme meeskonnatöö nõuandeid väikeettevõtete tegelikust maailmast

{h1}

Kas te olete raha teenimise, valitsuste või kogukondade korraldamise vallas - meeskonnatöö on hädavajalik. See on kaasamise, innovatsiooni ja edu alus. Wisconsini põhineva inacom information systems'i tegevjuht laurie benson ja 2009. Aasta „sba national women in business” meister andsid selle väga hästi: „väga vähesed inimesed on kunagi edukad või ebaõnnestuvad ise ja tõenäoliselt üks võimsamaid elemente edu saavutamine - on võimas meeskond.

Kas te olete raha teenimise, valitsuste või kogukondade korraldamise vallas - meeskonnatöö on hädavajalik. See on kaasamise, innovatsiooni ja edu alus.

Wisconsini põhineva Inacom Information Systems'i tegevjuht Laurie Benson ja 2009. aasta „SBA National Women in Business” meister andsid selle väga hästi: „Väga vähesed inimesed on kunagi edukad või ebaõnnestuvad ise ja tõenäoliselt üks võimsamaid elemente edu saavutamine - on võimas meeskond. ”

Ettevõtluses ei aita võimas meeskond mitte ainult tulemusi, vaid ka volitada, väljakutse ja motiveerida töötajaid õppima, kasvama ja osalema ettevõtte enda kollektiivses edukuses.

Flip-poolel võib kultuur või töökoht, mis ei ehita meeskondi või edendab meeskonnatööd, põhjustada negatiivsust, kontrollimata egosid ja alahinnatud töötajaid.

Ja see võib omakorda mõjutada teie alumist rida.

Kuid meeskonna loomine ei ole lihtne; see tähendab oma harjumuste muutmist ettevõtte omanikuna - kõike alates sellest, kuidas te töötajaid palgate ja motiveerite, kuidas loobute mõnest teie igapäevase äriotsuse tegemisest.

Ja kuigi on olemas palju raamatuid ja kursusi, mida saate tõhusate meeskonnatöö tehnikate õppimiseks kasutada, võivad mõned parimad nõuanded pärineda nendest, kes on teie kingad: teised väikeettevõtete omanikud.

Meeskonna loomise näpunäited väikeettevõtete tegelikust maailmast

2009. aasta detsembris tegid Small Business Administration (SBA) ja Dell koostööd, et toota rea ​​online-videoid: Majanduskasvu strateegiad: nõuanded oma ettevõtte laiendamiseks. Üks videote strateegiatest on meeskonnatöö. Kolmes lühikeses videos räägivad auhinnatud väikeettevõtted strateegiatest ja taktikast, mille nad on võtnud edukate ärimeeskondade loomiseks.

Siin on, mida nad soovitavad.

  • Vihje 1: Volitage oma töötajaid, andes neile juhiseid otsuste tegemiseks.

Töötajate mõjuvõimu andmine ei tähenda äritegevuse kontrolli loobumist - kaugel sellest! Võimaldades neile, kes on tegevusele kõige lähemal, otsuste tegemine võib kaasa tuua õige tulemuse.

Siin on üks näide selle kohta, kuidas seda saavutada.

Inacomi infosüsteemide tegevjuht Laurie Benson rakendas seda, mida ta nimetab „mõjuvõimu kolmnurgaks“, mille kohaselt iga töötaja võib teha otsuse, kui nad kaaluvad oma otsuse mõju kolmele asjale - kliendile, töötajale ja kasumlikkusele (seega "kolmnurk"). Nagu Benson video kirjeldab, “Usume, et tegevusele kõige lähemal olev isik on ilmselt parim, kes otsustab, nii et kui te olete kliendi lähedal, tehke õiget asja. Kuid ärge tehke seda ilma mõtlemata kasumile ja töötajatele.

  • Vihje 2: Töötajate tunnustamine selle kohta, mida nad tabelisse toovad, aitab integreerida individualiste meeskonda.

Meeskond on ainult sama hea kui nende osade summa, kuid mõnikord saavad egod teele ja häirivad meeskonna delikaatset tasakaalu. Kuid individuaalsete maksete sisemise väärtuse äratundmise ja tunnustamisega saab usaldust jälgida ja egot kontrollida.

Nagu selgitab ka Don Matzkin, ka Inacomi infosüsteemid, hakkavad töötajad mõistma, et „the ego väljendus selles protsessis aitab ainult segunemist. Segu säilib mitme ego sisestamisega.

  • Näpunäide 3: Kasvamiseks palgates otsige motiveeritud inimesi. Neid saab koolitada ja kasvada uuteks ametikohtadeks.

Sobiva kandidaadi leidmine oskuste vaste alusel ei pruugi meeskonnale hea olla. Nagu seletab SBA e200 osaleva äriühingu Anthony Bracali reede Arhitektide / Planners, Inc.sest paljud inimesed, kes üritavad oma äri kasvatada, leida inimest, kes on energiline ja entusiastlik,… kes tahab isiklikult kasvada, on peaaegu väärtuslikum kui kõrgeima oskustasemega, sest see inimene võiks parandada… koolitusel.”

  • Vihje nr 4: Paku rahalisi stiimuleid oma meeskonnaliikmetele, kes pakuvad kvalifitseeritud väljavaateid.

See on üsna tavaline tava konkurentsivõimeliste hooajatööde ajal, kuid paljude väikeettevõtete jaoks võib see olla püsiv ja pikaajaline. Jeanne Sellmeyer, tegevdirektor, ASSET Group ja 2009. aasta SBA riiklik väikeettevõtja on oma ettevõttes rakendanud seda, mida ta nimetab „bounties“ või töötajate suunamise preemiateks, mis makstakse välja alles pärast seda, kui palk on renditud aasta jooksul. Miks? Nagu Sellmeyer selgitab, “see teeb töötajale investeeringuid uute töötajate abistamiseks.”

  • Vihje 5: mentor ja juhendaja töötajad, kellel on potentsiaali ettevõtte juurde kasvada.

Õigete töötajate palkamine võib olla väljakutseks, kuid baari kõrguse määramine võib lõpuks ära maksta: “Püüdke palgata kedagi, kes on targem kui sina. Ära ohusta neid. Saate sellest ainult ehitada. Palgake mees, kes saab teie positsiooni võtta. Sest te ei saa liikuda, kuni nad liiguvad üles,“Selgitab Jeanna Sellmayer. Edendamise tee algab sinuga, “igaüks, kes tahab ennast paremini parandada, olen seal nendega kõrvuti.

  • Vihje 6: väljakutse oma töötajatele. Vaadake, kuidas nad reageerivad.

Selle asemel, et töötada oma ametikirjelduste ja igapäevaste ülesannete piires, julgustab ASSET Group, Inc., Jennifer Fogg, väikeettevõtete omanikud kutsuma oma töötajaid oma töötajatele väljapoole tööle. „Tõesti suured juhid teevad rohkem kui ainult andekate inimeste tunnustamist, nad edendavad andeid teiste hulgas… mis tavaliselt tuleb siis, kui me neid üles paneme rohkem kui arvame, et nad suudavad neid toime tulla.

  • Vihje 7: Pöörake tähelepanu oma töötajate peredele. Teie ettevõte sõltub nende toetusest.

Tugeva meeskonna loomine tähendab ka neid, kes toetavad meeskonda - teie töötajate peresid. Kavandage ettevõtte töötajatele ja nende peredele orienteeritud ettevõtte ülesandeid ja üritusi - piknikutelt filmiõhtuteni; viige oma lapsed / lemmikloomad tööpäevani - valik on sinu ja ei pea pankut katkestama.

  • Vihje 8: stiimulid on suurepärane võimalus oma missiooni töötajate toetamiseks ja nende toetamiseks.

Lisaks tavapärastele stiimulitele, nagu “kuu töötaja”, kaaluge saavutuste tunnustamist funktsionaalsete või projektide saavutamise kaudu. Näiteks tunnistab ASSET Group, täisteenindusega töövõtja firma, oma aasta „superintendenti” uue töömasinaga ja kõvakettaga. Samuti austavad nad oma aasta “ohutut isikut” ja motiveerivad töötajaid projekti lõpetamiseks.

  • Vihje 9: Ära oota eluea lojaalsust; saada maksimaalset suhet, mis teil sel ajal on. Investeerige oma töötajatesse.

Teie töötajad on üks teie suurimaid varasid. Neisse investeerimine on investeering teie ettevõttesse. See on filosoofia Jeanna Sellmeyer, "me töötame kõvasti ja mängime kõvasti... Kuna inimesed on õnnelikud, teevad nad paremat tööd see teeb talendi soovi siia tulla ja see aitab teil talente säilitada... kui te ei kohtle oma inimesi hästi, lähevad nad mujale. ”

  • Näpunäide # 10: Tee oma kogukonna kultuuri jagamine kogukonnale. Ja toetada oma töötajaid nende jõupingutustes teiste abistamiseks.

Inacom andis oma töötajatele mõtteviisi ajal huvitava idee oma puhkuse vajaduste ja heategevuslike eesmärkide kohta - see pakuks kõigile oma töötajatelekuni nädal nädalas, et teha sotsiaalteenuseid ja maksta 50% oma palgast, ületades nende puhkuse aega. Niisiis “koos pakume me vahendeid, võimalusi ja ideid, et muuta maailmas midagi muud”

Selleks, et vaadata SBA majanduskasvu seeria strateegiat „Majanduskasvu strateegiad: meeskonna loomine” ja 27 muud videot, külastage Business.gov You Tube'i kanalit. Lisaks „Meeskonna loomine - ekspertide nõustamine” ja „Meeskonna loomise lühikokkuvõtted“ on teemadeks turundus, riigihankelepingud, eksportimine ja muud.



Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com