Pärsia lahe õlireostus: milline on katastroofide planeerimine

{h1}

Kaks väikeste ettevõtete omanikku mehhiko lahes õppisid natuke liiga hilja, milline on katastroofide planeerimine.

Buggie ja Dodie Vegas arvasid, et nad teadsid katastroofidest. Bridge Side Marina omanikud nägid oma väikest vee- ja söögipoed Grand Isle'is, Louisiana, 2005. aastal lamedat orkaan Katrinas. Kuid paar ehitas tänu orkaanikindlustusele.

Siis tuli BP Deepwater Horizon'i õlivarre plahvatus ja sellest tulenev leke. Enne mälestuspäeva nädalavahetust ütleb Buggie Vegas, et kohalikud rannad olid suletud. Bridge Side'i paadisadamad ja laagriplatsid tühjendatakse ning äri vähenes väikese deli juures.

Tõrv, mis katab perioodiliselt lokaalseid kaldaid, ütleb Buggie, et sel suvel on tulus puhkeperiood juba mahakandmine. Enamik ettevõtte tosinatest täistööajaga töötajatest ja kaheksast kolledži-üliõpilase suvel abistajast on nüüd töötud.

„Me suudame tegeleda ema loodusega,” ütleb Buggie. "Aga see katastroof meil pole plaane."

Pärsia lahe õlireostus kujutab endast uskumatuid katastroofide planeerimise väljakutseid ettevõtetele, nagu Bridge Side Marina. Kuna see oli tingitud mehaanilisest tõrkest ja mitte sellest, mida kindlustusandjad „Jumala tegu” - orkaan, maavärin või üleujutus - ei kata. Ka ei ole hõlmatud riikliku asutuse poolt kõrvalehoidmisega seotud rannasulgurid (peetakse kindlustusandjate poolt välja jäetud „tsiviilvõimu” meetmeid).

Tegelikult näib praegu, et USA ajaloos on kõige halvem, tundub, et väikeettevõtete omanikud nagu Buggie ei tea, mida nad oleksid võinud teha selle ettevalmistamiseks.

„On veel võimalusi, kuidas ettevõtted suudavad pigem varem kui hiljem taastuda,” ütleb Põhja-Carolina Charlotte'i ärikindlustusmaakler Brian Smith, kes nõustab AmEx Openit oma uue kindlustusettevõtte InsuranceEdge. Ta ütleb, et firmad hindavad kõige paremini, kui nad loovad tervikliku katastroofiplaani, mis hõlmab kindlustust, operatsioone, side- ja kapitalivajadusi.

Hangi õige kindlustus

Nagu paljud ettevõtjad kogu riigis, keskenduti Vegases 'katastroofiplaanile sellisele hädaolukorrale, mida nad kõige tõenäolisemalt kogesid - orkaanid. Nad hoidsid ja kasutasid orkaanikindlustust ning teadsid, kuidas toime tulla orkaaniga: „Me teame, et see on tulemas,” ütleb Buggie, “kohtades kohale ja lahkuge.”

Kuid see ühekordne lähenemine jätab ettevõtted haavatavaks teiste õnnetuste suhtes, nagu Vegases avastas.

Näiteks Buggie ei pidanud kunagi ulatuslikumat ärikatkestuskindlustust. Ta ei saanud „lisakulusid” ega eraldi poliitikat, mis kataks katastroofi tõttu toimingute tegemise kulud. Samuti ei arvestanud ta „tingimuslikku” kindlustust, mis oleks võinud talle hüvitada, kui peamised tarnijad olid katastroofi või „vihmavari”, mis oleks andnud suurema dollari väärtuse katvusele ja oleks täitnud mõned lüngad tema kindlustuskatet. Vegases ei ole kunagi seda pidanud, sest 38-aastasel äritegevusel olid kõik need, mida nad kunagi vajasid, orkaani katvusega.

Kas varunduskava

Pärast Pärsia lahe reostust mõistsid Vegases midagi muud. Neil polnud varukoopiate plaani. Mis oleks juhtunud, kui mõni muu katastroof oleks hävitanud oma hotelli ja kontori? Kuidas nad toimiksid?

Tegelikult hoiab Dodie endiselt käsitsikirjeldusi koos hotelli külalisteabega. Kui pearaamatuid kaotati või hävitatakse, siis ta hakkab järgmisel hooajal äri edendama. Mida nad vajavad, ütleb Bob Boyd, Põhja-Carolina Charlotte'i katastroofi taastamise ettevõtte tegevjuhi juht, arvutipõhised dokumendid ja säilitab varukoopia turvalises kohas.

Kui kaotate olulisi kliendiandmeid, siis „te isegi ei tea, kui palju raha teile võlgneb,” ütleb ta.

Samuti oleks tark, ütleb Boyd, et Vegases peaks arendama suhteid peamiste valitsusametnikega, nagu kohalikud ehitusinspektorid või Federal Emergency Management Agency esindajad. Nii võivad nad kiiremini teenindada, kui nad seda vajavad. Boyd soovitab ka, et Vegases tutvuksid nende kohalike meediaväljaannetega, et nad saaksid sõna saada, kui nad avavad või asuvad kaupluses alternatiivses asukohas.

Hoidke raha

Lõppkokkuvõttes on üks kõige tõsisemaid olukordi, kus Vegases seisab silmitsi tulude puudumisega. Need, mida nad vajavad, on raha, et saada nende raskete aegade jooksul oma äri. Pärast orkaan Katrina'd muutsid Vegases kiiresti Bridge Side'i raha, mida nad laenasid, selle asemel, et oodata oma kindlustuse väljamaksmist.

Kuid selle katastroofi puhul pole asjad nii lihtsad. Vegases ei olnud vihmase päeva fondi ega krediidiliini, mida saaks kasutada hädaolukorras. Nad on suutnud täita mõningaid oma hotellitoad puhastustöötajatega (kuigi Buggie ütleb, et see ei ole nii lõbus kui õnnelikud, puhkavad pered). Aga nende kämpingud ja paadidokid on tühjad ja puidukauplus suletakse.

Paar on esitanud Bridge Side'i viimase kolme aasta maksudeklaratsiooni BP nõudefondile, lootuses saada hüvitist kaotatud kasumi eest. Aga nad võiksid kulutada kuud, et oodata tagasimaksekontrolli, ja kogu aeg, et nad seisavad silmitsi hirmutava statistikaga: Tööstatistika büroo sõnul ei ole 43% väikestest ettevõtetest katastroofiga tabanud, ja veel 29 protsenti järgmise kahe aasta jooksul.


Business reporter Carol Tice aitab kaasa mitmetele riiklikele ja piirkondlikele ettevõtlusväljaannetele.

Buggie ja Dodie Vegas arvasid, et nad teadsid katastroofidest. Bridge Side Marina omanikud nägid oma väikest vee- ja söögipoed Grand Isle'is, Louisiana, 2005. aastal lamedat orkaan Katrinas. Kuid paar ehitas tänu orkaanikindlustusele.

Siis tuli BP Deepwater Horizon'i õlivarre plahvatus ja sellest tulenev leke. Enne mälestuspäeva nädalavahetust ütleb Buggie Vegas, et kohalikud rannad olid suletud. Bridge Side'i paadisadamad ja laagriplatsid tühjendatakse ning äri vähenes väikese deli juures.

Tõrv, mis katab perioodiliselt lokaalseid kaldaid, ütleb Buggie, et sel suvel on tulus puhkeperiood juba mahakandmine. Enamik ettevõtte tosinatest täistööajaga töötajatest ja kaheksast kolledži-üliõpilase suvel abistajast on nüüd töötud.

„Me suudame tegeleda ema loodusega,” ütleb Buggie. "Aga see katastroof meil pole plaane."

Pärsia lahe õlireostus kujutab endast uskumatuid katastroofide planeerimise väljakutseid ettevõtetele, nagu Bridge Side Marina. Kuna see oli tingitud mehaanilisest tõrkest ja mitte sellest, mida kindlustusandjad „Jumala tegu” - orkaan, maavärin või üleujutus - ei kata. Ka ei ole hõlmatud riikliku asutuse poolt kõrvalehoidmisega seotud rannasulgurid (peetakse kindlustusandjate poolt välja jäetud „tsiviilvõimu” meetmeid).

Tegelikult näib praegu, et USA ajaloos on kõige halvem, tundub, et väikeettevõtete omanikud nagu Buggie ei tea, mida nad oleksid võinud teha selle ettevalmistamiseks.

„On veel võimalusi, kuidas ettevõtted suudavad pigem varem kui hiljem taastuda,” ütleb Põhja-Carolina Charlotte'i ärikindlustusmaakler Brian Smith, kes nõustab AmEx Openit oma uue kindlustusettevõtte InsuranceEdge. Ta ütleb, et firmad hindavad kõige paremini, kui nad loovad tervikliku katastroofiplaani, mis hõlmab kindlustust, operatsioone, side- ja kapitalivajadusi.

Hangi õige kindlustus

Nagu paljud ettevõtjad kogu riigis, keskenduti Vegases 'katastroofiplaanile sellisele hädaolukorrale, mida nad kõige tõenäolisemalt kogesid - orkaanid. Nad hoidsid ja kasutasid orkaanikindlustust ning teadsid, kuidas toime tulla orkaaniga: „Me teame, et see on tulemas,” ütleb Buggie, “kohtades kohale ja lahkuge.”

Kuid see ühekordne lähenemine jätab ettevõtted haavatavaks teiste õnnetuste suhtes, nagu Vegases avastas.

Näiteks Buggie ei pidanud kunagi ulatuslikumat ärikatkestuskindlustust. Ta ei saanud „lisakulusid” ega eraldi poliitikat, mis kataks katastroofi tõttu toimingute tegemise kulud. Samuti ei arvestanud ta „tingimuslikku” kindlustust, mis oleks võinud talle hüvitada, kui peamised tarnijad olid katastroofi või „vihmavari”, mis oleks andnud suurema dollari väärtuse katvusele ja oleks täitnud mõned lüngad tema kindlustuskatet. Vegases ei ole kunagi seda pidanud, sest 38-aastasel äritegevusel olid kõik need, mida nad kunagi vajasid, orkaani katvusega.

Kas varunduskava

Pärast Pärsia lahe reostust mõistsid Vegases midagi muud. Neil polnud varukoopiate plaani. Mis oleks juhtunud, kui mõni muu katastroof oleks hävitanud oma hotelli ja kontori? Kuidas nad toimiksid?

Tegelikult hoiab Dodie endiselt käsitsikirjeldusi koos hotelli külalisteabega. Kui pearaamatuid kaotati või hävitatakse, siis ta hakkab järgmisel hooajal äri edendama. Mida nad vajavad, ütleb Bob Boyd, Põhja-Carolina Charlotte'i katastroofi taastamise ettevõtte tegevjuhi juht, arvutipõhised dokumendid ja säilitab varukoopia turvalises kohas.

Kui kaotate olulisi kliendiandmeid, siis „te isegi ei tea, kui palju raha teile võlgneb,” ütleb ta.

Samuti oleks tark, ütleb Boyd, et Vegases peaks arendama suhteid peamiste valitsusametnikega, nagu kohalikud ehitusinspektorid või Federal Emergency Management Agency esindajad. Nii võivad nad kiiremini teenindada, kui nad seda vajavad. Boyd soovitab ka, et Vegases tutvuksid nende kohalike meediaväljaannetega, et nad saaksid sõna saada, kui nad avavad või asuvad kaupluses alternatiivses asukohas.

Hoidke raha

Lõppkokkuvõttes on üks kõige tõsisemaid olukordi, kus Vegases seisab silmitsi tulude puudumisega. Need, mida nad vajavad, on raha, et saada nende raskete aegade jooksul oma äri. Pärast orkaan Katrina'd muutsid Vegases kiiresti Bridge Side'i raha, mida nad laenasid, selle asemel, et oodata oma kindlustuse väljamaksmist.

Kuid selle katastroofi puhul pole asjad nii lihtsad. Vegases ei olnud vihmase päeva fondi ega krediidiliini, mida saaks kasutada hädaolukorras. Nad on suutnud täita mõningaid oma hotellitoad puhastustöötajatega (kuigi Buggie ütleb, et see ei ole nii lõbus kui õnnelikud, puhkavad pered). Aga nende kämpingud ja paadidokid on tühjad ja puidukauplus suletakse.

Paar on esitanud Bridge Side'i viimase kolme aasta maksudeklaratsiooni BP nõudefondile, lootuses saada hüvitist kaotatud kasumi eest. Aga nad võiksid kulutada kuud, et oodata tagasimaksekontrolli, ja kogu aeg, et nad seisavad silmitsi hirmutava statistikaga: Tööstatistika büroo sõnul ei ole 43% väikestest ettevõtetest katastroofiga tabanud, ja veel 29 protsenti järgmise kahe aasta jooksul.


Business reporter Carol Tice aitab kaasa mitmetele riiklikele ja piirkondlikele ettevõtlusväljaannetele.

Buggie ja Dodie Vegas arvasid, et nad teadsid katastroofidest. Bridge Side Marina omanikud nägid oma väikest vee- ja söögipoed Grand Isle'is, Louisiana, 2005. aastal lamedat orkaan Katrinas. Kuid paar ehitas tänu orkaanikindlustusele.

Siis tuli BP Deepwater Horizon'i õlivarre plahvatus ja sellest tulenev leke. Enne mälestuspäeva nädalavahetust ütleb Buggie Vegas, et kohalikud rannad olid suletud. Bridge Side'i paadisadamad ja laagriplatsid tühjendatakse ning äri vähenes väikese deli juures.

Tõrv, mis katab perioodiliselt lokaalseid kaldaid, ütleb Buggie, et sel suvel on tulus puhkeperiood juba mahakandmine. Enamik ettevõtte tosinatest täistööajaga töötajatest ja kaheksast kolledži-üliõpilase suvel abistajast on nüüd töötud.

„Me suudame tegeleda ema loodusega,” ütleb Buggie. "Aga see katastroof meil pole plaane."

Pärsia lahe õlireostus kujutab endast uskumatuid katastroofide planeerimise väljakutseid ettevõtetele, nagu Bridge Side Marina. Kuna see oli tingitud mehaanilisest tõrkest ja mitte sellest, mida kindlustusandjad „Jumala tegu” - orkaan, maavärin või üleujutus - ei kata. Ka ei ole hõlmatud riikliku asutuse poolt kõrvalehoidmisega seotud rannasulgurid (peetakse kindlustusandjate poolt välja jäetud „tsiviilvõimu” meetmeid).

Tegelikult näib praegu, et USA ajaloos on kõige halvem, tundub, et väikeettevõtete omanikud nagu Buggie ei tea, mida nad oleksid võinud teha selle ettevalmistamiseks.

„On veel võimalusi, kuidas ettevõtted suudavad pigem varem kui hiljem taastuda,” ütleb Põhja-Carolina Charlotte'i ärikindlustusmaakler Brian Smith, kes nõustab AmEx Openit oma uue kindlustusettevõtte InsuranceEdge. Ta ütleb, et firmad hindavad kõige paremini, kui nad loovad tervikliku katastroofiplaani, mis hõlmab kindlustust, operatsioone, side- ja kapitalivajadusi.

Hangi õige kindlustus

Nagu paljud ettevõtjad kogu riigis, keskenduti Vegases 'katastroofiplaanile sellisele hädaolukorrale, mida nad kõige tõenäolisemalt kogesid - orkaanid. Nad hoidsid ja kasutasid orkaanikindlustust ning teadsid, kuidas toime tulla orkaaniga: „Me teame, et see on tulemas,” ütleb Buggie, “kohtades kohale ja lahkuge.”

Kuid see ühekordne lähenemine jätab ettevõtted haavatavaks teiste õnnetuste suhtes, nagu Vegases avastas.

Näiteks Buggie ei pidanud kunagi ulatuslikumat ärikatkestuskindlustust. Ta ei saanud „lisakulusid” ega eraldi poliitikat, mis kataks katastroofi tõttu toimingute tegemise kulud. Samuti ei arvestanud ta „tingimuslikku” kindlustust, mis oleks võinud talle hüvitada, kui peamised tarnijad olid katastroofi või „vihmavari”, mis oleks andnud suurema dollari väärtuse katvusele ja oleks täitnud mõned lüngad tema kindlustuskatet. Vegases ei ole kunagi seda pidanud, sest 38-aastasel äritegevusel olid kõik need, mida nad kunagi vajasid, orkaani katvusega.

Kas varunduskava

Pärast Pärsia lahe reostust mõistsid Vegases midagi muud. Neil polnud varukoopiate plaani. Mis oleks juhtunud, kui mõni muu katastroof oleks hävitanud oma hotelli ja kontori? Kuidas nad toimiksid?

Tegelikult hoiab Dodie endiselt käsitsikirjeldusi koos hotelli külalisteabega. Kui pearaamatuid kaotati või hävitatakse, siis ta hakkab järgmisel hooajal äri edendama. Mida nad vajavad, ütleb Bob Boyd, Põhja-Carolina Charlotte'i katastroofi taastamise ettevõtte tegevjuhi juht, arvutipõhised dokumendid ja säilitab varukoopia turvalises kohas.

Kui kaotate olulisi kliendiandmeid, siis „te isegi ei tea, kui palju raha teile võlgneb,” ütleb ta.

Samuti oleks tark, ütleb Boyd, et Vegases peaks arendama suhteid peamiste valitsusametnikega, nagu kohalikud ehitusinspektorid või Federal Emergency Management Agency esindajad. Nii võivad nad kiiremini teenindada, kui nad seda vajavad. Boyd soovitab ka, et Vegases tutvuksid nende kohalike meediaväljaannetega, et nad saaksid sõna saada, kui nad avavad või asuvad kaupluses alternatiivses asukohas.

Hoidke raha

Lõppkokkuvõttes on üks kõige tõsisemaid olukordi, kus Vegases seisab silmitsi tulude puudumisega. Need, mida nad vajavad, on raha, et saada nende raskete aegade jooksul oma äri. Pärast orkaan Katrina'd muutsid Vegases kiiresti Bridge Side'i raha, mida nad laenasid, selle asemel, et oodata oma kindlustuse väljamaksmist.

Kuid selle katastroofi puhul pole asjad nii lihtsad. Vegases ei olnud vihmase päeva fondi ega krediidiliini, mida saaks kasutada hädaolukorras. Nad on suutnud täita mõningaid oma hotellitoad puhastustöötajatega (kuigi Buggie ütleb, et see ei ole nii lõbus kui õnnelikud, puhkavad pered). Aga nende kämpingud ja paadidokid on tühjad ja puidukauplus suletakse.

Paar on esitanud Bridge Side'i viimase kolme aasta maksudeklaratsiooni BP nõudefondile, lootuses saada hüvitist kaotatud kasumi eest. Aga nad võiksid kulutada kuud, et oodata tagasimaksekontrolli, ja kogu aeg, et nad seisavad silmitsi hirmutava statistikaga: Tööstatistika büroo sõnul ei ole 43% väikestest ettevõtetest katastroofiga tabanud, ja veel 29 protsenti järgmise kahe aasta jooksul.


Business reporter Carol Tice aitab kaasa mitmetele riiklikele ja piirkondlikele ettevõtlusväljaannetele.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com