Gut Instinct vs. Data: mis on äriotsuse tegemisel olulisem?

{h1}

Paljud ettevõtete juhid diskrimineerivad uuringuid ja andmeid ning teevad äriotsuseid, mis põhinevad suures osas soolestiku instinktil. Kas peaksime tegema suuri kõnesid, lähtudes soolest või andmetest?

Saar Bitner

Kord kuulsin isa, kes ütleb oma pojale, et parim viis elus suureks otsustamiseks on küsida 50 inimest nende arvamuste kohta ja seejärel teha seda, mida su süda ütleb. See mõtteviis teeb ettepaneku, et teadusuuringud peaksid olema suurte otsuste esimene või kõige tähtsam samm ning see on kindlasti mõttekas. See on põhjendatud.

Ettevõtluses on paljud kuulsad peadirektorid diskonteeritud teadustöös ja andmetes ning teinud väga keerulisi kõnesid, mis põhinevad suures osas (kui mitte ainult) oma soolestiku instinktile - mõnikord viivad nad rikkustesse ja teist korda katastroofilistesse kahjudesse.

Võtke näiteks Steve Jobs. Ta oli kuulus Apple'i kriitiliste otsuste tegemise eest, ilma et ta oleks eelnevalt konsulteerinud faktidel põhinevate äriandmetega. Aastal 2010 prognoosis Jobs täpselt, et tahvelarvuti võib PC-i ühe päeva jooksul ületada, vaatamata paljudele vastupidistele andmetele. Pärast intuitsiooni algust, sama aasta aprillis, käivitas ta iPadi, jättes tähelepanuta paljud kahtlevad, kes hukkusid.

Nagu me nüüd teame, on see otsus ära tasunud: Apple müüs eelmisel aastal rohkem kui 70 miljonit iPadi ja tuntud Gartner Researchi andmetel peaksid tabletid traditsiooniliste arvutite esmakordselt tellima 2015. aastal.

Tagaküljel on Motorola ja selle tegevjuht Gregory Brown. 1998. aastal ignoreeris Brown kõiki märke selle kohta, et mobiiltelefoni pealevõtmine ja selle asemel investeerisid nad tugevalt Iridiumi satelliit-telefonitehnoloogiasse, hoolimata sellest, et see on juba aegunud. See ebaõnnestunud risk maksis ettevõttele 8 miljardit dollarit.

Seega jäävad küsimused: kas peaksime tegema suured kõned soole või andmete põhjal?

Holistlik lähenemine: „Andmetest teavitatud Gut-otsused”

Need ärijuhid ei ole üksi tuginenud sellele "sisemisele tundele." Richard Branson, kuulus Virgin'i asutaja korduvalt ütles: "Ma olen palju rohkem soolestiku instinktilt kui tohutute statistikavaldkondade uurimisel."

Sarnaselt väidab Fortune Knowledge Groupi uuring, et 62% juhtidest tunneb sageli, et suurte otsuste tegemisel partnerluse ja ettepanekute kohta on sageli vaja tugineda soolestiku tundmistele ja pehmetele teguritele.

Kuid hiljutine majandusajalugu eeldab, et usaldusväärsed äriandmed ja kogemused peaksid kindlasti arvesse võtma võrrandit. Tegelikult pakuvad uued äriteabe (BI) tehnoloogiad paremat võimalust teha olulisi ärilisi otsuseid ilma talu kihlveodeta, kasutades hübriidmeetodit: võtta arvesse kõiki fakte, statistikat ja numbreid ning ainult pärast seda, kui on selleks volitused antud mida teie soolestik sulle ütleb.

Täna on lihtsalt liiga palju kaalul heli faktilist teavet, eriti ärianalüüsi tarkvara buumiga, mis aitab ettevõtetel kiiresti ja hõlpsasti koguda andmeid ja analüüsida seda kergesti arusaadavatel armatuurlaudadel ja aruannetel. See annab ettevõtetele tugeva andmepõhise arusaama, julgustades otsustajaid neid arusaamu arvesse võtma, enne kui nad oma soolestiku tundeid ära kasutavad. Need otsused muudetakse seejärel „andmepõhisteks soolteotsusteks” ja nendega kaasneb palju väiksem risk, kuna need võimendavad nii instinkte kui ka andmeanalüütika lisavõimu.

Business Intelligence Sillab südame ja pea

Täna BI võimaldab ettevõtetel kombineerida CRM-süsteemidest, finantsandmebaasidest, veebiaruandlusest, sotsiaalmeediatest ja nii palju muudest ebatavalistest kogustest andmeid ning sünteesida selle toorainet arukalt kõigepealt arvutitega, siis meie mõtete ja lõpuks meie südamega. Andmete visualiseerimine toob selle analüüsitud teabe ellu ja võimaldab meil muuta selle sisukaks ärianalüüsiks, mida saame kasutada teadlikumate, arukamate otsuste tegemiseks, mis tunnevad end ka õigesti.

Saar Bitner

Kord kuulsin isa, kes ütleb oma pojale, et parim viis elus suureks otsustamiseks on küsida 50 inimest nende arvamuste kohta ja seejärel teha seda, mida su süda ütleb. See mõtteviis teeb ettepaneku, et teadusuuringud peaksid olema suurte otsuste esimene või kõige tähtsam samm ning see on kindlasti mõttekas. See on põhjendatud.

Ettevõtluses on paljud kuulsad peadirektorid diskonteeritud teadustöös ja andmetes ning teinud väga keerulisi kõnesid, mis põhinevad suures osas (kui mitte ainult) oma soolestiku instinktile - mõnikord viivad nad rikkustesse ja teist korda katastroofilistesse kahjudesse.

Võtke näiteks Steve Jobs. Ta oli kuulus Apple'i kriitiliste otsuste tegemise eest, ilma et ta oleks eelnevalt konsulteerinud faktidel põhinevate äriandmetega. Aastal 2010 prognoosis Jobs täpselt, et tahvelarvuti võib PC-i ühe päeva jooksul ületada, vaatamata paljudele vastupidistele andmetele. Pärast intuitsiooni algust, sama aasta aprillis, käivitas ta iPadi, jättes tähelepanuta paljud kahtlevad, kes hukkusid.

Nagu me nüüd teame, on see otsus ära tasunud: Apple müüs eelmisel aastal rohkem kui 70 miljonit iPadi ja tuntud Gartner Researchi andmetel peaksid tabletid traditsiooniliste arvutite esmakordselt tellima 2015. aastal.

Tagaküljel on Motorola ja selle tegevjuht Gregory Brown. 1998. aastal ignoreeris Brown kõiki märke selle kohta, et mobiiltelefoni pealevõtmine ja selle asemel investeerisid nad tugevalt Iridiumi satelliit-telefonitehnoloogiasse, hoolimata sellest, et see on juba aegunud. See ebaõnnestunud risk maksis ettevõttele 8 miljardit dollarit.

Seega jäävad küsimused: kas peaksime tegema suured kõned soole või andmete põhjal?

Holistlik lähenemine: „Andmetest teavitatud Gut-otsused”

Need ärijuhid ei ole üksi tuginenud sellele "sisemisele tundele." Richard Branson, kuulus Virgin'i asutaja korduvalt ütles: "Ma olen palju rohkem soolestiku instinktilt kui tohutute statistikavaldkondade uurimisel."

Sarnaselt väidab Fortune Knowledge Groupi uuring, et 62% juhtidest tunneb sageli, et suurte otsuste tegemisel partnerluse ja ettepanekute kohta on sageli vaja tugineda soolestiku tundmistele ja pehmetele teguritele.

Kuid hiljutine majandusajalugu eeldab, et usaldusväärsed äriandmed ja kogemused peaksid kindlasti arvesse võtma võrrandit. Tegelikult pakuvad uued äriteabe (BI) tehnoloogiad paremat võimalust teha olulisi ärilisi otsuseid ilma talu kihlveodeta, kasutades hübriidmeetodit: võtta arvesse kõiki fakte, statistikat ja numbreid ning ainult pärast seda, kui on selleks volitused antud mida teie soolestik sulle ütleb.

Täna on lihtsalt liiga palju kaalul heli faktilist teavet, eriti ärianalüüsi tarkvara buumiga, mis aitab ettevõtetel kiiresti ja hõlpsasti koguda andmeid ja analüüsida seda kergesti arusaadavatel armatuurlaudadel ja aruannetel. See annab ettevõtetele tugeva andmepõhise arusaama, julgustades otsustajaid neid arusaamu arvesse võtma, enne kui nad oma soolestiku tundeid ära kasutavad. Need otsused muudetakse seejärel „andmepõhisteks soolteotsusteks” ja nendega kaasneb palju väiksem risk, kuna need võimendavad nii instinkte kui ka andmeanalüütika lisavõimu.

Business Intelligence Sillab südame ja pea

Täna BI võimaldab ettevõtetel kombineerida CRM-süsteemidest, finantsandmebaasidest, veebiaruandlusest, sotsiaalmeediatest ja nii palju muudest ebatavalistest kogustest andmeid ning sünteesida selle toorainet arukalt kõigepealt arvutitega, siis meie mõtete ja lõpuks meie südamega. Andmete visualiseerimine toob selle analüüsitud teabe ellu ja võimaldab meil muuta selle sisukaks ärianalüüsiks, mida saame kasutada teadlikumate, arukamate otsuste tegemiseks, mis tunnevad end ka õigesti.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com