Õnnelikud töötajad Tõlgi altpoolt

{h1}

Kasutage rahalisi ja mitterahalisi hüvesid.

Töötajate eest hoolitsemine on VIST Kindlustuse poolt läbi viidud uuringute kohaselt arukas riskikindla majanduse vastu. Ettevõte läheb nii kaugele, et öelda, et rahaliste või mitterahaliste auhindadega töötajate kaasamine ja premeerimine on hoiatused, mida ettevõtted ei saa enam triviaalse tähelepanuta jätta.

„Andekate ja tõhusate töötajate asendamise kulud ületavad uute töötajate säilitamise ja arendamise kulusid palju,” ütles David Lacey, VIST Kindlustuse inimressursside arendamise asepresident. „Uute töötajate värbamine ja väljaõpe toimib kasumina kolmelt kuult kuue kuuni, kuni uus töötaja on oodatud või paremal tasemel. Säilitatud ja kõrgelt motiveeritud töötajad annavad ettevõttele kaasa suurema, järjepidevama ja püsivama tulemuslikkuse. ”

Tööstuse uuringud VIST märkisid, et uue professionaalse rendi väljaõpetamine ja töötamine eelneva töötaja tasemel või sellest kõrgemal kulub umbes kuus kuud. See ajakava langeb C-taseme ametikohtade puhul kolmeks kuuks.

"Aasta jooksul," ütles Lacey, "kui väike ettevõte kaotab kolm pikka aega töötavat töötajat, igaüks teeb 50 000 dollarit sularahakompensatsiooni, maksab ettevõte vähemalt 75 000 dollarit, et valmistada uusi töölisi tõhusaks ja tootlikuks. Isegi kui nad asendatakse sama palgaga, kulub uutel töötajatel hinnanguliselt kuus kuud, et olla kiirem ja sama efektiivne kui varasemad töötajad.

„Samuti kannab ettevõte täiendavaid kulusid, mis on seotud positsioonide reklaamimisega, palkade ja koolituste värbamisega,” ütles ta.

Lacey märkis, et ta on näinud värbamisandmeid, mis näitavad, et IT-ettevõttele maksab üks kaotatud professionaal väljavahetamiseks keskmiselt 34 000 dollarit ja näitab, kus rõivapood langes rohkem kui 100 000 dollari suuruse tulu võrra, kui müügiesindaja on suurepärase ja lojaalse kliendibaasiga lahkus ja liitus konkurendiga.

Töötajad, kes tunnevad juhtkonna väärtust ja väärtust, on VISTi sõnul rohkem ettevõtte edu saavutanud ja kipuvad olema kõrgemal tasemel.

Töötajate kaasamist uurinud Chicago firma ISR leidis järgmist:


  • 52-protsendiline erinevus ühe aasta tulemuslikkuse paranemises äritulude vahel ettevõtete vahel, kellel on kõrge tööjõud, võrreldes madala osalusega ettevõtetega

  • 13-protsendiline netosissetuleku kasv ühe aasta jooksul suurte töötajate kaasamisega ettevõtetes.

  • 28% -line paranemine aktsiakasumi kasvus ettevõtetes, kus töötajate arv suur on.

VIST Finanical on mitmekülgne finantsteenuste ettevõte, mille peakorter asub Wyomissingis, Pa ja piirkondlik peakorter Blue Bellis, Pa.


Töötajate eest hoolitsemine on VIST Kindlustuse poolt läbi viidud uuringute kohaselt arukas riskikindla majanduse vastu. Ettevõte läheb nii kaugele, et öelda, et rahaliste või mitterahaliste auhindadega töötajate kaasamine ja premeerimine on hoiatused, mida ettevõtted ei saa enam triviaalse tähelepanuta jätta.

„Andekate ja tõhusate töötajate asendamise kulud ületavad uute töötajate säilitamise ja arendamise kulusid palju,” ütles David Lacey, VIST Kindlustuse inimressursside arendamise asepresident. „Uute töötajate värbamine ja väljaõpe toimib kasumina kolmelt kuult kuue kuuni, kuni uus töötaja on oodatud või paremal tasemel. Säilitatud ja kõrgelt motiveeritud töötajad annavad ettevõttele kaasa suurema, järjepidevama ja püsivama tulemuslikkuse. ”

Tööstuse uuringud VIST märkisid, et uue professionaalse rendi väljaõpetamine ja töötamine eelneva töötaja tasemel või sellest kõrgemal kulub umbes kuus kuud. See ajakava langeb C-taseme ametikohtade puhul kolmeks kuuks.

"Aasta jooksul," ütles Lacey, "kui väike ettevõte kaotab kolm pikka aega töötavat töötajat, igaüks teeb 50 000 dollarit sularahakompensatsiooni, maksab ettevõte vähemalt 75 000 dollarit, et valmistada uusi töölisi tõhusaks ja tootlikuks. Isegi kui nad asendatakse sama palgaga, kulub uutel töötajatel hinnanguliselt kuus kuud, et olla kiirem ja sama efektiivne kui varasemad töötajad.

„Samuti kannab ettevõte täiendavaid kulusid, mis on seotud positsioonide reklaamimisega, palkade ja koolituste värbamisega,” ütles ta.

Lacey märkis, et ta on näinud värbamisandmeid, mis näitavad, et IT-ettevõttele maksab üks kaotatud professionaal väljavahetamiseks keskmiselt 34 000 dollarit ja näitab, kus rõivapood langes rohkem kui 100 000 dollari suuruses tulus, kui müügiesindaja on suurepärase ja lojaalse kliendibaasiga lahkus ja liitus konkurendiga.

Töötajad, kes tunnevad juhtkonna väärtust ja väärtust, on VISTi sõnul rohkem ettevõtte edu saavutanud ja kipuvad olema kõrgemal tasemel.

Töötajate kaasamist uurinud Chicago firma ISR leidis järgmist:


  • 52-protsendiline erinevus ühe aasta tulemuslikkuse paranemises äritulude vahel ettevõtete vahel, kellel on kõrge tööjõud, võrreldes madala osalusega ettevõtetega

  • 13-protsendiline netosissetuleku kasv ühe aasta jooksul suurte töötajate kaasamisega ettevõtetes.

  • 28% -line paranemine aktsiakasumi kasvus ettevõtetes, kus töötajate arv suur on.

VIST Finanical on mitmekülgne finantsteenuste ettevõte, mille peakorter asub Wyomissingis, Pa ja piirkondlik peakorter Blue Bellis, Pa.

Töötajate eest hoolitsemine on VIST Kindlustuse poolt läbi viidud uuringute kohaselt arukas riskikindla majanduse vastu. Ettevõte läheb nii kaugele, et öelda, et rahaliste või mitterahaliste auhindadega töötajate kaasamine ja premeerimine on hoiatused, mida ettevõtted ei saa enam triviaalse tähelepanuta jätta.

„Andekate ja tõhusate töötajate asendamise kulud ületavad uute töötajate säilitamise ja arendamise kulusid palju,” ütles David Lacey, VIST Kindlustuse inimressursside arendamise asepresident. „Uute töötajate värbamine ja väljaõpe toimib kasumina kolmelt kuult kuue kuuni, kuni uus töötaja on oodatud või paremal tasemel. Säilitatud ja kõrgelt motiveeritud töötajad annavad ettevõttele kaasa suurema, järjepidevama ja püsivama tulemuslikkuse. ”

Tööstuse uuringud VIST märkisid, et uue professionaalse rendi väljaõpetamine ja töötamine eelneva töötaja tasemel või sellest kõrgemal kulub umbes kuus kuud. See ajakava langeb C-taseme ametikohtade puhul kolmeks kuuks.

"Aasta jooksul," ütles Lacey, "kui väike ettevõte kaotab kolm pikka aega töötavat töötajat, igaüks teeb 50 000 dollarit sularahakompensatsiooni, maksab ettevõte vähemalt 75 000 dollarit, et valmistada uusi töölisi tõhusaks ja tootlikuks. Isegi kui nad asendatakse sama palgaga, kulub uutel töötajatel hinnanguliselt kuus kuud, et olla kiirem ja sama efektiivne kui varasemad töötajad.

„Samuti kannab ettevõte täiendavaid kulusid, mis on seotud positsioonide reklaamimisega, palkade ja koolituste värbamisega,” ütles ta.

Lacey märkis, et ta on näinud värbamisandmeid, mis näitavad, et IT-ettevõttele maksab üks kaotatud professionaal väljavahetamiseks keskmiselt 34 000 dollarit ja näitab, kus rõivapood langes rohkem kui 100 000 dollari suuruse tulu võrra, kui müügiesindaja on suurepärase ja lojaalse kliendibaasiga lahkus ja liitus konkurendiga.

Töötajad, kes tunnevad juhtkonna väärtust ja väärtust, on VISTi sõnul rohkem ettevõtte edu saavutanud ja kipuvad olema kõrgemal tasemel.

Töötajate kaasamist uurinud Chicago firma ISR leidis järgmist:


  • 52-protsendiline erinevus ühe aasta tulemuslikkuse paranemises äritulude vahel ettevõtete vahel, kellel on kõrge tööjõud, võrreldes madala osalusega ettevõtetega

  • 13-protsendiline netosissetuleku kasv ühe aasta jooksul suurte töötajate kaasamisega ettevõtetes.

  • 28% -line paranemine aktsiakasumi kasvus ettevõtetes, kus töötajate arv suur on.

VIST Finanical on mitmekülgne finantsteenuste ettevõte, mille peakorter asub Wyomissingis, Pa ja piirkondlik peakorter Blue Bellis, Pa.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com