Hõivatud, tootlike meeskondade süda on…

{h1}

Kuus reeglit, mis puudutavad ühiselt tegutsevaid, produktiivseid ja tõhusaid meeskondi

NextStage: ennustav intelligentsus, veenmistehnika, interaktiivne analüüs ja käitumismõõdikud

NextStage'il palutakse sageli aidata ettevõtetel koondada meeskondi spetsialiseeritud projektide jaoks. Mõnikord tähendab see olemasoleva personali uuesti suunamist, mõnikord värbades välistöötajaid piiratud tööruumide jaoks.

Tuleb mõista, et kaasatud ja produktiivse meeskonna koostamise valem on päris palju sama, olenemata sellest, millist äri- ja meeskond on kohustatud tegema; on olemas spetsiifika, mida kohaldatakse kogu „asjade tegemise” spektris.

1 - Meeskonnajuhid peavad teadma, millal juhtida, millal suunata

Suurepärastel meeskondadel peab olema suurepärased juhid ja üks kvaliteet, mis kõigis ettevõtetes silma paistab, on liidri võime ära tunda, millal juhtkond on nõutav - ülesannete määramine, järelmeetmed, sõiduplaanide koostamine ja mis mitte - vastandub sellele, millal meeskond edasi minna ja kursust regulaarselt kohandada. Inimesed kipuvad olema kõige produktiivsemad, kui a) nad teevad midagi, mida nad soovivad, ja b) on ilmne, et nende panust hinnatakse. Need “a” ja “b” on juhtimine ja juhendamine.

Ja juhid, pidage meeles, et erasektori tagaosa on suur. Meeskonna tagaküljel asuv pat ja mitte-meeskonnaliikmed võivad olla sama head kui teine ​​võistluspalk.

2 - Tseremooniate kordamine, mitte rituaalid

See element on kultuuriantropoloogias ja ettevõtetes ilmselge - olenemata nende äritegevusest - on kultuur.

Tseremoonia on mis tahes kõrge taseme plaan või programm eesmärgi saavutamiseks. Rituaal on konkreetse metoodika eesmärgi saavutamiseks. Sageli loeb keegi „parimatest tavadest” artiklit või kahte - rituaali, mis võib olla A-ettevõttes tulemusi andnud - ja usub, et sama täpsete parimate tavade järgimine saavutab sama tulemuse ka ettevõttes B.

Mitte nii. Tavaliselt mitte kunagi. Parimad juhtimistavad on parimad, kui neid tunnustatakse tseremooniatena, mida tuleb kohandada iga unikaalse tööolukorra jaoks. Parim tava, mis sobib hästi autotööstuses, tõenäoliselt ei toimi ka põllukultuuride majandamisel, vaid mõisted, mis tegid selle parima praktika? Need tuleb destilleerida ja rakendada, uus lahendus, mis on loodud vahetu probleemi lahendamiseks, ja voila hämmastavad asjad tehakse.

3 - Veenduge, et teie meeskond saab üksteisega suhelda

Mõtle steroidide värbamisele. Vahel juhid ja meeskonnajuhid ei saa oma unistuste meeskonda luua. Pole probleemi. Kas meeskond võib üksteisega rääkida? Kas nad saavad üksteist mõista? Kas nad reageerivad üksteisele lugupidaval ja lihtsal viisil?

Veelgi olulisem on, kas sa võid meeskonnajuhina neid värbada? „Värbamine” tähendab võimet rääkida meeskonnaliikmetega, teha ettepanekuid, kuidas nad saavad meeskonnas paremini töötada, juhendada ja suunata neid tootlikkusse. Põhimõtteliselt, kas saate värbada iga meeskonna liikme parimaid elemente, et meeskond ise paremini toimiks? Selle eest tasub minna.

4 - Anna aeg hunnikutele

Probleemide lahendamine “hunches” ilmneb siis, kui teadvuseta mäletab, analüüsib ja integreerib teadvuse juurde, mida teadlik meel on ammu unustanud. Enamik meeskondi tõmmatakse kokku, sest nende kogemus on lõpetamise jaoks vajalik, nii et austage seda kogemust, eriti kui see avaldub meeskonnaliikmena lähenemiste, meetodite ja voolu suhtes.

5 - Naerda ja austa

Stress on suur motivatsioon. Stress-vabastamine on veelgi suurem motivatsioon, eriti kui stress muutub selgeks. Luba interteam mentorlus toimuda. Lubage meeskonnaliikmetel ise naerda ja lasta neil jagada oma naeru kogu meeskonnaga. Inimestel on lubatud teha vigu ja julgustada neid oma vigadest oma õppetööga jagama. See naeruvõime ja au soodustab tugevat töökeskkonda, mis viib optimaalsete tulemusteni.

6 - See on meeskond, mitte tulemus, mis liigub edasi

Sõltumata sellest, milline meeskond töötab, tulevad ja lähevad ettevõtete kultuuri ajakirjad. See on oluline, jah, ja alles järgmise 10Q trükkimise ajaks.

Järgmise kümne kümnendi jaoks on oluline meeskond. Nad liiguvad edasi või liiguvad mujale ja mäletavad seda meeskonna kogemust kasulikult või mitte. Fondimälud tähendavad, et meeskonna juhid saavad rohkem tulu ja ettevõte tervikuna, valusad mälestused kahjustavad kõiki kaasatud inimesi ja tavaliselt ka aastaid.

Kokkuvõte

Seega on kuus kaasatud ja tootlike meeskondade loomise reeglit:

  1. Meeskonnajuhid peavad teadma, millal juhtida, millal juhtida
  2. Tseremooniate kordamine, mitte rituaalid
  3. Veenduge, et teie meeskond saab üksteisega suhelda
  4. Anna aega hunchidele
  5. Naerda ja austa
  6. See on meeskond, mitte tulemus, mis liigub edasi

Lõppmärkus: NextStage pakub mõningaid tööriistu, mis aitavad kaasatud ja produktiivseid meeskondi kokku panna.

  • NextStage PersonaScope (NSPS) analüüsib kõiki tekstimaterjale (blogidest postitusi e-kirjadele ettevõtte dokumentidele) ja määrab, kuidas sisu käsitada, et inimesed saaksid reageerida nii, nagu soovite.
  • NextStage Jätka Raterit (NSRR) analüüsid jätkuvad (e-kirjad, DOC-d, htmls, LinkedIn Pages,…) ja määravad, kas taotleja 1) on abivalmis, 2) mängib hästi teistega, 3) nõuab järelevalvet, 4) on usaldusväärne, 5) usaldusväärne, 5) usaldusväärne, 6) usaldusväärne ) Pädev ja 7) kindel. Lühidalt öeldes määrab NSRR kindlaks, kas taotleja on ainult HR peavalu, mitte nende võime täita ühtegi konkreetset funktsiooni. NSRRi kohta saate rohkem teavet oma tööotsingu abistamise või vigastamise kohta?

Palun kontakteeruge NextStage'iga, et saada teavet selle ja teiste teemade esitluste ja koolituste kohta.

Tulevased koolitused:

  • 22.10.2010 - Mastering Push and Pull Writing (kirjutab pealkirju, mis põhjustavad tegevusi) Bedfordis, NH
  • Tulevased konverentsid:

    • Analytics Schmanalytics: Kuidas Neuromarketing muudab turundusanalüütika tulevikku FutureMis Bostonis, 6. oktoobril 10

    Tule ja ütle tere.

    Registreeru Järgmine staatus on ebaregulaarne, meie väga ebaregulaarne, kindlasti sagedusmeelne ja tõenäoliselt teemakohane uudiskiri.

    Saate mind ja minu Twitteri uurimist jälgida. Ma ei twit sageli, aga kui ma seda teen, on see hea!

    Kas olete lugenud minu viimast raamatut Reading Virtual Minds I köide: Teadus ja ajalugu? See on hea lugemine.

    Lugege viimaseid blogi postitusi, konverentsi vaatlusi,
    Whitepapers, tööriistad, esitlused ja palju muud läbi NextStage'i RSS-voo

    Telli NextStage'i KnowledgeShopi RSS-voog

    .

    NextStage Evolution

    Hõivatud, tootlike meeskondade süda on…: mitte

    NextStage'i sõbrad LinkedIn Group

NextStage: ennustav intelligentsus, veenmistehnika, interaktiivne analüüs ja käitumismõõdikud

NextStage'il palutakse sageli aidata ettevõtetel koondada meeskondi spetsialiseeritud projektide jaoks. Mõnikord tähendab see olemasoleva personali uuesti suunamist, mõnikord värbades välistöötajaid piiratud tööruumide jaoks.

Tuleb mõista, et kaasatud ja produktiivse meeskonna koostamise valem on päris palju sama, olenemata sellest, millist äri- ja meeskond on kohustatud tegema; on olemas spetsiifika, mida kohaldatakse kogu „asjade tegemise” spektris.

1 - Meeskonnajuhid peavad teadma, millal juhtida, millal suunata

Suurepärastel meeskondadel peab olema suurepärased juhid ja üks kvaliteet, mis kõigis ettevõtetes silma paistab, on liidri võime ära tunda, millal juhtkond on nõutav - ülesannete määramine, järelmeetmed, sõiduplaanide koostamine ja mis mitte - vastandub sellele, millal meeskond edasi minna ja kursust regulaarselt kohandada. Inimesed kipuvad olema kõige produktiivsemad, kui a) nad teevad midagi, mida nad soovivad, ja b) on ilmne, et nende panust hinnatakse. Need “a” ja “b” on juhtimine ja juhendamine.

Ja juhid, pidage meeles, et erasektori tagaosa on suur. Meeskonna tagaküljel asuv pat ja mitte-meeskonnaliikmed võivad olla sama head kui teine ​​võistluspalk.

2 - Tseremooniate kordamine, mitte rituaalid

See element on kultuuriantropoloogias ja ettevõtetes ilmselge - olenemata nende äritegevusest - on kultuur.

Tseremoonia on mis tahes kõrge taseme plaan või programm eesmärgi saavutamiseks. Rituaal on konkreetse metoodika eesmärgi saavutamiseks. Sageli loeb keegi „parimatest tavadest” artiklit või kahte - rituaali, mis võib olla A-ettevõttes tulemusi andnud - ja usub, et sama täpsete parimate tavade järgimine saavutab sama tulemuse ka ettevõttes B.

Mitte nii. Tavaliselt mitte kunagi. Parimad juhtimistavad on parimad, kui neid tunnustatakse tseremooniatena, mida tuleb kohandada iga unikaalse tööolukorra jaoks. Parim tava, mis sobib hästi autotööstuses, tõenäoliselt ei toimi ka põllukultuuride majandamisel, vaid mõisted, mis tegid selle parima praktika? Need tuleb destilleerida ja rakendada, uus lahendus, mis on loodud vahetu probleemi lahendamiseks, ja voila hämmastavad asjad tehakse.

3 - Veenduge, et teie meeskond saab üksteisega suhelda

Mõtle steroidide värbamisele. Vahel juhid ja meeskonnajuhid ei saa oma unistuste meeskonda luua. Pole probleemi. Kas meeskond võib üksteisega rääkida? Kas nad saavad üksteist mõista? Kas nad reageerivad üksteisele lugupidaval ja lihtsal viisil?

Veelgi olulisem on, kas sa võid meeskonnajuhina neid värbada? „Värbamine” tähendab võimet rääkida meeskonnaliikmetega, teha ettepanekuid, kuidas nad saavad meeskonnas paremini töötada, juhendada ja suunata neid tootlikkusse. Põhimõtteliselt, kas saate värbada iga meeskonna liikme parimaid elemente, et meeskond ise paremini toimiks? Selle eest tasub minna.

4 - Anna aeg hunnikutele

Probleemide lahendamine “hunches” ilmneb siis, kui teadvuseta mäletab, analüüsib ja integreerib teadvuse juurde, mida teadlik meel on ammu unustanud. Enamik meeskondi tõmmatakse kokku, sest nende kogemus on lõpetamise jaoks vajalik, nii et austage seda kogemust, eriti kui see avaldub meeskonnaliikmena lähenemiste, meetodite ja voolu suhtes.

5 - Naerda ja austa

Stress on suur motivatsioon. Stress-vabastamine on veelgi suurem motivatsioon, eriti kui stress muutub selgeks. Luba interteam mentorlus toimuda. Lubage meeskonnaliikmetel ise naerda ja lasta neil jagada oma naeru kogu meeskonnaga. Inimestel on lubatud teha vigu ja julgustada neid oma vigadest oma õppetööga jagama. See naeruvõime ja au soodustab tugevat töökeskkonda, mis viib optimaalsete tulemusteni.

6 - See on meeskond, mitte tulemus, mis liigub edasi

Sõltumata sellest, milline meeskond töötab, tulevad ja lähevad ettevõtete kultuuri ajakirjad. See on oluline, jah, ja alles järgmise 10Q trükkimise ajaks.

Järgmise kümne kümnendi jaoks on oluline meeskond. Nad liiguvad edasi või liiguvad mujale ja mäletavad seda meeskonna kogemust kasulikult või mitte. Fondimälud tähendavad, et meeskonna juhid saavad rohkem tulu ja ettevõte tervikuna, valusad mälestused kahjustavad kõiki kaasatud inimesi ja tavaliselt ka aastaid.

Kokkuvõte

Seega on kuus kaasatud ja tootlike meeskondade loomise reeglit:

  1. Meeskonnajuhid peavad teadma, millal juhtida, millal juhtida
  2. Tseremooniate kordamine, mitte rituaalid
  3. Veenduge, et teie meeskond saab üksteisega suhelda
  4. Anna aega hunchidele
  5. Naerda ja austa
  6. See on meeskond, mitte tulemus, mis liigub edasi

Lõppmärkus: NextStage pakub mõningaid tööriistu, mis aitavad kaasatud ja produktiivseid meeskondi kokku panna.

  • NextStage PersonaScope (NSPS) analüüsib kõiki tekstimaterjale (blogidest postitusi e-kirjadele ettevõtte dokumentidele) ja määrab, kuidas sisu käsitada, et inimesed saaksid reageerida nii, nagu soovite.
  • NextStage Jätka Raterit (NSRR) analüüsid jätkuvad (e-kirjad, DOC-d, htmls, LinkedIn Pages,…) ja määravad, kas taotleja 1) on abivalmis, 2) mängib hästi teistega, 3) nõuab järelevalvet, 4) on usaldusväärne, 5) usaldusväärne, 5) usaldusväärne, 6) usaldusväärne ) Pädev ja 7) kindel. Lühidalt öeldes määrab NSRR kindlaks, kas taotleja on ainult HR peavalu, mitte nende võime täita ühtegi konkreetset funktsiooni. NSRRi kohta saate rohkem teavet oma tööotsingu abistamise või vigastamise kohta?

Palun kontakteeruge NextStage'iga, et saada teavet selle ja teiste teemade esitluste ja koolituste kohta.

Tulevased koolitused:

  • 22.10.2010 - Mastering Push and Pull Writing (kirjutab pealkirju, mis põhjustavad tegevusi) Bedfordis, NH
  • Tulevased konverentsid:

    • Analytics Schmanalytics: Kuidas Neuromarketing muudab turundusanalüütika tulevikku FutureMis Bostonis, 6. oktoobril 10

    Tule ja ütle tere.

    Registreeru Järgmine staatus on ebaregulaarne, meie väga ebaregulaarne, kindlasti sagedusmeelne ja tõenäoliselt teemakohane uudiskiri.

    Saate mind ja minu Twitteri uurimist jälgida. Ma ei twit sageli, aga kui ma seda teen, on see hea!

    Kas olete lugenud minu viimast raamatut Reading Virtual Minds I köide: Teadus ja ajalugu? See on hea lugemine.

    Lugege viimaseid blogi postitusi, konverentsi vaatlusi,
    Whitepapers, tööriistad, esitlused ja palju muud läbi NextStage'i RSS-voo

    Telli NextStage'i KnowledgeShopi RSS-voog

    .

    NextStage Evolution

    Hõivatud, tootlike meeskondade süda on…: meeskondade

    NextStage'i sõbrad LinkedIn Group


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com