Töötajate aitamine Vältige „Groupthink”

{h1}

"groupthink" ei kõla midagi, mida soovite, et teie töötajad regulaarselt osaleksid? Tõepoolest, rühmatöö on konformistlik mõtteviis, mis häirib loovust ja iseseisvat mõtlemist. Grupi mõtteviis esineb siis, kui teie töötajad tunnevad rohkem muret teiste nõusoleku tagamise pärast kui nende kolleegide väljakutsetega, et leida läbimurdeid. Loomulikult on teil vaja, et teie organisatsiooni edukad ideed ja konkursi kõrvale jäävad.

"Groupthink" ei kõla midagi, mida soovite, et teie töötajad regulaarselt osaleksid? Tõepoolest, rühmatöö on konformistlik mõtteviis, mis häirib loovust ja iseseisvat mõtlemist.

Grupi mõtteviis esineb siis, kui teie töötajad tunnevad rohkem muret teiste nõusoleku tagamise pärast kui nende kolleegide väljakutsetega, et leida läbimurdeid. Loomulikult on teil vaja, et teie organisatsiooni edukad ideed ja konkursi kõrvale jäävad.

Siin on mõned näpunäited selle kohta, kuidas vältida rühmatähist ja edendada loomingulist konflikti:

  • Julgusta erinevuste kultuuri. Teie ettevõtte töökeskkond peaks toitma tervislikku arutelu ja arvamuste erinevusi. Kohtumistel paluge oma töötajatel enne oma jagamist oma arvamust avaldada. Räägi oma töötajatele, et tahad, et nad räägiksid, kui nad ei nõustu või neil on mõte, mis erineb teiste grupi ideedest.
  • Vaadake oma signaale. Kui teil on oma grupis vähe lahkarvamusi, mõtle oma käitumisele. Kas te mingil moel edastate sõnumi, et lahkarvamused on halvad? Kui töötaja väljendab teistsugust arvamust, kas te rake need üle söe või jätate nende arvamuse automaatselt tagasi? Kui te ei suuda oma töötajaid grupisõltumatusest välja tõrjuda, küsige usaldatud meeskonnaliikmel oma ausat tagasisidet selle kohta, kuidas te oma töötajatele kokku puutute.
  • Määra mõned juhised. Koosoleku protseduuride esitamine varakult on oluline grupi meeleldi vastu võitlemisel. See hõlmab päevakorra väljatöötamist, selget arutelu malli. See hõlmab ka teie ootuste jagamist, et kõik töötajad räägivad ausalt ja et kõik arvamused tuleb ära kuulata. Sa võid kasutada meetodit, mille abil määrata erinevate meeskonnaliikmete rollid päevakorrapunktide arutamisel. Tuleks julgustada tervislikku arutelu ideede ja alternatiivide üle, samas kui isiklikke rünnakuid ei tohiks lubada.
  • Taastage grupp uuesti. Kohtumise ajal ei ole otsustusprotsess sageli lihtne. Lõhenemine ja konfliktid, kuigi terved, võivad olla väsitav protsess ja see on hirm selle protsessi ees, mis on osa kontseptsiooni mehhanismist. Üks võimalus selle vastu võitlemiseks on koosoleku keskel poolte otsuse tegemine, säästes viimasel poolel erinevaid küsimusi käsitlevat ajurünnakut. See võimaldab inimestel kokku tulla loomingulisel, surveteta viisil, nii et grupp saab uuesti ühenduda.
  • Looge anonüümset tagasisidekanalit. Laske oma töötajatel näidata oma seisukohti vabalt, ilma et peaksite muret tekitama. Soovituskast on üks konstruktiivne lahendus. Esitage regulaarselt küsimusi ja ettepanekuid kastist iganädalastel kohtumistel ning kasutage neid aruteluks. Neid soovitusi saab ka tõstatada e-posti dialoogides.
  • Veenduge, et konflikt jääb terveks. Loomulikult tahad vältida grupimõtteid. Lihtsalt veenduge, et loomingulise konflikti edendamise protsessis ei muutu teie töötajate pinged negatiivseks ega vastikuks. Teie ülesanne on tagada, et isiklikku kriitikat või karmid sõnad ei vahetataks. Kui see on nii, siis rääkige oma töötajatega, et veenduda, et nad mõistavad, mis on terve arvamuste erinevus.

Inimesed võivad sageli kombineerida oma andeid, võimeid ja kogemusi, et leida targemaid valikuid. Seetõttu teevad grupid, mitte üksikisikud, tavaliselt äritegevuses olulisi otsuseid. Kuid kõik see sõltub sellest, et ületada kalduvus kohaneda ja seostuda rühmaga. Grupitunnet vältides õnnestub teie ettevõttel kasu saada, kui kasutate loovust ja leidlikkust kõigis.

"Groupthink" ei kõla midagi, mida soovite, et teie töötajad regulaarselt osaleksid? Tõepoolest, rühmatöö on konformistlik mõtteviis, mis häirib loovust ja iseseisvat mõtlemist.

Grupi mõtteviis esineb siis, kui teie töötajad tunnevad rohkem muret teiste nõusoleku tagamise pärast kui nende kolleegide väljakutsetega, et leida läbimurdeid. Loomulikult on teil vaja, et teie organisatsiooni edukad ideed ja konkursi kõrvale jäävad.

Siin on mõned näpunäited selle kohta, kuidas vältida rühmatähist ja edendada loomingulist konflikti:

  • Julgusta erinevuste kultuuri. Teie ettevõtte töökeskkond peaks toitma tervislikku arutelu ja arvamuste erinevusi. Kohtumistel paluge oma töötajatel enne oma jagamist oma arvamust avaldada. Räägi oma töötajatele, et tahad, et nad räägiksid, kui nad ei nõustu või neil on mõte, mis erineb teiste grupi ideedest.
  • Vaadake oma signaale. Kui teil on oma grupis vähe lahkarvamusi, mõtle oma käitumisele. Kas te mingil moel edastate sõnumi, et lahkarvamused on halvad? Kui töötaja väljendab teistsugust arvamust, kas te rake need üle söe või jätate nende arvamuse automaatselt tagasi? Kui te ei suuda oma töötajaid grupisõltumatusest välja tõrjuda, küsige usaldatud meeskonnaliikmel oma ausat tagasisidet selle kohta, kuidas te oma töötajatele kokku puutute.
  • Määra mõned juhised. Koosoleku protseduuride esitamine varakult on oluline grupi meeleldi vastu võitlemisel. See hõlmab päevakorra väljatöötamist, selget arutelu malli. See hõlmab ka teie ootuste jagamist, et kõik töötajad räägivad ausalt ja et kõik arvamused tuleb ära kuulata. Sa võid kasutada meetodit, mille abil määrata erinevate meeskonnaliikmete rollid päevakorrapunktide arutamisel. Tuleks julgustada tervislikku arutelu ideede ja alternatiivide üle, samas kui isiklikke rünnakuid ei tohiks lubada.
  • Taastage grupp uuesti. Kohtumise ajal ei ole otsustusprotsess sageli lihtne. Lõhenemine ja konfliktid, kuigi terved, võivad olla väsitav protsess ja see on hirm selle protsessi ees, mis on osa kontseptsiooni mehhanismist. Üks võimalus selle vastu võitlemiseks on koosoleku keskel poolte otsuse tegemine, säästes viimasel poolel erinevaid küsimusi käsitlevat ajurünnakut. See võimaldab inimestel kokku tulla loomingulisel, surveteta viisil, nii et grupp saab uuesti ühenduda.
  • Looge anonüümset tagasisidekanalit. Laske oma töötajatel näidata oma seisukohti vabalt, ilma et peaksite muret tekitama. Soovituskast on üks konstruktiivne lahendus. Esitage regulaarselt küsimusi ja ettepanekuid kastist iganädalastel kohtumistel ning kasutage neid aruteluks. Neid soovitusi saab ka tõstatada e-posti dialoogides.
  • Veenduge, et konflikt jääb terveks. Loomulikult tahad vältida grupimõtteid. Lihtsalt veenduge, et loomingulise konflikti edendamise protsessis ei muutu teie töötajate pinged negatiivseks ega vastikuks. Teie ülesanne on tagada, et isiklikku kriitikat või karmid sõnad ei vahetataks. Kui see on nii, siis rääkige oma töötajatega, et veenduda, et nad mõistavad, mis on terve arvamuste erinevus.

Inimesed võivad sageli kombineerida oma andeid, võimeid ja kogemusi, et leida targemaid valikuid. Seetõttu teevad grupid, mitte üksikisikud, tavaliselt äritegevuses olulisi otsuseid. Kuid kõik see sõltub sellest, et ületada kalduvus kohaneda ja seostuda rühmaga. Grupitunnet vältides õnnestub teie ettevõttel kasu saada, kui kasutate loovust ja leidlikkust kõigis.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com