High-Maintenance Redux

{h1}

Üks põhjusi, miks te ühe kandidaadi üle tööle võtate, on üksikisiku sõidu ja entusiasmi tõttu. Asetage kaks võimalikku töötajat üksteise kõrval, kelle oskused ja kogemused on identsed. Kuidas valida? Paljud tööandjad valiksid kandidaadi, kes näib kõige rohkem huvitavat, kõige tõenäolisemalt 200% positsiooni. Sageli on see ka inimene, kellel on rohkem energiat, rohkem pizzazz ja rohkem hooldusomadusi. Muidugi, see on kompromiss, kuid see ei tähenda, et keegi tingimata kaotaks. Tõepoolest, teie ja teie ettevõte suudavad suure hooldusega inimestega suuri edusamme teha. Trikk on teada, kuidas

Üks põhjusi, miks te ühe kandidaadi üle tööle võtate, on üksikisiku sõidu ja entusiasmi tõttu. Asetage kaks võimalikku töötajat üksteise kõrval, kelle oskused ja kogemused on identsed. Kuidas valida? Paljud tööandjad valiksid kõige huvitavama kandidaadi, kes kõige tõenäolisemalt paneb 200% positsiooni. Sageli on see ka inimene, kellel on rohkem energiat, rohkem pizzazz ja rohkem hooldusomadusi. Muidugi, see on kompromiss, kuid see ei tähenda, et keegi tingimata kaotaks. Tõepoolest, teie ja teie ettevõte suudavad suure hooldusega inimestega suuri edusamme teha. Trikk on teada, kuidas rakendada oma energiat nii, et igaüks oleks võitja.

Eelmisel nädalal kirjutasin ma nende töötajate tuvastamise kohta. Vähesed võivad isegi varitsusest maha varitseda. Kuid selle asemel, et ignoreerida nende kõrge hoolduskäitumist või loota, et see suunatakse midagi kasulikku, võtke proaktiivne hoiak ja tehke midagi nende nõudlike isiksuseomaduste suhtes.

Võtame täiuslikkuse. Me kõik teame seda fraasi, et keegi ei ole täiuslik, kuid mõnikord ei tahaks sa lihtsalt natuke sellest täiuslikust asust, mis on tavalisest suurem kui üks kuu, lisades nimekirjas kolm täiendavat klienti ühe asemel, kellel on väike puudumine kuuks ajaks? Loomulikult ei ole elu selline ja seda rohkem me soovime täiuslikkust, seda rohkem oleme pettunud. Kõrge hooldusega töötajate jaoks võib see jumalik ja sõltuvus mõnes mõttes olla hävitav. Näiteks võib kõrge hooldusega töötaja saada nii üles riputatud täiusliku memorandumi käsitlemisega, et ta jätab tähelepanuta memo levitamise tähtaja, mis kuidagi paneb terve projekti ümber, ja keegi ei ole õnnelik.

Kõrge hooldusega töötajad kalduvad tegutsema ka kiiresti, sageli ilma selgelt mõtlemata. Teisest küljest on mõnikord vaja kiiret mõtlemist, eriti kriisi ajal. Autor Katherine Graham Leviss tahab, et me mõistaksime, miks need töötajad on ettevõtetele head. Graham Leviss, kes kirjutas High-Maintenance'i töötajaid (ja keda ma eelmisel nädalal kirjutasin), tahab, et me otsiksime, kuidas lisada nende omadused töökohale. Ta kirjutab: "Suure hooldusega töötajad... reageerivad tõenäoliselt kiiresti muutuvatele keskkondadele. Kõrge hooldusega töötajatega saab ettevõte kiiremini jõuda tulemusteni: luua, ehitada, tarnida tooteid, tihe äri." Teisisõnu, nad ei taha peatuda enne, kui nad on saavutanud oma eesmärgid. See on enamasti hea asi, kuigi mõningates olukordades võib tekkida vajadus natuke taltsutada. Graham Leviss ütleb, et kõrge hooldusega töötajad on eesmärkide saavutamisel järeleandmatu. See võib olla probleemne ja nende jaoks äärmiselt masendav, kui takistused on nende teedesse visatud. See on koht, kus teie abi jõuab. Kui tuvastate takistuse või kui keegi tuvastab ühe teie jaoks, tehke seda, mida saate, et seda vähendada või kõrvaldada. Samuti proovige aidata oma kõrge hooldusega töötajatel pettumust käsitleda. Kas olete kunagi jälginud, et keegi muutuks täiesti segamatuks, sest ta ei saa takistada takistust? Mõnikord on valus vaadata. Kujutage ette, mis see inimesele meeldib. Ja siis aita neid nii, et nende kõrge hooldusega isikud saaksid hakkama. Näiteks töötage nendega sellisel viisil, mis on neile tuttav. Graham Leviss pakub seda salvei: "Töötades oma kõrge hooldusega töötajatega, seda rohkem saate nendega töötada viisil, mis õnnitleb nende loomulikke stiile, seda edukamad on lahendused ja mida suurem on nende protsessis osalemine." Teisisõnu, rääkige oma keelt, liikuge kiirusel ja aidake neil mõista teie eesmärke.

Järgmine kord: oma töötajate ja üldkasutatava personali koosoleku arendamine


Video: How Crazy Expensive Is It to Maintain a McLaren F1?


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com