Kõrge jõudlusega ettevõtted on protsessides kõrged

{h1}

Kultuuri arendamine teie ettevõttes, kus te loote protsesse ja keskendute tulemustele, võib tähendada erinevust edu ja ebaõnnestumise vahel.

Viimase aasta jooksul olen tutvunud dr. Karen McGrawiga, Cognitive Technologies, Inc.

Kognitiivsed tehnoloogiad aitavad keskmise suurusega ja suurtel organisatsioonidel teha kolm asja: 1) ehitada ettevõtetesse tugevad äriprotsessid, 2) aidata kaasa keerukate projektide juhtimisele ja 3) organisatsioonilise tõhususe parandamisele. Keerukate projektide haldamine on lihtne mõista, kuid äriprotsesside parandamine ja organisatsiooni efektiivsuse suurendamine on veidi abstraktsem, kuid sama oluline.

McGraw on teinud ulatuslikke uuringuid ja analüüse „organisatsiooni DNA-st.” Ühes oma ulatuslikus kirjutises küsib ta: „Mis on selles DNA-s? Komponentide hulka kuuluvad: formaalsed ja mitteametlikud süsteemid, protsessid, juhtimisstruktuurid, juhised. Muu organisatsiooni DNA sisaldab kultuuri, suhtlemise ja koostöö norme ning õppimisviise ja pidevat täiustamist. Kuna need komponendid on nii laiaulatuslikud ja olulised, et teha tööd, siis on organisatsiooni DNA-l põhjalik mõju organisatsiooni suutlikkusele strateegia ja visiooni edukaks rakendamiseks soovitud äritulemuste saavutamiseks. ”

McGraw annab juhiseid suurtele varadele 100 ettevõtjale ning ettevõtlusettevõtetele. Ta usub, et organisatsiooni DNA-d moodustavate kõrgelt toimivate ettevõtete neli omadust kehtivad igasuguste äriühingute, sealhulgas ettevõtlusettevõtete suhtes.

Esimene omadus on organisatsiooniline tulemus. Dr McGraw algab protsesside kogumi lõpust, et aidata ettevõtetel tuvastada, millist tulemust nad loodavad saavutada kõikide ülesannete, töökohtade ja kriitiliste protsesside puhul, mida ettevõte teeb. Üks firma Dr. McGraw töötas koos suure logistikaettevõttega, kellel oli probleeme 24-tunnise laevanduseesmärkide saavutamisega. Üks selle ettevõtte organisatsioonilistest tulemustest oli laevapakendite peaaegu täielik salvestamine 24 tunni jooksul pärast tellimuse kättesaamist. Juhtkond uskus, et probleem eksisteeris lao tasemel, uskudes valesti, et ettevõtte tellimuse määr oli madal, sest varud valiti välja, pakendati see tagaukse välja ja lõpuks jõuti kliendi poole. See, mida dr McGraw selle ettevõttega töötades avastas, oli see, et kui maksemeetodi lubamisel esineb mingeid tõrkeid, ei saadetud pakendatud tellimust enne, kui krediidiosakond saaks kliendi krediidi probleemi lahendada. Selle ettevõtte organisatsioonilise tulemuse ja 24-tunnise laevanduse eesmärgi parandamiseks aitas dr McGraw lihtsustada krediitkaardi heakskiitmise protsessi ja parandada krediidi heakskiitmisega seotud probleeme kiiremini. Samuti tegi ta kindlaks, et laevandusosakond ei jõudnud oma jõudlusmõõtmetesse, kuna paketid, mida nad ei suutnud oma põhjustest sõltumatutel põhjustel saata, ei saanud neid.

Informatsiooniressursid ja -vahendid on tarkvara ja muud vahendid, mida ettevõte kasutab jõudluse suurendamiseks, tõhususe parandamiseks ja ettevõtte mastaabisäästmiseks. Mõtle sellele komponendile liimina, mis hoiab püramiidi koos. Microsoft SharePointi, Basecampi ja Google'i grupid on näited tarkvaravahenditest. Need vahendid suudavad üha enam suhelda ja jagada teavet, mis võimaldab juurdepääsu äriprotsessile ja hallata teavet peaaegu reaalajas.

Mõju juhtimine on omadus, mis hõlmab positiivseid või negatiivseid tagajärgi mõjutavaid töötajaid ja väliseid osapooli. Mõju juhtimine ei ole inimeste kontrollimine, vaid selle nimel, et kõik sidusrühmad saaksid osaleda ja tunda end meeskonna osana. See on ka selle tagamine, et kõik mõjutajad jagavad enamikku ühistest eesmärkidest.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com