Tugevdatud töötajate palkamine, kes teid juhina vaidlustavad

{h1}

Töötajate palkamine, kes soovivad sind juhina vaidlustada, muudavad teie meeskonna tugevamaks, arutades küsimusi ja kaaludes alternatiivseid seisukohti.

Minu karjääri jooksul on mul olnud palju töötajaid, alates Wallflowers'ist kuni Challengers'ini. Wallflowers on kerge hallata, kui Challengers ei ole nii palju.

Kuna juhtimine ei ole pealtvaatajate spordiala ja sa pead mängu edukalt mängima, on Challengers teie parim valik.

Passiivsed juhid, kes soovivad oma töötajatega lihtsat sõitu, loodavad lihtsalt kasutada küpsiste lõikamise juhtimistehnikat ja rannikut kuni järgmise võimaluse tekkimiseni. Need juhid kalduvad tavaliselt Wallflowers'i juurde.

Seda tüüpi juhid tunnevad, et kui nad peavad kulutama aega ja energiat oma personali haldamiseks, ei saa nad asju või tulemusi. Sellepärast väldivad nad väljakutseid. Challengersiga peavad nad ise selgitama, arutama küsimusi, kaaluma alternatiivseid seisukohti ja kulutama energiat, et jõuda järeldusele või lahendusele.

Juhina olete osa meeskonnast ja iga meeskonna liige peaks olema väärtuslik panustaja. Kui Wallflowersil on oma koht, toovad Challengers teie mängu järgmisele tasandile.

Minu parimad töötajad olid Challengers. Mitmel juhul küsivad teiste osakondade kolleegid või ettevõtte kontorid, miks ma neid palkasin või miks ma neid hoidsin, tavaliselt seetõttu, et nad puutusid kokku omadustega, mis mulle nii palju meeldib Challengeris ja neile ei meeldinud.

Challenger on kõige tõenäolisemalt oma käsi ja öelda: „Boss, see on loll mõte ja siin on põhjus.“ See viib arutelu ja arutelu, sealhulgas võimaluse kaaluda alternatiivseid kogemusi, ideid ja perspektiive, mida sa võitsid t saada oma Wallflowers'ist.

Lihtne reaalsus on see, et juhina ei saa te lihtsalt kõike teada ja juhina, siis peaksite kaaluma oma personali panust, kellel on tihti rohkem kogemusi oma erialal kui te, ja võib isegi olla targem kui teie teatud valdkondades. Loomulikult on oluline osa, et nad on valmis vajadusel seisma jääma ja oma otsuse taga täielikult toetama.

Võttes ringi Wallflowers ümber lull teid veendumust, et teie otsused on õiged, sest sa ei saa kunagi vaidlustada ja teie töötajad ei tõstatada küsimusi, ideid või tuua erinevaid perspektiive oma tausta, mis suurendavad oma ja saate parima tulemuse.

Mõnikord on see lihtsalt sellepärast, et olete ülemus ja nad ei soovi ülemust vaidlustada, mõnikord sellepärast, et nad on sisu ja ei taha paati paadistada, ja mõnikord ka seetõttu, et nad on häbelikud. Mõlemal juhul, kui neil pole oma meeskonnas väga spetsiifilist oskust või kasu, ei aita nad tõenäoliselt teie rolli edendada ja teie organisatsiooni jaoks tulemusi saavutada.

Sellesse punkti jõudmine ei ole alati lihtne. Esiteks peate tuvastama ja palgama õigeid väljakutseid. Teiseks peate arendama oma töötajaid, et nad teaksid, et nad suudavad teid vaidlustada ja et te olete nõus vastupidi. Mõned teie Wallflowersist võivad muutuda väljakutseteks, kui nad teavad, et teie otsuste vaidlustamine või käe üleandmine ja karjääri esitamine ei ole seotud karjääriga, "Boss, see on loll mõte."

Minu karjääri jooksul on mul olnud palju töötajaid, alates Wallflowers'ist kuni Challengers'ini. Wallflowers on kerge hallata, kui Challengers ei ole nii palju.

Kuna juhtimine ei ole pealtvaatajate spordiala ja sa pead mängu edukalt mängima, on Challengers teie parim valik.

Passiivsed juhid, kes soovivad oma töötajatega lihtsat sõitu, loodavad lihtsalt kasutada küpsiste lõikamise juhtimistehnikat ja rannikut kuni järgmise võimaluse tekkimiseni. Need juhid kalduvad tavaliselt Wallflowers'i juurde.

Seda tüüpi juhid tunnevad, et kui nad peavad kulutama aega ja energiat oma personali haldamiseks, ei saa nad asju või tulemusi. Sellepärast väldivad nad väljakutseid. Challengersiga peavad nad ise selgitama, arutama küsimusi, kaaluma alternatiivseid seisukohti ja kulutama energiat, et jõuda järeldusele või lahendusele.

Juhina olete osa meeskonnast ja iga meeskonna liige peaks olema väärtuslik panustaja. Kui Wallflowersil on oma koht, toovad Challengers teie mängu järgmisele tasandile.

Minu parimad töötajad olid Challengers. Mitmel juhul küsivad teiste osakondade kolleegid või ettevõtte kontorid, miks ma neid palkasin või miks ma neid hoidsin, tavaliselt seetõttu, et nad puutusid kokku omadustega, mis mulle nii palju meeldib Challengeris ja neile ei meeldinud.

Challenger on kõige tõenäolisemalt oma käsi ja öelda: „Boss, see on loll mõte ja siin on põhjus.“ See viib arutelu ja arutelu, sealhulgas võimaluse kaaluda alternatiivseid kogemusi, ideid ja perspektiive, mida sa võitsid t saada oma Wallflowers'ist.

Lihtne reaalsus on see, et juhina ei saa te lihtsalt kõike teada ja juhina, siis peaksite kaaluma oma personali panust, kellel on tihti rohkem kogemusi oma erialal kui te, ja võib isegi olla targem kui teie teatud valdkondades. Loomulikult on oluline osa, et nad on valmis vajadusel seisma jääma ja oma otsuse taga täielikult toetama.

Võttes ringi Wallflowers ümber lull teid veendumust, et teie otsused on õiged, sest sa ei saa kunagi vaidlustada ja teie töötajad ei tõstatada küsimusi, ideid või tuua erinevaid perspektiive oma tausta, mis suurendavad oma ja saate parima tulemuse.

Mõnikord on see lihtsalt sellepärast, et olete ülemus ja nad ei soovi ülemust vaidlustada, mõnikord sellepärast, et nad on sisu ja ei taha paati paadistada, ja mõnikord ka seetõttu, et nad on häbelikud. Mõlemal juhul, kui neil pole oma meeskonnas väga spetsiifilist oskust või kasu, ei aita nad tõenäoliselt teie rolli edendada ja teie organisatsiooni jaoks tulemusi saavutada.

Sellesse punkti jõudmine ei ole alati lihtne. Esiteks peate tuvastama ja palgama õigeid väljakutseid. Teiseks peate arendama oma töötajaid, et nad teaksid, et nad suudavad teid vaidlustada ja et te olete nõus vastupidi. Mõned teie Wallflowersist võivad muutuda väljakutseteks, kui nad teavad, et teie otsuste vaidlustamine või käe üleandmine ja karjääri esitamine ei ole seotud karjääriga, "Boss, see on loll mõte."


Video: Suspense: An Honest Man / Beware the Quiet Man / Crisis


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com