Frantsiisitöötajate palkamine ja haldamine

{h1}

Teie töötajad on teie enda laiendus ja nad tagavad, et teie ettevõtte igapäevased toimingud toimivad sujuvalt ka siis, kui te ei ole iga detaili jälgimiseks.

Frantsiisi omanikuna on teie suurim vara teie töötajad. Koos oma klientidega on need inimesed, kes kõige paremini aitavad teil realiseerida oma unistust eduka äri omamise kohta. Teie töötajad on teie laiendus ja nad tagavad, et teie ettevõtte igapäevased toimingud toimivad sujuvalt ka siis, kui te ei ole iga detaili jälgimiseks.

Töötajate palkamine ja juhtimine on kaasatud protsess, mis nõuab teie täielikku tähelepanu, eriti kui te esimest korda alustate. Kuigi see võib alguses tunda hirmutavat, ei pea tööle võtmine ja haldamine olema keeruline. Seda võib jagada neljaks põhiosaks: 1) intervjueerimine, 2) koolitus, 3) töökeskkond ja 4) töötajate stiimulid.

1. Tulevaste töötajate intervjueerimine

Põhjus, miks te intervjueerite, on see, et teil on oma ettevõttes vajadus, mida saab täita vaid teise töötaja palkamisega. Teie eesmärk tulevaste töötajate küsitlemisel peaks alati olema tööle parima kandidaadi palkamine. Selle protsessi ideed on sujuvalt järgmised:

  • Looge töökirjeldus, mis määratleb kõige olulisemad kvalifikatsioonid, mis teie ideaalsel kandidaadil peaks olema. Lisage palga- ja hüvitisteave.
  • Koguge tulevaste töötajate kokkuvõtted selliste töövahendite kaudu nagu tööhõiveagentuurid, kaubandusajakirjad, ajalehed, internet ja võrgustike loomine. Minge läbi aegade ja vali parimad kvalifikatsioonid.
  • Olge valmis küsitlema, et küsida tegeliku intervjuu ajal. Vaadake ülevaadet, mis on loetletud ajakirjas, et kontrollida selle täpsust. Kuula tähelepanelikult, kuidas iga inimene teie küsimustele vastab, ja jälgige, kas neil on positiivne ja professionaalne suhtumine.
  • Enne lõpliku valiku tegemist laske frantsiisiandja või mõne teie peamise töötaja (eriti need, kes töötavad uue töötajaga) esindajad vestelda kandidaadiga. Ära kiirusta oma otsust. Parima inimese valimine töö jaoks on oluline teie ettevõtte eduks.

2. Uute töötajate koolitamine

Kui olete oma uue töötaja palganud, on järgmine asi, mida sa pead tegema, selle isiku treenimine. See hõlmab selged juhised, mis täpsustavad, mida neilt oodatakse. Eesmärk on koolitada töötajat ettevõtte vajaduste täitmiseks. Frantsiisiga jagate frantsiisiandjalt saadud koolituse koos oma isikliku kogemuse ja kogemustega. Koolitusideed hõlmavad järgmist:

  • Luba töötajatel kellaajal lugeda aega äritegevuse käsiraamatu ja teiste oluliste võrdlusmaterjalidega tutvumiseks.
  • Andke konkreetseid näiteid selle kohta, kuidas soovite asju teha (hea tulemuslikkuse mudel). Kui olete oma töötajatele midagi näidanud, paluge neil oma järelevalve all korrata, et näidata, et nad on aru saanud. Olge selge, mida te neilt oodate.
  • Ära unusta inimesi. Kas teil on koolitusprogramm, mis võimaldab töötajatel saada teavet ja ülesandeid järk-järgult ja püsivalt, mitte oodata, et nad mäletavad kõike esimesel päeval.
  • Pakkuda oma töötajatele pidevat koolitust, et nad saaksid pidevalt oma töökohal paremini töötada.

3. Optimaalse töökeskkonna seadistamine

Püüdke pakkuda oma töötajatele nii füüsilist kui ka vaimset tööd soodustavat keskkonda. Selle ideedeks on:

  • Seadistage töökeskkond, mis on füüsiliselt mugav - puhas ruum, hea valgustus, mugav temperatuur, töövahendid, mõistlik müratase.
  • Määrake realistlikud töötaja eesmärgid. Kui paned oma töötajad liiga raskeks, siis nad pahandavad sind. Üks viis, kuidas hoida kõiki keskendunud, on hommikuste kohtumiste planeerimine, mis kirjeldavad selle päeva töökava.
  • Edendage suhtumist, kus igaüks töötab ettevõtte heaks, sest kõik saavad selle edu.
  • Säilitage oma töötajatega head suhted. Minimeerige juhtkonna ja töötajate vahelisi konflikte.
  • Kindlasti ülistage töötajaid, kui nad teevad head tööd.
  • Planeerige regulaarselt rühma koosolekuid, mis hoiavad töötajaid kursis ettevõtte tegevusega.

4. Töötajate ergutusprogrammid

Andke oma töötajatele midagi tööd ja nad võivad lihtsalt üllatada teid oma raske töö ja pühendumusega. Soodustuste ideedeks on:

  • Looge pigem rühma stiimulid kui individuaalsed stiimulid. Sel moel saavad igaüks kasu ettevõtte edu saavutamisest ning nad julgustavad ja tõukavad üksteist parema töö tegemiseks.
  • Andke töötajatele korrapäraselt hinnanguid oma töö tulemuste kohta, sealhulgas selle kohta, mida nad peavad edasiminekuks parandama. Tasakaalustada kriitikaid kiitustega.
  • Tehke oma äri koht, kus inimesed tahad töötama - tasuge kindlasti töötajad hästi tehtud töö eest nõuetekohase hüvitise, edutamise võimaluse ja paindlikkuse osas nende vaba aja ja puhkuse taotluste osas.

Lisateabe saamiseks töötajate palkamise kohta leiate meie informatiivse värbamise ja rentimise osa.

Frantsiisi omanikuna on teie suurim vara teie töötajad. Koos oma klientidega on need inimesed, kes kõige paremini aitavad teil realiseerida oma unistust eduka äri omamise kohta. Teie töötajad on teie laiendus ja nad tagavad, et teie ettevõtte igapäevased toimingud toimivad sujuvalt ka siis, kui te ei ole iga detaili jälgimiseks.

Töötajate palkamine ja juhtimine on kaasatud protsess, mis nõuab teie täielikku tähelepanu, eriti kui te esimest korda alustate. Kuigi see võib alguses tunda hirmutavat, ei pea tööle võtmine ja haldamine olema keeruline. Seda võib jagada neljaks põhiosaks: 1) intervjueerimine, 2) koolitus, 3) töökeskkond ja 4) töötajate stiimulid.

1. Tulevaste töötajate intervjueerimine

Põhjus, miks te intervjueerite, on see, et teil on oma ettevõttes vajadus, mida saab täita vaid teise töötaja palkamisega. Teie eesmärk tulevaste töötajate küsitlemisel peaks alati olema tööle parima kandidaadi palkamine. Selle protsessi ideed on sujuvalt järgmised:

  • Looge töökirjeldus, mis määratleb kõige olulisemad kvalifikatsioonid, mis teie ideaalsel kandidaadil peaks olema. Lisage palga- ja hüvitisteave.
  • Koguge tulevaste töötajate kokkuvõtted selliste töövahendite kaudu nagu tööhõiveagentuurid, kaubandusajakirjad, ajalehed, internet ja võrgustike loomine. Minge läbi aegade ja vali parimad kvalifikatsioonid.
  • Olge valmis küsitlema, et küsida tegeliku intervjuu ajal. Vaadake ülevaadet, mis on loetletud ajakirjas, et kontrollida selle täpsust. Kuula tähelepanelikult, kuidas iga inimene teie küsimustele vastab, ja jälgige, kas neil on positiivne ja professionaalne suhtumine.
  • Enne lõpliku valiku tegemist laske frantsiisiandja või mõne teie peamise töötaja (eriti need, kes töötavad uue töötajaga) esindajad vestelda kandidaadiga. Ära kiirusta oma otsust. Parima inimese valimine töö jaoks on oluline teie ettevõtte eduks.

2. Uute töötajate koolitamine

Kui olete oma uue töötaja palganud, on järgmine asi, mida sa pead tegema, selle isiku treenimine. See hõlmab selged juhised, mis täpsustavad, mida neilt oodatakse. Eesmärk on koolitada töötajat ettevõtte vajaduste täitmiseks. Frantsiisiga jagate frantsiisiandjalt saadud koolituse koos oma isikliku kogemuse ja kogemustega. Koolitusideed hõlmavad järgmist:

  • Luba töötajatel kellaajal lugeda aega äritegevuse käsiraamatu ja teiste oluliste võrdlusmaterjalidega tutvumiseks.
  • Andke konkreetseid näiteid selle kohta, kuidas soovite asju teha (hea tulemuslikkuse mudel). Kui olete oma töötajatele midagi näidanud, paluge neil oma järelevalve all korrata, et näidata, et nad on aru saanud. Olge selge, mida te neilt oodate.
  • Ära unusta inimesi. Kas teil on koolitusprogramm, mis võimaldab töötajatel saada teavet ja ülesandeid järk-järgult ja püsivalt, mitte oodata, et nad mäletavad kõike esimesel päeval.
  • Pakkuda oma töötajatele pidevat koolitust, et nad saaksid pidevalt oma töökohal paremini töötada.

3. Optimaalse töökeskkonna seadistamine

Püüdke pakkuda oma töötajatele nii füüsilist kui ka vaimset tööd soodustavat keskkonda. Selle ideedeks on:

  • Seadistage töökeskkond, mis on füüsiliselt mugav - puhas ruum, hea valgustus, mugav temperatuur, töövahendid, mõistlik müratase.
  • Määrake realistlikud töötaja eesmärgid. Kui paned oma töötajad liiga raskeks, siis nad pahandavad sind. Üks viis, kuidas hoida kõiki keskendunud, on hommikuste kohtumiste planeerimine, mis kirjeldavad selle päeva töökava.
  • Edendage suhtumist, kus igaüks töötab ettevõtte heaks, sest kõik saavad selle edu.
  • Säilitage oma töötajatega head suhted. Minimeerige juhtkonna ja töötajate vahelisi konflikte.
  • Kindlasti ülistage töötajaid, kui nad teevad head tööd.
  • Planeerige regulaarselt rühma koosolekuid, mis hoiavad töötajaid kursis ettevõtte tegevusega.

4. Töötajate ergutusprogrammid

Andke oma töötajatele midagi tööd ja nad võivad lihtsalt üllatada teid oma raske töö ja pühendumusega. Soodustuste ideedeks on:

  • Looge pigem rühma stiimulid kui individuaalsed stiimulid. Sel moel saavad igaüks kasu ettevõtte edu saavutamisest ning nad julgustavad ja tõukavad üksteist parema töö tegemiseks.
  • Andke töötajatele korrapäraselt hinnanguid oma töö tulemuste kohta, sealhulgas selle kohta, mida nad peavad edasiminekuks parandama. Tasakaalustada kriitikaid kiitustega.
  • Tehke oma äri koht, kus inimesed tahad töötama - tasuge kindlasti töötajad hästi tehtud töö eest nõuetekohase hüvitise, edutamise võimaluse ja paindlikkuse osas nende vaba aja ja puhkuse taotluste osas.

Lisateabe saamiseks töötajate palkamise kohta leiate meie informatiivse värbamise ja rentimise osa.

Frantsiisi omanikuna on teie suurim vara teie töötajad. Koos oma klientidega on need inimesed, kes kõige paremini aitavad teil realiseerida oma unistust eduka äri omamise kohta. Teie töötajad on teie laiendus ja nad tagavad, et teie ettevõtte igapäevased toimingud toimivad sujuvalt ka siis, kui te ei ole iga detaili jälgimiseks.

Töötajate palkamine ja juhtimine on kaasatud protsess, mis nõuab teie täielikku tähelepanu, eriti kui te esimest korda alustate. Kuigi see võib alguses tunda hirmutavat, ei pea tööle võtmine ja haldamine olema keeruline. Seda võib jagada neljaks põhiosaks: 1) intervjueerimine, 2) koolitus, 3) töökeskkond ja 4) töötajate stiimulid.

1. Tulevaste töötajate intervjueerimine

Põhjus, miks te intervjueerite, on see, et teil on oma ettevõttes vajadus, mida saab täita vaid teise töötaja palkamisega. Teie eesmärk tulevaste töötajate küsitlemisel peaks alati olema tööle parima kandidaadi palkamine. Selle protsessi ideed on sujuvalt järgmised:

  • Looge töökirjeldus, mis määratleb kõige olulisemad kvalifikatsioonid, mis teie ideaalsel kandidaadil peaks olema. Lisage palga- ja hüvitisteave.
  • Koguge tulevaste töötajate kokkuvõtted selliste töövahendite kaudu nagu tööhõiveagentuurid, kaubandusajakirjad, ajalehed, internet ja võrgustike loomine. Minge läbi aegade ja vali parimad kvalifikatsioonid.
  • Olge valmis küsitlema, et küsida tegeliku intervjuu ajal. Vaadake ülevaadet, mis on loetletud ajakirjas, et kontrollida selle täpsust. Kuula tähelepanelikult, kuidas iga inimene teie küsimustele vastab, ja jälgige, kas neil on positiivne ja professionaalne suhtumine.
  • Enne lõpliku valiku tegemist laske frantsiisiandja või mõne teie peamise töötaja (eriti need, kes töötavad uue töötajaga) esindajad vestelda kandidaadiga. Ära kiirusta oma otsust. Parima inimese valimine töö jaoks on oluline teie ettevõtte eduks.

2. Uute töötajate koolitamine

Kui olete oma uue töötaja palganud, on järgmine asi, mida sa pead tegema, selle isiku treenimine. See hõlmab selged juhised, mis täpsustavad, mida neilt oodatakse. Eesmärk on koolitada töötajat ettevõtte vajaduste täitmiseks. Frantsiisiga jagate frantsiisiandjalt saadud koolituse koos oma isikliku kogemuse ja kogemustega. Koolitusideed hõlmavad järgmist:

  • Luba töötajatel kellaajal lugeda aega äritegevuse käsiraamatu ja teiste oluliste võrdlusmaterjalidega tutvumiseks.
  • Andke konkreetseid näiteid selle kohta, kuidas soovite asju teha (hea tulemuslikkuse mudel). Kui olete oma töötajatele midagi näidanud, paluge neil oma järelevalve all korrata, et näidata, et nad on aru saanud. Olge selge, mida te neilt oodate.
  • Ära unusta inimesi. Kas teil on koolitusprogramm, mis võimaldab töötajatel saada teavet ja ülesandeid järk-järgult ja püsivalt, mitte oodata, et nad mäletavad kõike esimesel päeval.
  • Pakkuda oma töötajatele pidevat koolitust, et nad saaksid pidevalt oma töökohal paremini töötada.

3. Optimaalse töökeskkonna seadistamine

Püüdke pakkuda oma töötajatele nii füüsilist kui ka vaimset tööd soodustavat keskkonda. Selle ideedeks on:

  • Seadistage töökeskkond, mis on füüsiliselt mugav - puhas ruum, hea valgustus, mugav temperatuur, töövahendid, mõistlik müratase.
  • Määrake realistlikud töötaja eesmärgid. Kui paned oma töötajad liiga raskeks, siis nad pahandavad sind. Üks viis, kuidas hoida kõiki keskendunud, on hommikuste kohtumiste planeerimine, mis kirjeldavad selle päeva töökava.
  • Edendage suhtumist, kus igaüks töötab ettevõtte heaks, sest kõik saavad selle edu.
  • Säilitage oma töötajatega head suhted. Minimeerige juhtkonna ja töötajate vahelisi konflikte.
  • Kindlasti ülistage töötajaid, kui nad teevad head tööd.
  • Planeerige regulaarselt rühma koosolekuid, mis hoiavad töötajaid kursis ettevõtte tegevusega.

4. Töötajate ergutusprogrammid

Andke oma töötajatele midagi tööd ja nad võivad lihtsalt üllatada teid oma raske töö ja pühendumusega. Soodustuste ideedeks on:

  • Looge pigem rühma stiimulid kui individuaalsed stiimulid. Sel moel saavad igaüks kasu ettevõtte edu saavutamisest ning nad julgustavad ja tõukavad üksteist parema töö tegemiseks.
  • Andke töötajatele korrapäraselt hinnanguid oma töö tulemuste kohta, sealhulgas selle kohta, mida nad peavad edasiminekuks parandama. Tasakaalustada kriitikaid kiitustega.
  • Tehke oma äri koht, kus inimesed tahad töötama - tasuge kindlasti töötajad hästi tehtud töö eest nõuetekohase hüvitise, edutamise võimaluse ja paindlikkuse osas nende vaba aja ja puhkuse taotluste osas.

Lisateabe saamiseks töötajate palkamise kohta leiate meie informatiivse värbamise ja rentimise osa.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com