Teie uue asukoha juhi palkamine

{h1}

Nõuanded uue juhi leidmiseks ja usaldamiseks.

Ettevõtjana on palju kordi, kui soovite ennast kloonida. Keegi ei tunne teie äri paremini kui sina ja keegi ei saa teie äritegevust paremini kui võimalik. Aga kui olete otsustanud avada selle teise või kolmanda koha, siis ei püüa see kõik ise teha, vaid see on ohtlik teie ettevõtte tervisele.

Niisiis, kuidas sa leiad õige isiku, kes esindab teid ja teie nägemust? Ja kuidas sa oma nägemust edasi annad, kuid annad siiski oma uuele juhile vabaduse anda oma ainulaadne nägemus oma ettevõtte edule? Selle suure vastutuse delegeerimine algab kindlasti õige inimese palkamisega, kuid see lõpeb usalduse andmisega uuele „sinule”, et teha õigeid otsuseid äri heaks.

Ära unusta oma töötajaid. Kas teie uus asukoht teie uuele asukohale on õige nina all? Sisene edendamine ei ole mitte ainult suur moraalivõimendaja kogu ettevõttele, vaid ka suurepärane värbamisvahend tulevastele töötajatele. („Jah, Joe, juht, alustas siin assistendina.”) Pöörake tähelepanelikult tähelepanu sellele, mida teised töötajad teie potentsiaalsest juhist mõtlevad. Kas tal on kaasasündinud juhtimise tunne? Kas teised lähevad tema poole nõu saamiseks? Kas isik on huvitatud ettevõtte sisemisest tegevusest ja sellest, kuidas seda käite? Need kõik on märgid heast meeskonnamängijast ja võib-olla kellestki, kes teie uut ettevõtet üle võtab.

Kõik perekonnas. Kas teil on perefirma ja keegi meeles pidama filiaali järgmist kätt? Kuna kõik, kes omavad perefirmat, teavad, on plusse ja miinuseid suur. Perekonnaliikme edendamine järgmise asukoha käivitamiseks võib olla kleepuv olukord, kuid see ei pea olema. Lihtsalt veenduge, et te propageerite samade põhimõtete alusel, mida te oleksite, kui isik ei oleks pereliige. Kui tunned, et sugulane Sam ei kavatse järgida visiooni ja põhimõtteid, mis panid teie ettevõtte esimeses asukohas edukaks, siis ärge pange Sam-i uue poe eest vastutavaks.

Minnes väljaspool ettevõtet. Uue koha rihmade üleandmine tervele võõrastele kõlab hirmuäratavana ja võtab palju uuringuid. Miks see inimene on? Ära mine puhtale soolestiku tunnetele. Rääkige palju ja palju inimesi. Isik võib olla kaptenimüüja, kes ütleb teile, mida sa tahad kuulda. Rääkige mitte ainult töökaaslastele, vaid ka oma kandidaadi klientidele. Kui te ei soovi seda kõike ise jätta, palgake eksperdiks ja teiseks vaatepunktiks välisekspert.

Oma visiooni edastamine. On ütlematagi selge, et see ei ole väike ülesanne, samuti ei saa seda teha lennul. Protsess peaks algama enne, kui kaalute veel teise asukoha avamist. Igal juhul peaks uus “sinu” olema teiega igal sammul, et õppida ja jälgida, kuidas ja miks te teete oma otsuseid. Lase see inimene oma peaga. Mida iganes sa teed, ärge palgake jah-meest või jah-naist ega kedagi, kes lihtsalt ütleb teile, mida sa tahad kuulda. Te ei pruugi arvata, et teil on tohutu ego, kuid kui kuulete uut “te” küsimust, mida olete juba teinud, või soovitada mõnda muud käitlusviisi, võib alguses olla raske. Need iseseisvad kohtuotsused nõuavad aga täpselt seda, mida sa tahad kuulda!

Töötamine teistes riikides. Mõistke, et kui teie järgmine asukoht on mõnes teises riigis, siis on teil terve töölepingute kogum, millega peate võitlema. Sellised küsimused nagu lapstööjõuseadused, söögikatkestuse nõuded, ületunnitöö tasustamine, töötajate liigitamine palga- või tunnitasu, töövõimetuse ja puhkuse seaduste ning riikliku puude maksmise kohta on vaid mõned seadused, mida pead teadma. Alusta Ameerika Ühendriikide tööministeeriumi veebisaidilt suunamiseks. Külastage ka Small Business Administrationi veebisaiti. Konkreetsete määruste ja kohalike seaduste uuenduste puhul pöörduge selle riigi töö- ja tööjõu arendamise asutuse poole.


Maria Valdez Haubrich on GrowBiz Media (growbizmedia.com) peamine kontaktametnik, sisu- ja nõustamisfirma, mis pakub teavet, nõu ja ressursse, et aidata ettevõtjatel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.

Ettevõtjana on palju kordi, kui soovite ennast kloonida. Keegi ei tunne teie äri paremini kui sina ja keegi ei saa teie äritegevust paremini kui võimalik. Aga kui olete otsustanud avada selle teise või kolmanda koha, siis ei püüa see kõik ise teha, vaid see on ohtlik teie ettevõtte tervisele.

Niisiis, kuidas sa leiad õige isiku, kes esindab teid ja teie nägemust? Ja kuidas sa oma nägemust edasi annad, kuid annad siiski oma uuele juhile vabaduse anda oma ainulaadne nägemus oma ettevõtte edule? Selle suure vastutuse delegeerimine algab kindlasti õige inimese palkamisega, kuid see lõpeb usalduse andmisega uuele „sinule”, et teha õigeid otsuseid äri heaks.

Ära unusta oma töötajaid. Kas teie uus asukoht teie uuele asukohale on õige nina all? Sisene edendamine ei ole mitte ainult suur moraalivõimendaja kogu ettevõttele, vaid ka suurepärane värbamisvahend tulevastele töötajatele. („Jah, Joe, juht, alustas siin assistendina.”) Pöörake tähelepanelikult tähelepanu sellele, mida teised töötajad teie potentsiaalsest juhist mõtlevad. Kas tal on kaasasündinud juhtimise tunne? Kas teised lähevad tema poole nõu saamiseks? Kas isik on huvitatud ettevõtte sisemisest tegevusest ja sellest, kuidas seda käite? Need kõik on märgid heast meeskonnamängijast ja võib-olla kellestki, kes teie uut ettevõtet üle võtab.

Kõik perekonnas. Kas teil on perefirma ja keegi meeles pidama filiaali järgmist kätt? Kuna kõik, kes omavad perefirmat, teavad, on plusse ja miinuseid suur. Perekonnaliikme edendamine järgmise asukoha käivitamiseks võib olla kleepuv olukord, kuid see ei pea olema. Lihtsalt veenduge, et te propageerite samade põhimõtete alusel, mida te oleksite, kui isik ei oleks pereliige. Kui tunned, et sugulane Sam ei kavatse järgida visiooni ja põhimõtteid, mis panid teie ettevõtte esimeses asukohas edukaks, siis ärge pange Sam-i uue poe eest vastutavaks.

Minnes väljaspool ettevõtet. Uue koha rihmade üleandmine tervele võõrastele kõlab hirmuäratavana ja võtab palju uuringuid. Miks see inimene on? Ära mine puhtale soolestiku tunnetele. Rääkige palju ja palju inimesi. Isik võib olla kaptenimüüja, kes ütleb teile, mida sa tahad kuulda. Rääkige mitte ainult töökaaslastele, vaid ka oma kandidaadi klientidele. Kui te ei soovi seda kõike ise jätta, palgake eksperdiks ja teiseks vaatepunktiks välisekspert.

Oma visiooni edastamine. On ütlematagi selge, et see ei ole väike ülesanne, samuti ei saa seda teha lennul. Protsess peaks algama enne, kui kaalute veel teise asukoha avamist. Igal juhul peaks uus “sinu” olema teiega igal sammul, et õppida ja jälgida, kuidas ja miks te teete oma otsuseid. Lase see inimene oma peaga. Mida iganes sa teed, ärge palgake jah-meest või jah-naist ega kedagi, kes lihtsalt ütleb teile, mida sa tahad kuulda. Te ei pruugi arvata, et teil on tohutu ego, kuid kui kuulete uut “te” küsimust, mida olete juba teinud, või soovitada mõnda muud käitlusviisi, võib alguses olla raske. Need iseseisvad kohtuotsused nõuavad aga täpselt seda, mida sa tahad kuulda!

Töötamine teistes riikides. Mõistke, et kui teie järgmine asukoht on mõnes teises riigis, siis on teil terve töölepingute kogum, millega peate võitlema. Sellised küsimused nagu lapstööjõuseadused, söögikatkestuse nõuded, ületunnitöö tasustamine, töötajate liigitamine palga- või tunnitasu, töövõimetuse ja puhkuse seaduste ning riikliku puude maksmise kohta on vaid mõned seadused, mida pead teadma. Alusta Ameerika Ühendriikide tööministeeriumi veebisaidilt suunamiseks. Külastage ka Small Business Administrationi veebisaiti. Konkreetsete määruste ja kohalike seaduste uuenduste puhul pöörduge selle riigi töö- ja tööjõu arendamise asutuse poole.


Maria Valdez Haubrich on GrowBiz Media (growbizmedia.com) peamine kontaktametnik, sisu- ja nõustamisfirma, mis pakub teavet, nõu ja ressursse, et aidata ettevõtjatel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.

Ettevõtjana on palju kordi, kui soovite ennast kloonida. Keegi ei tunne teie äri paremini kui sina ja keegi ei saa teie äritegevust paremini kui võimalik. Aga kui olete otsustanud avada selle teise või kolmanda koha, siis ei püüa see kõik ise teha, vaid see on ohtlik teie ettevõtte tervisele.

Niisiis, kuidas sa leiad õige isiku, kes esindab teid ja teie nägemust? Ja kuidas sa oma nägemust edasi annad, kuid annad siiski oma uuele juhile vabaduse anda oma ainulaadne nägemus oma ettevõtte edule? Selle suure vastutuse delegeerimine algab kindlasti õige inimese palkamisega, kuid see lõpeb usalduse andmisega uuele „sinule”, et teha õigeid otsuseid äri heaks.

Ära unusta oma töötajaid. Kas teie uus asukoht teie uuele asukohale on õige nina all? Sisene edendamine ei ole mitte ainult suur moraalivõimendaja kogu ettevõttele, vaid ka suurepärane värbamisvahend tulevastele töötajatele. („Jah, Joe, juht, alustas siin assistendina.”) Pöörake tähelepanelikult tähelepanu sellele, mida teised töötajad teie potentsiaalsest juhist mõtlevad. Kas tal on kaasasündinud juhtimise tunne? Kas teised lähevad tema poole nõu saamiseks? Kas isik on huvitatud ettevõtte sisemisest tegevusest ja sellest, kuidas seda käite? Need kõik on märgid heast meeskonnamängijast ja võib-olla kellestki, kes teie uut ettevõtet üle võtab.

Kõik perekonnas. Kas teil on perefirma ja keegi meeles pidama filiaali järgmist kätt? Kuna kõik, kes omavad perefirmat, teavad, on plusse ja miinuseid suur. Perekonnaliikme edendamine järgmise asukoha käivitamiseks võib olla kleepuv olukord, kuid see ei pea olema. Lihtsalt veenduge, et te propageerite samade põhimõtete alusel, mida te oleksite, kui isik ei oleks pereliige. Kui tunned, et sugulane Sam ei kavatse järgida visiooni ja põhimõtteid, mis panid teie ettevõtte esimeses asukohas edukaks, siis ärge pange Sam-i uue poe eest vastutavaks.

Minnes väljaspool ettevõtet. Uue koha rihmade üleandmine tervele võõrastele kõlab hirmuäratavana ja võtab palju uuringuid. Miks see inimene on? Ära mine puhtale soolestiku tunnetele. Rääkige palju ja palju inimesi. Isik võib olla kaptenimüüja, kes ütleb teile, mida sa tahad kuulda. Rääkige mitte ainult töökaaslastele, vaid ka oma kandidaadi klientidele. Kui te ei soovi seda kõike ise jätta, palgake eksperdiks ja teiseks vaatepunktiks välisekspert.

Oma visiooni edastamine. On ütlematagi selge, et see ei ole väike ülesanne, samuti ei saa seda teha lennul. Protsess peaks algama enne, kui kaalute veel teise asukoha avamist. Igal juhul peaks uus “sinu” olema teiega igal sammul, et õppida ja jälgida, kuidas ja miks te teete oma otsuseid. Lase see inimene oma peaga. Mida iganes sa teed, ärge palgake jah-meest või jah-naist ega kedagi, kes lihtsalt ütleb teile, mida sa tahad kuulda. Te ei pruugi arvata, et teil on tohutu ego, kuid kui kuulete uut “te” küsimust, mida olete juba teinud, või soovitada mõnda muud käitlusviisi, võib alguses olla raske. Need iseseisvad kohtuotsused nõuavad aga täpselt seda, mida sa tahad kuulda!

Töötamine teistes riikides. Mõistke, et kui teie järgmine asukoht on mõnes teises riigis, siis on teil terve töölepingute kogum, millega peate võitlema. Sellised küsimused nagu lapstööjõuseadused, söögikatkestuse nõuded, ületunnitöö tasustamine, töötajate liigitamine palga- või tunnitasu, töövõimetuse ja puhkuse seaduste ning riikliku puude maksmise kohta on vaid mõned seadused, mida pead teadma. Alusta Ameerika Ühendriikide tööministeeriumi veebisaidilt suunamiseks. Külastage ka Small Business Administrationi veebisaiti. Konkreetsete määruste ja kohalike seaduste uuenduste puhul pöörduge selle riigi töö- ja tööjõu arendamise asutuse poole.


Maria Valdez Haubrich on GrowBiz Media (growbizmedia.com) peamine kontaktametnik, sisu- ja nõustamisfirma, mis pakub teavet, nõu ja ressursse, et aidata ettevõtjatel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.


Video: AJAVAIM. Eesti keeles. (Zeitgeist 2007)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com