Pöördspetsialisti palkamine

{h1}

Üks suurimaid eeliseid tööjõukulude eksperdi palkamisel on objektiivsus; ta toob värske silma ja perspektiivi, mida töötaja ei suuda pakkuda.

Äärmuslike väljakutsetega silmitsi seistes võivad ettevõtted palgata ümberpaigutamise spetsialisti, et aidata neil õigel teel tagasi tulla. Siin on vaja teada.

Ümberpaigutamise spetsialist on keegi, kes abistab ettevõtet kas lühiajaliste projektide alusel või tegutseb ajutise tegevjuhina, kes asendab praegust tegevjuhit ettevõtte ümberkorraldamisel. Üks suurimaid eeliseid tööjõukulude eksperdi palkamisel on objektiivsus; ta toob värske silma ja perspektiivi, mida töötaja ei suuda pakkuda. Selle objektiivsuse tõttu võib spetsialist teha ebapopulaarseid soovitusi ja otsuseid, mis on raske, kuid on ettevõtte huvides.

Ettevõte, mis on tabanud ajutist töötlemata plaastrit peamiselt kergendavate asjaolude tõttu, nagu laiaulatuslik majanduslangus või tööstuse aeglustumine, võib saada palgata spetsialisti konsultantina. See on palju vähem häiriv kui pöördepositsiooni tegevjuht. Aga kui probleemid on sügavad, näiteks pankroti või ebaõnnestunud ühinemis- või omandiõiguse üleminek, võib see olla ainus viis ettevõtte päästmiseks.

Enamikus ettevõtetes vastutab juhatus juhatuse esimehe asendamise otsuse tegemise eest. Pangad võivad nõuda ka, et tegevjuht asendataks, kui ettevõte on rikkunud oma laenulepinguid. Juhatus võiks palgata käimasoleva tegevdirektori, et töötada koos praeguse tegevjuhiga, kuid see ei ole üldjuhul soovitatav, sest kaasjuhid võivad olla põhimõtteliste erimeelsustega selle üle, milliseid samme tuleb asjade ümber pöörata.

Kuigi tööstuse kogemus on potentsiaalse pöördumise spetsialistide kaalumisel üks tegureid, ütlevad eksperdid, et see on tavaliselt vähem oluline kui spetsialisti kogemus tegelike kriisiolukordade lahendamisel. Muud tegurid, mida tuleb arvestada pöördumisspetsialisti kaasamisel, on järgmised:

  • Osalemise kestus: Määra eelnevalt kindlaksmääratud algus- ja peatamiskohad, nii et töövõime (ja maksumus) ei muutuks avatud. Konsultatsioonifirma võib toimuda mitu nädalat või kuud, samas kui tegevjuht on tavaliselt kaks kuni kolm aastat.
  • Hüvitis: Arutage tasude struktuuri ette ja veenduge, et mõlemad pooled on sellega rahul, kas see on tulemuspõhine tasu, kindel tasu töövõtu eest, tunnitasu või midagi muud.
  • Ootused: Selged ja mõõdetavad eesmärgid tuleks kindlaks määrata enne, kui spetsialist alustab tööd, et kõik oleksid samal lehel selle kohta, mis on edukas kaasamine.

Olenemata sellest, kas olete palgatud konsultandina või ajutise tegevjuhina, on pöördumisspetsialisti esimene samm ettevõtte üldine elujõulisuse hindamine, et määrata kindlaks selle ellujäämise väljavaated. See protsess võib kesta mõne tunni kuni paari nädala jooksul ja kipub olema nii palju intuitsiooni ja “kunsti” kui teadus.

Eeldades, et spetsialist otsustab, et ettevõte on endiselt elujõuline, on järgmised sammud tavaliselt ettevõtte finants- ja põhjalike intervjuude põhjalik analüüs võtmeisikutega. Tõenäoliselt tahab ta tundi, intervjueerida juhtide, juhtide ja juhatuse liikmetega, küsides suurt pilti strateegia, eesmärkide ja üldise suuna.

Tagasiside põhjal koostab spetsialist tegevuskava, milles kirjeldatakse tema soovitusi ja vahe-eesmärke tulemusnäitajate saavutamiseks. Spetsialist vastutab selle plaani eest, mis toimib ka pöörete tegemise teekaardina. Mõõtke ettevõtte edusammud sihttasemete saavutamisel eelnevalt kindlaksmääratud ajavahemike järel, mis on teie juhatuse ja spetsialisti poolt heaks kiidetud enne töövõtu algust.

Don Sadler on vabakutseline kirjanik ja toimetaja, kes on spetsialiseerunud ettevõtlusele ja rahastamisele.

Äärmuslike väljakutsetega silmitsi seistes võivad ettevõtted palgata ümberpaigutamise spetsialisti, et aidata neil õigel teel tagasi tulla. Siin on vaja teada.

Ümberpaigutamise spetsialist on keegi, kes abistab ettevõtet kas lühiajaliste projektide alusel või tegutseb ajutise tegevjuhina, kes asendab praegust tegevjuhit ettevõtte ümberkorraldamisel. Üks suurimaid eeliseid tööjõukulude eksperdi palkamisel on objektiivsus; ta toob värske silma ja perspektiivi, mida töötaja ei suuda pakkuda. Selle objektiivsuse tõttu võib spetsialist teha ebapopulaarseid soovitusi ja otsuseid, mis on raske, kuid on ettevõtte huvides.

Ettevõte, mis on tabanud ajutist töötlemata plaastrit peamiselt kergendavate asjaolude tõttu, nagu laiaulatuslik majanduslangus või tööstuse aeglustumine, võib saada palgata spetsialisti konsultantina. See on palju vähem häiriv kui pöördepositsiooni tegevjuht. Aga kui probleemid on sügavad, näiteks pankroti või ebaõnnestunud ühinemis- või omandiõiguse üleminek, võib see olla ainus viis ettevõtte päästmiseks.

Enamikus ettevõtetes vastutab juhatus juhatuse esimehe asendamise otsuse tegemise eest. Pangad võivad nõuda ka, et tegevjuht asendataks, kui ettevõte on rikkunud oma laenulepinguid. Juhatus võiks palgata käimasoleva tegevdirektori, et töötada koos praeguse tegevjuhiga, kuid see ei ole üldjuhul soovitatav, sest kaasjuhid võivad olla põhimõtteliste erimeelsustega selle üle, milliseid samme tuleb asjade ümber pöörata.

Kuigi tööstuse kogemus on potentsiaalse pöördumise spetsialistide kaalumisel üks tegureid, ütlevad eksperdid, et see on tavaliselt vähem oluline kui spetsialisti kogemus tegelike kriisiolukordade lahendamisel. Muud tegurid, mida tuleb arvestada pöördumisspetsialisti kaasamisel, on järgmised:

  • Osalemise kestus: Määra eelnevalt kindlaksmääratud algus- ja peatamiskohad, nii et töövõime (ja maksumus) ei muutuks avatud. Konsultatsioonifirma võib toimuda mitu nädalat või kuud, samas kui tegevjuht on tavaliselt kaks kuni kolm aastat.
  • Hüvitis: Arutage tasude struktuuri ette ja veenduge, et mõlemad pooled on sellega rahul, kas see on tulemuspõhine tasu, kindel tasu töövõtu eest, tunnitasu või midagi muud.
  • Ootused: Selged ja mõõdetavad eesmärgid tuleks kindlaks määrata enne, kui spetsialist alustab tööd, et kõik oleksid samal lehel selle kohta, mis on edukas kaasamine.

Olenemata sellest, kas olete palgatud konsultandina või ajutise tegevjuhina, on pöördumisspetsialisti esimene samm ettevõtte üldine elujõulisuse hindamine, et määrata kindlaks selle ellujäämise väljavaated. See protsess võib kesta mõne tunni kuni paari nädala jooksul ja kipub olema nii palju intuitsiooni ja “kunsti” kui teadus.

Eeldades, et spetsialist otsustab, et ettevõte on endiselt elujõuline, on järgmised sammud tavaliselt ettevõtte finants- ja põhjalike intervjuude põhjalik analüüs võtmeisikutega. Tõenäoliselt tahab ta tundi, intervjueerida juhtide, juhtide ja juhatuse liikmetega, küsides suurt pilti strateegia, eesmärkide ja üldise suuna.

Tagasiside põhjal koostab spetsialist tegevuskava, milles kirjeldatakse tema soovitusi ja vahe-eesmärke tulemusnäitajate saavutamiseks. Spetsialist vastutab selle plaani eest, mis toimib ka pöörete tegemise teekaardina. Mõõtke ettevõtte edusammud sihttasemete saavutamisel eelnevalt kindlaksmääratud ajavahemike järel, mis on teie juhatuse ja spetsialisti poolt heaks kiidetud enne töövõtu algust.

Don Sadler on vabakutseline kirjanik ja toimetaja, kes on spetsialiseerunud ettevõtlusele ja rahastamisele.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com