Hoia 'Em Tight

{h1}

Miks vaevata oma töötajate arendamist? Sest see on asi, mida teha? Sest kui sa ei taha kedagi teist? Paljudel viisidel läheb see selleks, et teha häid inimesi. Tõepoolest, miks investeerida oma slackeritesse? Võib-olla olete eelmisel aastal midagi vanemate töötajate majutamise kohta lugenud. Ma ei pane seal vanusevahemikku. Kasutagem lihtsalt suurte beebibuumi põlvkondi. Ma lugesin hiljuti, et mõned boomerid, kes jagasid oma aega kahe kodu vahel, on suutnud oma töökohti säilitada. See toimib hästi, kui töötate ettevõttes, kus on asukohad

Miks vaevata oma töötajate arendamist? Sest see on asi, mida teha? Sest kui sa ei taha kedagi teist? Paljudel viisidel läheb see selleks, et teha häid inimesi. Tõepoolest, miks investeerida oma slackeritesse? Võib-olla olete eelmisel aastal midagi vanemate töötajate majutamise kohta lugenud. Ma ei pane seal vanusevahemikku. Kasutagem lihtsalt suurte beebibuumi põlvkondi. Ma lugesin hiljuti, et mõned boomerid, kes jagasid oma aega kahe kodu vahel, on suutnud oma töökohti säilitada. See toimib hästi, kui töötate ettevõttes, kus on asukohad üle kogu riigi. Kuid see tõstatab ka küsimuse tööandja paindlikkuse ja valmisoleku kohta teha häid inimesi.

Kuid see läheb kaugemale lihtsalt oma parimate inimeste hoidmisest. Samuti on see kõige kogenumate töötajate säilitamine. Jah, "parim" ja "kõige kogenum" võib tunduda üleliigne, kuid kuna töötajad vananevad, ei ole nende suur kogemus ja teadmised alati tunnustatud ja / või hinnatud. Aga kujutage ette aega ja raha, mida saab säästa, mis muidu kulutataks koolitusele, kui sa võiksid jäädvustada ja hoida kinni väga, väga kvalifitseeritud ja kogenud tööjõust oma tagahoovis?

Üks suurimaid väljakutseid tööandjatele on selliste säilitamisprogrammide kavandamine, mis töötavad paljudes inimestes. Keegi, kes oma kahekümnendates aastates algas, on selgelt erinev oskuste ja motivatsioonidega kui kogenud töötaja, kes on oma 20. aastal ettevõttes käinud. Loomulikult on trikk luua stiimuleid, mis annavad headele inimestele oma ettevõttesse sama koha. Baby Boomeri põlvkonna jaoks tähendab see töötamiskeskkondade arendamist, mis võimaldavad neil nautida oma "pensionile jäämist", kuid säilitavad töökohal tugeva kohaloleku. Tõepoolest, pensionile jäämine pole see, mida ta varem oli. Sellel põlvkonnal on tohutu tööeetika (ja see ei tähenda, et Gen-Xers ei ole) ja kas nad tahavad saada rahalist tagatist või takistada igavuse asumist nendesse beebibuumi põlvkondadesse. kui neile eelnenud põlvkond. Ja see on hea asi, sest kui nad uksest välja käivad, võtavad nad endaga kaasa tohutu aju usalduse väärtuslike oskuste ja teadmistega, et noorematel töötajatel lihtsalt ei ole (ja neil pole aastaid tule).

Paljud ettevõtted, loodetavasti teie hulka kuuluvad, teavad, et tööjõupuudus on võimalus, kui tegemist on Baby Boomers'iga, kes on valmis pensionile jääma, ning valmistavad ette, kuidas seda võimalust lahendada. Teisest küljest ei näe mõned ettevõtted seda probleemina ja võivad kannatada potentsiaalselt. Kas teie ettevõte on endises grupis või viimases?

Järgmine kord: rohkem sellest, mida teie organisatsioon saab ette valmistada.

Miks vaevata oma töötajate arendamist? Sest see on asi, mida teha? Sest kui sa ei taha kedagi teist? Paljudel viisidel läheb see selleks, et teha häid inimesi. Tõepoolest, miks investeerida oma slackeritesse? Võib-olla olete eelmisel aastal midagi vanemate töötajate majutamise kohta lugenud. Ma ei pane seal vanusevahemikku. Kasutagem lihtsalt suurte beebibuumi põlvkondi. Ma lugesin hiljuti, et mõned boomerid, kes jagasid oma aega kahe kodu vahel, on suutnud oma töökohti säilitada. See toimib hästi, kui töötate ettevõttes, kus on asukohad üle kogu riigi. Kuid see tõstatab ka küsimuse tööandja paindlikkuse ja valmisoleku kohta teha häid inimesi.

Kuid see läheb kaugemale lihtsalt oma parimate inimeste hoidmisest. Samuti on see kõige kogenumate töötajate säilitamine. Jah, "parim" ja "kõige kogenum" võib tunduda üleliigne, kuid kuna töötajad vananevad, ei ole nende suur kogemus ja teadmised alati tunnustatud ja / või hinnatud. Aga kujutage ette aega ja raha, mida saab säästa, mis muidu kulutataks koolitusele, kui sa võiksid jäädvustada ja hoida kinni väga, väga kvalifitseeritud ja kogenud tööjõust oma tagahoovis?

Üks suurimaid väljakutseid tööandjatele on selliste säilitamisprogrammide kavandamine, mis töötavad paljudes inimestes. Keegi, kes oma kahekümnendates aastates algas, on selgelt erinev oskuste ja motivatsioonidega kui kogenud töötaja, kes on oma 20. aastal ettevõttes käinud. Loomulikult on trikk luua stiimuleid, mis annavad headele inimestele oma ettevõttesse sama koha. Baby Boomeri põlvkonna jaoks tähendab see töötamiskeskkondade arendamist, mis võimaldavad neil nautida oma "pensionile jäämist", kuid säilitavad töökohal tugeva kohaloleku. Tõepoolest, pensionile jäämine pole see, mida ta varem oli. Sellel põlvkonnal on tohutu tööeetika (ja see ei tähenda, et Gen-Xers ei ole) ja kas nad tahavad saada rahalist tagatist või takistada igavuse asumist nendesse beebibuumi põlvkondadesse. kui neile eelnenud põlvkond. Ja see on hea asi, sest kui nad uksest välja käivad, võtavad nad endaga kaasa tohutu aju usalduse väärtuslike oskuste ja teadmistega, et noorematel töötajatel lihtsalt ei ole (ja neil pole aastaid tule).

Paljud ettevõtted, loodetavasti teie hulka kuuluvad, teavad, et tööjõupuudus on võimalus, kui tegemist on Baby Boomers'iga, kes on valmis pensionile jääma, ning valmistavad ette, kuidas seda võimalust lahendada. Teisest küljest ei näe mõned ettevõtted seda probleemina ja võivad kannatada potentsiaalselt. Kas teie ettevõte on endises grupis või viimases?

Järgmine kord: rohkem sellest, mida teie organisatsioon saab ette valmistada.

Miks vaevata oma töötajate arendamist? Sest see on asi, mida teha? Sest kui sa ei taha kedagi teist? Paljudel viisidel läheb see selleks, et teha häid inimesi. Tõepoolest, miks investeerida oma slackeritesse? Võib-olla olete eelmisel aastal midagi vanemate töötajate majutamise kohta lugenud. Ma ei pane seal vanusevahemikku. Kasutagem lihtsalt suurte beebibuumi põlvkondi. Ma lugesin hiljuti, et mõned boomerid, kes jagasid oma aega kahe kodu vahel, on suutnud oma töökohti säilitada. See toimib hästi, kui töötate ettevõttes, kus on asukohad üle kogu riigi. Kuid see tõstatab ka küsimuse tööandja paindlikkuse ja valmisoleku kohta teha häid inimesi.

Kuid see läheb kaugemale lihtsalt oma parimate inimeste hoidmisest. Samuti on see kõige kogenumate töötajate säilitamine. Jah, "parim" ja "kõige kogenum" võib tunduda üleliigne, kuid kuna töötajad vananevad, ei ole nende suur kogemus ja teadmised alati tunnustatud ja / või hinnatud. Aga kujutage ette aega ja raha, mida saab säästa, mis muidu kulutataks koolitusele, kui sa võiksid jäädvustada ja hoida kinni väga, väga kvalifitseeritud ja kogenud tööjõust oma tagahoovis?

Üks suurimaid väljakutseid tööandjatele on selliste säilitamisprogrammide kavandamine, mis töötavad paljudes inimestes. Keegi, kes oma kahekümnendates aastates algas, on selgelt erinev oskuste ja motivatsioonidega kui kogenud töötaja, kes on oma 20. aastal ettevõttes käinud. Loomulikult on trikk luua stiimuleid, mis annavad headele inimestele oma ettevõttesse sama koha. Baby Boomeri põlvkonna jaoks tähendab see töötamiskeskkondade arendamist, mis võimaldavad neil nautida oma "pensionile jäämist", kuid säilitavad töökohal tugeva kohaloleku. Tõepoolest, pensionile jäämine pole see, mida ta varem oli. Sellel põlvkonnal on tohutu tööeetika (ja see ei tähenda, et Gen-Xers ei ole) ja kas nad tahavad saada rahalist tagatist või takistada igavuse asumist nendesse beebibuumi põlvkondadesse. kui neile eelnenud põlvkond. Ja see on hea asi, sest kui nad uksest välja käivad, võtavad nad endaga kaasa tohutu aju usalduse väärtuslike oskuste ja teadmistega, et noorematel töötajatel lihtsalt ei ole (ja neil pole aastaid tule).

Paljud ettevõtted, loodetavasti teie hulka kuuluvad, teavad, et tööjõupuudus on võimalus, kui tegemist on Baby Boomers'iga, kes on valmis pensionile jääma, ning valmistavad ette, kuidas seda võimalust lahendada. Teisest küljest ei näe mõned ettevõtted seda probleemina ja võivad kannatada potentsiaalselt. Kas teie ettevõte on endises grupis või viimases?

Järgmine kord: rohkem sellest, mida teie organisatsioon saab ette valmistada.


Video: OVERNIGHT in World's Most HAUNTED FOREST | Hoia Baciu Forest Romania - Part 2


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com